一般来说，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到 P6，阿里一般到 P7 才给配股票。 目前阿里需求量最大的职级范围分布在 P6-P8，这也是阿里集团占比最大的级别。...年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。 股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。...好不容易可以出售的时候，还得交20%股票增值部分的个人所得税哦！更重要的是，你必须先缴税，才能归属，缴税还必须用现金！所以，拿的越多，先拿出的cash就越多，这里面的流动性风险不容小觑。...字 节 跳 动 1 全球员工总数 字节的员工数量目前超过5万人 △图片来源：字节范儿 2 岗位职级 字节跳动的职级研发序列一共10级： 字节跳动创始人一鸣是5-1级，应届生一般是1-1级，中级工程师是1...负责薪酬福利的滴滴员工称，大多数部门调薪工作在五月进行，每年管理者都会根据当年预算和员工实际情况，如绩效/薪酬水平/对团队贡献/历史调薪情况等，综合决策每个人的调薪，并不是每个人一定都有调薪。
感谢社区分享 对于企业和HR来说，大厂的职级规则也是整个行业的标杆，从中小微企业到大型企业，大家都希望能在其中找到可以参考和学习的地方。...年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。 股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。...每年两次考核，一般在三月和九月。...360评估：每个人都可以评估别人同样也会被别人评估，无论是领导还是普通员工。 华为 1全球员工总数 截至2018年底，华为全球员工总数18.8万人；其中，在海外聘用的员工总数超过2.8万人。...薪资：薪资方面，就同学们反馈：19届给的是14~16薪，算法能给到18~20k，软件开发13~16k，产品12~14k。每年10月底会对转正1年以上（包括试用期，不含实习）的员工进行调薪。
未来涨幅情况如何？ 间接报酬——福利待遇如何?有什么隐形福利？ 工作内容——工作是否有价值?是否可以为自己增值？ 职业发展——工作前景如何? 未来发展如何？ 公司文化——工作氛围如何?...菲菲，我先走了，88 工作内容 工作内容代表了工作自身的质量，包括工作的多样性、挑战性、重要性以及其意义。...未来你需要考虑的就是提升工作内容的重要性，因为工作越重要，可替代性越低，你的工作价值就越高，薪资自然就会更高。...如果你还是觉得懵逼，那么就想想如何让你们领导和你们团队离不开你，非你莫属，这个工作只有你做的最好。 目前来说，只要工作内容是你有兴趣的，有挑战的，有发展的，就尽量做好。...，基本上吃住都在阿里里面，这是多么强的文化才能驱使员工为之如此付出啊。
这不仅是要求员工远程办公或在家办公，还需要围绕协作、设备、网络、安全性、VDI等多个不同领域提高应对能力。 因此，无论企业是否为此做好了准备，都必须采取相应的行动。...这不是一两周能够结束的事情，可能需要更长的时间。 因此，我认为冠状病毒疫情将促进云计算技术的应用。例如，员工试图弄清楚如何在家中高效地工作？...例如，如何减少网络攻击面?员工将如何管理自己的身份?企业将如何遵守不同的要求，无论是PCI、HIPAA还是FedRAMP法规。...还有一些工作负载需要进行一定程度的调整和修改才能在云平台中工作。然后有一小部分工作负载需要关闭或实现现代化，企业可以通过这一点来工作，可以优先考虑如何完成。如今已经有很多工具可用，也有很多技能。...AWS、Azure和谷歌云的云计算业务每年分别增长40%、50%和60%，这都是有原因的。而目前很多企业正在积极地将工作负载转移到云平台中，并没有半途而废。”
