一．从甲方来讲，总体需求包括两个方面：工业互联网平台建设和生产过程业务建设（不做业务的具体讨论）。...最终内部评审讨论的时候，我的观点：（1）既然是智能制造的标杆项目，从厂子对项目的定位和规划是比较高的，确定没有工业互联网平台在该领域的应用和实践。...（3）既然有工业互联网平台和生产业务，但是工业互联网平台与生产业务的关系如何定义，这两个方面明显是脱节的，无法保障工业互联网平台充分为生产业务服务。...（4）既然要建工业互联网平台，不仅是实现现在的生产业务，如何保障厂子将来扩展其他的应用业务和分析业务。...（5）现在厂子已经有物料系统和MES系统等，也有现实问题，是否考虑把已有的系统集成到工业互联网平台上。
工业生产，安全第一，虽然我们一再强调，但安全事故的发生往往是无法预免的，去年，据应急管理部会商核定，全国共发生各类生产安全事故3.46万起、死亡2.63万人，面对这种情况，国家也发行了相关政策，在《工业互联网专项工作组...2022年工作计划》中指出，要持续深化“工业互联网+安全生产”，构建“工业互联网+安全生产”支撑体系，提升工业企业安全生产水平，那么到底该如何实现呢？
▊《数据治理：工业企业数字化转型之道》 祝守宇 蔡春久 等 著 电子书售价：79元 2020年10月出版 本书是一本全面关注工业企业数据治理方面的工具书，主要内容分为概述篇、体系篇、工具篇、实施篇及案例篇...其中概述篇主要介绍工业企业数据治理的基础概念、主流数据治理标准及框架、数据治理的发展趋势等；体系篇主要介绍数据管控、数据战略、数据架构、主数据管理等的基本原理与管理体系；工具篇主要介绍主数据管理工具、数据模型管理工具...本书是工业大数据应用技术国家工程实验室多年潜心研究的重要科研成果的总结和凝聚，既具有理论高度，也具备面向中国工业企业的可实操性。
市场原始积累手段都是很血腥的，移动互联网也不例外，互联网巨头急着转型、创业者想要获取市场份额，都拿出重金砸钱上量，一款手机从出厂到用户手中每一个环节都可能被预装各种App，用户拿到手机之后大都想要刷回到绿色干净的...这时候，摆在它们面前的又是几乎每家企业都要面临的两个字：转型。移动互联网时代一切都非常迅速地变化，谁都可能成为下一个被迫转型者。...移动互联网可谓千变万化，瞬息万变的外部环境让每个企业随时都会面临转型问题。...，再比如许多传统企业转型互联网也很惨。...它在所有刷机工具中活得最好，在刷机大势已去的节点毅然决然转型，方向明确、打法清晰，转型之路差不多已经走顺。刷机大师的转型之路对于其他可能面临转型的移动互联网公司而言，还是有许多值得深思和借鉴之处的。
二期都全面设计好了之后，开始开发，，这期间，一期依然在用 但在这其中，到目前为止，整个应用其实没多少用户，， 说了这么多，我想表达的其实是，， 互联网是做服务，就先做一个点，这个点做好了赶紧发布，然后快速迭代...互联网公司哪有这样的啊，就说网站吧，那都是边上线，边修改，边砍的啊 会议上确定的应用有N多功能，栏目，大而全啊，这些决定全是在没几个用户的情况下做出的。。...这在快速发展变化的互联网行业里简直是不可想像的。 这就是二三线城市，和一线城市互联网行业的差别。
曾经，人们提及金融科技，通常会把它和互联网的终极归宿联系在一起。之所以会有这样的结论，除了诸多的金融科技玩家都是互联网玩家之外，另外一个根本的原因在于，金融科技业已成为互联网发展的终极阶段。...随着这样一种发展模式的持续深入，特别是随着越来越多的互联网公司的转型，我们在未来或许将不再会看到现在意义上的互联网公司。...然而，当支撑互联网经济发展的土壤不在，当越来越多的互联网玩家开始将关注的焦点聚焦在转型的问题上时，金融科技其实同样是需要这样一种思考的。...因此，站在互联网的视角来看待和分析金融科技的转型和升级，其实是非常有裨益的。...只有将互联网经济的转型看成是金融科技转型的「镜子」和「样板」，并且从互联网经济的身上找到金融科技转型发展之路，才能让金融科技的转型少走弯路，有所突破。 —完—
