然后，他一次只接触一位顾客，并与他们一起探讨如何实现双赢。例如，通过合作将电器公司的产品放在零售商的网上商店的最显眼的位置。随着新客户的不断加入，他会根据需要迭代和改进模型。...愿意学习的内部人员有优势，因为他们了解企业是如何运作的，最重要的是，他们知道自己哪些方面不够专业。...接下来，Tim致力于了解如何让数字化转型为企业服务，与产品类别负责人和销售团队会面，讨论如何帮助他们取得成功。很快，这家在线公司就变成了一家成长迅速的公司。 这并不意味着Tim会安于现状。...因为Tim理解组织变革和政策，他会向产品部分享他的难处: “我使用这些产品会亏钱。我们怎样才能一起修复损失，这样我就可以卖给你更多的产品了? ” 他们一起想出了一些创造性的解决方案。...当零售商店开始抱怨网上投资的回报时，Tim亲自走到店主面前告诉他们，“这是我的问题。我怎么才能弥补? ” Tim的态度感动了零售业的领导者，他们从此变成了朋友，一起斟酌出了一套解决方案。
因此，当我们看AW网站上的产品时，也能判断出这款产品是否流行。那些能够低价马上买到的，往往都是需求不高的，而那些高价并且需要等几个星期才能拿到货的产品，应该就是流行爆款。...我爬取了AW的网站，获得了2500个劳力士手表数据，包括价格、零售价、是否有货、保修期以及产品名称。我对比了AW列出的零售价和官网价格，来保证这部分数据的正确。...能够立刻拿到货的产品往往有18%左右的折扣，而需要等好几个星期甚至几个月的产品，则只有不到10%的折扣。另外，需要等3个月才能拿到货的产品的折扣也更低。...这可能说明AW对于那些流行或者稀缺的产品的议价能力不够。 有现货的表价格比需要等很长时间才有货的表低。...（图片说明：AW上的“摇钱树”款劳力士） ▍当在线销售更贵时 我们开头提到，有80款手表在AW上的零售数据信息缺失，这其实并不是因为AW疏忽或者没有这些信息，而是因为这些产品的零售价比AW的售价还便宜。
文/孟永辉 尽管人们对于新零售赋能家装行业有着不同的认识，但是在互联网已经落幕的当下，通过主动拥抱新零售的方式来破解那些互联网时代无法破解的痛点和难题则成为越来越多人的共识。...正如上文所提到的那样，当下诸多家装公司都在试图通过主动拥抱新零售来破解那些在互联网时代无法破解的痛点和难题，但是，有很多人并不愿意俯下身段，专心研究技术，探索新技术与家装行业结合的可能性，最终让家装行业与新零售的结合逐渐开始向营销的方向偏移...新零售时代，家装行业如何实现改变和破局？ 既然我们在新零售时代更加关注的是家装行业发生的改变，那么，我们应当如何切入才能达到这种效果呢？家装行业又将会发生哪些具体改变呢？...无论这些参与主体如何庞杂，有一点可以确定的是人力在整个家装行业当中占据着非常重要的主体地位。 进入到新零售时代，以人为主体的家装行业构成主体将会开始逐步被解构和重置。...按照这种逻辑，新零售时代的家装行业可能更加关注的是人们对于消费升级层面的需求上，如何在家装过程当中体验好，如何获得好的家装产品和服务将会成为广大用户的需求，这样的话，家装行业在产品和服务的供给上同样要发生转变
本文从个人的角度去谈一下如何使用数据挖掘帮助零售商提升生意，让数据真正地去指导企业经营，最大限度地发挥数据提供商业决策的作用。...在实施会员制的时候，必须要特别注意两个关键信息的采集：会员卡ID、客户联系号码或者邮箱，因为这两个关键信息对信息采集及后期的精准营销有很大的帮助 作用。...产品表：产品ID、产品名称、建议零售价、实际销售价、一 级类别、二级类别、 三级类别、四级类别、品牌等信息。...第三、与零售商明确数据挖掘目的，能够让分析团队与零售商之间获得更大的信任，同时有利于项目的顺利开展。...客户最常见想让数据帮助其解答的几大问题： 如何让活跃的客户购买更多的产品，最大程度地释放其价值？ 如何唤醒沉默客户，让其转化为活跃客户？ 哪些客户是我的重点客户群？其有什么样的特征？