不知道大家有没有听过一个段子，入职3天，公司倒闭了，由此，我想到了一个话题：如果可以提前知道什么样的公司会被淘汰，哪些因素会使员工离职，是不是能起到一些帮助？...： 接下来就是用FineBI对整个数据进行分析了，首先设立分析目标： 整体概况：分析每年被淘汰的公司总数、不同省市的情况、背后的原因等 特定分析：抽取发达地区北、上、广作进一步的分析，主要淘汰的行业...4、经济发达地区被淘汰的公司总数最多的行业分析 为了产生对比，我用python的可视化库技术做了一个： 是不是觉得比FineBI的可视化要弱不少？美观上就少了不少。...言归正传，找工作要避开这些坑，有人会问，那还有别的行业了吗？ 这其实，被淘汰得越多，就说明这一行的竞争越多，就说明越有做的意义，空间和泡沫是成正比的。...其实人力资料分析也是要做的点，与其让员工来几天就走人，不如做好自身的改变。 总得来说，公司、员工都是需要对对方有个明确的了解，这就可以通过FineBI工具进行大数据分析得来。
文 / 腾讯科技 郝博阳 无忌2024年开年，硅谷科技圈就被新一轮的裁员恐惧所支配：谷歌在两周时间内裁掉1000人，而整体受影响的员工总数可能达到 1.5 万人。...但根本没考虑到这种替代的技术可行性或经济可行性，也没有明确指出其影响的时间线和范围。这种模糊的预测只会带来“机器会偷走我们的工作”恐慌，而非对AI工作替代的正确认知。...根据目前学术界的计算GPU成本每年的下降速度约为22%，而微调成本和模型训练成本也由于AI工程界的持续努力而在有明显下降的前景。...但即使如此，即使成本每年快速下降20%，计算机视觉任务仍需要几十年的时间才能对企业来讲是经济划算的。...（不同年系统成本下降率与AI替代比例在时间发展上的关系）而且，如果考虑到计算机视觉工作所覆盖的工作范围和职能，即使是以机器激进的50%年平均成本下降来看，它的给所涉及行业带来的员工替代和失业率也远低于2017
目前而言，人力资源部门(HR)对数据的使用最不明显，或者说数据团队很少有需求来自HR，这证明HR较少利用数据帮助他们在人才管理上做些什么;一般公司也把数据用在前台业务，却忽略了如何用数据找到和挽留对公司最有价值的员工...再举个例子，每年HR都会做员工满意度调查，但他们没有意识到，员工满意度其实跟团队最近的情况是很有关系的。比如这个部门刚 刚经历组织架构变动，或者刚发完奖金，满意度都会受到影响。...在HR数据的应用上，美国很多公司已开始收集从员工招聘到离职的相关数据，据此他们可以知道聘用什么样的人比较稳定或有更好的产出。美国有家电话服务中心每年都要招聘几千名员工，因为这个行业的离职率很高。...他们发现，影响员工稳定性的最大因素居然是员工住处跟公司的距离。同时，他们还发现电话服务中心的员工最好曾在服务业工作过，哪怕只是一名餐厅服务员。...这是有趣的发现，招聘电话服务中心的员工，更重要的居然是看他住在哪里及服务业经验，而不是学历或别的因素。
据内部人员今日透露，暴风科技目前正在展开裁员工作，涉及客户端、技术、开发和测试等部门。据悉，此轮裁员比例为30%。...看到这样的消息，难免感慨今年真是个多事之秋，特别是互联网科技公司的裁员风波是一波接着一波。8月中旬HTC为了降低成本，裁减约2300名员工，约占员工总数的15%。...目前凤凰网员工总共有2000余人，有消息传这次裁员的规模可达40%，而目前凤凰网总裁李亚发公开信称，这次裁员控制在5%以内。...我们当时的同事，有还在各个外企工作的，很多都已经内部 transfer 到了湾区工作，留在国内的，几个著名的互联网公司也都能找到我们前同事的身影，职位也都不错了。...所以你要主动跨界学习，不但能扩展你的眼界，也会让自己的本职工作做得更专业、更出彩！ 每年，评价一下自己在相关的职业市场值多少钱。
