功能：生成某一用户下所有数据表数据的insert语句，放入d:\insert.sql文件。 限制：只支持number、char、varchar2、date、long、clob数据类型。...提示：数据量小还可以，大了就别用这种方式了，会很慢。
数据侠Yulia Norenko用爬虫分析了Google Play Store里的App数据，希望能为Android的软件市场，提供一些建设性的意见。...健康&健身、旅游&本地、教育以及金融，四个类别的App占据了所有App 50%以上的市场份额。 ?...（图片说明：用户评分分布） 相比于评分，现在看起来只有很少的用户会去拟写App评论。平均来看，只有3%-8%的用户会在使用App后撰写评论。...如果设计的好，用户是完全可以接受付费的、包含广告的App的。 ?...纽约数据科学学院(NYC Data Science Academy)是由一批活跃在全球的数据科学、大数据专家和SupStat Inc. 的成员共同组建的教育集团。
来自：NET程序猿小伍的博客 两周前，做的一个项目需要模拟一批用户评价数据，如果想让数据看着真实点，那就得使用随机的用户昵称和头像啊。要是头像或者昵称全都差不多，那别人一看就看出来这是做的数据了。...总共爬到了腾讯3000万QQ数据，其中有300万包含用户（QQ号，昵称，空间名称，会员级别，头像，最新一条说说内容，最新说说的发表时间，空间简介，性别，生日，所在省份，城市，婚姻状况）的详细数据。...3、这是我目前爬取的用户所在地分布 你能猜出我是哪的了吗？前四名分别为：广东，湖南，四川，江苏。 没错，我就是湖南的！ 湖南人在广东打工的超级多，这也能理解为什么广东排名第一了。...我就是那个最高值的1990年；从目前的数据来看，无论是分布地区以及年龄阶段与我的关联还非常大，随着数据量的不断增加这种关联会逐渐变小，统计图也会逐渐接近全国用户的真实情况。...进而能得到海量讨论股票的用户，再通过市场的实际反馈找出股票上涨及下跌的正相关因子，再对这些海量用户进行分析计算得出最靠谱股票推荐大神排行榜。对这些用户分级，分优先度及抓取密度来拿数据。
首先，我们需要用到前面文章所搭建的DVWA靶场，还没看的可以点击这里 废话不多说，本篇文章写给入门的朋友，希望大家好好学习，我这里都是用实战举例，并非单纯理论，所以想要学习的朋友先搭建好靶场。...一、几种xss类型的讲解 xss分为反射型、存储型和DOM型三种类型，这里我给大家一一讲解 先将靶场难度调制最低，方便我们实验 首先是反射型，反射型就是插入js脚本后只弹出一次，刷新页面后不再出现，不保存在页面或者数据库中...代码还是一样 我们在第一的位置输入我们的js代码，在2的位置被保存，然后在3的位置我们可以看到js代码被带入了页面中执行，我们刷新一下看看。 直接就执行了我们的js代码。...然后就会跳转到cookiein.php页面 然后我们查看kali中的cookie就会就看到已经放到了文件中。...我们首先登录一个普通权限用户（ps：这里的普通账号是靶场自带的，可以自己去数据库查看） 账号：smithy 密码：Password 然后我们打开burp suite进行抓包拦截，burp不太会用朋友可以自行百度一下
写在前面 很多小伙伴留言说让我写一些工作过程中的真实案例，写些啥呢？想来想去，写一篇我在以前公司从零开始到用户超千万的数据库架构升级演变的过程吧。...本文记录了我之前初到一家创业公司，从零开始到用户超千万，系统压力暴增的情况下是如何一步步优化MySQL数据库的，以及数据库架构升级的演变过程。升级的过程极具技术挑战性，也从中收获不少。...希望能够为小伙伴们带来实质性的帮助。 业务背景 我之前呆过一家创业工作，是做商城业务的，商城这种业务，表面上看起来涉及的业务简单，包括：用户、商品、库存、订单、购物车、支付、物流等业务。...业务高峰期，用户提交完订单，在我的订单列表中却看不到自己提交的订单信息（典型的read after write问题）；系统内部偶尔也会出现一些查询不到数据的异常。...例如，通过商家名查询某个商家的所有订单，在垂直分库前，可以join商家和订单表做查询，也可以直接使用子查询，如下如示： select * from tb_order where supplier_id
