开发人员测试与QA团队测试 - 什么是正确的工作分工？

在云计算领域，开发人员和QA团队的测试工作分工是非常重要的。这两个角色在软件开发过程中扮演着不同的角色，但它们都需要协同工作以确保软件的质量和性能。

开发人员的主要职责是设计、编写和测试代码。他们需要熟悉各种编程语言和框架，以便为用户提供高质量的软件。开发人员需要与其他团队成员合作，以确保代码的质量和性能。

QA团队的主要职责是测试软件以确保其正确性和可靠性。他们需要熟悉各种测试方法和工具，以便发现并修复软件中的错误。QA团队需要与开发人员合作，以确保软件的质量和性能。

在云计算领域，开发人员和QA团队需要协同工作，以确保软件的质量和性能。他们需要熟悉各种工具和技术，以便为用户提供高质量的软件。

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建设全功能团队

简介团队的开发人员撇开需求沉浸在想象中的“完美”程序中；测试人员迷茫的点击着按钮试图搞明白这到底是个什么功能；设计师造出了没有尽头的楼梯，更糟的是，客户爱上了这个设计；团队领导四处救火，力有不逮。...种种迹象表明，我们得打破分工带来的壁垒，建设全功能团队——大多数人能完成大多数种类工作的团队。...IT 公司不是大头针工厂，知识工作者毕竟有别与体力劳动者，在劳动主体发生变化的过程中有两件事情的差异被放大了：一是局部优化与整体优化的差异，二是正确的做事与做作正确的事情的差异。...测试人员在很大程度上无法判断什么是正确的事情（作正确的事），从而更倾向于熟练的按照脚本进行操作（正确的做事）。...在这张图的大部分区域内蓝色和绿色是重叠或者非常接近的，这意味着团队每迭代开发完成的功能恰好与测试人员的处理能力对齐。

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开发团队的效率

很早以前就想写一篇更具体一点的，可执行的文章与《加班与效率》这篇文章相辉映，并再把我两年前在杭州QCon上的那个“鼓吹工程师文化”的《建一支强大的小团队》的观点再加强一下。...比如下游团队开发一个月，交给QA测试一个月，再交给运维分步上线一个月，然后，上游团队拿到下游开发的API后开发一个月，再交给自己的QA测试一个月，然后再交给自己的运维上线一个月，于是，半年就这样过去了。...我就能看到，很多开发快速写完代码后基本上都不怎么测试就交给QA去测试了，QA一测，我草，各种问题，而只会做黑盒的QA并不能马上就能确定是代码的问题还是环境的问题，所以还要花大量时间排除不是环境问题，才给开发报...因为你的团队开发人员的能力不行，设计不行，Code Reivew/UT不做，你就只能找堆QA看着他。因为Dev/QA只管功能不管运维，所以，还得找堆运维人员看着他们。...总结综上所述，我有如下总结：软件工程师分工分得越细这个团队就越没效率，团队间的服务化是关键的关键。不管是从语言上还是从软件模块上的人员分工，越细越糟糕。

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敏捷软件质量保证的方法与实践

通常在实现测试自动化的时候，QA与开发人员结对是比较理想的方式。...另一方面，QA通过与开发人员结对，编码能力也会相应有所提高，而开发人员通过与QA结对，测试意识也会增强，更有利于编写质量较高的产品代码，更有利于形成全功能团队。...测试人员也需要反馈。你怎么知道从客户手里拿到了预期行为的正确例子？你怎么知道编写的测试用例正确地反映了这些例子？开发人员通过查看你收集的例子和你创建的测试能够理解应该编写什么代码吗？...开发人员向测试人员展示他们编写的功能，测试人员向开发人员展示他们发现的异常行为。测试人员随着编码进展编写更多测试，开发人员是其通过测试，测试人员进行更多探索性测试以了解是否生产了正确的价值。...当团队看到质量度量用于决策的取舍时，他们就会了解为什么要重视质量了。消息的可靠性。成功的经理人都会根据与团队的共鸣度谨慎地选择正确的方式去沟通有关质量方面的消息。做好这一点也许需要经过一些试验。