主持人：很多企业一直探索如何互联网化，如何上云，接下来的老师是来自北京睿至大数据解决方案总监叫郑伟，给我们带来DevOps是如何助力企业互联网+的转型落地。...今天跟各位讲的是基于我们睿至的客户实践，在传统企业的一些业务转型，跟DevOps相关的一些场景与各位做一些分享。 ?...提问：我们认为整个DevOps转型是一个融合，而不是整个推倒重来的创新。 所以，您说的端到端流程的对接和管控是很重要的。...或者对于我们这种体量比较大的传统企业做转型有什么方案和建议？...郑伟：第一个是转型的问题，您是哪家公司？ 提问：四大行之一。
以下文字整理自： 华章书院第162期《云战略：传统企业如何借助互联网转型》读书会活动现场杨总的发言。 大家好，我是仁和集团的杨文龙，很高兴能够参加《云战略：传统企业如何借助互联网转型》读书会。...仁和在商品不够的情况下，我们跟260家左右的工业企业联盟。由于每一个制药企业的管理非常严格，同时管理200家制药企业难度非常大，仁和采取了自建和合作的模式。...因为这也是仁和要做互联网的巨大优势。 ? 大家都在说拥抱互联网，可是传统企业如何借助互联网转型？仁和有巨大的传统企业资源，我们要做产业链的互联网转型。...传统企业如何互联网转型？我认为就是互联网的工具用好，让大家在互联网上受益更多。 B2B叮当医药 ?...从传统里面向互联网转型，那不是简单的上互联网转型，我拥抱互联网，简单想没用。要从你的思维，深入思考这个问题。 刚才周总谈到的，克强总理谈到“互联网+”，还是“+互联网”？
似乎传统企业转型的成败就取决于是否具备互联网思维。 但事实却是，很多企业照搬某些专家口中的互联网思维的方法推进转型，可收获甚微。...其实，并非是互联网思维本身不正确，而是企业缺乏在自身所处的传统行业环境中进行针对性的转化，浮于字面的理解和表面的认知，没有更深层次的思考，互联网思维成为了企业转型失败的陷阱： 一、只想颠覆，不考虑禀赋...很多企业看到互联网全新的商业模式颠覆了一些行业的既定规则，就认为企业自身应该彻底转型，以全新的经营方式面对市场，和对手竞争。...我们如今看到的互联网平台，除了从传统连锁洗衣品牌荣昌成功转型“e袋洗”互联网洗衣平台外，显有传统企业转型的成功案例。...本文选自《大象的困局——互联网+时代的传统转型难题》
，还得随着互联网时代变化而实现转型，真是苦恼！”...传统工业与互联网之间有着各自不同的属性和特征，且不同环节、领域、企业的应用水平差距悬殊，据预判，传统工业向互联网B2B转型势不可挡，但与当前并不明朗的B2B工业转型事态来看，传统工业与B2B融合发展还存在一系列问题...： 一是传统工业企业的信息化水平参差不齐，难以应对互联网的创新推广方式。...一些制造工业对互联网创新仍存猜疑，缺乏开放共享的精神和自我变革的勇气；或对互联网应用存在盲目，迷失于各种似是而非的概念，或是盲目跟从同行转型案例。...根据以往经验简单列举的三个点，相信中国工业领域如此庞大，不同行业的工业企业都会面临不一样的互联网转型难题。为传统企业提供一对一高级定制服务，并成功为多家传统企业提供B2B供应链电商平台解决方案。
2019——工业互联网动荡的一年 在经济下行的压力下，工业企业也开始依靠企数字化转型来达到提升效率，降低成本，提升经济效益。...“1+N”平台体系——构建企业数字化转型的最佳阵容 工业企业数字化转型迫切需要一站式集成供应链平台建设方案和服务。...“1+N”工业互联网平台体系，秉承一个理念，建设一个平台，具备关键技术，搭载N个应用，做到对传统工业企业的关键要素进行全面的感知和实时互联，实现平台的数字化、系统化、智能化，从而驱动工业企业的转型升级。...一个理念：是指数字化企业理念，是工业企业转型升级的核心引擎。...一个平台：是我们的工业供应链平台，包含了技术、数据和业务，是驱动工业企业数字化转型的核心引擎。
