首页
学习
活动
专区
工具
TVP
发布
精选内容/技术社群/优惠产品,尽在小程序
立即前往

客户运营

是指企业或组织与客户之间的运营活动,旨在建立和维护良好的客户关系,提供优质的产品和服务,以满足客户需求并实现持续增长。

客户运营的分类:

  1. 客户关系管理(CRM):通过有效管理客户信息、互动和沟通,以建立和维护长期的客户关系。
  2. 客户支持:提供及时、专业的技术支持和解决方案,以满足客户的需求和解决问题。
  3. 销售与营销:通过市场调研、产品定位、推广和销售策略,吸引和留住客户,实现销售目标。

客户运营的优势:

  1. 提升客户满意度:通过了解客户需求并提供个性化的产品和服务,增强客户满意度,提高客户忠诚度。
  2. 增加销售额:通过有效的客户运营,提高客户复购率和推荐率,增加销售额和市场份额。
  3. 降低客户流失率:通过及时响应客户问题、提供优质的售后服务,减少客户流失,保持客户关系的稳定性。
  4. 建立品牌形象:通过与客户的良好互动和关系管理,树立企业良好的品牌形象,提升企业声誉。

客户运营的应用场景:

  1. 电子商务平台:通过个性化推荐、客户评价和售后服务,提高用户购买体验和忠诚度。
  2. 金融行业:通过客户关系管理和个性化金融服务,提供更好的金融产品和服务。
  3. 酒店和旅游业:通过客户关系管理和预订系统,提供个性化的酒店和旅游服务。
  4. 电信行业:通过客户支持和个性化套餐,提供更好的通信服务和用户体验。

腾讯云相关产品和产品介绍链接地址:

  1. 腾讯云客户关系管理(CRM):提供全面的客户关系管理解决方案,帮助企业建立和维护客户关系。详细信息请参考:https://cloud.tencent.com/product/crm
  2. 腾讯云智能客服:基于人工智能技术的智能客服解决方案,提供自动化的客户支持和服务。详细信息请参考:https://cloud.tencent.com/product/tccs
  3. 腾讯云营销自动化(MA):提供全面的营销自动化解决方案,帮助企业实现精准营销和客户运营。详细信息请参考:https://cloud.tencent.com/product/ma
页面内容是否对你有帮助?
有帮助
没帮助

相关·内容

B端客户运营增长之“客户线索”

中间商通过它自身在本地建立的资源优势,包括周边人际关系、良好的政商关系、本地运营团队、地理位置优势、熟悉文化差异等,把这些打包当作与B端企业建立合作关系的筹码,协助B端企业拓展市场的同时从中获取利益。...获取客户线索的工具,不是管理客户线索管理工具企业数字化的趋势下,B端企业不仅需要能够管理客户的工具,也需要能够获取客户线索的工具。...依靠社交工具微信的企业微信具有天然的私域运营基因,此时对于B端企业来说,熟悉微信生态的玩法,对获取有效客户将有极大的好处。...内容要不断地重复,因为连续的成交来自新的客户,大部分客户基本上一刷一过,所以必须重视每次的曝光机会,以有效的形式吸引新客户的注意力,抓住客户心理诉求痛点。为什么不再对老客户进行营销呢?...企业产品的使用者从少数的种子客户,转化到试用的客户,到使用过的客户,到有需求的客户,再到核心客户,最后到整个市场的认知。

467120

有赞客户运营系统的演进

随着线上线下流量越来越贵,商家对客户精准运营诉求越来越强烈。有赞客户运营相关的业务产品也在近一年不断推陈出新。...经过对现有的六个客户运营产品进行分析,我们抽象出了运营对象、运营时间、运营行为、用户运营记录等共性。...客户运营系统接入权益平台系统,将给客户运营业务产品带来更多的“优惠”能力组合方式,更大的想象空间。...这简化了客户运营系统的模型,客户运营系统可以聚集于思考自己领域内的发展。同时,接入权益平台系统,也能给商家带来更多的运营策略,更好的运营效果。...而伴随着业务发展,客户运营系统还有很多事情可以做,如: 考虑到帮助商家更高效的运营客户运营系统可以尝试打造数字化运营能力,提供更多维度的数据分析能力。

