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传统校服企业数字化转型,他们用微搭这样做

01 挑战:“老字号”面临的新问题 利华校服的创始人高利华扎根教育行业多年,在一次印度的旅行中,她看到即使在一些生活环境恶劣的地区,校园里的孩子们依然穿着校服打着领带,散发着自信与阳光,内心受到强烈的冲击。回国后,高利华夫妇立马创立利华校服,聘请香港资深校服设计师为孩子们设计了近60个系列近500套优雅简单舒适的校服,近年来,还逐渐拓展品类,覆盖各个季节的校服、鞋袜、书包棉被等,目前已和国内上百所学校和教育机构建立长期稳定的渠道合作。 业务蒸蒸日上后,利华也遇到了一些较为棘手的问题: 1、品类更加丰富,但

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看鹅厂如何用微搭快速玩转新员工职场服务

作为一个拥有超过10万员工的大型互联网企业,腾讯公司拥有设计完善的薪酬体系、员工福利、内部网站、员工交流论坛,绩效评估系统等,除了工作场景所需用到的办公系统外,这些与员工利益息息相关的系统默默构成了一个个重要的互联网社区,为员工的业余生活增加便利。 对于腾讯企业员工服务,基于用户价值导向的理念,腾讯一直在持续提高内部员工的管理和服务水平,而新员工是其中的重要群体。丰富的公司福利、入职融入、新人培训、行政服务、IT支持等等,甚至还有部门侧自主打造新人宝典… 这些资源在给新员工提供丰富的服务体验的同时,也带来

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