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国家政府层面对于数字化转型的倡导，将数字化转型推向了当前整个社会的发展建设热点，越来越多的建筑企业也开始走上数字化转型的探索和实践之路。...回顾建筑工程行业信息化发展历程，每一项新技术的出现，都为建筑行业以及建筑企业带来新的机遇和挑战。...随着云计算、大数据、产业互联网、人工智能、5G等技术的兴起和发展，建筑企业的生产方式和管理模式也随之发生了重大变革，我们已经进入数字化管理时期。...尽管建筑行业的很多企业管理者也已看到了数字化的发展趋势、认识到了企业数字化的价值，但是却面临转型成本偏高 “不能转”，转型阵痛期比较长 “不敢转”，转型能力不够 “不会转”的境遇。...企业数字化转型不是一蹴而就的事情，而是一个长期的艰巨的工程，必须从战略层面高度关注和重视数字化，正视自身面临的竞争环境和转型压力，借助第三方专业力量，实现企业的转型升级，提升企业核心竞争力。
选择适合企业自身特点的数字化工具 建筑企业在决定进行数字化转型时需要选择适合自身发展及行业属性的工具。中小型建筑企业可以直接采用云部署、快捷易用的SaaS和aPaaS产品，是开启数字化的低成本选项。...建筑企业数字化转型工作的组织方式 数字化转型具有一定的技术门槛，建筑企业可以选择第三方外包模式，但不能完全依赖第三方。数字能力较弱的企业可以从低代码切入，逐渐搭建自己的IT体系。 3.1....外包模式成为建筑企业数字化转型的较优选择 第三方专业厂商在数字化转型的整体规划方面具有经验优势，可以帮助建筑企业压缩新技术学习时间和新人才招聘费用，企业可以专注于其核心业务。...第三方厂商积累了较多行业案例，可以帮助建筑企业合理规划路线、快速选型、及时调整方案等，提高数字化转型成功率。对于IT实力较弱、数字化转型经验缺失的建筑企业，第三方外包是低风险、高收益的选择。...建筑企业作为数字化转型的主体，在数字化转型过程中，尤其是后期，需要提升自主性，不能完全依靠第三方厂商。
随着经济发展与改革的不断深化，企业均面临产业转型升级。...跨入数字经济时代，建筑企业正逐步迈向扁平化、平台化、生态化，借助数字化转型进化企业管理，实现IT升维、管理模式变革、业务模式创新势在必行。...上云是数字化转型的重要途径，以“互联 共享 智能”理念为引领，助力构建企业大脑，加速建筑企业数字化转型，推动企业管理更加共享、精准、可视、智能。...主要包括： 1、SaaS层： 面向决策层、企业层、项目层实现各层级全面数字化建设，支撑企业管理模式、业务模式、决策模式创新； 2、DaaS层： 借助数据共享平台采集组织数据、物联网数据、互联网数据构建企业数据中心...详细架构如下： 建筑行业平台开发解决方案特为建筑企业量身定做，能满足企业不同层次的管理需要。
腾讯云作为国内领先的云计算、人工智能服务提供商，其技术能力，产品服务为千百行业的企业数字化转型提供了全新构想与强劲动力。...但在AI使用上，众多中小企业乃至个体开发者普遍遇到算法薄弱、价格昂贵、独立开发难度大、服务支撑滞后等系列问题。 如何打破企业AI到普惠AI的鸿沟，让更多普通的中小企业，甚至从业个体拥抱AI？...我们坚信，技术的价值在于它能够为用户带来实际的增效和价值转化，一场消费者的技术盛宴，离不开企业与消费者的双向奔赴。 腾讯云AI产品的新春采购节，正是我们对这一信念的践行。...腾讯云新春大促AI会场特设两大专区： @首单专区：新用户购买，限购1次，最低0.4折！ @特惠专区：不限新老用户，最低1.5折！...活动说明：本次活动为2024年新春采购节-腾讯云智能会场特惠活动； 活动时间：2024年3月1日起至2024年3月31日 23:59:59； 活动对象：腾讯云官网已注册且完成企业或个人实名认证的国内站用户均可参与