1K20

智能客服:客户运营赛道的隐形冠军

因而既不经济,且服务效率也不高,显然不太适合SaaS化运营。 特别是场景化服务通常不能涵盖行业的客户全生命周期。 很多行业都需要做到闭环的客户旅程服务,比如金融行业的智能客户服务。...这既可以被认为是客服领域的厚积薄发,也可以理解为客户运营赛道的弯道超车。 首先,从通路的丰富性来看,腾讯企点智慧客户服务具备全渠道触达能力。...智能客服,能否重构客户运营的业务格局 在客户运营领域,不但有传统的客服,还有专注于营销的市场智能、管理客户关系的CRM,以及其它行业客户业务,如设备的维护和维修服务。...而智能客服的最大优势,是其与客户的即时和直接接触,这是其它服务模式所不具备的。 最后,重构客户运营的业务结构,并不是说原有业务模式和工具会被淘汰。...相反,它们会作为服务生态的重要组成部分,成为真正围绕以客户为中心的客户运营模式。 以客户为中心,并不只是企业的一种意愿或一句口号;而企业间的经营差距,很大程度上取决于它的客户运营水平。

1K20

TO B企业如何做好客户运营管理?

随着互联网流量红利殆尽,C端市场产品已经触及迅猛增长的天花板,B端产品逐渐成为新风口,To B企业却受限于缺乏长期体系化的客户运营思维,在传统粗放型的营销运营体系中,有需求的用户线索才会得到销售人员的持续跟进...,对于目前暂时没需求或者需求不匹配的用户往往被忽略,不会继续深挖客户可能存在的潜在需求,缺乏长期有效的用户资源整合运营管理方式,造成客户资源的无端浪费。...本篇文章将针对上述问题,对To B企业如何搭建B端客户运营管理体系进行探索谈论。...2、运营客户 B端客户的转化更多的是以销售为导向,前期获取客户过程中的用户画像及渠道推广等营销行为最终都是为了赋能销售行为、获得销售线索、提高成单概率,而不管是线上还是线下的转化行为,要想将获客转化的流程标准化...三、写在最后 To B企业的运营模式需要从传统的销售赋能逐渐转变为数据赋能,借助数字化的数据平台的信息化方式,建立客户数据,全面了解客户,分析目标客户的营销侧重点,实施个性化策略触达等方式,才能更好地沉淀运营客户

1.5K00

几何级增长的客户客户深度运营的13个关键数据模型

因此,传统世界中的AIPLA模型更强调首尾衔接的过程化的运营,而数字世界中的AARRR则更多单点的激活策略。 也正是因为上面的现象,导致传统世界的客户深度运营相对于数字世界而言总体更困难。...这也是为什么传统领域纷纷需要“数字化转型”的一个重要的原因,大家需要把线下的运营线上化,从而更能够深入运营客户。 AIPLA模型应该怎么落地?...第二类:客户认知模型 与第一类模型不同,第二类模型是可以让我们实际操作的模型,并且基于这些操作,我们可以更深入的了解客户的情况,从而为我们的运营策略提供依据。...对于不同类型的客户,立即可以有不同的运营策略。比如,对于重要挽留客户,需要做的事情,就是AARRR模型中的第二个A,即激活。...但它的弱点也很明显,对于客户的分类不够精细,它提供了一个衡量客户“重要度”的线索,但除此之外,缺乏更深入的用于帮助运营的信息。

1.1K20

客户运营已进入CC时代,你跟上了吗?

