我见过一个很失败的案例,一个LED控制软件,除开专业的参数配置,就编辑节目单,播放出来就做得异常复杂,我拿到软件,我第一眼是蒙逼的,啥也看不明白。
就一个类而言,应该仅有一个引起它变化的原因。应该只有一个职责。如果一个类有一个以上的职责,这些职责就耦合在了一起。一个职责的变化可能会削弱或者抑制这个类完成其他职责的能力。这会导致脆弱的设计。当一个职责发生变化时,可能会影响其它的职责。另外,多个职责耦合在一起,会影响复用性。想要避免这种现象的发生,就要尽可能的遵守单一职责原则。
例子, 某软件公司, 原有项目开发, 测试, 售前, 售后, 财务等员工. 后来由于公司没钱, 裁掉了测试, 让开发兼职; 过了段时间, 又裁掉了需求和售后, 还是由你这个开发来兼职; 再过了段时间, 又裁掉了财务和售前, 还是由你来兼职.
职责驱动设计是一种面向对象设计的策略,它把重点放在了系统中的各个对象及其职责上。这种设计策略主张从系统行为的角度出发,而非仅从数据模型的角度来进行设计。它强调将职责分配给软件对象,从而促使各个对象之间形成协同的关系来完成任务。
设计模式流传江湖许久,据说有 23 式,而万物归宗皆有其律,这些繁杂的模式总结出来就是如下 6 大原则。
显然两者的性质是不同的,软件测试QA的一部分,从工作内容的范围来讲,QA>软件测试。
以阿里的职级体系为标杆,先给大家对比几个知名公司的职级体系,以及与阿里职级对应关系,这样首先能够帮助你更好地评估自己在行业中大概的水平和位置。这几家公司的职级对应关系如下表所示。 你可能还是不清楚每个级别的要求到底是什么。在这之前,我想先通过三个类比带你纵向透视职级档次,对不同档次的核心能力建立一个形象的认知,如下图所示。 P5/P6:专业工匠 P5/P6 这一档相当于“专业工匠”,就像木匠、铁匠、粉刷匠一样,核心能力是完成任务。 这里的任务是指每个岗位需要完成的事情,比如开发岗位需要完成代码的编写,测
“ 大学毕业干了半年的厂商售后,后来觉得没啥发展前途,找了家互联网单位做运维工程师,由于之前一直没接触过互联网的IT人士,进公司一个月后发现自己很多事情还做不了,比如写shell脚本,写Python,还有各种调优。 哎,大学打了4年酱油,没好好学操作系统,C语言。数据结构等课程。现在发现这些学科还是很重要的。
之前的第一篇文章阐述了依赖倒置原则(DIP)能够使我们编写的代码变得低耦合,同时具有很好的可测试性,接下来我们来简单了解下单一职责原则的基本概念:
👆点击“博文视点Broadview”,获取更多书讯 以阿里的职级体系为标杆,先给大家对比几个知名公司的职级体系,以及与阿里职级对应关系,这样首先能够帮助你更好地评估自己在行业中大概的水平和位置。这几家公司的职级对应关系如下表所示。 你可能还是不清楚每个级别的要求到底是什么。在这之前,我想先通过三个类比带你纵向透视职级档次,对不同档次的核心能力建立一个形象的认知,如下图所示。 P5/P6:专业工匠 P5/P6 这一档相当于“专业工匠”,就像木匠、铁匠、粉刷匠一样,核心能力是完成任务。 这里的任务是指每个
可以小码路的爸爸有点不耐烦了,比较喜欢打麻将,于是他一边辅导作业,一边打麻将,妈妈就专心辅导作业。
在软件设计中,"职责"通常指的是一个软件组件(如类、模块或函数)应该做什么。换句话说,它是该组件的功能或行为的描述。例如,一个 "User" 类的职责可能包括 "保存用户信息"、"验证用户凭据"、"获取用户的好友列表" 等。
确保每个工作包都有明确的责任人,确保全体团队成员都清楚的理解其角色和职责。一般有三种格式:层级型、矩阵型、文本型。
del_f:文章中待删除的空格,换行符,逗号,句号,感叹号等符号,可根据文章内容调整。
为何把职责分离到单独的类中很重要呢?因为每一个职责都是变化的一个轴线。当需求变化时,该变化会反映为类的职责变化。如果一个类承担了多于一个职责,那么引起它变化原因就会有多个。
