市场原始积累手段都是很血腥的，移动互联网也不例外，互联网巨头急着转型、创业者想要获取市场份额，都拿出重金砸钱上量，一款手机从出厂到用户手中每一个环节都可能被预装各种App，用户拿到手机之后大都想要刷回到绿色干净的...这时候，摆在它们面前的又是几乎每家企业都要面临的两个字：转型。移动互联网时代一切都非常迅速地变化，谁都可能成为下一个被迫转型者。...移动互联网可谓千变万化，瞬息万变的外部环境让每个企业随时都会面临转型问题。...，再比如许多传统企业转型互联网也很惨。...它在所有刷机工具中活得最好，在刷机大势已去的节点毅然决然转型，方向明确、打法清晰，转型之路差不多已经走顺。刷机大师的转型之路对于其他可能面临转型的移动互联网公司而言，还是有许多值得深思和借鉴之处的。
处理速度快）的神力不断影响和改造着世界，作为一种全新的思想和手段，新媒体大数据、舆论大数据，营销大数据、公关大数据和广告品牌大数据等各个领域的各类大数据，澎湃汹涌地推动着传媒业从量变到质变，开辟出了传媒业转型发展的新机遇...今年5月24日数据派发布过一期沈老师主讲的“应用·创新”系列讲座之《数据与新媒体》，本场讲座沈老师演讲的主题“大数据驱动下的媒体业转型”对上一期的内容做了补充和升级，相信大家会从中得到更多的新视角和新启示...人类社会从早期的语言的思想的连接，慢慢过渡到纸质的连接，再到广播电视的连接，再到PC互联网的连接，如今是移动互联网的连接，这种连接的频度不断提升。...接下来，如果连接到一亿人，那你足以在某个细分领域挑战BAT（BAT，B=百度、A=阿里巴巴、T=腾讯，中国互联网公司百度公司（Baidu）、阿里巴巴集团（Alibaba）、腾讯公司（Tencent）三大互联网公司首字母的缩写...一个人每天跟衣服的交互次数高于一万次，从这个角度来说，未来可能会有一家伟大的互联网公司，就是做衣服的交互连接。 总之，按照这个原则，任何数据连接都应该有可能会被新的连接所取代。
二期都全面设计好了之后，开始开发，，这期间，一期依然在用 但在这其中，到目前为止，整个应用其实没多少用户，， 说了这么多，我想表达的其实是，， 互联网是做服务，就先做一个点，这个点做好了赶紧发布，然后快速迭代...互联网公司哪有这样的啊，就说网站吧，那都是边上线，边修改，边砍的啊 会议上确定的应用有N多功能，栏目，大而全啊，这些决定全是在没几个用户的情况下做出的。。...这在快速发展变化的互联网行业里简直是不可想像的。 这就是二三线城市，和一线城市互联网行业的差别。
曾经，人们提及金融科技，通常会把它和互联网的终极归宿联系在一起。之所以会有这样的结论，除了诸多的金融科技玩家都是互联网玩家之外，另外一个根本的原因在于，金融科技业已成为互联网发展的终极阶段。...随着这样一种发展模式的持续深入，特别是随着越来越多的互联网公司的转型，我们在未来或许将不再会看到现在意义上的互联网公司。...然而，当支撑互联网经济发展的土壤不在，当越来越多的互联网玩家开始将关注的焦点聚焦在转型的问题上时，金融科技其实同样是需要这样一种思考的。...因此，站在互联网的视角来看待和分析金融科技的转型和升级，其实是非常有裨益的。...只有将互联网经济的转型看成是金融科技转型的「镜子」和「样板」，并且从互联网经济的身上找到金融科技转型发展之路，才能让金融科技的转型少走弯路，有所突破。 —完—
以下文字整理自： 华章书院第162期《云战略：传统企业如何借助互联网转型》读书会活动现场杨总的发言。 大家好，我是仁和集团的杨文龙，很高兴能够参加《云战略：传统企业如何借助互联网转型》读书会。...因为这也是仁和要做互联网的巨大优势。 ? 大家都在说拥抱互联网，可是传统企业如何借助互联网转型？仁和有巨大的传统企业资源，我们要做产业链的互联网转型。...我很早就预料到各个行业都会被互联网颠覆，用户、用户体验是第一位的。现在仁和全面转型互联网，主要做了三方面: 和力物联网（M2F） B2B 叮当医药 O2O+B2C 叮当快药 ?...传统企业如何互联网转型？我认为就是互联网的工具用好，让大家在互联网上受益更多。 B2B叮当医药 ?...从传统里面向互联网转型，那不是简单的上互联网转型，我拥抱互联网，简单想没用。要从你的思维，深入思考这个问题。 刚才周总谈到的，克强总理谈到“互联网+”，还是“+互联网”？