大家好，又见面了，我是你们的朋友全栈君。 大家好，我是冰河~~ 很多小伙伴留言说让我写一些工作过程中的真实案例，写些啥呢？...想来想去，写一篇我在以前公司从零开始到用户超千万的数据库架构升级演变的过程吧。...本文记录了我之前初到一家创业公司，从零开始到用户超千万，系统压力暴增的情况下是如何一步步优化MySQL数据库的，以及数据库架构升级的演变过程。升级的过程极具技术挑战性，也从中收获不少。...希望能够为小伙伴们带来实质性的帮助。 业务背景 我之前呆过一家创业工作，是做商城业务的，商城这种业务，表面上看起来涉及的业务简单，包括：用户、商品、库存、订单、购物车、支付、物流等业务。...业务高峰期，用户提交完订单，在我的订单列表中却看不到自己提交的订单信息（典型的read after write问题）；系统内部偶尔也会出现一些查询不到数据的异常。
例如，一个负责表彰团队成员成就的表彰委员会。 最有效的策略将取决于具体的团队、他们的工作风格和整体文化。我始终专注于赋予团队实现期望成果的能力，而不是对其进行微观管理。...用户研究：进行用户研究，了解用户需求、行为和痛点。 Hannah Foxwell: 我认为管理者面临的最大挑战之一是应对持续的变化。...如果我们搞砸了一个东西，但最终解决了，然后从中总结经验并采取行动做出改进，那就是好事，而不是坏事。这有助于营造一个安全的冒险环境，当我们分享学习成果时，每个人都能进步！...作为管理者，我希望每一个团队成员都有同等取得成功的机会。我最近在伦敦 QCon 大会上 谈到过这个问题，并分享了我在整个职业生涯中犯过的一些错误。...例如，积极寻求每个团队成员的观点，建立开放的沟通渠道，让每个人都能舒适地分享想法，灵活满足每个人的需求，确保每个人都有发言权，每个人的贡献都受到重视，允许人们失败并庆祝这些失败。
100 分小伙伴也有 12 位了，我相信会有越来越多的小伙伴能够坚持学习下去，成为百分成员，在信安之路公众号分享自己的学习心得。...任务模式 学习任务是以开放的形式布置，每个人学习的路径和自己的基础不同，完成任务形成的报告也各不相同，比如 web 安全的第三个任务，《数据库基础之数据库系统表相关学习》，其中包含两个部分，基础任务和扩展任务...： 基础任务： 1、如何利用数据库的功能读写文件，需要什么样的条件才可以读写 2、学习数据库系统表的功能，如何利用 sql 语句查询库名、表名、字段名、内容以及当前用户等基本信息，将学习过程中关键部分整理成报告...评分参考 从平台上线到现在也有半年时间了，审核的报告数量也已超过 400 份，一直没有给大家分享过评分的标准和参考，也许大家有疑问，今天就来给大家分享一下我对于报告评分的标准和参考，让大家都能写出高分报告...成长平台是为圈子里想要自学，又无从下手的小伙伴设计开发的，旨在帮助大家更加系统的学习 web 安全，从最基础的 web 环境搭建到最后 waf 部署和绕过，我希望每一个参与成长计划的小伙伴都能坚持学习下去
作为这种方法论的一部分，需要遵循一些仪式（即会议，尤其是现在的会议，通常是虚拟会议），需要使用工具，一般来说，你并不是一个人在工作，这意味着还需要遵循一些团队合作的礼节，这一点并不是每个人都能真正意识到的...但是，这只有在相关人员都关注这一点的情况下才能实现，即使你不是将要实施该工作的人，甚至你的角色不适合来处理该工作，也可能会从不同的角度提出问题，从而解开障碍，因为这些障碍并不是每个人都能看到的，有些人可能对这项任务已经存在偏见了...作为一个管理者，让我来告诉你，这并不完全正确。是的，在某些情况下，需要对团队进行微观管理，即使在某些情况下，仅与几个团队成员一起进行管理可能会对所有人和整个团队都是有益的。...4你并不是一个人在工作中 考虑如下情形： Sprint 最后一天的开发者：准备好了！我今天已经完成了所有任务，呜呜，我以为我会让团队失望呢。...6故事点不是你附加到用户故事的随机数 我知道，对于用户故事来说，给出没有任何实际意义的随机数是没有意义的。