信息化、数字化、智能化、两化融合、工业4.0、智能工厂、工业互联网、数字化转型，智能制造转型。如果您上网搜一下，会发现这些概念基本上都不止一个定义。...现在要从生产型制造向生产服务型制造转型。比如说我们现在我们经常提到线上线下并行的欧洲府。他就是继承传统制造业不断拓展服务。也从消费互联网进入产业互联网。...利用互联网+市场对网络市场布局，打破传统商业营销模式。但同时啊不是任何一家制造企业都能马上进行智能制造转型的。我觉得智能制造转型还需要具备一定的这个基础。很显然 智能制造的这个。...这个过程可以通过智能制造的基础设施，工业互联网的边缘层，平台层，应用层来分别实现。我们后面讲这个工业互联网的时候再来详细解释。...实现转型的这个第一步。是应用或自主构建工业互联网平台。我们觉得这个第一步是工业互联网平台，所以我们说他是基础设施。它主要是为企业实现这个产品，装备，生产，管理，服务等。
也推动着我国工业企业加快数字化转型的步伐。 其实，早在2015年政府就有出台相关政策号召工业制造业企业开展数字化转型，但受限政策、技术能力以及企业认知等多个方面原因，效果一直处于不温不火的状态。...为此，我国将“先进制造”目标加入到十四五规划，加快工业互联网建设，以推进工业领域实体经济数字化、智能化转型，赋能中国工业向工业4.0时代进发。...宏观政策驱动 2015年国务院发布《中国制造2025》规划，推进我国制造业产业升级，即从制造大国转型为制造强国；2017年工信部发布《工业互联网发展行动计划》，目标计划两年内推动30万家工业企业上云；2020...各地方政府单位也陆续出台激励政策，加快引导工业企业开展数字化转型。...“不转型等死，转型找死”，业内的玩笑话道出了中小型工业企业进退两难的境地。
▼长按识别下方二维码可回看 “老难题”与“新挑战” 营销服体系如何数字化转型 工业企业营销服务面临优化运营、提升营销体系管理效率的“老难题”；同时又面临盘活数据，赋能业务模式创新的“新挑战”。...通过对工业企业营销服务场景的扫描发现，从价值影响与成熟度两方面评估，客户互动与管理、商机跟进与售后服务相关场景优先度较高。基于此，腾讯以互联网思维探索智慧企业营销服务新模式，开启制造企业破局之路。...在本次直播课中，腾讯云智慧工业企业营销服务产品总监孙莉以“数字化重塑营销服体系，开启制造企业破局之路”为主题，从“腾讯工业概览与行业理解、工业企业营销与服务数字化转型解决方案、行业标杆案例”三个方面，具体介绍了腾讯工业企业...腾讯工业企业PCCE方法论 孙总结合工业企业营销与服务数字化转型解决方案在客户营销数字化、渠道数字化、服务数字化等多个核心场景的具体实践，分享了腾讯端到端营销服务流程。...嘉宾们详解企业数字化营销的破局之道，分别围绕私域运营、工业企业营销与服务数字化转型进行了精彩分享，受到观众们的热情关注，与会观众纷纷表示受益匪浅。
本次智能制造与工业互联网系列公益联播由腾讯、同济大学、中国产业互联网发展联盟（IDAC）以及深圳市工业互联网行业协会联合举办，来自全国的相关领域专家将为工业企业带来智能制造的实践经验，助力企业数字化转型...3.工业互联网应用 4.智能制造探讨 （2）新基建，工业互联网赋能产业链转型升级 疫情之下，中国需要“新基建”驱动经济增长 工业互联网与产业链运营结合的理论探索 工业全场景接入与SaaS化的实际应用 树根互联赋能传统工企运营转型探索之道...（3）工业互联网物联接入技术 1.工业设备网络化升级改造 2.工业实时网络和现场总线 3.工业数据清洗 4.工业数据模型 （4）工业互联网平台Tn 助力数字化转型 1.数字化转型的本质、趋势、误区 2....工业互联网平台在数字化转型中发挥的作用 3.工业互联网平台Tn分享 4.工业互联网平台Tn案例分享 （5）指标驱动，数据优先：工业数字化转型的经验分享 工业数字化转型需要分清目标和工具 ISA95、IIoT...和数字孪生 数据是工业企业的新石油 工业互联网是工业数字化转型的基石 实践分享和建议 （6）数字孪生：数字化基础建设的新基石 1.数字孪生背景 2.数字孪生技术平台 3.数字孪生智能装备 4.数字孪生生产车间