似乎传统企业转型的成败就取决于是否具备互联网思维。 但事实却是，很多企业照搬某些专家口中的互联网思维的方法推进转型，可收获甚微。...其实，并非是互联网思维本身不正确，而是企业缺乏在自身所处的传统行业环境中进行针对性的转化，浮于字面的理解和表面的认知，没有更深层次的思考，互联网思维成为了企业转型失败的陷阱： 一、只想颠覆，不考虑禀赋...很多企业看到互联网全新的商业模式颠覆了一些行业的既定规则，就认为企业自身应该彻底转型，以全新的经营方式面对市场，和对手竞争。...我们如今看到的互联网平台，除了从传统连锁洗衣品牌荣昌成功转型“e袋洗”互联网洗衣平台外，显有传统企业转型的成功案例。...本文选自《大象的困局——互联网+时代的传统转型难题》
主持人：很多企业一直探索如何互联网化，如何上云，接下来的老师是来自北京睿至大数据解决方案总监叫郑伟，给我们带来DevOps是如何助力企业互联网+的转型落地。...今天跟各位讲的是基于我们睿至的客户实践，在传统企业的一些业务转型，跟DevOps相关的一些场景与各位做一些分享。 ?...提问：我们认为整个DevOps转型是一个融合，而不是整个推倒重来的创新。 所以，您说的端到端流程的对接和管控是很重要的。...或者对于我们这种体量比较大的传统企业做转型有什么方案和建议？...郑伟：第一个是转型的问题，您是哪家公司？ 提问：四大行之一。
信息化、数字化、智能化、两化融合、工业4.0、智能工厂、工业互联网、数字化转型，智能制造转型。如果您上网搜一下，会发现这些概念基本上都不止一个定义。...现在要从生产型制造向生产服务型制造转型。比如说我们现在我们经常提到线上线下并行的欧洲府。他就是继承传统制造业不断拓展服务。也从消费互联网进入产业互联网。...利用互联网+市场对网络市场布局，打破传统商业营销模式。但同时啊不是任何一家制造企业都能马上进行智能制造转型的。我觉得智能制造转型还需要具备一定的这个基础。很显然 智能制造的这个。...实现转型的这个第一步。是应用或自主构建工业互联网平台。我们觉得这个第一步是工业互联网平台，所以我们说他是基础设施。它主要是为企业实现这个产品，装备，生产，管理，服务等。...这个智能化助能，全面开展智能工厂建设。同时呢通过平台连接产业链，从产品服务效率，体验等各方面来优化产业链的这个效率，提升企业对外协作的效率，进一步来降低成本。
领域驱动设计批评文集>> 《软件方法》强化自测题集>> 《软件方法》各章合集>> 问题时间：2014/8/16 AppleTree(271***62) 10:55:12 潘老师 如果把准备结婚作为一个项目，应该怎样开展需求分析
数字化转型，是近年来大热门的一个关键词。几乎所有企业都把数字化转型作为自己的重要战略。 不过，“数字化”不是我们熟悉的“信息化”。简单做个对比的话，信息化的核心是互联网，强调的是把信息连接起来。...那企业的数字化转型具体怎么做呢？华为董事、首席信息官陶景文老师，用一门课程《华为·数字化转型必修课》，为你完整呈现华为的数字化转型方法论。...这是这门课程的第6讲内容，主要介绍了企业数字化转型的第一个核心挑战——企业在采集数据时如何做到全量全要素连接和实时反馈，咱们一起来看看吧。...数字化转型的终极图景 在聊全量全要素之前，我想先请你跟我一起来大胆想象一下，数字化转型的终极图景是什么样子？每个人可能都会有自己的答案。...全量全要素的连接和实时反馈，是任何想要做数字化转型的企业在起步时一定会遇到的一个核心挑战，解决不好，成为“智能体”的愿景就不可能实现。
互联网+与实体商业应该如何结合,随着互联网高速度的发展越来越多的传统企业开始向网络化转型。...但是很多传统企业在往互联网转化的过程中容易犯的错误就是对互联网先天认识不足，容易错位主体化转型，这成为当前社会关注的热点。中盲目跟风，最后导致在转型中失败而终。...传统企业扩展业务，实现用户和销量的有效增长，离不开+互联网;传统企业寻求成功转型与更长远的发展，更需要借助+互联网这个低成本高扩散的平台。...实体转型，开放平台成为业界共识，越来越多的实体企业加入开放平台，以商业联盟的共享共赢形式合力推动实体的第二次腾飞，实体商业+互联网转型也将进入高速发展期，经过长期的积累，实体行业在科技创新环境、创新人才...、创新体制等方面，会具备引领和推动科技创新、转型创新的实力和底气。
