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「经验」我对用户增长的理解『获客篇』

01 用户增长是什么? 根据对《增长黑客》书中内容的理解,用户增长是通过数据的手段,指引产品找到最佳的增长策略。...AARRR增长模型(此图来源于百度) 小火龙认为,用户增长=用户生命周期的管理,如果把用户增长绘制成一张坐标图的话: X轴:用户生命周期的各阶段,表征用户在产品中的“年龄”。...举个我常用APP的栗子「健身软件 - keep」 产品slogan是“自律给我自由”,通过健身教学+饮食指导+装备购买,形成完整的健身解决方案,将“人+健身+场景”有机的结合起来。...获客有很多方式,归总来看主要涵盖「付费渠道」和「免费渠道」两大方向,其中每个方向又可划分为N个子方向,分享一下我总结的获客渠道明细,大家可以参考。...渠道潜力四象限图 流量规模 规模相对比较好量化,通过拉新用户量级,即可判断渠道流量的大小。 流量质量 质量用于衡量用户的「性价比」,拉量成本与用户产生价值的综合衡量,是否“物有所值”甚至“物超所值”。

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「经验」我对用户增长的理解『流失预警篇』

01 项目背景 在开始正文之前,先和大家分享一组数据: 根据美国贝恩公司的调查,在商业社会中5%的客户留存率增长意味着公司利润30%的增长,而把产品卖给老客户的概率是新客户的3倍。...当前,互联网公司已经过了用户增长最佳的红利期,增长成本在逐步提升,从目前下跌的股票,也可窥探一二。因此对于产品,服务好存量用户,避免流失,收益将远高于开发同等量级的新用户。...具体干预体系,会在后面和大家分享,先附上小火龙绘制的简易思路图。 步骤三:AB实验。在进行策略召回时,效果是业务方最关心的问题。...分享一个小火龙总结的全景图: 下面会针对预警模型环节进行展开,谈谈注意事项,以及需要避开的一些坑。...我们以外卖场景为例,看看可以总结出哪些特征用于模型预测: 除了上面的静态特征之外,还需要关注趋势类特征: 根据以上信息,我们基本可以度量用户在过去一段时间在APP上的应用行为,当然,不同类型APP的特征会存在一些差异

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    「经验」我对用户增长的理解『新用户篇』

    ▼ 应用软件前 在下载APP之前,我会根据自己的诉求去看看市面上有哪些软件,能匹配我的需求。...Keep的Slogan「自律给我自由」很吸引我,并且也是针对像我这种,平时没有时间去健身房的玩家设计的软件,于是我果断下载来试试。 产品核心抓手 产品需提炼出核心价值,帮助用户在短时间内进行匹配。...接着就是一系列的撸铁,当我完成一个课程后,会赠送我一个运动勋章,并且增加了运动经验,我觉得很有成就感。在课后,还会针对训练推送一些运动套装,我也比较感兴趣,在里面买了一个运动手环。...举个例子 小火龙应用Keep的根本诉求只是锻炼,最开始给我推送装备,我完全不感兴趣,但是随着锻炼的深入,逐渐发现购买一些装备还是有必要的。...在某次锻炼完后,产品的推送引起了我的兴趣,于是使我产生了购买的冲动。

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    我的 Shiny 练习 | 堆积柱状图

    我最近在分析胆汁酸的数据,所以想画个堆积柱状图,看看组间情况,大概的设想就是这样: ?...因为第一张图是随机颜色,所以也十分贴心的为大家加上了重新生成第一张图的按钮 【Re-generate】,点击该按钮后会换一种随机配色: ?...默认情况下是做这两张图,可能有小伙伴就会说,我这个第一张图只能随机生成颜色,可不可以为每个分类自定义颜色呢?...下面开始写主程序,这里我只会介绍一些关键的代码片段,完整代码在最后。...判断选项框状态 input$customcol,并绘制 UI(这里我选择重新做三张图,其实应该有效率更高的办法来实现动态插入 tabPanel,但试了一圈方法都没能实现,只能选择最傻瓜的方法,以后有空再研究下