当时，有知情人士称，大多数高管离职实际上都是遭遇了“悄无声息的裁员”，副总裁级别的员工通常是公司内部直接被告知其职位因业务调整或重组而被砍掉，他们可以在裁员前找到新工作或离职。...但 Meta 去年继续推行内部所谓的“滞后晋升”制度，即将晋升到新级别的人通常会在新的职位上工作一年，然后再更换头衔。...虽然绩效较差员工的强制性薪酬范围低于 Meta 大规模裁员时的水平（14.5% 至 16.5%），但仍高于裁员前的水平（7% 至 10.5%）。...“有些人离开是因为找到了其他工作，有些人离开是因为工作表现不佳，”一位知情人士说，“有些人难以适应变化，或者陷入了不知道先做什么后做什么的困境中。”...想要深入了解如何利用 CPU 实现高效的 AI 推理？我们为您准备了详细的白皮书，点击【阅读原文】或扫码即可免费获取。
各行各业中，不同的人对数字化转型有不同的见解，至今还没有形成统一的观点。 根据我做数字化转型规划的经验，我认为如果大家站在历史观的角度考虑这个问题，数字化转型是数字时代很重要的入场券。...文化层面，敏捷组织的一个特征是使命驱动，更准确地说是客户价值驱动，这就要求企业有充分的授权与灵活的决策，才能够支持更好的创新协作与分享； 工作机制层面，组织要变得敏捷，核心问题是如何发挥员工的工作积极性...现在更流行的是矩阵模式，从技术部门中拆出基础能力、中台能力、业务能力，业务能力层划分出不同团队与不同业务部门对接，在业务部门也会设计 IT 对接岗，既可以发挥 IT 部门的统筹能力，也可以使 IT 团队更有专注性...广发证券的人才能力模型有六大应用场景： 帮助员工做全职业生涯的学习，对不同岗位上的技能要求做好清晰的定义，让大家有明确发展方向； 做好人才发展与盘点，更好地知道哪些岗位缺人，哪些岗位需要什么样的能力；...，看员工在能力模型当中所处的位置，如果员工超过这个门槛值才可以参加评选，这样会让评价更加客观，员工也容易找到对标和需求补足的能力。
尽管办公区稍显拥挤，但Facebook支持员工在上班时去沐浴、理发、按摩，或者做别的，譬如在户外宽敞的户外躺椅上晒晒太阳，看上去十分惬意。...当然，Facebook目前只有6、7千人，与BAT动辄几万人的规模相比还是小不少，可以做到如此，据说李彦宏在过去也是与员工们打成一片，时不时还会参加基层会议做旁听者，但现在百度太大要做到这一点已经不具备可操作性和必要性...，这或许是李彦宏每年会在“百度Summer Day”上想办法与百度几万名员工都见一见的原因，与之相似的是，腾讯的春节红包利是也是很有名的，员工排队领取高管发放的红包。...在Facebook办公区，员工在100米范围内应该都能找到装满各式饮料和糕点的茶水间，品类之丰富差不多是把超市的饮料区搬过来了，在办公区还有特别的咖啡区、小酒吧等等，Facebook还有不少支持点菜的餐厅...回到国内，我又参观了中国最重视技术、工程师文化最强的百度，在几年前我还曾以实习工程师的身份在阿里滨江园区实习过，毕业后到一家传说中福利不错的国企工作，对比之下，中国科技公司的福利与硅谷的公司有着非常不同的理念
此次因绩效不合格进行协商解除劳动关系的员工约 200 余人，约占员工总数的 9% 左右，与网传“20%”的比例不符。...对于涉及到的员工，公司正妥善开展协商工作，进行一对一沟通，根据劳动法等相关法规与其协商解除劳动关系，给付 N+1 经济赔偿，并做好员工权益保障相关工作。目前小红书员工数量与业务发展情况总体稳定。...对此，马斯克回复称：“如果我成功收购 Twitter，董事会成员的薪水将为 0，这相当于每年为 Twitter 节省约 300 万美元的费用。”...疑似腾讯员工在社交网站上发声，称公司以劳动合同到期不再续约的方式“裁员”，更为雪上加霜的是，要一次性还清他所借的 50 万元“安居贷款”（腾讯员工购买首套房最高可申请 90 万元免息借款资金）。...，对涉及封停账户的开源项目带来了“毁灭性”的影响。
