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美妆押宝双十一,各平台卷出新高度

而拼多多则继续秉承不预售、无尾款的玩法,同样以每满300元减50元的活动拉开双十一序幕。美妆品类目依旧是今年双十一打折玩法的重点。...各平台“内卷”双十一进入10月后,各电商平台先后公布双十一优惠活动细节,我们梳理了天猫、京东、抖音、快手四大典型电商平台的2022年十一运营策略, 发现上述平台的运营各有侧重,对这次大促似乎志在必得...并配以档位促销优惠,分别为“每299元减50元”和“每1000元减100元”,均封顶40000元,活动期间同一款商品仅可参与其中一档促销。...据抖音公布的“双十一”招商规则显示,活动于10月24日预售,10月31日正式开卖。用户在小店平台单个活动店铺或跨店铺交易时符合一定条件即可减免部分交易金额。...据天猫公布的数据,在2021年十一期间,欧莱雅集团更是成为天猫首次出现的两大百亿品牌之一。

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十一第十年

以往的双十一逃不过价格战的比拼,今年又多了一些新花样。 阿里、苏宁易购线上线下融合 2015年阿里和苏宁通过交叉持股的方式结盟,在采购、天猫店运营、物流和O2O等领域协同。...值得注意的是,今年天猫还启动了史上最严格的商家管理措施,只有3个月内最低价且降价10%以上的幅度才有资格参加双十一活动,对先提价后降价这样的行为零容忍,这类商品一经发现就会直接被清场,如果被用户投诉过多...,这让其跟天猫11有足够的差异,错开了双十一天当天天猫的锋芒,时间长可以尝试的活动形式也更多。...按照惯例,阿里、京东和苏宁都会在10月召开双十一战略发布会造势。 拼多多本身模式就是拼购,理论上说是将打折促销活动常态化了,双十一本质是所有人参与的拼购。...既然是这样,主张快乐购物的拼多多就不会错过双十一。 已有十个年头的双十一意义非凡,它是电商平台和零售企业锤炼技术、凝聚商家力量、提升活动能力的战场,也是一块综合能力的试金石。

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电商零售平台价格监控分析

同时电商促销活动设计和日常运营,价格是贯穿整个运营环节的关键,对于品牌方或者渠道运营方,怎么有效了解行业和竞品实时状态和历史行为,设计有效的价格体系也是日常重要工作。...乱价监控和渠道秩序管理、竞品监控和动态定价、行业定价和平台用户价格敏感度分析、各种新形态电商价格模型成为品牌方和渠道运营方必须关注的内容,首先分析下电商平台的价格和促销活动设计。...这些年双十一促销活动设计的越来越复杂,包括红包、津贴、满减等,各家电商平台设置的玩法,让网民抱怨受不了,搞不清楚规则,算不明白价格。...,帮助管理线上渠道运营。...有了各种数据,对于多来源数据管理和分析可视化也是电商分析领域的组成部分,观向报表通过灵活的拖拽方式,整合各种来源数据,设计出面向业务的自助分析系统

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好牌子、好实惠,拼多多性感定义11

另一方面,因为疫情的原因,各大主流电商平台11月11日当天的“11直播”活动转战线上,进一步降低了声量。总而言之,今年的双十一,平台低调多了。...在几大综合性电商平台中,以倾斜国货品牌和农产品为主要特征的拼多多,以“好牌子 好实惠” 性感定义了本届11。...双十一老套路不好玩 结合自身感受和朋友圈吐槽来看,这是双十一被广为诟病的地方: 1、双十一促销规则越来越复杂,依然是“数学题模式”。...2013年,现任京东集团总裁的徐雷回归京东后,操盘了当年的京东11,当时他对双十一拖长时间的解释是: “由于京东的自营业务占比较大,如果订单在一两天时间内集中爆发,会给供应链管理带来极大挑战。...京东的解法是推出一整套价格健康度管理机制和技术模型。“这套系统能够实时监控商品的京东站内价格,以最快30分钟一次的频率抓取竞品实时到手价,进行比价,对价格虚高、变价频繁等不健康的价格进行实时拦截。”

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不只是1207亿,11之于阿里的新内涵是大生态、生活方式和用户运营