如何将新零售落地，如何将新零售付诸实施成为考验各色玩家的关键所在。在这样一个阶段，简单地具备资金上的优势，简单地具备模式上的领先已经无法再起到真正意义上的作用。...在深水区，真正决定我们未来走向的不再是资本和流量这些电商时代的要素，真正决定我们未来走向的必然是那些真正属于新零售时代的新要素。...尽管新零售有新概念的外衣，但是，如果它的内部技术依然是互联网的话，对于那些不甚了解新零售的人来讲可能会有效，对于那些真正明白新零售的人来讲，他们第一眼便会新零售只不过是一个吸引资本市场和流量的幌子而已。...同样地，只有新零售时代有了新产品作为填充，供求两端不对等的现象才能得到消弭，新零售才能真正区别于传统意义上的电商。 新服务。...当新的发展阶段开始启幕的时候，我们同样需要有新的服务作为填充，才能真正让新零售的发展由内而外地获得新的改变。
因此，数字零售并不是仅仅只是以传统零售为改造对象的，纵然是那些电商平台，同样是数字零售改造的对象。...在产业上下游的流量并未被互联网化的时候，借助平台型的电商模式，的的确确是可以实现效率的提升的，的的确确是可以解决行业的痛点的。看看那些电商平台们的发展势头，我们就可以看出一丝端倪。...数字零售，一个全新的物种 既然数字零售并不是电商的延续，那么，究竟什么才是真正的数字零售？它的本质的内涵和意义又是什么呢？我们又将如何才能落地和实践数字零售呢？...当数字零售真正衍生出来了新的「生命体」，并且这些「生命体」之间有了新的特征，数字零售的使命才算是真正完成。 笔者认为，拼凑，绝非数字零售的「固定动作」。...笔者认为，数字零售在实现了零售之后，如何改造上游的生产端，如何重塑传统的供求模式，才是关键所在。
本文从个人的角度去谈一下如何使用数据挖掘帮助零售商提升生意，让数据真正地去指导企业经营，最大限度地发挥数据提供商业决策的作用。...在实施会员制的时候，必须要特别注意两个关键信息的采集：会员卡ID、客户联系号码或者邮箱，因为这两个关键信息对信息采集及后期的精准营销有很大的帮助作用。...产品表：产品ID、产品名称、建议零售价、实际销售价、一级类别、二级类别、三级类别、四级类别、品牌等信息。 客户表：卡号、发卡店ID、城市、号码、邮箱、企业或个人标识、企业名称、所在行业、地址等。...输入标题 第三、与零售商明确数据挖掘目的，能够让分析团队与零售商之间获得更大的信任，同时有利于项目的顺利开展。...客户最常见想让数据帮助其解答的几大问题： 如何让活跃的客户购买更多的产品，最大程度地释放其价值？ 如何唤醒沉默客户，让其转化为活跃客户？ 哪些客户是我的重点客户群？其有什么样的特征？
作为一种在后互联网时代诞生的物种，社交新零售如何才能跳出互联网式的怪圈呢？...从这个角度来看，当前很多的社交新零售的平台将产品定位在传统行业那些积压的库存上其实犯了一个产品和服务升级的毛病。...只有真正找到用户喜欢的产品，再通过社交新零售的方式将这些产品以一种相对优质的服务提供给用户，或许才能获得用户的青睐。 如果缺少了最本质的产品的支持，仅仅只是将社交新零售当成是一个销售产品的渠道。...在社交关系链依然有流量优势的时候，这种以“社交”为主体的发展模式依然是有效的。 随着以社交为主要噱头的流量红利的见顶，社交新零售的发展重点将会从“社交”转移到“新零售”上。...如何打造新零售的生态圈，如何让用户获得新的体验，成为未来社交新零售再度进化的关键所在。