确定项目组织结构和职责表是项目管理的一个重要步骤,它能够确保项目成功地实施。以下是一些实施中确定项目组织结构和职责表的步骤:
责任链(Chain of Responsibility)模式的定义:为了避免请求发送者与多个请求处理者耦合在一起,于是将所有请求的处理者通过前一对象记住其下一个对象的引用而连成一条链;当有请求发生时,可将请求沿着这条链传递,直到有对象处理它为止。责任链模式也叫职责链模式。
最近在负责通用网络层的设计和开发,会记录该过程中的一些思考,本文主要介绍职责驱动设计,以及它在网络层设计中的一些思考。
大数据在全球范围内的IT就业市场占有越来越重要的影响。根据Gartner公司提供的数据,截至到2015年将有440万的IT工作来支持大数据,仅美国就会有190万的IT工作产生。看看我们列出的排名前20位的大数据职位及其职责列表。 首席数据官Chief DataOfficer 职责: a. 与行政人员,数据所有者和数据管理员共同为内部和外部的客户创建数据管理策略并且实现数据的准确性和制定工作流程的需求目标。 b. 引导EIM程序,业务数据管理员和数据服务供应商提供数据管理活动。
大数据在全球范围内的IT就业市场占有越来越重要的影响。根据Gartner公司提供的数据,截至到2015年将有440万的IT工作来支持大数据,仅美国就会有190万的IT工作产生。看看我们列出的排名前20位的大数据职位及其职责列表。 首席数据官Chief DataOfficer 职责: a. 与行政人员,数据所有者和数据管理员共同为内部和外部的客户创建数据管理策略并且实现数据的准确性和制定工作流程的需求目标。 b. 引导EIM程序,业务数据管理员和数据服务供应商提供数据管理活动。 c
大数据在全球范围内的IT就业市场占有越来越重要的影响。根据Gartner公司提供的数据,截至到2015年将有440万的IT工作来支持大数据,仅美国就会有190万的IT工作产生。看看我们列出的排名前20位的大数据职位及其职责列表。 ◆ ◆ ◆ 首席数据官Chief DataOfficer 职责: 与行政人员,数据所有者和数据管理员共同为内部和外部的客户创建数据管理策略并且实现数据的准确性和制定工作流程的需求目标。 引导EIM程序,业务数据管理员和数据服务供应商提供数据管理活动。 建立数据政策,标准,组织并
又到一年年末时,相信大家都希望在年终汇报的时候,能给老板展示一下自己女娲补天般的业绩,但很多人却往往讲成了流水账,本来 90分的成绩,从嘴里说出来变成了 60分。(文末附述职 PPT 模版下载)
不管你做什么事,要成就什么事业,要做什么项目,这一切,都是由人来完成的。因此,人力资源对于项目管理来说,是非常重要的一个管理过程。同时,人力资源管理也是整个管理学中的一个重要分支,不管是本科的专业课程还是考研之后的研究方向,人力资源管理都是非常热门的一个专业。
对于想入门或已入坑的产品经理来说,我相信大家心里或多或少的对产品经理职责有些疑惑。什么是产品经理?产品经理的职责到底是什么?今天,小编以个人经验帮你解开心中所有的心结。
博客:http://www.jianshu.com/u/f958e66439f0
Part 2: Why Separation of Duties Matters(为什么职责分离很重要)
大数据在全球范围内的IT就业市场占有越来越重要的影响。根据Gartner公司提供的数据,截至到2015年将有440万的IT工作来支持大数据,仅美国就会有190万的IT工作产生。看看我们列出的排名前20位的大数据职位及其职责列表。 首席数据官Chief DataOfficer 职责: a. 与行政人员,数据所有者和数据管理员共同为内部和外部的客户创建数据管理策略并且实现数据的准确性和制定工作流程的需求目标。 b. 引导EIM程序,业务数据管理员和数据服务供应商提供数据管理活动。 c. 建立数据政策,标准,