11结束了,1207亿全天成交额再破纪录。尽管这个活动只有24小时,但其给中国带来的影响却是深远的。正如科技评论人Keso在文章中的评论:“马云改变了中国”。...马云在11晚会上的总结是,双十一的成交额数字并不重要,双十一的目的是要激发拥有13亿人口的内需市场,促进物流等基础设施的改进,倒逼零售行业的升级换代。 ?...11YunOS生态产品集体爆发,也体现出来YunOS理念被市场认可。 对于阿里巴巴来说,YunOS携手生态伙伴加入11大战并取得成绩,表明11已不再是一个追求交易额的促销活动。...第二,11正在成为塑造生活方式、改变消费理念、促进消费升级的工具。 11已不叫购物节而是狂欢节,因为它的购物促销属性越来越弱,它过去的意义可能是促进人们网购的习惯,但现在的意义却是塑造生活方式。...11已是阿里巴巴运营用户的绝佳机会。

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实体零售纷纷转型,苏宁、乐语到底能给我们带来哪些启示?

这里我们重点讨论的是其零售上给我们的信号,10月18日,苏宁易购在南京召开“穿越双十一:城·惠·玩”发布会,宣布双十一将穿越回古代,致敬传统商业文明,穿越时空、穿越价格、穿越服务、穿越体验。...除了这次“11”的活动日期从1天延长到11天,鼓励更多消费者走出家门,到门店体验。...2013年底,乐语首批获得国家工信部颁发的虚拟运营牌照,其虚拟运营品牌“妙more”已成为“国内十大虚拟运营品牌”;2014年正式加入中国500强企业——三胞集团。...美国的购物中心更是,不仅配备了溜冰场、小型赛车场、儿童乐园、游泳池,还有体育馆、攀岩馆以及很多其它活动场地。...二、运营模式创新形成新驱动力,创新游乐化、精细化、高标准成为新标准 乐语、苏宁们打破传统的“促销”模式,变“促销”为“营销”。

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云服务市场硝烟起 三雄争霸

11”带来的购物狂潮余温尚存,“12”又火热来袭,而面对愈演愈烈的促销大战,云市场显然已按耐不住云服务商的热情,各家动作频频,其中以阿里云、天翼云、腾讯云为主要代表,借助岁末年关纷纷推出大幅度优惠促销活动...云市场短兵相接,促销活动夺眼球 记者了解到,12月18日前后,云服务商活动相对集中,中国电信、阿里、腾讯等大品牌均在此前后开展活动,其中,主要三家云服务商活动如下: 阿里云:12月18日起,阿里云将开启年度云促销盛典...早在双十一期间,阿里在论坛上就发布公告其双十二的活动预告,这次活动还是给阿里云的粉丝不少期待的。...据小编侧面了解,双十二天翼云也会针对四川池推出较为优惠的主机促销活动,预估活动力度在5折左右,另外还有Iphone 、mini的抽奖活动,可谓力度空间。...当前,天翼云除了在积极研究和开发VPC虚拟私有云、应用软件市场等能力之外,还组织专业研发团队积累海量服务器管理、SDN、Devops等基础技术,厚积薄发,力图以“国家队”的身份在公有云市场力缆狂澜,实现从传统资源型运营商到技术型服务商的转变

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盘点电商大战背后的技术力量支撑

当当 迎战11.11——两大举措 举措一——重构促销系统 『目的』满足贯穿从商品展示、搜索、购买、支付等整个流程,电商对于精细化、精准化促销运营的需求,使多渠道(终端)、多区域化营销成为简单易行的配置操作...『目标』保证促销规则支持分时段设置,多活动可叠加,促销系统中数据量超过商品信息系统的前提下,促销内容会根据执行效果快速调整,以强大的促销系统,保证有序的促销活动,使促销系统承担营销功能。...『核心改进点』数据模型与运营的贴合度决定的扩展性、灵活性,系统解耦和更强大的数据处理能力 『其他待解决问题』促销模型较陈旧、扩展性差,促销系统成熟度低、与其他系统耦合严重。...『解决方案』 step 1 :确定最基本的促销模型; step 2 :在促销模型基础上抽象出活动模型; step 3 :基础模型定型,实施解耦相关设计—— 系统交互解耦:将直读DB和存储冗余促销数据的系统修改为调用服务及监听...[未来关注于业务层面的梳理与整合,逐步回收适用于活动模型的其他“类促销”业务。] step 4 : 完善促销系统查询服务,使其具备更强大的数据处理能力和更好的性能表现。