他希望所有拥有大规模算力的公司都能尽可能的保持透明，这也是他们披露自己拥有的计算总量的原因。 他们正在训练比GPT-4更大的模型。目前，他们有6000台H100正在训练模型。...如果所有人都能无限制地访问最新的模型，将会出现一个现象——「力量的快速扩散」。 举个栗子，就像新媒体平台让每个人都可以作为一份完整的报纸发挥作用，拥有数百万粉丝，甚至能影响全世界。...所以虽然开源模型对于很多人来说确实是一件好事，能够让所有人都获得模型并且进行各种各样的尝试，带来技术上的创新和改进，但是也一定要看到开源的风险，因为并不是每个人都是善意和友好的。...他还强调了，他不是为了攻击开源社区才说出这番言论的： 「虽然我说这样的话可能会被很多人理解为我做的事和开源社区存在利益冲突，因此很多人可能会很生气，但是我还是要表达我的观点，也希望获得人们的支持。」...我们计划在伦理和安全委员会之后，我们要将DeepMind打造成一个全球利益公司：一个所有利益相关者在做决策时都能发声的公司。 它是一个按担保有限责任公司设立的公司。
HTC Dream全球首款采用Android操作系统的智能手机 正因为如此，Phil早在2013年就看出每个人都能够拥有自己的数字身份、资产和数据的重要性，而智能手机正是这一目标的完美起点。...鉴于我在硬件方面非常擅长，在2013年的时候，我就开始致力于投资加密技术的研究。我一直都有这样一种信念：每个人都能够拥有自己的数字身份、资产和数据。我认为加密技术和新的互联网技术能够实现这一点。...营长：我们是否可以把用户对自己身份、资产和数据的所有权，看作是EXODUS的终极目标？ Phil：是这样的。...现在我们的科学技术已经高度发达，但还没有一个人能够真正拥有自己的数字资产和数字身份，这不是很讽刺吗？ 我们要做的就是把这些权利给到用户，并且如果用户愿意的话，还可以用这些数据变现。...Phil：现在，我们不难发现很多消费者的需求正在发生转变，大众对于科技巨头开始抱有怀疑态度。在这一情况下，我们看到很多客户正在寻找能够带给它们所希望的隐私性和安全性产品。
那是不是我们就没办法了呢？也并不是。方法总比问题多，只要所有出现的问题都有应对方案，准时上线也是可能的。当然面对复杂问题，想一次性解决很难，但好在我们可以迭代。...那我们下一次面对新增需求是不是可以对外争取更长一点的开发时间？ 这个方法的优点是，每次进步都能感受的到。缺点是，时间周期太长。但好在，我们别人的经验是可以学习的。别人趟过的坑，我们没有必要再趟一次。...让所有人参与其中，发挥团队所有人的价值，通过集体共创可以获得更好的解决方案。 在事后，我们可以很清晰的看到，我们做的功能是不是往目标更前进了一步。如果没有。...然后评估小需求的工作量。输出自己的个人计划表。然后部门内部整合需求，输出部门的计划完成表。最后是与团队其他成员生成整体的项目计划表。一般会做成甘特图。这样在做的过程中更容易发现问题。...这里我介绍一下我公司开站立晨会的具体步骤： 首先团队之间达成共识。明确晨会的目的是协同，而非汇报。每个人时间就2分钟。控制发言时间。 确定汇报的内容。每个人讲讲当天的计划和实际进度是否一致。