在上周的线下课程中,当我们在讲绩效的数据分析的时候,很多同学问“如果我们是后勤部门,比如行政,财务等这些部门,我们如何去设计可以量化的KPI指标,因为这些部门不想销售有具体可以量化的销售数据,大部分都是行为”,针对这些同学提出的这些疑问,我们来讲讲如何来确定关键的额KPI指标。
伴随着这乍暖还寒的天气, 携程技术中心最新一波岗位火热出炉, 包含开发/运维/测试/安全/产品/UED多个领域, 以下岗位工作地点均在上海哦 简历投递邮箱:tech@ctrip.com 直达用人部门 邮件标题:【应聘职位】+【姓名】 开发类 1、云平台架构师 岗位职责: 1. 负责混合云的架构设计和构建,解决多厂商,多region,多网络间的资源调度问题。 2. 负责团队内部的Code Review,提升团队的技术实力。 3. 参与项目的技术选型和技术攻关。 任职要求: 1. 本科及以上学历,5年相关工作经
北京蓝亚盒子科技有限公司(Layabox)是国家高新科技企业,旗下LayaAir引擎是中国三大引擎之一,尤其是3D小游戏与HTML5领域,引擎占有率超90%。旗下LayaMe是无需编程的游戏互动创意制作工具及平台,在此广招天下之贤士。欢迎转发或者自荐。
装饰器模式 动态地给一个对象添加一些额外的职责,装饰器模式就是基于对象组合的方式,可以很灵活的给对象添加所需要的功能。装饰器模式的本质就是动态组合。 装饰器模式意图和结构 装饰者模式提供了一种给类增加功能的方法,它通过动态组合可以给原有的代码新增加新的代码,达到修改现有代码的目的,因此我们可以用在修复bug上。 装饰者模式主要有Component、ConcreteComponent、Decorator和ConcreteDecorator组成。 抽象组件角色(Component):定义一个对象接口,以
又到了春暖花开的季节, 等你来, 一起用技术改变旅行者的生活~ 简历投递邮箱:tech@ctrip.com 直达用人部门 邮件标题:【应聘职位】+【姓名】 1、云平台架构师,上海 岗位职责: 1. 负
精 英 招 募 令 腾讯云全资子公司(西安&武汉)技术岗招聘,欢迎推荐与转发 虚位以待 01 云产品安全运营工程师 工作地点 武汉 岗位职责 (1)跟进安全流程落地 (2)负责安全流程审批 (3)安全数据运营分析 (4)负责推动风险的处置措施和不符合项的整改措施 (5)负责安全应急响应,重点项目保障 岗位要求 (1)本科及以上学历,两年及以上工作经验 (2)Web安全基础扎实,了解常见Web漏洞原理 (3)有比较好的沟通协调和项目管理能力 (4)有渗透测试 或 安全开发工作经验者优先 (5)有过
GRASP,职责分配软件模式,General Responsibility Assignment Software Patterns,】,是面向对象设计和职责分配中的九个基本原则,最早是在克雷·拉蒙1997年的Applying UML and Patterns书中提到。
同时注意,选择合适人员 - 客观条件 - 人员意愿 + 不会做 + 不能做 + 不想做
阅读建议:本文和大家分享一下数据分析是如何进阶的,内容相对轻松,可在闲暇时拿来品品,欢迎「分享」给你的小伙伴们哦。
作为一名从事多年信息安全的工作者,深深感觉到信息安全无小事,事事需尽心。安全防护不应该只防护外部攻击,更多的防护工作应该从内部出发,制定完善的安全管理制度,循序渐进的推进安全防护工作。企业信息安全建设工作可以从多个方面来建设与完善,我在这里就介绍信息安全等级保护的基本要求加上自己从事多年的安全工作经验,与各位共勉,干货在后面。