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从P4到P9, 在马云家写代码到11前端PM

P7:从双十一中打将出来 (2014.08 - 2016.01) 2014年注定是难忘的一年。在这一年,我开始负责营销活动的业务,并担任2014年十一前端技术PM工作。...从业务上:它既可以简单到直接把现实生活的促销活动进行虚拟世界的进行流程投射,也能如互联网史上的春运般整合零售生态和供应链。...在PC时代,营销活动的研发模式,对于前端来说,实在过于“简朴”:“5到6位正式前端常年带着数十个外包,根据运营需求开发成百数千的页面,通过一个叫做TMS的运营系统预留坑位给运营同学填数据,交由后端应用推上线...之后技术复盘,我们针对问题做了多轮讨论和推演,决定启动一个代号“斑马”的产品项目:基于我们对营销的理解,运营的实际需求、过往的技术痛点,设计一个高效的页面系统来支持运营快速发布活动上线,更重要的是它是完全的基于...基于新的系统,我们共同把营销活动送上新的轨道:因模块化带来的效率提升让我们完全解除了外包依赖、因具备跨端能力运营们可以单次同时进行PC和无线活动、我们设计并推动了CDN构架,单在15年11就节省了数千万预算

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“黑五”背后,跨境电商出海远航的数字化助手

于此同时,上海浦东新区的一座办公楼里,项目经理Tony刚刚结束一个会议,他所在公司ezbuy的双十一促销活动才落幕,又要开始准备“黑五”,他忙到连吃饭的时间都没有。...在跨境电商企业不断“走出去”的同时,为了快速占领市场,跨境电商企业往往需要在当地组建本地化运营团队,根据当地特色不断开展运营活动,自建内部ERP、仓储、客服等系统。...Jollychic黑五促销活动页面 这种大促活动背后,往往会有一个庞大的项目组共同策划执行。...那么同样是做促销活动,为什么执御能在中东市场突出重围,成为崛起的黑马呢?这离不开其数据驱动的推荐算法和标签化运营策略。...纽约时代广场棒谷BG站11周年庆活动 这些系统的需求,往往来源于内部不同业务部门的同事,比如一线的客服、仓库管理人员等,有时候业务侧的促销活动也需要ERP等系统提供支持。

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十一老了吗?

然而,这改变不了这些年双十一走下铺路的态势,双十一所暴露的疲态、复杂、套路等问题依然存在,流量大盘日益枯竭、促销模式失去新鲜感、中小商家生意越来越难做、短视频等新兴电商平台崛起、将11常态化的拼多多…...…都让11这一有着14年历史的促销IP走得日益艰难。...2008年次贷危机后,京东迎来至暗时刻,重资产运营模式、自建物流体系吞噬了海量资金,尚未实现盈利的京东估值跌到巅峰期的20%。...2012年,京东自营干线车队和青龙运输管理系统正式上线,2013年第1000个配送站建成且推出极速达服务,京东物流的实力甩出了老对手阿里一大截,逐渐成为京东的“长板优势”,反过来自然也成了阿里的短板。...在知乎“如何看待2019年十一活动越来越复杂”问题下方,获得8000+赞同的答主“坚果坚果”在分析了天猫的完整薅羊毛攻略后,用了一句话总结自己的双十一购物计划:“感谢双十一的复杂规则让我购物回归理性,

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十一期 | 你抢不到的优惠券

近几年,各大电商平台为了拉拢客户尤其是新客户,开展了一系列营销活动:新人折扣券,满减优惠券,拉新返现、砍价助力等等,花费的营销成本高达数亿元。以双十一为例。...不久前,顶象在业务安全大讲堂系列直播课《双十一电商行业业务安全解析》中就具体提到双十一电商平台的业务安全风险。就双十一促销活动,电商平台们营销周期从10月中下旬就会开始相应的营销投入。...整个11电商大促活动会持续将近一个月,这也给了互联网黑灰产充分的时间去针对各个电商平台的活动规则和活动流程做深入研究,为后续的营销欺诈活动做好充分准备。...三大运营商采用各自物联网专用号段,通过专用网元设备支持包括短信、无线数据及语音等基础通信服务,提供用户自主的通信连接管理和终端管理等智能连接服务。虚拟卡:由虚拟运营商提供的电话卡。...他们就像是代理商,从移动、联通、电信三大基础运营商那里承包一部分通讯网络的使用权,然后通过自己的计费系统、客服号、营销和管理体系把通信服务卖给消费者。像我们常能看到的170开头的号码,多为虚拟号码。

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能源管理模式数字化,引导未来能源服务新方向!