导语丨一场疫情，让全球各地都意识到了数字化能力的重要性。后疫情时期，面对全球经济动荡的冲击，企业如何突破数字化转型瓶颈，迅速抓住转型机遇，开启数字化发展新局面？...到了2013年德国再次把CPS用到生产企业的数字化转型。...4 数字化转型规划 从目前国内进行数字化转型实施，比如智能制造的项目实施，有的企业没有很好的前期的数字化的规划，智能制造涉及的面很广，涉及到企业，从企业内部来说，就涉及到销售研发、生产制造、维护等都会贯穿到...四、数字化转型之路径 跟刚刚的规划有相同之处，不同的行业在数字化转型中会有不同的路径。同样的行业不同企业的基础不一样，所实施的路径也是不一样的。...讲路径或规划都是几年一个规划，国内是五年计划，很多企业有的是五年，有的是三年计划，在这过程中，企业所有做数字化转型都要跟企业最终的战略目标吻合，数字化转型是企业战略目标下的一个指标，通过数字化的手段、新一代信息手段来支撑这些目标
点击观看大咖分享 一场疫情，让全球各地都意识到了数字化能力的重要性。后疫情时期，面对全球经济动荡的冲击，企业如何突破数字化转型瓶颈，迅速抓住转型机遇，开启数字化发展新局面？...到了2013年德国再次把CPS用到生产企业的数字化转型。...---- 数字化转型规划 从目前国内进行数字化转型实施，比如智能制造的项目实施，有的企业没有很好的前期的数字化的规划，智能制造涉及的面很广，涉及到企业，从企业内部来说，就涉及到销售研发、生产制造、维护等都会贯穿到...---- 数字化转型之路径 跟刚刚的规划有相同之处，不同的行业在数字化转型中会有不同的路径。同样的行业不同企业的基础不一样，所实施的路径也是不一样的。...讲路径或规划都是几年一个规划，国内是五年计划，很多企业有的是五年，有的是三年计划，在这过程中，企业所有做数字化转型都要跟企业最终的战略目标吻合，数字化转型是企业战略目标下的一个指标，通过数字化的手段、新一代信息手段来支撑这些目标
而企业也如逆水行舟、不进则退，如果不进行数字化转型，企业将会被用户抛弃、被竞争对手超越。 那么在实际转型过程中，传统企业会遇到哪些挑战与困难呢？以下我总结了几点，你且看是与不是。...一、企业数字化转型面临哪些挑战？ 1、缺乏明确的战略规划和转型方向 ■ 在数字化转型中，很多传统企业往往存在战略缺位的问题。...企业在推进数字化转型过程中缺乏数字化转型文化的建设。没有为企业文化赋予新的数字化内涵，这种缺乏准备的转型一旦开始，就会带来一系列强大的阻力，导致企业数字化转型失败。...■ 由于数字化转型的系统性，数字化投资往往需要较长的见效周期，而企业往往渴望快速看到成果，常常使用传统绩效指标来衡量转型效果。...请继续往下看↓↓↓ 二、企业如何数字化转型？ 1、明确定位 在开始数字化转型之前，企业需要对自身进行认知，明确目标和路线，并持续创新。
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在推动建筑企业数字化转型的过程中，常见以下问题—— 1. 建筑企业数字化转型存在的主要问题 1.1....建议适当“放缓”某些领域的转型步伐，向传统技术及业务模式倾斜。 2. 建筑企业数字化转型存在问题的主要成因 2.1....“数字化转型”，既有宏观政策鼓励、行业政策支持、头部企业示范，还有大量的IT厂商持续的产品与服务宣传，为建筑企业描绘美好前景图像。...数字化产品功能多样，似乎通过数字化转型，建筑企业内部包括拓宽市场渠道、提升经营质量、降低项目成本、实现差异化发展等各方面的问题都能得到解决，企业决策层押宝数字化转型。...“技术负债”和“习惯负债”降低企业的工作效能，从而导致低效益。建筑企业如果选择继续进行数字化转型以求解决这一问题，反而进一步导致技术负债和习惯负债的积累，形成恶性循环，阻碍数字化转型的真正落实。