其中，谷歌母公司 Alphabet 此前宣称，变化的经济现状迫使其裁员约 1.2 万人，波及了谷歌在全球超过 6％的员工。谷歌预计将加大对 AI 的投入，但减少支持相关实验性项目的员工。...正如谷歌的一位高管所描述的：对于这次裁员，我们还没预估全部影响，但每个被裁的人仍然被列为员工，仍然在组织结构图中。我认为高管们除了直接下属以外，什么都不知道。这里几乎没有沟通，一团混乱。...TCI 也承认，Alphabet 雇用了一批最有才华和最聪明的计算机科学家和工程师，但他们只占了员工总数的一小部分。同时，与这些人相比，行政和销售人员并没有获得同等的薪酬。...TCI 的基金经理克里斯・霍恩称谷歌裁员「是朝正确方向迈出了一步」。但这还不够，他认为谷歌还应致力于将员工人数减少至 150,000 人左右，这意味着需要将谷歌员工总数削减 20％左右。...此外，克里斯・霍恩还建议谷歌削减「过高的员工薪酬」。 无论如何，从此次包括开源开发者在内的众多计算机科学家和工程师被裁掉，我们可以看到，谷歌已经走在了降本增效的路上。
这是她2000年大学毕业后的第一份工作，一度让她被身边的同龄人艳羡，“当初听说是日本合资企业，大公司的工作待遇也比普通公司要优厚，比如员工过生日公司会发200元的补贴，每年还有700元的旅游津贴。”...“我们厂的产品90%以上都是出口海外，只有很小一部分内销，因为同样的产品，松下品牌的要贵同类国产品牌一大截，但品质、性能并没有太大的差别。让我自己掏钱，我肯定也不会买（松下）。”王芳笑言。...同时，整个工厂面临着人才“青黄不接”的局面。以她所在的财务部门为例，目前平均年龄都在35以上，很多员工都是干了十几年的。“现在很多大学毕业生进来两三年，混个松下的工作经验，就跳去其他公司了。...她给记者算了一笔账，目前工厂招聘的大学毕业生入职时的工资大约四五千元，主管级别的工资约为七八千元，“这几年公司每年大概有5-6个月的年终奖，这样算下来，月薪最多1万元上下。...他坦言，这个工厂现在老中青三代员工都有自己的“小算盘”，“那些资历老的员工整天盘算工厂倒闭可以拿到多少遣散费；三十来岁那拨则在纠结要不要走，出去能不能找到更好的工作；而那些大学刚毕业进来的则摆明了是来刷简历的
这些新工具虽然可以改变企业，但与将数据库或ERP功能迁移到云上有所不同，比如说，目前没有添加这些功能的即插即用式的解决方案。他们太新了。我们还在探索如何才能利用它们来解决旧的商业问题。...每年，我都期待在SAP SAPPHIRE NOW中看到云技术的进步，今年我很兴奋地发现所有的新兴技术都在提升自己适应云的能力，以构建未来的业务。...正如技术专家会告诉你的那样，如今在云计算中构建一个真正智能的企业是可能的，从商业的角度来看，我可以告诉你，采用技术来创建一个智能企业，不会对你的利润产生任何影响，因为技术能让你的员工的工作更加高效。...创建竞争优势 一旦您对组织内部的痛点有了更好的理解，就可以更容易地确定云如何才能变得更智能，以增强员工的能力。 在SAPPHIRE Now，我很高兴看到其他公司一直在利用云技术来获得竞争优势。...随着越来越多的企业拥抱云计算，我们将继续学习如何通过分析和提升洞察力来加强我们的工作方式。我预计今年SAPPHIRE的一个共同主题是如何将新兴技术应用于云计算。