为了提高转化率和留存率,没有CC这样的客户运营措施还真不行。 CC是怎样做到的? CC有两种部署方式。一种是设备本地化部署模式,另一种就是公有云部署模式,即CCaaS(CC即服务)。...这就是客户旅程的概念。每个行业,甚至每个产品,客户从一个想法到完成购买,都有一个节奏和规律。比如教培行业的客户旅程。 而在一个客户旅程上,只有为数不多的接触点,也称为关键时刻,这就是“对的时间”。...(3)对的地点 在每一个接触点上,客户要解决的问题是不一样的。比如咨询价格的、咨询内容的、续费的、退款的。 无论客户从什么渠道接入,识别客户问题后,会智能地将客户导向正确的代理或座席。...可以预计,随着流量红利的消失,客户的精细化运营、更高的转化率和留存率,才是企业之间比拼的内容。 在这个过程中,CC将发挥重要的支持作用。 ● 重磅升级 | 接微信客户,用企点客服!...● 微信运营新能力!企点客服全渠道解锁服务营销新场景 ?

77820

存量运营好工具:客户稳定度评分卡模型

原力大数据 丨作者:黄广山 数据猿官网 | www.datayuan.cn 今日头条丨一点资讯丨腾讯丨搜狐丨网易丨凤凰丨阿里UC大鱼丨新浪微博丨新浪看点丨百度百家丨博客中国丨趣头条丨腾讯云·云+社区 存量运营是企业针对现有客户...通过对客户的稳定度进行评分,可以对客户进行 分群,并针对不同稳定度的群体制定相应的营销维稳策略,为企业实现精细化运营提供决策依据。...评分卡模型在信贷管理领域广为人知,除此之外,它还被广泛的应用在市场营销、客户关系管理、账户管理等场景。下文将以我们原力大数据为运营商搭建的客户稳定度评分模型为例,介绍整个模型和应用实现过程。...负样本:即 中高稳定度客户,指的是以当月在网客户为基数,4个月后仍正常在网的手机客户,标记为0。...它实际表示“当前分组中响应客户(标记为1的客户)占所有响应客户的比例”和“当前分组中没有响应的客户(标记为0的客户)占所有没有响应的客户的比例”的差异,WOE越大,差异越大。

1.2K20

运营】沉睡、流失客户分析?Power BI一招帮你搞定

上两篇我们讲了如何计算新客户的数量和展示明细 【运营】新用户数量?Power BI简单三步计算 【运营】新用户明细?...Power BI一招帮你搞定 在实际业务中,新用户很重要,但是如何留存老用户更是一个巨大的课题,总的来讲,就是提升服务质量,增强满意度,具体细分在各个行业,运营思路千差万别,我们今天不详细展开。...最后一列就是该月流失的客户。 根据上一讲列表显示明细【运营】新用户明细?...当然,还是希望各位运营的小伙伴,永远用不到这个指标。...在日常的运营管理中,我们经常会遇到想要查看某个时间段的用户在下一个时间段的复购情况,而且时间段是任意的,可以按月,可以按周,可以任意选择时间段,那么这个该如何实现呢?我们下期再见。

2.5K32

客户分类是精细化运营的第一步

客户管理的角度来看,聚类算法对于公司对客户的分类有很大的帮助。...二、客户关系管理 不同的公司对客户关系有不同的管理方法。那些收集了大量客户信息的互联网公司暂且不论,因为他们对大数据的挖掘可以说是达到了令人发指的地步。...本文主要讨论的是那些相对传统的,只记录简单的客户交易数据的公司。对于这种公司,相对主流的客户管理办法是客户终生价值(Customer Lifetime Value, CLV)和RFM模型。...CLV讨论的是客户在未来可能为公司带来的价值,RFM则是从三个维度来看这个客户过去对公司的贡献。CLV的计算方法有很多,不同公司因经营模式等问题会采用不同的计算方法。...三、聚类分析与客户关系 本文将要介绍的是如何使用聚类算法将计算得出的客户RFM价值分类,再用CLV给不同类别的客户进行排名聚类,这样公司就能因地制宜,因人而异,合理配置资源来优化不同CLV客户群的管理方法