谈谈企业数字化转型 企业数字化转型为什么失败？ 企业数字化转型中阻力是什么？ 数字化转型过程中的风险在哪里？ 为什么要数字化转型？...事实上很多企业主已经意识到这个问题，也下决心转战数字化。但结果常常是以失败告终，这是为什么呢？ 人才招聘的问题 很多传统企业中是没有企业转型所需的人才的，这时只能对外招聘，能招聘到合适的人才吗？...传统企业的钱是土里刨食赚来的，花钱心疼，当持续投入，看不到回报，就会犹豫，减少投入，止损。 管理层对数字化转型的认识 数字化转型，并不是上个OA系统，实施ERP，开通京东，天猫店铺，搞抖音直播。...企业数字化转型的本质是整合资源，连接市场，创新产品和服务，建立数字生态系统。...最后谈谈产品和技术的问题 技术团队的格局 在众多的失败案例中，发现很多企业把数字化转型看到过于简单，认为招聘一个能带团队的技术经理，再招聘几个工程师，就能完成企业的数字化转型。
双方的合作始于技术引领行业变革的热忱，却因成本背道而驰，中小企业数字化转型最终落得一地鸡毛。...只有方案有效加上成本可控，才能打开中小企业的数字化转型市场。 结语 “不敢转、不能转、不会转”一直是压在中小企业数字化转型头上的三座大山。...在降低数字化转型门槛的同时，企业可以通过利用行业和企业小数据在大模型上微调，使模型更加精准地服务具体应用场景，提高数字化转型效能和效果。...从本质上看，大模型将从根本上降低中小企业进行数字化转型的成本和复杂度。...但具体到转型步骤，从业务流程的数字化到数据的训练使用，再到某个业务，最后到整个生产经营的全流程数字化，涉及面非常广，中小企业的转型仍然长路漫漫。 显然，中小企业推翻三座大山的战役，才刚打响。
点击“博文视点Broadview”，获取更多书讯 数字化转型 已经发生的未来 几年前，我们认为，数字化转型是未来发展的趋势。 而现在，我们看到，数字化转型已真正成为企业发展的驱动力。...数字化转型不是企业战略的选答题，而是企业战略的必答题。 数字化转型是正在进行的一场任何企业都不可避免的深刻变革，任何组织或个人都应该深度参与。...那么，到底应该如何开启企业数字化转型？ 数字化转型作为一场深刻的变革，其背后是管理者及全员思维与技能的蜕变，是企业文化的蜕变。...所以，企业数字化转型，首先是管理者的数字化转型，进而推动全员的数字化转型。 在企业进行数字化转型的过程中，很多企业的数字化转型要么观望徘徊，要么浮在表面，未达成预期的目标和效果。...管理者的改变有多大，员工感受到的企业进行数字化转型的决心就有多大。 亚马逊是实施数字化管理尤为著名的企业。
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导读：本系列文章将通过介绍一个真实大型企业数字化转型过程中遇到的层层困难，以及微服务架构如何落地，涉及到的各种真实的解决方案。不空谈，不泛谈，讲事实是本系列文章的原则。 ...企业数字化转型是近些年来非常火热的话题，而企业做数字化转型的必经之路就是微服务架构升级。微服务架构升级普遍都会提及DevOps、容器化、API网关、微服务治理、AKF扩展立方体等技术概念。...本文通过描述一个大型集团企业微服务架构升级的过程，如何通过微服务扩展来实现企业数字化转型的大中台业务。...第1步选定原型开始微服务之旅 大型企业在微服务架构升级的过程中，一般会先选一个A组织（原型组织）为代表，基于这个A组织及企业数字化转型的目标，开发出一套原型产品，并在A组织内不断的优化和改进。...这时候大家又想起了做数字化转型的“厚中台，薄前端”的业务架构，我们的业务中台在哪里呢？如何实现业务中台？ 第3步微服务扩展实现业务中台的利器 接下来我么该聊聊什么是微服务扩展？