诸多数据表明了,综合能源管理改变了能源使用节奏,也为该区域带来了新的发展活力。[u2] 校园“城市”的综合能源管控系统 最初,学校对于节能要求比较简单。...仅落实国家节能要求,完善能源管理体系,降低运营成本即可。但是随着物联网和5G技术的成熟,简单的节能管理已经难以满足需求。...借此选用图扑帮助南京工业大学建立基于hightopo的综合能源管控可视化系统为案例。 nn.gif 可视化系统不光展示出整个园区,还密切对建筑物用能、能源管网进行监测。...社会价值与经济效益实现 当社会每一个环节的能源管理体系都得到完善,才会自下而上的形成一套国家的综合能源管控体系,进而完善国家的能源管理。由此以充分的力量来应对来自世界能源市场的压力。...从小层面来讲,综合能源管控可视化系统实现了企业或者机构的降本增效的发展目标。从大方向来讲,综合能源管理是国家能源管理的重要部分。

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头条数码3C好物节:一场极致种草的狂欢

2009年,淘宝推出第一届“双十一购物狂欢节”。2010年,京东首次以“京东618”开启店庆日。今年是618的第10年,同样第十一届“双十一”不断临近。...谁也不曾想到,这两个由电商巨头造出的促销节日,竟如此深得消费者的购物之心,走到了今天。 漫长的发展历史,并非电商节留给行业的唯一印迹。...以第一届“双十一”为例,当时参与其中的商家品牌仅有27个。电商平台的造节初衷,也仅仅是以促销的方式,卖出更多的商品,本质上与线下促销无异。...但凡模式都有从0到1的过程,在最初的尝试后,电商节开始进化演变,玩法不但越来越多元化,活动时间也不断被拉长。电商们苦心经营的促销节不断长成了影响数亿人的“BIGDAY”。...所谓垂直化,是相对于从前的“综合式”促销而言。像今日头条全系参与的“3C好物节”,就是以3C电子产品为聚焦的品牌日。

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钉钉的开工利是,会成为企业级市场的11吗?

钉钉的开工利是活动,实际上是一个给企业用户的企业服务大礼包,涉及到钉钉智能人事、智能移动办公硬件、钉邮、办公电话、阿里商旅、天猫企业购、群直播等服务,企业管理员提交资料认证通过,就可以领取相应的福利。...中国中小企业信息化程度一直比较低,主要原因就是企业嫌管理软件成本高、配置麻烦,甚至要公司流程去适应系统。...正是因为此,钉钉选择从元宵节后第一个工作日到月底的这个时间做开工利是活动,来吸引中小企业。不过,钉钉这个活动不能看成是一次简单的促销,它很可能会在企业级市场形成双11效应,引发连锁反应。...开工利是会成企业级市场的11 2009年,天猫前身的淘宝在单身节这一天决定来一场促销,规则很简单就是打五折,此后这个活动成长为一个庞然大物,11不再只是天猫的促销节,而是整个零售业的促销节。...运营驱动的阿里是比较擅长造节的,钉钉的开工利是活动虽然名字不叫11,但本质是一样的:通过促销和造节,来促进用户使用产品服务,我想它未来一定会像企业的开工利是一样成为约定俗成的玩法,一年一年地玩下去。

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vivo商城促销系统架构设计与实践-概览篇

促销模型不够抽象,维护混乱,没有独立的活动库存; 2. 混乱的活动共融互斥关系管理,缺乏统一的促销计价能力。...基于这些痛点问题,我们一期完成促销系统的独立,与商城解耦,搭建出促销系统核心能力: 优惠活动管理 对所有优惠活动抽象出统一的优惠模型和配置管理界面,提供活动编辑、修改、查询及数据统计等功能。...并独立出统一的活动库存管理,便于活动资源的统一把控。...但伴随而来的就是各种运营痛点: 维护的促销活动无法提前点检,检查活动效果是否符合预期; 随着优惠玩法的增多,一个商品所能享受的优惠越来越多,配置也越来越复杂,极易配置错误造成线上事故; 为此我们开始促销系统二期的能力建设...后续我们会对促销系统的核心功能模块(优惠活动管理促销计价、价格监控和时光穿越)的设计实践进行逐个分享,敬请期待。 作者:vivo互联网官方商城开发团队

