王慧慧 测试是移动应用开发的必要环节，是保证APP的正确性、完整性和安全性，提高APP质量的重要手段。 APP测试，通常要包含功能测试、性能测试（负载测试）、网络测试、安全测试等内容。...在Mobile Center上，我们只需要指定一款APP，指定单一的测试脚本，再指定要测试的移动设备，无论这些设备是多是少，是真实手机还是模拟器，所有分发和测试工作都可以自动完成。...Mobile Center是移动互联网时代的新型测试工具，虽然它有独特的工作方式，但不应该游离于IT质量管理、软件质量控制这一大的框架之外，而HPE的产品和解决方案，则可以为这一框架提供完整和全面的支持...李维良 HPE与Mobile Center的历史渊源是怎样的？HPE的软件测试工具，在市场上处于什么样的地位？...王慧慧 我们公司的测试软件研发团队位于两个地方，一个在以色列，另一个在中国的上海，Mobile Center的很大一部分开发工作，也是在上海完成的。
本文将深入解析芯片老化测试的定义、测试标准、测试时间，以及芯片老化测试座的作用，帮助您全面了解这一过程的每个细节。芯片老化测试是什么？...芯片老化测试，也称为寿命测试，是一种通过模拟芯片在实际使用环境中可能遭遇的极端条件，从而加速其老化进程的过程。这一测试的目的是发现芯片设计或材料中的潜在问题，以确保其在产品生命周期中的稳定性和可靠性。...加速因子：测试通常在高于正常工作条件的环境下进行，如高温高压，以加速老化进程。不同的加速因子会缩短或延长实际测试时间。3....芯片老化测试座的关键功能1. 连接性：芯片老化测试座提供可靠的电气连接，确保芯片与测试设备间信号和电源传输的稳定性。2....因此，无论是在研发还是生产阶段，芯片老化测试都应高度重视，以创造更加可靠的电子产品。通过对芯片老化测试的深入了解与实践，不仅可以为消费者提供更好的产品体验，还能巩固企业在行业中的信誉和竞争优势。
考核内容: 栅格系统 题发散度: ★★ 试题难度: ★★ 解题: 在线测试: 答案： 欢迎大家在进行选择答案 下一期会详细分析答案
但这里的中国工程师们不需要编写单元测试！每项代码提交都指望 QA 部门的手动测试，团队在提交之前手动测试每个 code commit 提交。 你可能认为这完全是疯了，为什么不写单元测试？...，有些报告提交者甚至不知道自己的顶头上司长什么样子。 第四点：从流程与执行上来说，中国企业里的屁事不多，大家都在低头忙工作，很少会去传闲话或者搞道德评判。另一方面，中国企业在流程设计上还不够成熟。...文档与改进团队的同事们无论做得多好，但很难得到激励。也没人审查工程师们的代码。 第五点：从工作与生活的平衡上来说，美国团队不需要 996，但要求必须适应中国时区。...为了加快发布周期，我们在实践中的分工也逐渐有了改变，开发人员专注于功能创建，而业务领导者则专注于交付，开发人员的测试工作就被忽略了。 开发和 QA 测试是一个长期受关注的经典话题。...质量来自开发，而不是测试。” 在 Google，测试人员主要是“确保开发人员有自动框架和相关流程”进行测试即可。解决开发人员依赖他人的问题的关键思路是，不在团队中配备数量众多的测试人员。
阅读前几部分： 为什么我们左移测试：一个无法扩展的软件开发周期 为什么左移测试第 2 部分：在开发人员运行测试后，QA 做得更多 如何左移测试：4 个战术模型 左移测试：请求隔离解决方案 QA 很有趣。...它的含义从“在所有代码上盖上最终印章的最资深工程师”到“只是随机点击并查看是否有任何故障的人”。我看到 QA 在组织的不同级别运作，从 与每个团队紧密集成的工程师 到一个独立的、几乎是外部的组织。...在我们考虑左移测试时，一个基本问题是，随着我们向产品团队分配更多测试责任，QA 在这种新安排中的作用是什么。这可以概括为“谁应该拥有测试？”...它不再是独立的：嵌入团队中的 QA 与在发布到生产环境之前监督代码的独立 QA 团队不同，在微服务环境中可能行之有效的方法是将 QA 专业人员和/或 SDET 嵌入到团队中。...QA 现在做什么 然后，随着 QA 嵌入到团队中，更多开发人员了解如何运行高质量测试，QA 最终会做更多的事情，而不是更少的事情。