在流量红利见顶的大背景下，社交电商本身依然充满活力，无疑为人们找到了一个排解焦虑的出口。 于是，我们看到不管是互联网公司还是传统企业都在开始将社交电商看成是拓展产品销售渠道的一个全新出口。...那些依靠资本输血维持的平台开始遭遇到了越来越多的挑战，我们看到不断有平台陷入资金链断裂的漩涡，其实正是资本寒冬出现的主要标志。...当社交的红利见顶，那些真正能够用新技术的力量来持续获得增长能量的平台才能够走得足够远，否则的话，社交电商仅仅只是一个享受社交红利的阶段性的物种，无法走得长远。...赋能的能力将会决定社交电商的未来，那些能够提供全方位赋能的玩家才能笑到最后。同电商的发展一样，社交电商的发展同样会经历一个从萌芽到成熟的过程。在社交电商的发展早期，主打概念的方式是可以获得发展的。...因此，如何更加深度地介入到社交电商未来的发展过程中，通过工具、供应链、产品和服务等角度来不断为B端用户提供服务，社交电商平台才能借助B端用户获得足够多的C端用户，从而获得足够多的变现的可能性。
因为即使有在庞大的流量，如果我们无法给这些流量提供合适的产品的话，这些流量同样仅仅只是“僵尸粉”而已，无法真正实现转化。 同电商时代不同，新零售时代的主要目标群体是以B端用户为主。...对于B端用户来讲，他们生产的方式却依然是传统的，如何在产品产生的每一个阶段都能够利用不同的技术进行赋能，才能真正让B端行业的发展更加快速。...新零售的风口之下，如何才能摒弃互联网式电商思维？ 摒弃互联网式的电商思维是真正能够决定新零售时代是否成功的关键所在。...找到新零售式的发展方式，而非电商式的发展方式，或许才是未来真正能够在新零售市场是否能够真正成功的关键所在。 摒弃流量思维。在电商时代，流量一味着一切，获得了流量就相当于获得了资本关注的可能性。...通过赋能B端用户，我们不仅能够获得新的盈利点和变现方式，而且能够以新的产品来打动用户，激活用户，让那些已经变成“僵尸粉”的用户重新焕发生机与活力。
如果仅仅只是看到了风口的来临，而不知道风口之下的那些变与不变，或许我们并不能够找到策动新零售风口出现的动力源泉。抓住了这些变与不变，我们才能够在未来的新零售时代少走弯路，实现更好地蜕变。 ?...另外，经历了互联网洗礼的用户，他们更加关注的是自己在利用这些所谓的创新性的新零售产品优化他们的体验，而非仅仅只是有概念，没落地的文字游戏。...我们看到很多的新零售项目其实是没有技术创新的，更多的只是概念的创新，这种发展方式带来的一个直接结果就是新零售的发展后劲不足，用户在使用的时候与互联网式的产品并无任何区别，其实这是由于新零售的驱动力没有改变所导致的...进入到新零售时代后，我们借助线上和线下融合，借助以VR、AR、大数据、智能科技为代表的新技术来改变这些问题，只有真正提升了用户体验，我们才能说新零售获得了成功。...然而，如果我们只是用互联网的思维去看待新零售、发展新零售的话，势必会落入概念的俗套里，只有真正把握那些关键点，新零售才能真正成为下一个十年的驱动力。
4、招兵买马，无非都在追大势 有一类拓展线上的方式获得了成功，那就是不把线上当做业务主体，更多地作为工具而存在，以线下为堡垒做消费升级+消费降级。...也即，零售总是能够有自己的独立性，市场绝不会被一扫而光，除非主动希望获得更多技术援助而加入某个阵营。 传统零售可以选择站队，但站队不是一件必要的事。...2、锚定“升降融合”，传统零售“换药不换汤” 不论是已经站队，还是那些想一定程度上保证独立性的传统零售商，只有锚定“升降融合”，用底层逻辑才能更好地占据市场先机。 “升降融合”究竟要如何做？...3、做好“升降融合”不容易 然而，乐语这样的传统零售要持续做好“升降融合”并不容易，即便是有腾讯阿里加持，那些传统零售也会有类似的困难。...例如，乐语推出猫耳机，让用手机听歌的消费者也能升级一把，但这个产品的价格定位如何去匹配那些“音质还行就可以”的降级消费者就成为问题，除了供应链还有特有的降级消费心理接受度测算，毕竟，在降级心理下，某些消费者就是不喜欢太显格调的东西