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敏捷下的质量保证实践

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需要微服务测试的新方法

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新词：QA-Ops

QAOps接受了来自DevOps的持续测试（如CI / CD）的核心思想，并将孤立的团队召集在一起，共同进行工作流，并将其应用于QA流程。...引入QAOps框架的主要思想是将DevOps中的连续测试与持续集成（CI）/连续部署（CD）管道集成在一起，而不是无限期地执行软件测试。 QAOps框架增强了QA工程师和开发人员之间的协作。...因此，质量保证工程师必须与软件开发人员，运维人员以及CI / CD流程中涉及的每个人紧密合作。 QAOps框架的基本实践 QAOps解决了测试团队和质量保证团队之间最常见的纠纷。...将开发和IT运维与QA集成的最简单方法之一是使开发人员编写测试用例，并让IT运维工程师通过QA团队协助来识别Web应用程序中潜在的BUG。...这样，它可以帮助组织的其他成员（开发人员，测试工程师，IT运维等）了解需求并相应地工作。

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3个开源行为驱动的开发工具

执行BDD时，拥有正确的动机与选择正确的工具一样重要。行为驱动开发（BDD）似乎非常容易。测试以易于阅读的格式编写，允许产品所有者，业务赞助商和开发人员提供反馈。...第一次努力我管理着一个业务分析人员（BA）和质量保证（QA）工程师团队，但背景是业务分析方面。大约一年前，参加了一个演讲，其中一个开发人员讨论了BDD的好处。他说，和团队在上一个项目中进行了尝试。...我还了解到，这是仅由团队的开发人员而不是BA或QA员工进行的实验，这违背了理解最终用户行为的目的。在谈话中，被鼓励尝试BDD，因此我和测试分析师去找老板，说愿意一试。...当前的工作重点是定义团队的标准语言，练习编写给定/何时/然后的场景，学习Gherkin语法，确定将这些测试存储在何处以及研究如何将这些测试集成到管道中。...其工作可以使用多种语言，因此自动化团队可以利用已经使用的语言。还提供带有屏幕截图的报告，以显示测试失败的地方。你有什么需要实施BDD可使团队测试用户的行为。

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敏捷中的QA

跟传统开发模式下的测试人员是不是有些不一样？别急，我们先来看看敏捷中的QA是如何进行日常工作的。...QA与开发人员结对：QA和开发人员分别能给团队带来不同的技能集，认识到这一点很重要。作为一个团队，最好通过平衡不同的技能集来获得共同的目标。这对于传统的瀑布式团队来说是一个很重要的心态改变。...通常在实现测试自动化的时候，QA与开发人员结对是比较理想的方式。...另一方面，QA通过与开发人员结对，编码能力也会相应有所提高，而开发人员通过与QA结对，测试意识也会增强，更有利于编写质量较高的产品代码，更有利于形成全功能团队。...敏捷QA与传统测试人员有何不同我们分别从团队构成、测试阶段、工作方式、关注点、业务知识来源以及发布计划制定几个方面，来看看敏捷QA与传统测试人员有哪些不同：传统测试人员敏捷QA 单独的测试团队多角色开发团队的一员

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小步发布、验收测试和完整团队

于是程序员又做了一步妥协，他们编写测试但希望业务方至少能够去阅读代码形式化的文档，并验证测试是否正确，但业务方更想吧这样的工作交给 QA。...但是方式应该是业务方编写形式化的测试来描述每个用户故事的行为，开发人员将这些测试自动化。回到最开始的问题，谁来写？答案是业务分析师(BA)和 QA，至于为什么，我们会在稍后解释。...QA 这个实践完全改变了传统 QA 的工作职责，他们不再作为测试人员在项目末期把关，而是在前期定义规格；他们也不再在项目晚期提出关于错漏的反馈，而是提早给开发团队提供输入，预防错漏的发生。...这意味着 QA 需要承担相对于传统项目更大的压力。为了确保产品的质量，QA 需要在每一个迭代的全期做不同的工作，而不是仅仅在结尾进行测试，他们是系统是否可部署的“批准者”。这样做有什么好处呢？...客户可以无意从程序员或测试人员屏幕上立马发现不对的东西；一场激烈讨论中，可能坐在旁边的另外一个角色本来就有正确答案；两个程序员对需求的描述被业务分析师发现与自己的想法不符......