产品经理是一个多领域、多技能要求的职位,在实际工作中需要承担职责认知、产品设计、UML模型、产品文档、测试与验收等多项任务。本文将详细介绍产品经理在就业实战中的各项任务和技能要求,帮助读者了解产品经理工作的全貌,并通过代码示例展示其应用。
IT行业外包的现象已经是很普遍的现象了,安全自然也不例外,一些甲方的企业建设中,因为编制或资源的限制,通常会把自身不愿意组建团队来做的事情,外包出去,这通常就是很多驻场同事口中的ITO,因为编制与公司福利的不对等,很多驻场工程师心中都会有明显的“不平衡”感,即拿着乙方的薪水,操着甲方的心,生在甲方的阵营,活在乙方的世界。有时候甚至也会夹杂在乙方公司与甲方公司的诉求之中,委屈求全,艰难求存,着实两边受气,想着“钱没到位”+“心委屈”的双重冲击下,默默的打开了某些招聘网站,一脸生无可恋的感触。
GTD中管理的是一堆Action,比如我的OmniFocus中当前有695个Action,包括已完成的、暂停的和未完成的。为了有效地管理这些Action,在GTD中引入了项目(Project),项目可以看成一堆Action的集合。因为项目可大可小,所以在GTD中项目也会很多,所以就有了项目组的概念,在OmniFocus中用Project Folder(项目文件夹)来管理。这样正好与前面刚介绍的6个高度中的最低层的3个高度相对应: Action - 最底层,跑道 Project - 第2层,项目 Projec
在国内不少的研发组织依然通过职责分离的方式来管理研发团队,这种情况下就会造成团队之间合作效率低下、责任互相推诿等问题。我们翻译了以下这篇文章来与读者们一起探讨 DevOps 与职责分离究竟该如何结合在一起,从而更好地提高研发团队的效率。
笔者认为,无论是关键信息基础设施运营者(以下简称运营者)还是其他网络运营者,在网络安全保障过程中,人的因素都是至关重要的。在安全运营实践中,通常认为人、工具、流程三者融合并持续加以改进,才能做好安全运营工作。今天,笔者结合我国关键信息基础设施保护的相关政策、法律法规、未来即将发布的国家标准规范的相关要求,结合ITIL实践,运营者网络安全建设、运行与保障实践,来谈一谈运营者如何组建专门安全管理机构来落实网络安全主体责任,推动各项关键信息基础设施安全保护工作。
一个好的测试,不仅需要对产品有足够的了解,还需要对运维深入的认知。下面我们来听听,本期职来职往分享的运维方面的知识。
本文作者 吴昊:腾讯SaaS加速器导师、纷享销客天使投资人、前执行总裁,具有20年企业信息化和6年SaaS营销团队创新经验。 “ 每家公司部门发展的顺序和节奏各有不同,但对于SaaS公司来说,各个部门的价值输出是类似的。 01 业务部门与职能部门 不同行业对各个部门的名称、分类都很不同。 我简单把所有部门分为两类,公司里对部门“集合”还没有统一叫法的可以参考: * 业务部门:与公司业务相关的部门,一般包括:产品及研发部门、销售部门、市场部门、服务部门。 * 职能部门:支撑业务运作的部门,一般包括:
1.组织分解结构把组织中的部门与项目中的工作包联系起来 2.管理项目团队时应该使用冲突管理 3.职责分配矩阵(RAM)显示了分配给每个工作包的项目资源,用于说明工作包或活动与项目团队成员之间的关系。而RACI矩阵是RAM的一个例子 4.强调团队中的一致意见,忽略不一致的意见是包容/缓解的解决冲突方式 5.实物资源分配单记录了项目将使用的材料、设备和用品的详细信息 6.人员的预分派不适用于根据雇佣合同就位的优秀专业人员 7.职责分配矩阵可以划分出多个层级,高层级的职责分配矩阵可界定哪些项目小组或单位分别负责工作分解结构的那一部分工作;而低层级职责分配矩阵则可在小组内,为具体活动分配角色、职责和授权水平 8.职权是使用项目资源、做出决策、签字批准、验收可交付成果并影响他人开展项目工作的权利 9.通过观察和交谈,项目经理能够发现团队内的问题、人员间的冲突,或个人绩效问题 10.