最近中了一个大型集团公司的标，我作为主要售前的负责人，以为作了一件很了不起的事，顺便也把售中实施的项目经理工作给接了，其实也想从管理角度看看到底运营商做云计算从全流程存在什么问题。...结果客户实施中要求换redhat收费操作系统，悲剧了。 二、信息化的实施相比线路的实施难度很大，项目型的云服务一定有集成商的陪伴。...反思，我们对信息化项目的实施难度估计不足，而我方又没有实施能力，中间很多内容找到人去做。 三、实施工作中小心承诺，降低客户的期望值，不主动给出优惠条件。...本次项目中，因我缺少项目实施经验，造成主动抛出我方因oracle rac的风险问题愿意主动升级为物理机，结果造成客户不断提出新的要求，造成我方的被动。...本次项目，教训很多，让自己看到自己的不足，也看到了在公司云计算体系化支撑的不足。如培训、激励、生态、IT能力、组织等方面。这也是未来中心工作优化的重点。
扩展阅读：实施 EDI 项目前期，如何收集和明确项目需求？EDI 连接测试什么是连接测试呢？在 EDI 项目中，连接测试是项目正式开始实施的第一步，主要打通企业和交易伙伴之间的连接通道。...针对这些目前没有业务系统的企业，我们提供了相应的解决方案——Excel 方案、 CSV 方案或者知行之云 LIP 方案，无需准备业务管理系统一样可以与交易伙伴建立 EDI 连接。...自主实施的好处降低初次项目实施成本如果企业目前的 EDI 项目涉及业务量较少，预算不高，且有一定的 IT 能力，并且与交易伙伴建立 EDI 连接的需求并不是非常紧迫，企业可以考虑自主实施 EDI 项目。...内部交接方便自主实施使得企业内部人员熟悉 EDI 系统的操作和实施流程，如果有交接需求，可直接内部完成，更加高效便捷。在多年的项目实施过程中，我们发现，部分企业更倾向于自主实施 EDI 项目。...这样即保证了项目可以顺利实施，同时企业也具备了自主实施 EDI 项目的能力。我们提供 EDI 软件产品、项目实施、运维等服务。
SAP为独立实施的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。...ASAP路标包括下面几个阶段：项目准备，业务蓝图，实现，最后准备以及上线支持。 1、项目准备阶段 项目准备阶段主要是建立项目组织，包括项目团队、角色和职责。这一阶段确定系统实施的目标。...指导委员会的重要责任就是决定SAP项目的实施范围。SAP推荐使用“大爆炸”的方式，即公司一次性实施SAP大部分标准的功能和针对公司的特定行业解决方案。...一个综合系统的真正优势只有在公司的所有实施点和办公业务都在SAP平台上运行时才能得到真正的体现。...，并且被任命为功能团队成员，他们被赋予为系统进行全面调试和对最终用户进行培训的任务； 1.3 定义风险控制策略 SAP实施项目是一个标准软件包的实施，主要风险包括： 合适资源的缺乏；
在企业ERP项目实施过程中，实施顾问可能过于对自己家的软件过于吹捧，却轻描淡写的一带而过解释ERP含义。...然后，把ERP系统软件作为一项合作开发的项目软件来进行管理，认识现有的ERP系统软件，进行比较，选择适合自己企业业务流程的ERP软件，对基本功能模块可以引用，但具体业务流程必须要进行量身打造，二次开发重建
项目实施流程及规范主要包含： 1、项目实施管理规范（包含每个项目阶段的主要任务，工作流程，以及相关文档体系管理），落实形成项 。...工作流程： 1：项目经理编写《系统设计报告》 2：由项目部经理、开发人员、项目经理 三人并签评审，评审通过后进入下一阶段 五：项目实施与开发阶段 输入物：《系统设计报告》、《需求规格说明书...2：测试人员按照规定时间将测试结果全部给项目经理，项目经理（汇总）审核提交。给实施开发人员（最好是此功能原开发人员）解决。...3：实施开发人员解决问题后，在问题管理表的“解决人，解决时间，解决方案”栏目中填写具体的信息，提交给项目经理。...（包含基本数据） 3：《项目交付单》 4：《用户使用手册》-按照实施人员提交各部分使用手册。项目经理汇总。
