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测试人员如何应对人事面试?

前言 在人事面试中,最重要的是看重它,不要因为它“虚”,觉得HR不懂技术而掉以轻心 正文 所谓人事面试,就是由人事专员(俗称HR)对候选人做面试。...有的公司里,人事面试只作为技术面试的补充,录用决策最终由技术面试官做出决定。但也有很多公司里人事面试的结论对最终录用决策起到决定性作用。 那么,在人事面试中,HR会考察什么呢?...这一方面,只要你重视人事面试,潜意识就会对身体有所约束,给对方留下的印象自然就好得多。 其他问题 HR也会问到这些问题,比如你为什么从上家公司离职?你怎么考虑自己的职业规划?...总结 从整体上看,在人事面试中,最重要的是看重它,不要因为它“虚”,觉得HR不懂技术而掉以轻心。

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业务系统+电子签章开放平台,快速构建个性化的电子签署应用

大多数组织至少都有一套“业务管理软件”,ERP、OA、HRM、CRM、财务管理软件、合同管理软件、采购管理软件等等。...2、HRM人事管理软件 包括:用友EHR、PeopleSoft、朗新EHR系统、夏谷HR系统、嘉扬HR系统、北森、SAP SuccessFactors、劳勤、宏景EHR。...应用场景:入职声明书、入职告知书、人事合同、各类人事证明、保密协议、人事竞业限制协议、就业协议等实现电子签署。...① 打通人事文件审批、盖章流程,围绕人事“招聘、入职、在职、离职”管理周期,为各阶段人事文件提供“电子模板、审批、电子用印、电子签名、存证”等一体化签署服务,实现人事管理全程电子化。...合同自动归档,全程无纸化,全面提升大型组织的人事管理效率。 3、CRM客户关系管理软件 包括:salesforce、U客APP 应用场景:客户收费确认函、业务合同、订单实现电子签署。

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深度工作和人事管理的悖论

所以当面对“人事问题”的时候,例如奖惩、提拔任免、赋予责任的时候就唯有“慎”字当头,才有可能获得良好的效果。...以下是对于“人事问题”处理总结的几个原则: 永远不要相信第一判断 当我们发现问题的时候,有时候马上得到一个判断,立刻作出一些改变的决定。但当这个事情是“人事问题”的时候,就一定要谨慎对待了。...多从几个方面了解问题 当面对“人事问题”的时候,除了不要相信第一判断,让思维冷却外,还需要多从一些角度去了解和看待问题,避免以偏概全的情况出现。...所以在“人事问题”处理方面,所要考虑的问题根本是需要使用什么样的人来解决什么样的问题并达到什么样的目的,从而“因事设人”,而不是“因人设事”。...总结 总之,当技术管理面对“人事管理”的时候,就绝对不能将沟通工作作为简单的“肤浅工作”加以对待。

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人事管理系统为你解剖JSP

人事管理系统为你解剖JSP 前言: 之前写过两篇学习JSP的博客,《Java匹马行天下之JavaWeb核心技术——JSP》https://www.cnblogs.com/zyx110/p/10926587...这几天要给身边的两个朋友讲JSP,翻着看了看之前写的博客,知识虽然很全,但太多了,如果是新手,看着会很枯燥,那个只适合学过一遍后的人回头复习的时候查阅,不适合初学者入门学习,为此,我特意找了一篇人事管理系统案例...案例介绍: 此篇用纯JSP技术,实现了一个完整且简单的人事管理系统,用Map集合模拟数据库的数据存储,有登录,页面跳转,Session存储,修改等知识的应用,我觉得对于初学者,这是再适合不过的案例了,特作此篇...8" language="java" %> 登录页面 人事管理系统

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企业人事管理系统的主要功能点有哪些?

中小企业各岗位都在提倡高效率办公,其中人事部门尤为明显,应对企业人员流动频繁,薪酬考勤管理易出错,入转调离协同效率低等问题。...许多企业都在采用人事管理系统来辅助HR办公,但是当企业在选择系统时,常常会特别头疼,因为目前市面上的系统众多,不清楚哪一款更适合自身企业。...企业人事管理系统的主要功能点有哪些?...4、降低制造企业成本 hr管理软件可大大提高人事部门的工作效率,梳理组织架构,优化管理流程,极大优化精简相关人员及办公费用!...应用hr管理软件后,以其公平透明的呈现考勤、绩效、考核、晋升等等,可极大缓解企业内部勾心斗角、人才流失等问题!

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数字化探索:建立学习型组织,HR 也能驱动业务营收?

《中国 101 计划——探索企业数字化发展新生态》为 CSDN 联合《新程序员》、GitCode.net 开源代码仓共同策划推出的系列活动,寻访一百零一个数字化转型场景,聚合呈现并开通评选通道,助力企业数字化生态体系建设...场景解读 人事管理系统是企业必备的信息管理系统,用于处理员工人事档案、人事合同、考勤、薪酬、绩效,等等。但是绝大多数传统的人事管理软件,基本都是面向人事部门的专业系统。...正如泛微人事管理专家李勤所持的观点:打造高效的全员共享的人事服务平台,建立学习型组织,应该着眼于“选”“用”“育”“留”四个方面。...这样既方便了企业人事管理,又简化了员工入职流程。...留人:人事卡片见证成长历程,智能风控预测流失风险 如何评价员工的工作情况?数据。

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晋升在于人事变动

但这个时候出现了一点人事变动,我们大团队换了一个产品总监。 这哥们自视甚高也的确有能力,经常怼各种竞争对手的产品,但怼的还挺有道理。而我本身对产品也有敏感度所以经常和他一起讨论。...举这两个例子其实是想说职场晋升的机会更多来源于人事变动,比如领导突然升迁了,再比如领导找到更好的下家离职了,又或者公司出现了新的项目机会你被选中了。...人事变动能带来巨大机遇,把握住了就能跨越一个大台阶。 但这里面有一个问题,比如你从事的是基础运营工作,每天上架下架各种物料、处理各种重复文案,哪怕你干五年,期间无数人事变动恐怕都跟你没有任何关系。...所以职场要想快速晋升、快速发展,首先要做到工作能被老板看见,然后等待人事变动的机会。 要告别螺丝钉岗位,要么往深度发展、要么横向发展。

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