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新茶饮:洗牌、转型、并购

而在乐乐茶被传收购背后,新茶饮市场正迎来并购大时代。 被嫌弃的乐乐茶 7月20日,喜茶创始人聂云宸在朋友圈,对此前传闻收购乐乐茶的消息进行回应。 新茶饮迈入并购新时代 在头部品牌加码融资,推动产品和运营变革的背景下,一些跨界而来的巨头们却在伺机寻找着并购目标,进而推动整个行业进入并购时代。 今年年初,国内乳制品企业新希望乳业(以下简称“新乳业”)宣布,以2.31亿元的价格收购国内酸奶特色茶饮品牌“一只酸奶牛”60%股权,这也是2021年中国食品饮料行业第一起重磅并购案。 而随着资本不断入局,整个新茶饮行业也将迎来并购大时代。 文/新零售外参,公众号ID:xlswaican

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Salesforce 并购整合路径分析

前言 回顾 2014 年大数据,2015 年企业级应用的第一波投资浪潮仍旧方兴未艾,不仅是投资,并购永远是资本关注的焦点。目前,论及中国云应用市场的大规模并购浪潮也许还为时尚早。 同时,Salesforce 在并购市场上的策略也是占尽先机。 在简要回顾 Salesforce 的营收和运营以及现金流概况下,下文着重于对 Salesforce 并购案例的梳理,重点并购资产的介绍以及其并购行为之后的逻辑分析。 三、 并购标的介绍 ? ? ? 从技术逻辑并购图与产品逻辑并购图对比中可以观察得出,大部分的技术类型并购主要发生在 2009 年~2012 年间,这也符合 2009 年之后云计算浪潮在美国兴起之时。 五、 结论 在对 Salesforce 的并购路径做出详细解析后,不难发现,除去强化自身主营业务外,在资本市场上的并购整合是成就 Salesforce 今天的不二法门。

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    应用|使用正则化线性模型和XGboost对价格建模

    我们对价格建模的目标是对模式进行建模,忽略噪声。同样的概念也适用于酒店房价的建模。 因此,首先,我们将对房价数据进行线性回归的正则化技术。 数据集 一个很好的房屋价格数据集可以在这里找到。

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    在线教育并购潮为时不远?

    在疫情影响和在线教育风口之下,整个在线教育行业呈现出“冰火两重天”的景象。一边是在线教育企业急剧增多、行业热度急剧攀升;另一边是诸多中小机构相继曝出裁员、倒闭、...

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    盘点:2018年SaaS产业并购市场将提速

    在今年初移动信息化研究中心发布的《中国SaaS发展趋势》中显示,2017年将会有更多的并购发生,而2018年将进入加速度阶段,一是部分SaaS厂商生存无力主动出售,二是传统企业开始把触角蔓延到SaaS市场 可见,SaaS 并购潮不仅是短暂的狂热,云的发展也可以助推这个趋势。我坚信在2107年和2018将是云发展最快的时期。 恰当的并购时机 那么最近 SaaS 收购为什么会有如此迅速的增长呢? 近几年,IPO 市场变得温和,企业资产负债表上也有了数十亿美元的现金盈余,这也为并购提供了良好的环境。 在未来几年里,云业务增长将继续加速传统和非传统领域的SaaS 收购。

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    序列推荐 | 利用超图对价格偏好和兴趣偏好共同建模

    其次,在确定用户选择时,很难对价格和兴趣偏好之间的复杂关系进行建模。 本文提出了会话推荐的新方法CoHHN。 对于第一个挑战,设计异构超图来表示异构信息和它们之间的丰富关系。 懒人阅读 本文作者主要是考虑了价格因素对推荐效果的影响,以往的方式可能更多的是对价格最为一个特征来进行建模,本文是通过对用户的价格偏好进行建模,并结合用户的兴趣偏好,综合判断用户可能与什么商品交互。 3.2 价格离散化 物品的绝对价格不足以确定该物品是否昂贵。例如,200 美元对于一部手机来说可能很便宜,但对于一盏灯来说,同样的价格会非常高。

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    并购案感受SASE的火热

    SASE生态相关并购案 不过我觉得关于SASE概念和来龙去脉讲得再多,估计还是不能激起大家的共鸣。所以这篇我们换个视角。 我们看看最近几年与SASE生态相关的部分并购案就能感知一二了。真是市集热闹,人声鼎沸。 注意图3所列的只是部分,不是全部。 图 3:近几年与SASE生态相关的并购案(部分) 对照图2的SASE架构图来仔细查看这些并购案,你会发现大家都在拼命地补齐各自产品的短板。我们来思考一个问题:这些企业为什么要到处收购呢?