简介 团队的开发人员撇开需求沉浸在想象中的“完美”程序中；测试人员迷茫的点击着按钮试图搞明白这到底是个什么功能；设计师造出了没有尽头 的楼梯，更糟的是，客户爱上了这个设计；团队领导四处救火，力有不逮。...种种迹象表明，我们得打破分工带来的壁垒，建设全功能团队——大多数人能完成大多数 种类工作的团队。...IT 公司不是大头针工厂，知识工作者毕竟有别与体力劳动者，在劳动主体发生变化的过程中有两件事情的差异被放大了：一是局部优化与整体优化的差异，二是正确的做事与做作正确的事情的差异。...测试人员在很大程度上无法判断什么是正确的事情（作正确的事），从而更倾向于熟练的按照脚本进行操作（正确的做事）。...在这张图的大部分区域内蓝色和绿色是重叠或者非常接近的，这意味着团队每迭代开发完成的功能恰好与测试人员的处理能力对齐。
很早以前就想写一篇更具体一点的，可执行的文章与《加班与效率》这篇文章相辉映，并再把我两年前在杭州QCon上的那个“鼓吹工程师文化”的《建一支强大的小团队》的观点再加强一下。...比如下游团队开发一个月，交给QA测试一个月，再交给运维分步上线一个月，然后，上游团队拿到下游开发的API后开发一个月，再交给自己的QA测试一个月，然后再交给自己的运维上线一个月，于是，半年就这样过去了。...我就能看到，很多开发快速写完代码后基本上都不怎么测试就交给QA去测试了，QA一测，我草，各种问题，而只会做黑盒的QA并不能马上就能确定是代码的问题还是环境的问题，所以还要花大量时间排除不是环境问题，才给开发报...因为你的团队开发人员的能力不行，设计不行，Code Reivew/UT不做，你就只能找堆QA看着他。 因为Dev/QA只管功能不管运维，所以，还得找堆运维人员看着他们。...总结 综上所述，我有如下总结： 软件工程师分工分得越细这个团队就越没效率，团队间的服务化是关键的关键。不管是从语言上还是从软件模块上的人员分工，越细越糟糕。
通常在实现测试自动化的时候，QA与开发人员结对是比较理想的方式。...另一方面，QA通过与开发人员结对，编码能力也会相应有所提高，而开发人员通过与QA结对，测试意识也会增强，更有利于编写质量较高的产品代码，更有利于形成全功能团队。...测试人员也需要反馈。你怎么知道从客户手里拿到了预期行为的正确例子？你怎么知道编写的测试用例正确地反映了这些例子？开发人员通过查看你收集的例子和你创建的测试能够理解应该编写什么代码吗？...开发人员向测试人员展示他们编写的功能，测试人员向开发人员展示他们发现的异常行为。测试人员随着编码进展编写更多测试，开发人员是其通过测试，测试人员进行更多探索性测试以了解是否生产了正确的价值。...当团队看到质量度量用于决策的取舍时，他们就会了解为什么要重视质量了。 消息的可靠性。成功的经理人都会根据与团队的共鸣度谨慎地选择正确的方式去沟通有关质量方面的消息。做好这一点也许需要经过一些试验。