与许多 CIO 一样，您可能在过去几年中深入组织内的多年数字化转型。 这一巨大转变的目的是让您的团队为迎接未来十年的数字挑战做好准备。但是随后，您发现您的所有业务优先级都发生了巨大而突然的变化。...任何按时完成转型的希望都被新的挑战所取代。您的转型转而支持客户、员工和业务合作伙伴对您的业务和内部系统的远程访问。 您甚至可能对这种优先级的突然变化松了一口气。...这些存在的新挑战可能将注意力从您的转型缓慢和您的组织的敏捷扩展停滞这一事实转移。尝试将在您的小团队概念验证中运行良好的东西应用到您更大、更复杂的企业系统及其团队中，事实证明比最初想象的更具挑战性。...首先，几乎每个行业都有其客户期望其服务的数字化前门。其次，标准也在迅速提高，期望通过移动设备提供易于使用并满足用户需求的精心设计的服务体验。...在某种程度上，它们都是相互关联的，并且受到技术人才短缺的限制： 它正在推动使用与低代码平台集成的托管服务的创新，以提供可组合的架构 它限制了对重组当前企业架构所需的产品管理、以人为本的设计、企业架构、规模化敏捷
来源 ：人称T客 作者：T研究 ---- 企业数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进而触及公司核心业务，以创建一种新商业模式为目标的高层次转型。...在这波机遇过程中，头部优势企业与中长尾企业需要各自发挥自己的优势，实现互补，形成科技与产业相互促进并且融合的多样性数字化生态。...现实的情况却恰恰相反： 企业数字化实践与转型从一开始，各方参与者多数时候都围绕着中大型企业、行业龙头在探讨，输出实践的顶层策略，落地的方法论体系、具体的服务和解决方案等等，小企业成为被遗忘者，他们的数字化实践鲜见有价值的参考与帮助...，被恶语为“低付费意愿和能力”的代名词； 小企业的经营者很“难受”生存环境在恶化，时不时有软件公司或咨询机构通过媒体布道他们要更新IT系统要尽快数字化转型，否则企业将丧失已有的竞争力。...，从战略到场景落地全方位加速企业成长，从而助力产业转型升级。
在ToB 和ToG市场中，数字化转型的核心特征是连接、智能和决策。...Gartner认为，未来在数字平台的构建过程中，大部分的时间和支出将用于集成工作，数字化转型需要融合集成平台（Hybrid Integration Platform ）。...融合集成平台是融合技术、数据，赋能应用的机构数字服务中枢，能够很好的解决企业数字化转型的诉求，是重构数字化世界的基础。 仔细研究集成平台、它提供的价值以及它与 iPaaS 的不同之处。...据 Gartner 称，“70% 的数字化转型项目因缺乏集成质量而失败。”...数据和应用程序集成：孤立的数据是组织在尝试数字化转型时面临的最关键问题之一。跨应用程序复制和同步数据的能力将有助于解决各种问题，包括数据格式和标准。
这次受到杭州某客户的邀请做了一次关于数字化转型为内容的交付，希望通过这次的内容帮助团队从稳态模型更加深入的了解敏态模型的转换，如何理解当下数字化转型的要点，为何DevOps是数字化转型中的重要一步，面对快速交付的技术债如何解决...数字化转型与DevOps可能是最近非常火热的话题，对于很多朋友会认为我们做了敏捷，我们在用IT驱动业务，就是在做数字化转型，这里可以简单延伸一个概念。...是不是我们在手机上点外卖，就认为是店家或者外卖平台完成了数字化转型？提供了所谓的业务在线？那么对于这样的企业是以为用户提供数字化平台的，所以就是完成了数字化转型？...可以显而易见的这个答案至少是不完备的，对于数字化转型不仅仅是产品本身的数字化，而且还包含了交付产品本身的数字化。...什么是数字化转型？难道我们现在不是数字化，或者不够数字化吗？ 为什么一定要搞DevOps？ DevOps包含哪些内容，是必须要做的吗？什么是最重要的？实施步骤是怎样的？ 一定要搞敏捷开发吗？
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