如果新成员的到来使团队合作出现了冲突和问题,需要通过管理团队过程来进行改进 11.在项目执行阶段为特定任务分配资源时,项目经理应该参考资源日历 12.涉及员工的认可和奖励,是在规划资源管理过程被考虑 13.跟踪团队成员的表现,提供反馈,管理冲突并解决问题是在执行过程组开展的 14.寻找替代资源就是在获取资源 15.沟通管理计划的内容中有一条:相关方的沟通需求 16.合作/解决问题:综合考虑不同的观点和意见,采用合作的态度和开放式对话引导各方达成共识和承诺 17.资源管理计划中有团队建设的内容,描述了建设项目团队的方法 18.团队绩效评价用来了解团队成员的表现,向团队成员提供反馈,并对团队中的角色与职责进行适当调整 19.项目经理在其职位上可以行使合法权 20.期望理论:相信努力将会产生良好的绩效,并且努力也会得到相应的回报 21.一位员工提升到更高的职位,然后并不能很好的表现是彼德原理 22.放任性领导风格经常向他的团队成员征求意见 23.评价项目团队有效性的指标包括:个人技能的改进、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高 24.PMI的理念:人无需控制,控制资源只针对实物资源 25.缓和和强制都是暂时解决问题 26.成就动机理论将人的激励分为三类:权利需要,亲和需要,成就需要 27.人力资源增加,一定会导致沟通计划的变更 28.反馈是接收方对接收到信息的理解,不一定认可信息 29.项目的变更被公布时,用正式书面沟通 30.书面沟通,可以保留证据,帮助解决复杂问题 31.信息过滤漏斗是在下级与上级之间的向上或向下沟通中,丢失了讯息的大部分 32.向上过滤为责任的过滤,向下过滤为权利的过滤,过滤会导致沟通不畅 33.项目资源只能用来沟通有利于成功的信息,或者那些因为缺乏沟通会造成失败的信息。如果信息价值很低,这样的请求可以拒绝 34.从对方角度考虑问题,即换位思考,提升情商可以避免让别人不愉快 35.沟通出现问题,先记录,再更新沟通管理计划 36.冲突解决或团队问题,最好用非正式口头沟通,问题持续得不到解决可选择正式沟通 37.团队成员第一次犯错用非正式沟通,屡教不改,用正式书面或正式口头 38.做跨国项目,应尊重文化差异,但被否决,是沟通太差引起的 39.识别和满足利害关系者对项目信息需求的最好方式是沟通管理计划
公司简介 寒武纪行歌为全球智能芯片领域的先行者—寒武纪全资的智能驾驶芯片业务主体,成立于2021年,总部位于南京,与上海、北京、深圳、西安多地团队协同联动。 行歌致力于打造世界领先的高性能、高可靠的智能驾驶芯片及解决方案,为“软件定义汽车”提供坚实的“芯”支持,为全球汽车产业客户打造“智行无忧,且行且歌”的用户体验。 行歌作为寒武纪专注智能驾驶领域的全资子公司,将基于寒武纪强大的AI芯片能力,打造超大规模的智能驾驶SOC芯片,智能驾驶软件平台以及算法解决方案,最终建立智能驾驶生态。 FAE 总监 岗位职责:
最近老板问我Build & Release Engineer(发布工程师)到底需要做哪些工作?他们的工作职责和要求是什么?
1、计算机、通信等相关专业,本科及以上学历,3年以上大型互联网产品或分布式系统开发设计经验;
👉腾小云导读 本文作者在腾讯多年,主要从事的是腾讯云CDN、EdgeOne产品的后台研发工作。作者在云计算领域遇到了不少代码设计和程序设计的问题,他对于如何把项目中的代码标准化、提高开发维护的效率,做了总结梳理。本篇为各位分享作者总结的代码设计、架构设计原则和工作思维。欢迎阅读~ 👉目录 1 万物皆可抽象 1.1 遵循DRY原则 1.2 SOLID 原则 1.3 应用设计模式 2 高可用设计 2.1 设计高可用的系统架构 2.2 日志和监控,包含服务级和业
领取专属 10元无门槛券
手把手带您无忧上云