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敏捷开发模式下如何快速提升产品质量

面对这些Bug的出现，团队成员常常会产生这样的疑惑：为什么明明进行了很多轮的测试，但软件正式上线还是会出现很多Bug？为什么这么明显的Bug，上线之前就没有测试出来？...那么QA之间又有什么不同呢？通常QA可以分为三类：业务侧、技术侧、DevOps侧，这三者形成了QA的三个维度。敏捷团队中的QA可能具备其中的一个或者是这三类中所有的技能。...DevOps方向的QA会通过设置一些脚本来帮助团队成员能够更方便地在本地执行测试，例如代码扫描、单元测试、组件测试和功能测试，并推进团队实现自动化测试的开发与执行。...3、认真对待Sprint回顾会议Sprint回顾会议是敏捷软件开发中非常重要的一环，但有些团队的回顾会议流于形式，并没有带来什么效果。Sprint回顾会议是团队检视自身并创建下一个Sprint的机会。...4、打造全员学习的团队氛围敏捷方法论并不能取代生产力，不同技术水平的开发人员，最终交付的软件质量是不同的，因为我们没有办法让开发人员完成他能力范围之外的工作。

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打造企业级自动化运维平台系列（二）：DevOps、CI、CD、CT 详解

瀑布式流程前期需求确立之后，软件开发人员花费数周和数月编写代码，把所有需求一次性开发完，然后将代码交给 QA（质量保障）团队进行测试，然后将最终的发布版交给运维团队去部署。...我们是否可以认为 DevOps = 提倡开发、测试、运维协同工作来实现持续开发、持续交付的一种软件交付模式？大家想一下为什么最初的开发模式没有直接进入 DevOps 的时代？原因是：沟通成本。...DevOps并不是凭空创造出来的一个概念，DevOps是Development和Operations的组合，是一种方法论，是一组过程、方法与系统的统称，用于促进应用开发、应用运维和质量保障（QA）部门之间的沟通...简而言之，DevOps是继软件开发的瀑布模型、敏捷模型后的第三种软件开发的方法论，可以理解为：第一阶段：瀑布模型第二阶段：敏捷模型第三阶段：DevOps 在瀑布模型中，大家分工合作，开发、测试、部署...云原生为什么要使用微服务架构，让我们首先对比下两种架构的优势与劣势。

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测试自动化中遵循的最佳实践

本文将讨论测试自动化中要遵循的一些实践。了解自动化测试的障碍想要建立测试团队，第一步就要了解是什么组织了这个团队转向自动化测试。很多情况下，需要学习一门新的编程语言是一大阻碍。...自动化什么首先，团队必须优先考虑哪些测试要自动化。可以自动化测试≠自动化所有测试，自动化测试并不意味着它可以应用于所有事务。自动化复杂和不常用的测试是绝对的失败，那不值得花费精力。...另外，还可以创建一个对特定测试套件至关重要的浏览器和设备列表。为自动化分配和分工不同测试的创建可以反映出 QA 工程师的技能水平。因此，确定每个团队成员的经验和技能至关重要。...然后需要根据团队成员的技能来划分测试工作。例如，编写测试脚本需要深入了解脚本语言，那么要执行这些任务时，就应该让 QA 工程师了解自动化测试工具提供的脚本语言。...测试结果分析的指标在不同的软件开发周期中获得正确的指标来评估和监控质量目标是有效软件测试自动化计划的另一个关键方面。强调错误报告完成的错误报告的质量与周转时间之间存在直接关系。

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DevOps到底是什么意思？

我们知道，一个软件从零开始到最终交付，大概包括以下几个阶段：规划、编码、构建、测试、发布、部署和维护。 ? 最初，程序比较简单，工作量不大，程序员一个人可以完成所有阶段的工作。 ?...分工之后，传统的软件开发流程是这样的：软件开发人员花费数周和数月编写代码，然后将代码交给QA（质量保障）团队进行测试，然后将最终的发布版交给运维团队去布署。所有的这三个阶段，即开发，测试，布署。...敏捷开发大幅提高了开发团队的工作效率，让版本的更新速度变得更快。很多人可能会觉得，“更新版本的速度快了，风险不是更大了吗？” 其实，事实并非如此。...DevOps的维基百科定义是这样的： DevOps是一组过程、方法与系统的统称，用于促进开发、技术运营和质量保障（QA）部门之间的沟通、协作与整合。 ? 这个定位稍微有点抽象，但是并不难理解。...当我们提到这些概念的时候，也会偶尔提及DevOps。它们之间有什么联系呢？其实很简单。大家可以设想一下，如果要对一项工作进行精细化分工，我们是对一个大铁疙瘩进行加工方便？

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再好的代码没有场景感受和用户痛点，都是一堆垃圾

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