大家好，又见面了，我是你们的朋友全栈君。 Linux的权限不是很细致，只有RWX三种 r(Read，读取)：对文件而言，具有读取文件内容的权限；对目录来说，具有 浏览 目录的权限。...第一个三元字符组代表文件所有者的权限，第二个代表文件的组的权限，第三个代表所有其他用户的权限： “rwx” “r-x” “r-x” 上面，r 表示允许读（查看文件中的数据），w 表示允许写（修改文件以及删除...将所有这些信息放在一起，我们可以发现每个人都能够读该文件的内容和执行该文件，但是只允许文件所有者（root 用户）可以以任何方式修改该文件。...因此，虽然一般用户可以复制该文件，但是只允许 root 用户更新或删除它。 我是谁？ 在我们看怎样改变文件的用户所有权和组所有权之前，我们首先来看一看怎样得知您当前的用户标识和组成员资格。...通常，所请求的模式是 0666（每个人可读和可写），它比我们希望的具有更多的权限。幸运的是，不管什么时候创建了新文件，Linux 将参考叫做“umask”的东西。
拥有数据 与上述观点相关的是，数据质量和完整性几乎总是同一个问题。你需要去获取你需要的数据，而不是坐在那里等待某人把数据给你。 ? 我不是在讨论数据治理模型中的真正所有权。...基本上，你希望最大化的目标函数是：团队中的数据科学家与其他团队的成员能够展开颇有建树的合作。 我喜欢用宽信道（Wide channel）的概念来思考这一问题。...那么尝试领导这个小组，致力于细分用户以实现盈利。 随着个人目标和公司目标的一致，所有的团队成员将拥有一页 OKRs，他们可以将其打印出来然后张贴在显示器旁边。...理想情况下，公司所有人都可以看到其他人的 OKRs。这创造了一种关注员工成长并互相帮助实现各自目标的文化。 其次：帮助团队成员将 OKRs 集成到他们的日常工作和每周例程中。...假设这些人都知道同样的事情是件愚蠢的行为。拥有如此多种不同方向人员的价值在于，每个人都能为团队带来新的东西。 数据科学家独角兽的概念是心理安全的毒素。 是否存在快速解决方法以增加心理安全？
Schroepfer：当我谈论十年计划时，我想强调的最重要的事是，如果事情没做通，一定要耐心，因为伟大的事情从来不是一蹴而就的。过去我曾经创立过企业，那从不是一蹴而就的事。...我们的数据中心自己设计了大楼、机架、服务器——所有有的东西都是公开的，可以让人加入一起合作。现在，整个产业的人都加入进来了，前不久谷歌都加入进来了。我们都在同一个框架下工作，比如电信的框架。...所有重大的会议都有出席。我之前还在跟团队成员评议他们开发的进展。几年前他们开发了一个叫做“记忆网络”的东西，附在卷积神经网络后用作短期记忆的，以前做不到这项功能。...每次技术会议我都能跟从业者直接交谈，我看见有人在做有意思的事情了，我也有机会过去弄清楚到底发生了什么。...公司大了，每个人都在做不同的事情，目标也可能变得不一致。我们的目标很明确——用技术连接所有人——我们也很清楚你对这一点是怎么想的，如果你觉得好，那么行，过来跟我们一起干，如果不是，那么你可以去别处。
如果用几个简短的词语来概括敏捷的精髓，我想一定是：“小步迭代，快速反馈，持续改进”，通过将大块的整体需求拆分成迭代增量，每个迭代的成果对于用户而言都是一个可用品，因此可以快速地得到反馈，从而防止走偏。...（2）收集数据 一个迭代中发生的事件很多，一个人（即使是Leader或SM或PO）不可能了解完这些所有的事件，因此需要从所有团队成员那里收集这些数据（一般指事件），让这些数据绘制成一幅共享图，记录所有发生过的事件...但是，不是所有人都能说出来，可能并不是他不想说，而是你创造的环境并不让他觉得安全。因此，我一般都会选择在迭代的最后一天下午进行回顾会议，这天下午不安排什么工作，大家休闲一下，进行两个小时的回顾会议。...（4）“一次只做一件事” 收集完数据之后，通过将各个成员的数据进行分类，然后汇集所有成员进行探讨，找出其中的一项（建议一项，毕竟人的精力有限，事实证明，多了你也实践不好）作为后面分析原因和找出解决方案的项...很多时候，很多团队往往希望尽可能多的在一次回顾会议上想要解决团队成员提出的多个问题，但事实证明，那是不现实的，最后往往一件事都没做好，因为看到事情多，所以没有分析到根本原因，导致问题重复出现。