Product Ownner(PO) · 与客户沟通 ：确定客户真正意图，产品交付日期 · 与团队沟通 ：共同确定需求 · 考虑团队研发实力 5.2 Scrum Master · 负责整个Srum流程在项目的顺利实施和进行...· 没有行政权力 · 不帮团队做决定，可提出意见 5.3 Develop Team · 负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行自组织的开发团队 · 一般5~9人 · 跨职能团队(业务分析师...Scrum开发团队 · 5-9人 · 项目期间，专职投入，以跨职能的方式一起工作 · 每个Sprint结束，提交可工作的软件 2....简化用户故事 增加开发人员 项目认输不能太多，周期不能太长 五....意义 · 及时发现项目中遇到的困难，从而避免项目风险 · 团队成员各自汇报当天工作，打破沟通比例 · 成员感受项目状态，根据进度及时调整项目工作计划 · 增加项目凝聚力 暴露隐藏的问题 任务增加不是问题
企业实施RPA（机器人流程自动化）项目，究竟需要哪些步骤？ 1、RPA战略确认 实施RPA项目，首先要确认流程自动化的目标。并试图回答这样的几个问题：企业实施流程自动化是要解决哪些问题？...选取典型的简单场景，通过POC（概念验证）的实施和反馈，对该场景中存在的业务流程进行优化，定义企业RPA运行的模型，帮助企业判断RPA与企业的适配程度。...充分利用实施方的丰富经验，获得RPA使用者、决策者、影响者等多方的反馈意见。 4、Pilot试点运行 实施高ROI用户场景。...以高投资回报率的应用场景出发，做RPA项目的试运营，尝试做出令人信服的自动化案例。试点阶段是开始磨合RPA团队和搭建RPA组织架构的最好时机。...RPA机器人试点上线过程中，还需要考虑项目会存在哪些风险？如何防范和控制这些风险？RPA机器人的试点上线是否达到了预期目标？怎么保持并推广RPA机器人的优势？
实施整体变更控制是整个pombok中最重要的章节，没有之一，它贯穿项目始终，项目经理对此承担最终责任，在考试中的分数占比也是非常之大，该部分的知识需要重点理解，所以对于这部分内容有必要它单独拿出来进行知识点的梳理...定义 审查所有变更请求、批准变更、管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程 作用 确保对项目中已经记录在案的变更做综合评审(如果不考虑变更对整体项目目标或计划的影响就开展变更...,往往会加剧整体项目风险) 谁可以提变更请求 任何相关方都可以提出变更请求，应该通过实施整体变更控制过程对变更请求进行审查和处理，变更请求来源自项目内部或外部 项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出...，且通过组织的变更控制过程进行处理 变更请求包含 纠正措施：为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致，而进行的有目的的活动 预防措施：为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划，而进行的有目的的活动...无论如下哪种方式，都不在本项目中去做。因为在项目收尾阶段变更的代价为最高。 问题 一：考控制范围就是考实施整体变更控制具体理解是什么？
在财务和技术之间建立合作关系: 在云之旅的所有阶段，都让财务和技术团队参与成本和使用情况的讨论。团队定期开会，讨论组织目标、成本和使用情况的当前状态以及财务和会计实务等主题。...制定云预算和预测流程: 调整现有的组织预算和预测流程，使之适应云成本和使用情况的易变特性。流程必须是动态的，可以使用基于趋势或基于业务驱动因素的算法，也可以将两者结合使用。...相关财务成员将是与云账单进行交互的人员，通常是首席财务官、财务总监、财务规划师、业务分析师和采购员。技术成员通常是产品和应用程序负责人、技术经理和所有在云上执行构建的团队的代表。...制定云预算和预测流程 更新现有预算和预测流程 : 在预算和预测流程中实施基于趋势或基于业务驱动因素的方法，或者两种方法结合应用。根据业务方向和用途的变化进行定期检查。...可以扩展支持流程（如培训和事件管理），以包括成本和使用情况项目。 报告和通知成本优化 配置 AWS 预算 : 在所有账户中为您的工作负载配置 AWS 预算。
1.总结目的 了解什么是敏捷测试 敏捷测试与传统测试的区别 通过此总结可以大致了解敏捷给测试工作带来的好处 2.测试对象 业务项目迭代 3.什么是敏捷测试？...但敏捷测试的基础就是自动化测试 敏捷测试需要有良好的自动化测试手段支撑的快速测试 传统测试更强调测试的独立性，将“开发人员”和“测试人员”角色分得比较清楚 敏捷测试中，测试人员需要参与全部开发活动，需要参与整个项目组的所有会议...在快速交付的敏捷开发模式下，bug修复的成本很低 敏捷测试需要有良好的自动化测试手段支撑的快速测试 敏捷测试中，测试人员需要参与全部开发活动，需要参与整个项目组的所有会议，能够发挥更大的作用 5.了解敏捷给测试工作带来的好处...对产品的熟悉程度提高 5.3 团队成员坐在一起 ① 沟通方便、及时 ② 在产品研发初期，了解研发对产品的设计，同时又能便于理解业务逻辑 ③ 解决bug及时 5.4 每天站会：会让大家各自对产品的设计、理解，对项目的进度了解有帮助