1.传统项目转型互联网必要性有多大 2.项目运营落地有哪些难点 3.传统企业与互联网企业有哪些不同点以及有哪些共通点 4.传统企业转型互联网+优势、劣势有哪些 政府鼓励再加上国家推动，互联网+成为新宠和风口...首先对于传统企业需要被互联网这个概念整蒙逼，其实互联网只是一个渠道一种工具，转型需要以自我为中心，自身产品的特点以及哪些产品可融入互联网，哪些产品不可复制非常重要，需要认清我是谁、我在哪、在干嘛。...转型互联网项目其实并没有我们想象中的那么简单，首先项目的互联网方面人才相对传统企业用人成本就高出很多。...互联网推广的投入，包括广告推广、人员推广、优惠打折，以及参加网商的各种促销活动，这个方面的投入可以说是无底洞，所以对于转型企业也是很大的一个挑战 所以说传统企业转型不易，千万不要瞎转、乱转..........传统企业转型互联网+优势、劣势有哪些 优势主要体现在传统企业借助网络企业的数字化、网络化、智能化实现运营效率和效益的大幅度提升。
，不太可能形成广泛、共性的大平台和万物互联的产业生态，而需要一个沉淀和探索的过程，需要逐个行业踏实去做，这样的产业互联网平台才能给企业带来价值，真正帮助企业实现数字化转型。...“互联网前25年，是消费互联网的时代，老百姓的刚需是吃喝玩乐、衣食住行的数字化。谁解决这个刚需，谁就能赢得当时的市场。现在的蓝海是产业互联网，产业数字化是刚需，是新的用户需求，也是互联网的下半场。”...大多数中小微企业处于数字化的盲区中，面临没钱、没人、没技术、没效果的困境，而SaaS则是助力中小微企业实现数字化转型的撒手锏。SaaS的优势在于交付门槛低、配置要求低、技术难度低、使用成本低。”...新华社中国经济信息社经济研究中心常务副主任张文娟表示，目前，产业互联网处于高研发投入和长周期回报的培育期。很多中小企业对于转型产业互联网存在“不愿转”“不敢转”“不会转”的现实困境。...在数据驱动下，快速感知、敏捷响应、动态优化、全局智能将成为数字化转型的核心竞争力。 《报告》认为，产业互联网生态可以为不同的核心企业提供入口，从而打造自己的竞争优势。
互联网作为中国经济快速追赶发达国家，甚至实现弯道超车的重要引擎，自然不会在“工业”领域缺席。而工业品电商与工业互联网，则是传统企业在工业领域实现转型的两只抓手。...互联网作为中国经济弯道追赶发达国家，甚至实现超车的重要引擎，自然不会在工业领域缺席。而工业品电商与工业互联网，则是传统企业在工业领域实现转型的两只抓手。...借助互联网电商领域的马太效应，必然会淘汰一批转型慢的企业。...而传统工业企业要引入“工业互联网”，通常需要从“工业互联网方案商”那里获得帮助。传统工业企业自身规模和业务场景需求不同，需要以相对合理的成本及代价，找到适合自己的方案商。...工业互联网的制造企业转型是不可能一蹴而就的，还需要不断的探索发展模式，只有不断地试错，才能沉淀出被市场最终接纳的工业互联网平台。
在《互联网+：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型》这本书里有一部分的解决方案。更多的会在下一本书跟大家一起探讨。 我总结了三句话。...这是第一个传统企业做“互联网+”转型成功的案例。 互联网化的转型不仅用O2O的方式，或者B2C的方式改造传统企业，更多的还有其他的一些方式，包括众包、共享经济，以及一些方法和模式。...，他们转型的方法，他们用哪种工具对自己的传统企业进行互联网改造，有借鉴和携手的地方。...在这种企业层面，如果不使用互联网工具是无法谈及任何的转型和创新，但是紧紧依靠企业运营层面实现“互联网+”的创新，或者“互联网+”转型也是很难产生长久经营的优势。...我们设定了四个原则，然后让制造足够的互联网化的紧迫意识，建立坚强的互联网化的转型团队，并且并行的网络状的商业趋同。
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