比如是不是有 bug 会导致软件崩溃；软件的可用性/易用性如何；用户是不是能用软件快速解决自己的问题等。 内部质量 内部质量则对用户不可见，用户也不关心软件的内部质量。它主要涉及的是代码的可维护性。...和大多数人一样，我在最开始对这份数据持怀疑态度，直到我如今我参与或间接见证了几个有意思的项目。...我所学习到的停留在书本上的敏捷实践在这个组都能看到。...code review，这有助于我们在 code review 的过程中发现和解决大家共同的问题 clean code 是我们的底线，每个人都可以参与制定团队代码实践并严格遵守，任何人都能给其他人留符合实践规范的...每个人都知道写垃圾代码可以让开发速度增快，那么我们停止花时间维护代码质量，把所有精力扑到完成功能追赶进度上来，如果可以的话，时间拉满，一个月工作 380 个小时。
每个人都目光空洞地看着我，产品负责人也皱起眉头，开始挠下巴 它必须用业务术语表达，而不是技术词汇，让团队以外的人也能够理解 sprint目标应该是尚未达成的 可以在一个wiki页面列出所有团队的sprint...过了这次以后你就有了历史数据可以分析，然后对投入程度和估算生产率做出不断的改进 我在新团队中使用的“默认”投入程度通常是70%，因为这是其他大多数团队都能达到的数值 我们用的是哪种估算技术 我们审视上个...活动——通常每个成员都会参与所有故事的估算。...每个故事一般有好几个人参与，也包括不同类型的专长（用户界面设计 、编程、测试等） 团队成员必须要对故事内容有一定的理解才能进行估算。要求每个人都做估算，我们就可以确保他们都理解了每个条目的内容。...这样的循环会往复进行，直到时间估算趋于一致为止，也就是每个人对这个故事的估算都差不多相同 重要的是，我们必须提醒团队成员，他们要对这个故事中所包含的全部工作进行估算，而不是“他们自己负责”的部分工作。
[例子]我曾经参加过一个多人在线大型网络社交网站的开发，因为需求变化很快，一开始大家很习惯的把新功能，直接丢到服务器上，这样用户就能立刻给予回应。但是不久之后，就出现了很多BUG影响用户的事情。...要求提出需求的部门或人员，必须提供一个EXCEL表格，用来表达统计最后想看到的结果。而且统计表格本身，只能按时间选择输出，否则就另建新表，作为一项新的需求。...于是后来大家商量了一个标准的接口：技术要求策划案一定要有处理流程图，不接受纯文字描述；所有关卡和配置，都以二维表的方式表达；所有的界面都必须有示意框图，以及框图的关系调整图，测试人员和策划则按策划案来验收...，检查是否所有的流程和数据、面板都是完成的；美术要求策划案要提供图量表，每个图片需求需要风格参考图片的截图，并且美术会以草图反馈回策划，策划签名后开始进入制作。...希望读者能通过对每个角色的认知，了解到互联网项目中每个人要做些什么事情，从而真正提高整个团队的开发效率。也希望能以此赢得互联网软件项目的巨大挑战——需求变更。
，理想情况下我们希望都能够得到解决，首先列出我们遇到的一些主要挑战： 技术栈复杂且陡峭。...Team Building 团建很重要，但一定要尽量保证所有团队成员都能参与，形式可以多样，不要仅限于吃饭，比如一起烧烤、爬山、轰趴、泡澡等，通过与团队成员更多地经历“工作外”的事情，增进彼此的了解，甚至形成默契...同理开会也是，开会的目的大部分是解决某个问题，团队成员每个人的想法不可能完全一致，如果每个人都能积极地参与其中，碰撞出冲突，进行思想的深度交流，会议是不可能无聊的。 第三大障碍：欠缺投入？...不需要过于正式，也不用准备的很充分，其目的只是为了Share给其他人，发起一个Topic，让所有人一起加入讨论，互相学习，如果每个人都能积极的加入进去，慢慢的团队会越来越有技术氛围，且每个人都养成了积极提问...这里的逃避责任指的是在团队协作中，团队成员看到同事的表现或行为不利于集体利益时，不能够及时的给予提醒。优秀的团队成员通过担负责任来促进彼此的关系，他们会彼此相互尊重，并对别人的表现抱有较高的期待。
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