48310

企点营销特别策划|360°智慧客户运营体系解决增长留存难题

面对转变,企业需秉承“以客户为中心”理念,采用未来回溯、以终为始的策略,构建360°智慧客户运营体系,方能在充满不确定的时代,实现制胜之道。 我们会从五个方面对360°智慧客户运营体系进行详细阐释。...因此,企业打通全渠道运营,打通线上线下触点,是广大企业深耕存量客户的必经之路。...该银行借助腾讯企点,利用企点营销连接企业微信的能力,实现私域客户数据运营的全局打通。...案例透析:企业借力腾讯企点打通各渠道数据,快速精准定位,实现客户运营深耕,挖掘存量增长。 私域流量让社交互动释放商业化价值 随着公域流量红利逐渐稀释,私域流量已经成为新一代客户运营管理的必建阵地。...案例透析:对于企业而言,用数字化+智能化双面赋能业务,创造精细化客户运营的新价值。

63410

放眼未来五年,客户运营到了不得不变的时刻

第二环:诊断客户运营现状、描绘未来闭环运营愿景——未来企业客户运营如何做? 第三环:系统性把脉企业技术和能力现状与差距——企业需要何种能力与技术,以赋能客户运营模式升级?...图: 未来回溯,以终为始,通过数据/技术创新赋能  客户运营的“三环法则”我们可以精简为三个问题,即未来终端客户趋势是什么、未来企业客户运营怎么做和未来客户运营需要什么能力与技术。...目前,受访企业的客户运营仍有待提升,亟需解决的难题包括缺乏技术或缺少运营平台、客户信息采集不全等,而组织机制缺失和内部信息割裂也是横亘在理想与现实之间的差距,客户运营变革之紧迫可见一斑。...图:80% 企业认为当前客户运营存在差距,且主要体现在一些基础能力建设方面 白皮书选取了教育、金融和工业三个行业的实战案例,从行业现状、客户行为洞察、企业客户运营愿景、行业能力聚焦等方面深入剖析,呈现出客户运营变革的典型样本...那么,企业对未来几年客户运营发展趋势最好的回应,就是将所有的热情投入到当下对客户运营体系的变革中去。 企业应如何设计适应自身发展的客户运营体系?如何选择所需的数字化技术和工具?

44610

「数据运营」理解DataOps运营

此外,它依赖并促进分析团队和信息技术运营团队之间的良好沟通。 从本质上讲,DataOps是关于简化管理数据和创建产品的方式,并将这些改进与业务目标协调起来。...例如,如果公司的目标是降低客户流失率,那么客户数据可以用来开发一个推荐引擎,根据特定客户的兴趣为他们提供产品——潜在地为这些客户提供他们想要的产品。...他们还强调在软件上工作,而不是全面的文档,响应变化而不是陷入计划,并且更喜欢客户协作,而不是合同谈判。敏捷指的是一种专注于客户反馈、协作和小而快速的发布的哲学。DevOps诞生于敏捷哲学。...这些算法帮助数据专家在将数据交付给客户之前收集、处理和分类数据。它还能在尽可能短的时间内提供来自客户的反馈,并促进对快速变化的市场需求的快速反应。...将不同的专家聚集在一起的协同作用加快了响应时间,并提供更好的客户服务,从而增加了企业的利润。 提供长期指导:DataOps促进战略数据管理的持续实践。它使用多租户合作来帮助协商不同客户机的需求。