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    数据驱动增长的底层逻辑,我终于讲清楚了

    “数据分析要助力增长!”是很多公司的要求。然而实际执行的时候,很多同学都犯了难。看起来每天的工作就是在计算数据,这还能咋增长?...有些案例讲ABtest,可版本是产品出的,裂变活动是运营做的,我只是算了一个数据呀。 今天详细给大家解答一下,到底怎么做能实现增长。 增长的底层逻辑 问一个灵魂拷问:业务为什么会增长?...4、干脆不做现在的,找一个更有机会的新领域 一张图可总结如下: 那么,下一个问题就来了:在这个过程里,数据分析能做什么?...而这些都是数据发挥的作用。 所以,想做好数据助力,从一开始就得清晰思路,不是指望数据分析师提出一个超厉害的活动策划案,超牛X的产品原型图,而是用数据精确判断、可视化过程、检验结果。...追加投入的分析 有同学开始犯嘀咕了:追加投入,这个业务也会要钱呀,给我50万我做200万,给我100万我做400万嘛。这个还需要分析? 这个真需要分析。

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    为什么我没写过「图」相关的算法?

    那么,本文依然秉持我们号的风格,只讲「图」最实用的,离我们最近的部分,让你心里对图有个直观的认识。 图的逻辑结构和具体实现 一幅图是由节点和边构成的,逻辑结构如下: 什么叫「逻辑结构」?...比如还是刚才那幅图: 用邻接表和邻接矩阵的存储方式如下: 邻接表很直观,我把每个节点x的邻居都存到一个列表里,然后把x和这个列表关联起来,这样就可以通过一个节点x找到它的所有相邻节点。...比如说我想判断节点1是否和节点3相邻,我要去邻接表里1对应的邻居列表里查找3是否存在。但对于邻接矩阵就简单了,只要看看matrix[1][3]就知道了,效率高。...那你可能会问,我们这个图的模型仅仅是「有向无权图」,不是还有什么加权图,无向图,等等…… 其实,这些更复杂的模型都是基于这个最简单的图衍生出来的。 有向加权图怎么实现?...把上面的技巧合起来,就变成了无向加权图…… 好了,关于图的基本介绍就到这里,现在不管来什么乱七八糟的图,你心里应该都有底了。 下面来看看所有数据结构都逃不过的问题:遍历。 图的遍历 图怎么遍历?

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    我所知道的GNN图神经网络

    我有一个图,一个神经网络化的图。...相关情况,在11月9日的英伟达大会上,黄仁勋有介绍。 4)参与事业群的GNN相关项目 首先我要说的是, 有很老的段子,说当科学家登上一座高山后,却发现神学家早就坐在这里。...上次有个业界AI Lab的朋友还问我,现实中Bounded Degree场景多吗,我只能说现实中都是Bounded Degree的,大家细品。...Deep Mind列举的经典组合算法的缺点和局限性,我是非常有感慨的,笔者曾在某厂某供应链算法团队工作过,一开始以为上接某电商,下接某物流,大量优化问题,我擅长又喜欢的组合优化算法可以大显神威。...追求技术的人有时候又是寂寞的,就像王实甫写《西厢记》,”寄语茫茫天涯,何处锦绣才子,吾欲与君挑灯促席,浮白欢笑,唱之,诵之,讲之,辩之,叫之,拜之,世无解者,烧之,哭之. “ 笔者寥寥数语,阐述我所知道的

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    还原我的图床数据库,哦耶~

    之前的服务器到期后,用了两年的服务器,里面的东西还是蛮多的。我的网站博客,图床,和一些搭建的其他网站。最后我虽然给所有的东西都迁移了,唯独这个图床没有成功迁移,打开网站地址,报错。...后来发现,这是negix的问题,给它卸载后,就不胡重定向了,至于原因我太菜了,还不知道。然后,我在图床网站加了一个随便的网页,发现是可以打开的。那么目标就明确了,这个项目内部出错了。...找到了它的github项目源地址,原本以为,能找到它的数据库的连接配置文件,但是半天没找到。我对php项目结构也不是很熟,都没看出是啥框架写的,至少不是thinkphp。...但是发现图片一张没有,不慌,图片肯定是保存在网站的文件下,不可能保存在数据库里。我在原来的图床网站目录下找到了图片,放在了对应了位置。再回到之前的界面,一刷新!...图片终于出来了,我的博客使用的图片链接也一一显示了,nice。下面是我的图床地址,欢迎大家访问。 https://img.jiangkk.top

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    女朋友通过我画的 12 张图,学会了 Kubernetes,我是不是棒棒哒!