本文提到的敏捷QA，指的是敏捷团队中专职的QA角色，他们的主要职责是主导并促使跟质量相关的活动在团队内发生，包括但不仅限于测试。...比如确保开发人员添加了相关的自动化测试等，所以你需要和团队的每一个成员以及客户有非常多的交流，而最直接有效的方式就是说话，沉默寡言是行不通的。...比如在故事验收环节，这个阶段就是业务分析师、开发人员和QA三种角色一起在开发人员的机器上验证用户故事是否被正确地实现。...因为在验收阶段，敏捷QA会通过审查开发人员的自动化测试是否合理和全面，来帮助团队建立对自动化的信心。 如果对业务、代码没有丝毫兴趣，那么也许敏捷QA不太适合你。 ? 不会管理工作的优先级？...可以看到，敏捷QA的工作是非常杂乱琐碎的，而且大多活动是和团队中不同成员一起进行的，我听过很多刚刚加入敏捷QA的新人抱怨没有自己思考的时间，忙乱没有目标；也见过很多优秀的测试人员转做敏捷QA后因为不适应这种多线程的工作选择了放弃
缺陷在需求、开发前期就已经存在了，关键是用什么手段去挖掘出来预防。...通常在实现测试自动化的时候，QA与开发人员结对是比较理想的方式。...另一方面，QA通过与开发人员结对，编码能力也会相应有所提高，而开发人员通过与QA结对，测试意识也会增强，更有利于编写质量较高的产品代码，更有利于形成全功能团队。...敏捷QA的这些日常活动，的确反映出敏捷QA的日常工作内容和方式都跟传统开发模式下的测试人员有很多不同。 敏捷QA与传统测试人员有何不同。...我们分别从团队构成、测试阶段、工作方式、关注点、业务知识来源以及发布计划制定几个方面，来看看敏捷QA与传统测试人员有哪些不同： ?
根据我自己的经验，我已经在没有专门的 QA 团队的组织中工作了几年……我所说的转型是质量保证从开发的独立最终阶段转变为核心阶段。...译者最近也与一位资深的测试（许多企业测试属于QA）聊过，感觉测试的定位似乎越来越尴尬。 如果你听取思想领袖的意见，QA 正在走向死亡。它毫无用处，它很昂贵，而且，我们现在有机器可以做这件事。...为什么 QA 发生了变化 传统的 QA 是这样的： 设计：PM、架构师和开发人员定义产品需求并设计初始架构。 开发：开发人员根据需求和设计编写代码。...但是，当像这样列出来时，它很快就会清楚地表明问题是什么： 首先，每个人都被孤立了。开发和测试团队独立工作，导致沟通差距和期望不一致。这种分隔可能会导致一个很棒的产品，但会产生巨大的开销。...敏捷方法意味着团队现在以短周期工作，更频繁地交付功能性软件。这允许持续测试和反馈，在流程早期发现问题。这也意味着质量不再是最终的检查点，而是在整个开发周期中持续考虑的因素。 其次，工具。
四， 软件测试也叫QA，我是玩儿手机的，但不是所有QA都是玩手机的。还有一种叫SDET也是QA的一种。QA又因为工作内容不同而有不同的工种，PC端和客户端，他俩分别有同工种的仔仔。...C、团队和公司文化的不熟悉,周围都是陌生人、自己是否会被很快接受、勾通是否畅通、同事是否友好、领导是否关心。 D、团队分工问题，你处于哪个组，你的职责是什么，你会跟谁合作？...作为测试人员，我们也许干的工作比开发还要繁锁，更加枯燥更加乏味，重复的测试使我们麻木，工作强度和压力给我们测试人员背负着三座大山，而我们的收入却无法与开发拼比？为什么？这就是心态。...做任何一行工作，都会遇到不公平。但为什么要去跟别人比呢，只要自己有提高，就是好的。作为测试初级工程师，我们无法与资深的专家比，无法与开发比，但是我们必须得端正心态。...二：正确定位 现实中很多测试人员是由于不能从事其它工作才从事测试的，因而工作中也是不断地抱怨待遇、团队环境等不能满足自己的要求。