1背景 近十年通信和互联网行业飞速发展，人们可以体验越来越丰富的互联网应用，从文本、图片到语音、视频，但万变不离其宗，Internet服务从根本上由两部分组成：管道+内容。...，脱胎于电信运营商网络，但又有不同，同样，互联网络网管系统也是类似。...互联网络管理系统的架构，其实也类似，都是基于TMN的模型演变而来，具备FCAPS的大部分功能，但是和传统运营商网管相比，又有些区别，其差异的根本原因，是由于现代互联网公司与传统运营商的差异造成，下面从如下几个维度来简单聊聊二者异同...3互联网时代网络特点 3.1海量网络高效运营 从行业发展看，互联网行业处于高速发展的时代，业务对于网络带宽的需求，导致网络规模快速扩大，动辄数万台设备，数百G流量；同时，基于成本考虑，对网络运营人员规模和生产效率也有更高期望...4互联网时代需要怎样的网管具备如下特质 针对海量网络管理需求，提供高效、稳定的运营能力 针对不同网络架构和技术，提供差异化和精细化管理能力 基于用户体验提升和成本考虑，提供灵活调度能力 随着云时代到来
1.传统项目转型互联网必要性有多大 2.项目运营落地有哪些难点 3.传统企业与互联网企业有哪些不同点以及有哪些共通点 4.传统企业转型互联网+优势、劣势有哪些 政府鼓励再加上国家推动，互联网+成为新宠和风口...首先对于传统企业需要被互联网这个概念整蒙逼，其实互联网只是一个渠道一种工具，转型需要以自我为中心，自身产品的特点以及哪些产品可融入互联网，哪些产品不可复制非常重要，需要认清我是谁、我在哪、在干嘛。...转型互联网项目其实并没有我们想象中的那么简单，首先项目的互联网方面人才相对传统企业用人成本就高出很多。...互联网推广的投入，包括广告推广、人员推广、优惠打折，以及参加网商的各种促销活动，这个方面的投入可以说是无底洞，所以对于转型企业也是很大的一个挑战 所以说传统企业转型不易，千万不要瞎转、乱转..........传统企业转型互联网+优势、劣势有哪些 优势主要体现在传统企业借助网络企业的数字化、网络化、智能化实现运营效率和效益的大幅度提升。
，不太可能形成广泛、共性的大平台和万物互联的产业生态，而需要一个沉淀和探索的过程，需要逐个行业踏实去做，这样的产业互联网平台才能给企业带来价值，真正帮助企业实现数字化转型。...“互联网前25年，是消费互联网的时代，老百姓的刚需是吃喝玩乐、衣食住行的数字化。谁解决这个刚需，谁就能赢得当时的市场。现在的蓝海是产业互联网，产业数字化是刚需，是新的用户需求，也是互联网的下半场。”...大多数中小微企业处于数字化的盲区中，面临没钱、没人、没技术、没效果的困境，而SaaS则是助力中小微企业实现数字化转型的撒手锏。SaaS的优势在于交付门槛低、配置要求低、技术难度低、使用成本低。”...新华社中国经济信息社经济研究中心常务副主任张文娟表示，目前，产业互联网处于高研发投入和长周期回报的培育期。很多中小企业对于转型产业互联网存在“不愿转”“不敢转”“不会转”的现实困境。...在数据驱动下，快速感知、敏捷响应、动态优化、全局智能将成为数字化转型的核心竞争力。 《报告》认为，产业互联网生态可以为不同的核心企业提供入口，从而打造自己的竞争优势。
这是第一个传统企业做“互联网+”转型成功的案例。 互联网化的转型不仅用O2O的方式，或者B2C的方式改造传统企业，更多的还有其他的一些方式，包括众包、共享经济，以及一些方法和模式。...，他们转型的方法，他们用哪种工具对自己的传统企业进行互联网改造，有借鉴和携手的地方。...这样不是因为做的差，而是因为做的太好，非常符合工业规模时代的管理体系，在高度不确定性的“互联网+”时代，是难以开展新的创新。 第三，就是对路径的依赖，已经变成“互联网+”寸步难行的陷阱。...在这种企业层面，如果不使用互联网工具是无法谈及任何的转型和创新，但是紧紧依靠企业运营层面实现“互联网+”的创新，或者“互联网+”转型也是很难产生长久经营的优势。...我们设定了四个原则，然后让制造足够的互联网化的紧迫意识，建立坚强的互联网化的转型团队，并且并行的网络状的商业趋同。