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用户生命周期价值与电商平台站内外联动运营体系

腾讯广告大客户销售运营副总经理:孙单丹 除了确定优质渠道和广告系统的优化、数据模型的构建,还需要进行活动效果评估:根据运营活动后LTV预测值的变化,判定活动效果好坏,运营活动中会激活部分沉默期用户(用户促活...就是平台组织商品和商家进行促销综合能力体现。...从商家本身来分析,则是商家在电商平台拓客、促销、上新、下架、发货、售前售中售后服务等一系列运营的能力。...活动运营与商品及商家运营和会员运营是相结合的,也会分为平台和商家两部分,包括各种促销、优惠券、直播等。...通过朋友圈、公众号、小程序、APP下载、腾讯的大会员体系,能够在广告投放的同时逐步实现了商家和电商平台在商品运营管理活动运营、会员运营和服务体系四大运营体系方面的站内外联动。

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B2B跨境电子商务平台综合服务解决方案

来源:数商云 一、数商云出口跨境电商平台综合服务解决方案流程内容图:  解决方案将跨境电商综合服务平台线上信息平台规划成一门户、一平台、三大系统,即: 1、跨境电商平台——综合服务门户 出口跨境电商平台综合服务门户是地方政府或者企业开展跨境电商公共.../综合服务的统一对外服务窗口,包括所有入驻电商跨境商家或者跨境电商平台的统一管理与服务入口。...4、跨境电商供应链管理系统 将各大电商跨境商城的交易订单统一进行管理和订单执行的跨境电商供应链业务运营平台。...跨境电商供应链系统主要功能包括订单管理、审单、筛单、退换货处理、补货管理活动套餐管理等,通过跨境电商供应链系统统一对自营电商平台和第三方电商平台进行对接。...2、跨境出口电商系统会员管理 跨境电商企业全面的促销策略、活动执行支持工具,帮助跨境电商公司应对复杂多变的营销、促销活动。多触点接触客户,会员统一管理,促进多次复购。

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指旺金科荣获2017年度上海软件行业创优争先“四名”优胜企业

此次竞赛旨在为认真贯彻上海市第十一次党代会精神。...指旺金科自加入协会以来,学习并依照协会提出的行业规范,在协会的帮助下获得多项软件著作权证书、软件产品证书及软企业认证等。同时积极参与行业自律活动,与其他会员进行频繁的技术信息、管理经验交流。...指旺金科将会继续响应上海市软件协会的精神,积极参与科技创新类的比赛和活动,为提升上海市软件产业的综合竞争力做出贡献。...关于指旺金科 指旺金科是一家专注金融系统研发的企业,拥有深耕金融行业的资深专家以及专业的开发和项目实施团队,能够一站式解决金融行业客户在业务管理中的难题。...会员、中国区官方运营人员2名(全国仅14名)、全球核心开发企业 与多家国内顶尖企业达成合作

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8大场景1个案例详解零售企业的数据体系该如何搭建

门店经理日常管理的核心是完成业绩目标,需要对门店的活动、团队稳定性、导购个人能力、消费者偏好、门店热销商品推广等方面进行针对性的分析和促进。...典型案例 该企业为国际性的大型连锁综合超市,经营业态包括大型综合超市、超市、折扣店、便利店、会员制量贩店以及电子商务等。 该企业供应链系统已运行多年,产生了大量物流信息数据。...为了提升供应商管理水平和供应商绩效数据的透明化,能够更好地提升公司供应链运营服务水平,为采购部门提供谈判数据支撑,需要建立供应商网站的供应链绩效分析平台。...需求 供应链系统已运行多年,产生了大量物流信息数据,对于数据的应用能力相对欠缺。同时,缺乏对供应商的精细化管理,需要建立规范指标考核体系,减少缺货率,降低库存成本。...将各个业务系统的数据进行整合,统一由BI大数据分析平台管理,并建设统一的数据出口。 3、建议采购自动计算。新的采购计算流程,更加契合当前该企业商品采购管理,规范采购流程。 4、供应链业务串联。

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