环境的激增 具有讽刺意味的是，测试的集中化导致了更多环境的出现。这种模式似乎发生是因为，由于测试是集中化和相对缓慢的，团队试图提前添加环境来了解代码是否能在暂存和测试环境中工作。...此外，为什么这不是我们所有人都能达成一致的事情呢？当我刚开始作为开发人员时，我有一个质量保证(QA)环境和一个生产环境。暂存在中间，但它没有被使用并且不能非常准确地反映生产。...A团队就他们将要工作的内容达成一致，并定下一个目标发布日期为下周一，即7天后。他们将无法做到，环境将是罪魁祸首。让我们来谈谈为什么。...然而，在这一天，某些事情没有正常工作，每次A团队的服务与B团队的服务交互时都会失败。没关系，A团队可以在Slack上联系并搞清楚。...事实证明，这些更新依赖于B团队上周的新功能，出于各种原因，它们还没有合并到主分支。现在他们真的看到了延迟。诊断这个问题需要一些时间，A团队直到周四上午才意识到问题是将QA与B团队的更改同步。
QAOps接受了来自DevOps的持续测试（如CI / CD）的核心思想，并将孤立的团队召集在一起，共同进行工作流，并将其应用于QA流程。...引入QAOps框架的主要思想是将DevOps中的连续测试与持续集成（CI）/连续部署（CD）管道集成在一起，而不是无限期地执行软件测试。 QAOps框架增强了QA工程师和开发人员之间的协作。...因此，质量保证工程师必须与软件开发人员，运维人员以及CI / CD流程中涉及的每个人紧密合作。 QAOps框架的基本实践 QAOps解决了测试团队和质量保证团队之间最常见的纠纷。...将开发和IT运维与QA集成的最简单方法之一是使开发人员编写测试用例，并让IT运维工程师通过QA团队协助来识别Web应用程序中潜在的BUG。...这样，它可以帮助组织的其他成员（开发人员，测试工程师，IT运维等）了解需求并相应地工作。
执行BDD时，拥有正确的动机与选择正确的工具一样重要。 行为驱动开发（BDD）似乎非常容易。测试以易于阅读的格式编写，允许产品所有者，业务赞助商和开发人员提供反馈。...第一次努力 我管理着一个业务分析人员（BA）和质量保证（QA）工程师团队，但背景是业务分析方面。大约一年前，参加了一个演讲，其中一个开发人员讨论了BDD的好处。他说，和团队在上一个项目中进行了尝试。...我还了解到，这是仅由团队的开发人员而不是BA或QA员工进行的实验，这违背了理解最终用户行为的目的。 在谈话中，被鼓励尝试BDD，因此我和测试分析师去找老板，说愿意一试。...当前的工作重点是定义团队的标准语言，练习编写给定/何时/然后的场景，学习Gherkin语法，确定将这些测试存储在何处以及研究如何将这些测试集成到管道中。...其工作可以使用多种语言，因此自动化团队可以利用已经使用的语言。还提供带有屏幕截图的报告，以显示测试失败的地方。 你有什么需要 实施BDD可使团队测试用户的行为。
跟传统开发模式下的测试人员是不是有些不一样？别急，我们先来看看敏捷中的QA是如何进行日常工作的。...QA与开发人员结对：QA和开发人员分别能给团队带来不同的技能集，认识到这一点很重要。作为一个团队，最好通过平衡不同的技能集来获得共同的目标。这对于传统的瀑布式团队来说是一个很重要的心态改变。...通常在实现测试自动化的时候，QA与开发人员结对是比较理想的方式。...另一方面，QA通过与开发人员结对，编码能力也会相应有所提高，而开发人员通过与QA结对，测试意识也会增强，更有利于编写质量较高的产品代码，更有利于形成全功能团队。...敏捷QA与传统测试人员有何不同 我们分别从团队构成、测试阶段、工作方式、关注点、业务知识来源以及发布计划制定几个方面，来看看敏捷QA与传统测试人员有哪些不同： 传统测试人员 敏捷QA 单独的测试团队 多角色开发团队的一员