所有做零售的人都知道“人、货、场”，但我认为在新零售环境下，有一个函数会被放大，叫做时间。 新零售到底新在哪里？ 以下，我将绕“人、货、场、时”逐步分析新零售的“新”。...因为只有敢于把品牌用你的名字命名，才能说明你真的跟这些产品共存亡。 所以人格化是回到产品的终极，我用我的名誉来保证这个东西是好的。那还有什么东西比这个更重要的呢？...第二，小众化 一个产品要卖给所有人是不存在的。 这里提一家小而美的公司： 有一个做黄酒的匠人，他没有酒厂，就做品牌。并且一年只做5万瓶，卖给1万个人左右，200多元一瓶，一年只做一千万的生意。...我们卖任何东西给消费者，如果没有获得消费者的数据和连接，这只是一个生意。 你只有利用数据和工具，建立了你和消费者的关系，才能产生价值。...但是在新零售的这场革命中，我想无论是零售业者、互联网人、做产品的人还是那些风险投资人，只要我们在一个正确的道路上，进行不断的自我革命，我们每一个人都会是这一场新零售革命的得益者。
行业细分和增长动力 B2C贷款 这一广泛类别包括通过提供零售银行产品进入市场的初创公司，旨在实现支票和储蓄账户以及日常应用产品的数字化。...儿童 这群初创公司通过引入下一代消费者：儿童来扩大零售银行业务。这批初创公司正在寻求利用预付借记卡和基于应用程序的家长控制中心来教孩子如何负责任地花钱和省钱。...此类别的初创公司提供零售银行服务，例如设置可接受来自不同雇主的多笔存款的银行账户，以及可在全球范围内轻松访问的卡。...信用 这一广泛的类别包括提供替代信用卡，跟踪信用卡支出，监控信贷，以及为零售消费者和企业评定信用的创业企业。...在美国新兴的Petal，是一家替代性信用卡发行商。Petal针对的是“信用隐形”的美国人，或者那些不符合银行信贷传统标准的人。
在移动设备稳步接替传统零售业务模式的同时，从事网上购物各方面的创业公司一直在塑造着搜索，选择和支付产品的客户体验。...购物体验的这三个要素是最重要的，并且每个要素都已经有了增强电子商务体验并促进它增长的重要发展。 那么，这些重要的零售时刻是什么呢？...为了解释移动业务如何重新定义消费者的消费决策过程，Google已经以以下方式定义了三个重要的零售时刻： ◆ “我需要一些点子”时刻发生在当人们对一些产品类别感兴趣，如客厅家具的时候，但他们还没有缩小选择范围至一个确切的产品...SiteZeus联合创始人Keenan Baldwin在“福布斯”评论道：“人工智能对零售电子商务客户体验有很大的影响。 即使我们在过去十年中看到了很大的进步，但我们甚至还没抓住表层。...就像搜索一样，chatbots通过提供在同一界面审查并根据客户要求获取、比较数据的机会，充分做好了获得这一阶段的控制权的准备。
根据Vertebrae的数据，在COVID-19（全球零售商关闭了数月）之后，使用AR的零售商的客户参与度激增了19％，而与AR互动的客户与那些没有使用AR技术的零售商相比，其客户转化率提高了90％。...因此，他们更愿意尝试诸如3D和AR这样的新体验，这些体验可以回答问题并让他们有信心购买，例如“它有多大？”；“它在我身上看起来如何或在我的空间中看起来如何？” 和“详细信息是什么？”...问：通过与客户交谈并与他们合作，您听说过关于在零售中部署AR的任何常见误解吗？他们是否认为AR成本太高或无法在内部进行管理？ 答：我听说有人说AR看起来不错，但不实用。...因此，即使在现在，我们仍将3D和AR视为非常辛勤的工作，在不久的将来，这一点将更加艰巨。 问：对于零售商努力以有效，具有成本效益的方式启动和运行AR的一些技巧和建议，他们应该避免的有哪些？...您可以根据前25种产品，最适合沉浸式体验的单个类别，或要通过社交AR突出显示的新的或季节性的趋势片来确定3D和AR开发的优先级。我们还看到3D和AR有效地用于鼓励购买价格更高的物品。