此外，培训应在授予对组织资产的访问权限之前完成。 每季度一次 每位员工都需要进行定期的刷新课程；这有时被称为人员更新 [1]。保持计算机安全性的最新需要持续的警惕性；人员需要相同级别的维护或人员更新。...将其制作成“会议风格”的一天，以便进行不同的会话，采用不同的技术，让人们体验不同的风格并找到适合自己的。我也见过几种风格融合成一种的情况，听众在整个计划中听、说、读和参与各种不同的环节。...我目前的安全意识工作与上一份工作相同。在我以前的工作中，我是一家小公司中众多其他角色中唯一的“安全”人员。 Q: 在您看来，什么构成了信息安全意识计划？ A: 在我看来，安全意识就像一个业务功能一样。...A: 我向管理层展示了建立计划的必要性。我对我们的基础设施以及我们的员工进行了简单的审计，并了解了目前的政策。...每年选择一个主题，通常我会围绕这个主题进行一系列月度午餐讨论。如果你每年只提供一次关于某个主题的简报，那么只有能参加那次简报的人才能参与。
---- 我从来不认为中国移动、中国电信或者中国联通是什么垄断企业，在我心中，只有石油、烟草、电网这些员工备受羡慕和尊敬的企业才能称得上是垄断企业，非要把中国移动等纳入垄断企业的队伍，我觉得这是对这个队伍纯洁性...可通信行业却一步步走向夕阳，一次次的提速降费，却不被用户理解，一线客服员工被刁难、辱骂几乎成为工作的常态，作为从邮电时代一路走过来的通信人，我感到无限的悲哀。...举个中国移动员工给我的留言作为例子吧——"我所在的地区，每年春节前后返乡的农民工大概是38万，但是公司要求在春节前后卖出50万张回乡卡，这从理论上来说是无法完成的，如果完成了，那么其中一部分号码不出问题才怪...高压力、高负荷工作量已经成为运营商员工的基本标签！就这样的生存状态，还谈什么尊严和价值？！ 第三，简单重复的事务性工作。...事实上，超过100万运营商员工中，可能有超过80%每天都在做一些简单重复的事务性工作，不客气地说一句，他们做的大部分事情是初中毕业都能干的活儿——摆摊，打电话外呼办业务，营业厅接待，渠道经理，营业员，市场部后台
谷歌母公司Alphabet的首席执行官Sundar Pichai于1月20日宣布，该公司将裁减1.2万名员工，占其全球员工总数的6%。...Pichai在一封电子邮件中告诉员工，该公司在过去两年实现了「戏剧性的增长」 ，与今天面临的情况相比，公司 雇用人员时面临「与目前不一样的经济现实」。...据《华尔街日报》报道，本次大裁员主要影响科技企业，该行业目前的员工流失速度比新冠大流行期间的任何时候都快。...他补充说："虽然我们在合理调整成本结构方面取得了实质性进展，并将我们的资源集中在我们的核心战略重点上，但我们还有更多的工作要做。"...高盛：裁掉6.5%的全球员工 高盛于1月11日开始裁员，预计裁员将影响该公司全球员工总数的6.5%--或大约3200名员工。
我的观点是：涨薪不是最迫切的，最迫切的是恢复员工工作的尊严！ ? -01- 中国移动给人最大的印象是什么？...索尼最开始崛起的一个关键点是它的管理模式——心流管理模式。这种管理模式的特点在于，充分尊重员工的自主性，虽然自主性必不可少会造成一定的混乱，但混乱而有序能够让工作现场产生活力，这就是心流管理的状态。...对于员工而言，报酬固然很重要，但是工作是否有意义、付出的时间精力是否有价值，这也是十分重要的。那种为了什么事情而去拼搏的想法不是只有金钱才能换来的。 工作不仅仅是为了钱，更重要的是价值感。...真正治本的是，让每位员工找回工作的尊严，人尽其才、物尽其用，让每个人都能在不同的岗位上发挥价值。...下文提要 下文谈谈中国移动应该如何让员工找回工作的尊严，让每位员工都能在各自的岗位上真正发挥自己的价值。 - END -
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