尽管如此，我猜想快速响应客户需求的能力对您来说并不重要。我希望您有一个很棒的 QA 部门。（但似乎没有人再有 QA 部门了）。 使测试变得困难 使您的开发团队难以测试他们的更改，以真正阻碍他们的效率。...当然，在复杂的云环境中工作时，很容易陷入这个陷阱，尤其是在为了完成工作而节省测试时间的情况下。...幸运的是，大型公司已经为我们完成了大部分工作，并且有很多好的工具存在（Postman 和 Backstage 都是例子）。...无论它现在处于什么状态……在进行更改之前，以正确的方式对任何更改或添加进行建模。 不要让你的服务太小。使用建模来确定适当的大小，而不是试图使它们尽可能小。...找到让你的开发人员轻松地复制客户问题的方法，以便为开发人员提供最佳的机会来寻找正确的问题。 不要害怕文档。以与代码相同的关注度和欣赏度来审查和奖励文档。培养分享知识的文化。
我们知道，一个软件从零开始到最终交付，大概包括以下几个阶段：规划、编码、构建、测试、发布、部署和维护。 ? 最初，程序比较简单，工作量不大，程序员一个人可以完成所有阶段的工作。 ?...分工之后，传统的软件开发流程是这样的： 软件开发人员花费数周和数月编写代码，然后将代码交给QA（质量保障）团队进行测试，然后将最终的发布版交给运维团队去布署。所有的这三个阶段，即开发，测试，布署。...敏捷开发大幅提高了开发团队的工作效率，让版本的更新速度变得更快。 很多人可能会觉得，“更新版本的速度快了，风险不是更大了吗？” 其实，事实并非如此。...DevOps的维基百科定义是这样的： DevOps是一组过程、方法与系统的统称，用于促进开发、技术运营和质量保障（QA）部门之间的沟通、协作与整合。 ? 这个定位稍微有点抽象，但是并不难理解。...当我们提到这些概念的时候，也会偶尔提及DevOps。 它们之间有什么联系呢？ 其实很简单。 大家可以设想一下，如果要对一项工作进行精细化分工，我们是对一个大铁疙瘩进行加工方便？
面对这些Bug的出现，团队成员常常会产生这样的疑惑：为什么明明进行了很多轮的测试，但软件正式上线还是会出现很多Bug？为什么这么明显的Bug，上线之前就没有测试出来？...那么QA之间又有什么不同呢？通常QA可以分为三类：业务侧、技术侧、DevOps侧，这三者形成了QA的三个维度。敏捷团队中的QA可能具备其中的一个或者是这三类中所有的技能。...DevOps方向的QA会通过设置一些脚本来帮助团队成员能够更方便地在本地执行测试，例如代码扫描、单元测试、组件测试和功能测试，并推进团队实现自动化测试的开发与执行。...3、认真对待Sprint回顾会议Sprint回顾会议是敏捷软件开发中非常重要的一环，但有些团队的回顾会议流于形式，并没有带来什么效果。Sprint回顾会议是团队检视自身并创建下一个Sprint的机会。...4、打造全员学习的团队氛围敏捷方法论并不能取代生产力，不同技术水平的开发人员，最终交付的软件质量是不同的，因为我们没有办法让开发人员完成他能力范围之外的工作。
瀑布式流程 前期需求确立之后，软件开发人员花费数周和数月编写代码，把所有需求一次性开发完，然后将代码交给 QA（质量保障）团队进行测试，然后将最终的发布版交给运维团队去部署。...我们是否可以认为 DevOps = 提倡开发、测试、运维协同工作来实现持续开发、持续交付的一种软件交付模式？ 大家想一下为什么最初的开发模式没有直接进入 DevOps 的时代？ 原因是：沟通成本。...DevOps并不是凭空创造出来的一个概念，DevOps是Development和Operations的组合，是一种方法论，是一组过程、方法与系统的统称，用于促进应用开发、应用运维和质量保障（QA）部门之间的沟通...简而言之，DevOps是继软件开发的瀑布模型、敏捷模型后的第三种软件开发的方法论，可以理解为： 第一阶段：瀑布模型 第二阶段：敏捷模型 第三阶段：DevOps 在瀑布模型中，大家分工合作，开发、测试、部署...云原生为什么要使用微服务架构，让我们首先对比下两种架构的优势与劣势。
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