本文从供应商的角度出发，主要介绍对接村田EDI项目的前期准备、方案设计、功能实现等，全方位的介绍EDI项目的实施过程。...您可以将这些需求提供给知行EDI工程师们，我们将针对您的需求提出对应的EDI实施方案。 - 传输协议： 企业采用AS2传输协议与村田进行连接。...针对以上信息，知行工程师们提出的EDI实施方案为数据库中间表与ERP集成方案。...准备好这些之后，就可以进入EDI项目实施阶段。 3 EDI方案解读 前期准备工作完成后，接下来需要进行项目的业务逻辑梳理。 这一步我们需要将之前零散的准备工作串起来，构建一个完整的业务流。...完成项目实施后，知行EDI工程师对方案进行了进一步优化，主要有以下两方面： 优化一：大量文件的传输过程中，需要掌握文件的实时传输状态。如何区分哪些文件是未发送的，哪些是已发送的？
在sap实施项目的周期和步骤上，根据各公司对业务的理解不同，也被划分为各个阶段，但其中由普华永道提出的分七步走，个人觉得对刚进入这一行业的人很有帮助，接下来一起分享和讨论下： sap实施项目生命周期...按照这种逻辑 phase 0是评估，该不该做，当前情形，成本，风险和收益，这一步主要决定权在实施公司；但是与其说做项目评估是对双发负责，但是实际操作上往往会忽略于此，也就造成了在项目实施后，设备和顾问不能及时到场或者因为各种外在因素...平时我们所说的ERP实施项目，一般会涉及到流程，产品和IT。...，当项目已经实施到中后期了，需要对至关重要的阶段根据当前的情况制定更加完备的实施计划，就是为上线和以及可能遇到的问题，如何规避做计划和准备。...项目准备决定了项目实施的成败，良好的项目准备需要充分的前期调查，沟通和分析，需要明确的定义当前的情形，需求，目标和实际的差异，明确足够详细的实施计划，需要投入的人力物力，以及管控(范围，品质，风险评估)
1项目实施计划 1.1项目实施内容 针对本项目，我公司提供的实施详细内容包括： 1) 合理、科学的设备选型及购置项目需求的全部设备； 2) 完成项目需求全部设备和系统的现场安装、配置及调试； 3) 系统联调...为保证项目进度安排的合理性和科学性，确保项目按计划顺利开展。在项目实施过程中，项目实施部按系统设计和任务分工划设置若干小组，每一项目小组须对其进度负责。...其次，我们有着规范的项目实施。由专业的项目实施人员，严格按照操作工艺流程和技术要求进行实施。...在实施过程中，实施小组还将分阶段向用户提供项目进度记录表格，让用户非常清楚整个项目的实施计划及实施进度情况。 再次，我们还有着科学的管理手段。...从实施开始到实施结束验收的整个过程，我们均有相应的配套记录表格，具体包括《项目实施记录表》、《设备设备登记表》、《前期工作记录表》、《项目预备记录表》、《现场实施记录表》、《项目验收报告》等项目实施文档
在实施技术栈管理平台时，从这三个核心工种之中的任何一个切入，都可以优先建设该工种对应的工位，从而拉动整条云化生产流水线的实施。...实施技术栈管理平台以后，整个组织可以识别并聚焦几种具有普遍代表性的软件形态（例如“ Java 微服务”、“ Java Web 应用”、“安卓移动应用”等），集中技术骨干力量，搭建项目基础架构，以技术栈的形式固化下来...性能、安全等非功能性需求的测试投入不足，到项目晚期才开始测试。 如果这些问题是一个组织当前最大的痛点，技术栈管理平台的实施也可以从测试工位开始入手，为整个组织打下坚实的质量保障基础。...在这条流水线上，开发-测试-运维三个核心工位都可以成为实施技术栈管理的切入点。...从组织当前最显著的痛点出发，选择一个工位开始实施云化的技术栈管理平台，并依循瓶颈理论拉动其他工位的逐步改进，这对于众多不以IT能力见长的组织而言，是一条可行的云化、数字化道路。