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    微软并购Linkedin,除了有钱任性还有战略思考

    从财务角度,以目前市值计算,这个价格大概是4个华硕、11个HTC、20个宏碁 ,看起来非常惊人,但如果看看微软目前手上的现金,这桩并购金额不过占了五分之一而已,根据标准普尔资料,手中握有现金的企业前五名分别是苹果的 比如Google,在过去两年内,就收购了超过40家公司,Facebook也收购了16家,苹果在去年一年内也收购了15 家公司,因为这些大企业知道,并购是最快推动创新的方法。 Slack,而这次透过并购Linkedin来补足人力资源管理市场,也顺理成章,不失为好的策略途径。 然而,值得观察的是,过去几桩并购案都是雷声大雨点小,并没有带来如预期的综效,甚至,还不少人认为,微软毁了不少好服务。 挑战:建立使用者信心 那么LinkedIn的合并可能会遇到什么挑战? 不同于之前的并购,多是从技术端的角度出发,但LinkedIn却不是以技术为核心,重点是社交网络。

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    国际物流巨头FedEx:从空运到陆运是如何颠覆的?

    垄断(1998-至今):另类综合物流巨头 FedEx的综合物流之路是全球化扩张 UPS-全链条导向综合物流:UPS同样在20世纪完成大量并购,以补强综合物流能力跨行并购为主,UPS致力于打造打通整条供应链 FedEx-全球化导向综合物流:不似UPS通过并购重组大力发展供应链设计,综合物流服务能力,FedEx执着于全球版图的快递业务扩张。 1988-2018,FedEx共计完成并购23起,支付并购对价126.31亿美元,占总资本开支590.07亿美元的21.40%。过程中产生商券69.73亿美元,占总并购对价55.21%。 从下表来看,FedEx并购中主要有以下几点: 1.跨国并购居多,23起并购中至少14起属于跨国并购,占比60.87%。 2.跨国并购中,以收购异国本土快递公司为主,14起跨国并购中,有11起是收购异国本土快递公司,占比78.57%。

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    中国家电业最大一笔海外并购:海尔怒砸55.8亿美元收购GE家电

    这起中国家电业至今为止最大一笔海外并购,将有力提升海尔在全球的竞争力,预计从今年下半年起将对青岛海尔的业绩带来正面影响。 今年1月,海尔签约收购GE家电业务。 根据海尔与GE于今年5月25日签署的补充协议,鉴于无锡小天鹅已行使优先购买权,海尔于交割日不购买通用电气(中国)有限公司持有的无锡小天鹅通用电器有限公司30%的股权,与这些股权对应的价款1000万美元从交易对价中相应扣除 国家开发银行已在6月3日将本次交易价款中通过并购贷款获取的33亿美元资金汇入海尔美国公司的指定银行托管账户。 这是在基础交易对价54亿美元的基础上进行调整后的金额,主要调整事项包括营运资本调整、小天鹅股权调整、交易税费等相关事项。

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    猿设计13——真电商之颠覆你对价格的理解

    从程序的精度和实时性的要求上来讲,订单价格计算和结算页价格计算对价格的要求更高,而详情和购物车,相对低一些,在设计时可以分开考虑。 ?