1.5K10

从全球通品牌重塑,探讨运营客户经营体系的演变

基于业务分类的客户经营体系是并存的,但相应的客户经营活动和内容运营都更弱化。...三家运营商以及部分省公司已经在不断的探索和尝试权益运营的方向,如全球通星级客户、5G会员客户、PLUS会员、HIGH会员等等。...在客户经营中,对权益的融合与运用是长期趋势,运营商在探索新模式中要关注以下几个方面: 1.客户经营是一套体系,融合了权益要素,在具体工作中包括招募生态权益运营合作伙伴、搭建权益运营平台系统、构建客户分层分级和相应权益...2.客户经营体系发挥效用的关键在于运营,需要有专业团队从事运营工作,在运营过程中动态调整和优化权益内容、服务内容甚至客户分级。同时运营工作需要一定的资源撬动,关注用户短期活跃,同时要考虑用户长久黏性。...通过运营来盘活客户经营,形成互动的、活跃的能够持续提升用户感知和体验的客户经营体系。 3.融合权益的客户运营会有很多模式和玩法,运营商在探索中要把有效的方法进行梳理和固化,进一步做推广。

2.6K20

工行软件开发中心企微客户运营体系数字化转型之路

作者 | 中国工商银行软开中心 工行数字化运营支撑体系规模庞大,种类繁多,目前已完成了客户、渠道、营销、权益、内容、策略等诸多企业级运营支撑能力中心的建设。...渠道(客户触达渠道)作为运营体系的最后一公里,深度影响着客户对工行产品的接受程度。在渠道支撑方面内,聚焦“以客户为中心”,统筹考虑客户与渠道组合费效比,微信生态是首选的客户运营阵地。...其次,客户经理在运营客户期间,需要知道面对的是谁才能开展精细化经营动作,即打通微信客户与工行,这就要用到 KYC 客户认证子系统。...分支机构租户隔离 工行拥有众多的分支机构,客户分布范围广,不同地区客户关系数据的访问集中,存在属地特色的内容运营及产品运营需求。...将客户经理在客户维系,产品转化上的优质运营步骤流程沉淀为 SOP,并以企微等渠道承接 SOP 触达的最后一公里,提高分行间客户运营经验的推广效率。

24610

话题运营要掌握哪些内容?怎么运营

话题主要是官方运营或用户发起的基友某个事情的讨论,是一种常见的营销手段,常见的有微博的超级话题、豆瓣的话题广场、抖音的话题挑战等,话题往往能够引发大量的用户进行讨论,每一次话题都有完整的内容供应链。...话题的营销想要形成差异化,在进行运营的时候就需要想想要如何借势造势,能够带节奏。  二、话题是怎么产生的?   话题可以官方运营,也可以是由用户发起的。...所以需要进行一定的运营,如文案。话题置顶等方式增加信息量。话题结合相应的场景,提高人们对话题的表达欲望。   还可以通过激励来增加话题的流量。...话题的分发   话题经过选题、文案、运营的引导,话题诞生了之后可以获得初识流量,可能话题也仅仅只能是话题,想要和产品结合在一起,就不能仅仅的只有话题还要设计到话题的分发。...这样运营话题是一种资源的浪费,所以需要提升话题的周期,常见做法有:   个性推荐:话题的关注机制,实现话题新内容的发布。

2.7K30

腾讯企点联合贝恩公司共同发布《360°智慧客户运营白皮书》

值此转型变革之际,腾讯企点与贝恩公司于今日腾讯全球数字生态大会【智慧服务与营销】专场共同推出《 360°智慧客户运营》白皮书(文末下载),立足“未来回溯”理念,以终为始,帮助企业思考并规划未来客户运营愿景...腾讯企点和贝恩一直认为,精耕细作将成为未来中国市场客户运营的关键,提出针对客户运营创新和能力布局的五大建议,全方位助力广大企业实现营销、销售、服务一体化愿景。...联手打造解决方案 助力企业加速形成数字化服务营销能力 结合教育、金融、工业领域的不同行业特性和客户运营着力点,本次白皮书为广大企业归纳并总结以下五大重点客户运营创新和能力布局: 第一,客户全生命周期数据平台和大数据分析洞察赋能业务闭环...打通全渠道运营,串联线上线下触点,构建全渠道的客户体验,是广大企业深耕存量客户的必经之路,也是智能化时代的重要课题。 第三,企业私域流量闭环运营、营销销售服务一体化。...点击【阅读原文】下载《360°智慧客户运营白皮书》 ?

63930
领券