2020年以来，在国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》的政策推动下，明确国有企业加速数字化转型的目标，在此背景下，众多领先的大型集团化国有企业也纷纷将人力资源数字化建设作为其全面数字化转型统筹规划中的关键一环...，积极推进内部人力资源数字化转型。...在综合考量法律合规、数据规划、技术架构、数据安全等方面的因素，进一步完善组织人事数据，开展人力资源数据治理项目时，人力资源部门需要与内部IT运维部门、业务部门，以及系统供应商进行有效拉通，确保数据治理与业务需求达成动态平衡...，不容易清理和盘点，在治理中也未必有精力全面投入，在有限的资源里，厘清哪些是核心重点数据，哪些数据场景应用频次高，从哪些数据入手是关键，需要从数字化战略上做好顶层设计与规划，秉承重点先行、急用先行原则开展人力资源数据治理...，可以先梳理出与业务关联强、影响大，预期效果明显的数据应用场景开展数据治理，一方面既可以解决当前业务痛点问题，另一方面获得数据治理成效，增强信心后，继续有条不紊推进治理持续进行。
为贯彻落实《中华人民共和国反电信网络诈骗法》、《互联网信息服务管理办法》、《非经营性互联网信息服务备案管理办法》等法律法规要求，将配合相关部门做好移动互联网信息服务管理工作，根据工业和信息化部2023年...8月4日正式颁布的《工业和信息化部关于开展移动互联网应用程序备案工作的通知》，腾讯云预计将于2023年9月1日起为APP主办者提供代备案服务。...现将备案相关事项同步如下： 一、备案必要性 1、在中华人民共和国境内从事互联网信息服务的APP主办者，应当依照《中华人民共和国反电信网络诈骗法》《互联网信息服务管理办法》（国务院令第292号）等规定履行备案手续...，未履行备案手续的，不得从事APP互联网信息服务。...参考文档： 《工业和信息化部关于开展移动互联网应用程序备案工作的通知》解读 一图读懂APP备案
这段时间对关于小米等互联网公司文化的讨论甚多，我这里讲一个刚认识的年轻人的故事吧。 ...如果说世界上还有什么地方属于年轻人，只有互联网了。 这个行业在过去十几年内经历着过山车般的剧变，不变的是一批又一批的年轻人前赴后继投入其中。 为什么互联网需要年轻人?...以上就是我在互联网行业的一些观察，希望对那些迷茫的年轻人们有所帮助。如果你们并不在互联网行业，其实你们还是可以利用互联网做很多事情，下面就是我认为的可以利用互联网习得的三种能力。...Ivan 的学校在中国台湾很一般，学的专业也跟互联网没关系，但他在业余时间的学习能力成就了他。当如今在互联网上，你可以学到你想学到的任何东西，不管是焊接电路板还是最新的swift语言。...相信在未来最抢手的人才是那种可以通过互联网迅速习得技能解决问题的人。 2. 自我营销能力 互联网还有一个神奇的功能，就是能把个体的影响力最大化。“英雄不问出处”，互联网真正做到了。
数据库如何驱动企业互联网架构转型 传统行业更多转向“私有云” 现今几乎每个大型技术峰会，都离不开互联网金融，企业数字化转型话题。...国内外大型云计算独角兽企业，例如阿里云、Amazon、微软Azure等云计算供应商更是提供一站式服务，从底层硬件基础服务到顶层应用业务SaaS软件，帮助企业实现互联网架构的数字化转型。...互联网架构转型的难点 互联网架构总结最关键性的特性--“高弹性”，即实现业务快速部署交付，弹性扩展集群规模来应对业务快速发展的需要。...当前互联网+业务模型更是加剧传统企业的架构转型，业务发展速度快，需要提升IT系统的弹性扩展能力，实现资源快速供应、软件快速部署，而且这类应用通常变化快，需要快速试错和频繁的发布。...但是真正的产品，它是具有可复制性的，无法直接将大型互联网公司内那一套架构直接照搬照抄。
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