企业的工作负载支持哪些项目，应用程序或服务? 企业的工作负载的上游和下游依赖性是什么? 回答这些问题是企业迁移策略的关键。...只有与适当的属性元数据相结合，才能有效地评估性能指标，以确定和实施成本节约措施。 在云计算足迹开始增长之前，初始云迁移是采用元数据强制策略的理想时机。...建立问责制 最初建立并实施了有关云计算工作负载的关键所有权和功能元数据的维护后，现在是时候解决云计算中的成本责任这一棘手问题了。...然后，他们必须确定并追查资源所有者，以请求验证和实施建议的措施。他们通常与只负责提供高性能服务且没有动机进行变更的团队产生矛盾。...监控策略、元数据的管理、问责制的结合对于确保企业成功采用云计算技术或迁移云平台至关重要，无论是在项目交付方面，还是在迁移到“新常态”之后的持续成本管理方面。
优先考虑业务利益 通过采用提升方法，组织的服务已经从云平台中受益。但是，如果没有进一步的优化，组织真的无法利用云计算的转型价值。...通过采用成本效益分析，组织可以了解哪些项目应该优先考虑以实现最大的业务收益。虽然不同组织之间的优先级会有所不同，但是要考虑一些重要的事项，例如： (1)每个项目所需的时间。...例如，在非高峰时段或一旦制定缓解计划，最好将具有较高风险的项目放在优先位置。 (3)所需资源的可用性。原始开发团队是否可用于此项目?如果是，在什么时间范围内? (4)该项目有什么类型的商业利益?...如果这样，它可能比其他项目的优先级更高，因为它可能产生滚雪球效应。 尽管组织可能还要考虑其他特定于业务的因素，但根据经验，这个列表是一个很好的起点。...提升和转移的云迁移是一个现实生活中的事实，它们可以将业务迁移到云平台，但这实际上只是一个旅程的开始。云计算提供了许多自动化、创新和转变IT交付的新方法。
随着国内有越来越多的客户需要与其交易伙伴建立EDI连接，有一部分客户提出了想要基于知行EDI平台自主实施EDI项目的需求，那么客户自主实施与专业的EDI供应商实施有什么区别呢？...模块化的方式使得EDI项目实施过程更加清晰。 知行软件支持较为自由的功能组合，在端口授权范围内，可以自由组合，实现用户定制化需求。...3.自主实施的好处 降低初次项目实施成本 如果企业目前的EDI项目涉及业务量较少，预算不高，且有一定的IT能力，并且与交易伙伴建立EDI连接的需求并不是非常紧迫，企业可以考虑自主实施EDI系统。...对于有自主开发需求的企业，可以选择在知行EDI实施工程师的协助下完成一种报文的实施，之后剩下的报文则采取自主实施。这样的方法使企业既学习到了专业的实施流程又节省了项目实施成本。...知行软件尊重客户意愿，无论客户计划将EDI项目交给知行实施或者打算自主实施，知行都将为客户提供力所能及的帮助。
2）SAP的实施涉及到业务目标（business case)的考核（KPI）或者叫项目验收标准。 这点对于国内相当多的企业ERP用户来说是个弱项。...在实施SAP时首先关注的却恰恰是这个，因此原ERP用户不能很好的提出自己相关模块的验收标准，还有一种情况就是在实施SAP时高层管理者还是沿用原来的ERP应用系统实施惯例没有很好的调动基层操作者的积极参与...3）在实施SAP的过程中过多的关注原先ERP系统的操作问题，希望SAP能解决所有以前发生的问题。期望值高必定会形成验收时的心理落差。轻则影响项目进度，重则会造成情绪抵触使项目中途夭折。...所以，实施时关注点要放在流程标准化和责任分担及用户权限的标准定义上。...4）SAP的实施团队是以点带面的展开的，因此TL和Key User的选择及内部专家甚至是外部SAP实施顾问的水平都直接关系到项目的成败应谨慎对待。
一直很想写一些关于SAP项目管理以及实施过程的系列文章，讲述企业SAP项目从立项开始到启动，再到实施过程，直到最后的上线及总结。...不过绝大多数的顾问都是在项目实施过程中“半道出家”，要么入职时已经启动了，要么已经到了实施的中后期，完全就不清楚这个项目是怎么来的。 ? ...笔者有幸经历过两三次SAP项目实施全过程，做过项目经理，也接触过好几个顾问团队和咨询公司，对整个实施过程还是有一点小心得，不说一定完整正确，只是分享出来大家一起交流参考。...因为自己并非SAP All，没办法对所有模块的实施过程和细节了如指掌，也因为笔者水平有限，难免会有疏漏。 总之，希望自己的一点拙见能够让很多人了解整个过程。...以上顺序并非严谨的SAP项目实施顺序，而且很多环节也是包含了很多子项目。比如静态数据收集的时点差不多应该在差异分析就要准备了，经过层层审核才最终形成合格完备的数据文档。
谈到数据挖掘应从以下三方面加以考虑：一是用数据挖掘解决什么样的商业问题，二是为进行数据挖掘所做的数据准备，三是数据挖掘的各种分析算法。 ...
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