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    科技并购现热潮 巨头共同指向云计算

    在此背景下,两家“老牌”IT巨头同时发力,掀起新一轮行业并购热浪也显得“实属无奈”。 科技并购热度不减 眼下,市场营销正在成为企业技术支出领域的一大趋势,甲骨文以近4亿美元的价格并购BlueKai,旨在引进市场领先的数据管理平台,并帮助甲骨文进一步提高出售技术和产品的能力,该公司首席执行官 为迎合市场需求,IBM、甲骨文、SAP等传统IT公司大力布局云计算业务,并通过并购的方式快速伸展扩张触角,以争夺市场份额。然而,在智能手机和平板电脑普及的同时,其增长潜力正在逐渐萎缩。

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    大额并购又来,无人车成了芯片行业新战场

    韩迪说,“由于各大企业都希望抓住今后的增长趋势,这将推动行业的并购。” 分析师认为,汽车采用的芯片数量正在稳步增加,随着5G技术的到来和无人驾驶汽车的出现,这一指标可能出现爆发式增长。

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    美年健康复牌点评:美年健康业绩高速增长,携手慈铭实现强强联合

    监管部门正对中概股通过IPO、并购重组回归A股市场可能引起的影响进行深入分析研究。如果相关限制政策出台,中概股回归A股的成本将有所提升,包括时间成本与财务成本。 交易价格公允 第三步中,即慈铭体检从集团注入上市公司的交易中,慈铭体检72.2%的股权其收购对价约为26.97 亿元,较前次天亿资管收购对价溢价约0.97 亿元。 本次交易中,对应慈铭体检100%股份对价为37.35 亿元,较前次天亿资管收购时慈铭体检100%股份对价增加1.35 亿元。 监管部门正对中概股通过IPO、并购重组回归A股市场可能引起的影响进行深入分析研究。如果相关限制政策出台,中概股回归A股的成本将有所提升,包括时间成本与财务成本。 风险提示 交易风险;并购审批风险;扩张整合风险;经营质量风险;市场竞争风险。

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    研究:盘点2016年SaaS市场估值和并购趋势

    报告共分三个部分,第一部分是对参与调研的机构Dresner Partners、Centaur Partners和IMAP的介绍;第二部分是本次报告的主要内容——SaaS市场概述,包括SaaS市场概览、SaaS并购市场和 二、SaaS并购市场 ? ? ? 三、SaaS融资市场 ? ? ? ? ? ? ? 3.根据 451 Research的 M&A KnowledgeBase,软件M&A (企业并购)支出在2015年略低于580亿美元。

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    SaaS 将迎来整合并购时代 看专家们如何说?

    最近业内一直在盛传 SaaS 即将迎来整合并购时代,但著名投资人 Villi Iltchev 却在今年 5 月提到,SaaS 领域企业整合并购还并未发生,而且这一趋势还需要等上一些时日。 ? 但从目前来看这种迹象并不明显,在软件行业过去的岁月里,并购跑马圈地已成为家常便饭,在近几年开始趋于平缓。 造成这种现象的原因有很多,一是 SaaS 公司估值过高,二是收购者开始扎堆出现。 回望 2000 年前后,软件市场迎来了整合并购的高峰期,而一些财大气粗的厂商正是通过不断的大鱼吃小鱼,背靠自已强大的渠道和伙伴资源成就了今天软件行业的巨头地位。 通过收购省去了大量研发投入的成本。 因此,在 Villi Iltchev 看来,在未来几年并购并不会成为一种浪潮席卷而来,而大型软件公司也不会雄心勃勃地开启整合战略。 只有为数不多的几家公司才会在资本市场活跃起来,受到投资人的关注。

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    科技巨头们的并购:SAP最谨慎Oracle最地土豪

    然而从表面上看,一个统一的谷歌并购战略似乎并不存在。 得出这样回答的原因是双重的,第一个原因就是,在苹果的资产负债表中并没有出现太多次的并购。 他们现在的业务做的这么好,就忙着赚钱了而不是去并购公司了。并且,当苹果每一次的并购案,很少在媒体上广而告之。 纵观苹果的整个并购案,最直接的就是根据其招聘优秀人才构建伟大产品的业务战略来进行的。苹果把投资领域确定在小型的软硬件公司里来增加交易,并且苹果将会持续这种并购哲学。 当他们决定要进入一个他们不擅长的领域时,他们更愿意用并购来完善自己。然而,可能需要一段时间来了解他们到底需要什么。 抛开公司的并购意愿不谈,IBM现在手头很紧。 雅虎现在正夹在做出糟糕并购的恐惧和错失好机会的恐惧之间。 “他们做了一些失败的并购,”Welsh说,“然而,他们认识到他们一不小心可能很快就被标记为与并购活动不相关的公司。”

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