这与那些由人类手动标注每张图像的数据相比，在成本上较为低廉。 举例来说：读博期间，我从维基百科和IMDB抓取了500张面部图像。...但结果说明，相比只在准确标注的小型数据集上训练，在弱标注的大型数据集上进行预训练更有助于提升算法的性能。...在训练获评价期间合并两个或更多类别能够简化问题 3.采样 如果既无法获得更多数据也不能更改标注，那你就必须从原始数据下手了。如何能使该模型特别善于处理稀有类别？...，广告产品——可以解释为什么某些创意能获得更高的点击率，医学成像产品——用以分析CT或X光照片的哪些区域出现异常。...看看Nodejs之父这一年摸爬滚打的心路历程 我是如何在1天内构建一个深度学习模型并进击Kaggle比赛的 技能 | 如何开始深度学习？这里有一份完整的攻略
图：阿里、腾讯争霸背景下的新零售版图（来源：招商证券许荣聪研究团队） 而恰好去年获得了同样的奖项的也是乐语Brookstone，由此，回顾乐语Brookstone这个有代表性的新零售品牌其发展历程和现状...但是，做外卖团购的美团和做打车的滴滴就是一个类别的么？ 从互联网产品的三个边界来看，答案是肯定的。...而拥有线下实体店面的新零售是互联网中少有的重模式产品，既要做平台（意味着复制和规模化的潜力）而又无法只做平台（还得开实体店），这就意味着它注定跨越互联网模式的边界。...前者，代表着平台能力，是规模化的保障，让所有门店有统一的线上出入口（围绕零售商所能提供的产品）；后者，代表着单店的质量及其与新零售整体布局的关联（被引流后提供服务留住客户），是有效复制而非无脑开店短期关门大吉的前提...总之，在无论美团、滴滴高德这些互联网明星产品们怎么打架都不会逃离自己边界的情况下，新零售之间的战争比得是谁能够真正横跨SKU供给与Location服务两大互联网商业模式类别，从而为大范围复制打下基础，剩下的
马云认为，未来有5个“新”的趋势值得关注：新零售、新制造、新金融、新技术、新能源，这五个“新”将会方方面面改变人类。...三、新零售，新制造，新金融，新技术，新能源 我们认为有5个新的发展，将会深刻的影响到中国，影响到世界，影响到我们未来的所有人。 为什么电子商务是一个传统的概念，我想纯电子商务将会成为一个传统的概念。...新零售 未来的 10 年、20 年没有电子商务这一说，只有新零售这一说。也就是说，线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。...我个人觉得是他们没有把握未来的技术，没有看未来，只看到昨天如何适应这个新的技术，如何和互联网公司进行合作，如何和现代的物流进行合作，如何利用好大数据，必须打造新零售。...但是互联网金融以后可以了，互联网金融希望解决的是更加公平、更加透明、更加支持那些 80% 昨天没有被支持到的人，所以新金融的诞生势必对昨天的金融机构有一定的冲击和影响，但这个机会也是大家的。
尽管在产业互联网的海洋里有不同的游泳者，但是，真正游得快，游得远的或许只有那些真正掌握了新技术，并且能够将这些技术提供给B端用户的头部的互联网企业，BAT或许正是这些企业的代表。...从这个角度来看，所谓的产业互联网时代的大风口并不仅仅只是以BAT为代表的头部玩家们可以参与的游戏，对于那些真正掌握了核心产品、技术和服务的玩家们来讲，他们同样可以在产业互联网的大风口下掘金。...虽然在消费互联网时代，以BAT为代表的传统玩家获得了快速发展，但是，他们的运营模式在产业互联网时代并不一定奏效。...以新零售为例，我们看到马云在云栖大会上率先提出了“新零售”的概念，并且开始了有关新零售的布局，但是，经过几年的发展之后，除了看到了阿里与腾讯、京东在资本层面的正面交锋之外，真正涉及新零售落地的却很少。...其实并不是这样，产业互联网的特殊性、广泛性和深入性决定了它并不是只有头部玩家的游戏，只要那些真正把握产业互联网精髓的玩家，才能笑傲产业互联网市场。 挣脱消费互联网的枷锁，如何决胜产业互联网时代？
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