    最近,我开始了 Kubernetes 之旅,并且希望更好地了解其内部原理。我在这些方面做了一个演讲,这是它的博客版本。...不仅可以分发应用程序的二进制/代码,还可以以实用的方式交付运行应用程序所需的整个环境,因为可以将容器构建为非常小的单元。解决“在我的机器上工作”问题的完美解决方案。...问:我的前端容器在哪里,我要运行几个? 答:很难说,使用容器编排工具。 问:如何使前端容器与新创建的后端容器对话? 答:对IP进行硬编码,或者,使用容器编排工具。 问:如何进行滚动升级?...我的选择是Kubernetes(因此有了本文),因为Kubernetes是…… ?...还有一些诸如Secrets,ConfigMaps之类的对象,用于存储应用程序的机密和配置。我将在下一篇博客文章介绍它们。

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    为什么我的小提琴图不好看

    作为开篇的介绍,这好像是我第一次写关于R画图的内容,原因呢当然是因为本人懒。现在既然有要做平台,那么就努力更新点干货给大家吧! 虽然是一门统计语言,它的画图能力也毫不逊色。...“R以能创建漂亮优雅的图形而闻名。”这是《R语言实战》一书中对R语言的简短有力的一句评价。 那么在研究生涯中。对于简单的统计图,我们使用prism、excel等画出来的竟然比自己用R画出来的还要好看。...于是乎,大家就开始在百度上搜啊搜,谷歌上搜啊搜,很难找到对上自己口味的图,找到了呢可能又没有代码实操。 此次就是给大家这样一次机会,自己动手,丰衣足食。图给你,代码也给你。...函数名“可以给大家很好的帮助。最后的效果呢? 是不是很赞?当然颜色不符合你的口味,大胆的去尝试不同的‘Red’Blue‘。...代码没有多余的了,全部分享给大家了。 代码中需要用到的输入数据:临床信息和TP53的表达数据。

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    我新鲜出炉的 plist 图集拆图工具!github

    前两天,有位老朋友找到我,寻求 Cocos 图集的裁图工具,我顺手给了一个 Windows 版本的 PngSplit.exe,我曾经用过多次感觉还行! ?...TexturePacker Mac版 游戏引擎通过解析 plist 文件,获取对应 png 图片上的子图,还原碎图。...❞ 但,我刚给了朋友后,想到如果是 Cocos 格式的图集是有 plist 文件的,通过 plist 可以完美换原之前的碎图,但使用 PngSplit 拆分一些有透明像素的帧动画图片就不行了! ?...PngSplit 导出的子图有两大缺陷: 图像周围透明区域,并不是还原碎图最原始的样子; 无法还原文件名,特别是序列帧文件,文件顺序是乱序的; 这样生成的资源,要重新制作动画难度非常之大,还需要花更多的时间...代码大概分成两大部分: 解析 plist 文件,解析出子图在图集中的矩形位置 通过分析出的子图矩形数据,将子图纹理导出生成图像 大的思维有了,解析 plist 应该是有对应的工具库的,我也是 Python

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    记得当初我是做了这么一件事之后,我的JS水平才真正的增长起来

    再然后我就开始录视频教程,那应该是2012年下半年开始的时候,我开始录各种JS的教程,然后往youku上传,往6间房上传,现在登录我在优酷的后台,依然能够看到我当年上传的视频教程,只不过因为时间久远,在...就这样,一遍一遍的,一次一次,一天天的,等我录到第20、30个的时候,我就不怎么看稿子了,然后我的JS的水平就直接上升了。很多不懂的东西,不明白的概念,在录视频的过程中,懂了! 分享就是最好的学习!...就这样,我当时的相当是录视频教程,然后搞培训,哈哈哈,结果培训没搞成,把我自己JS水平搞上来了。这真是歪打正着。说这些的意思,就是想跟大家分享一下,我是在哪个人生节点上真正的学好JS的。...我成立了“先行者计划”,这个计划的核心,依然是刷书,只是最近因为进了360沈阳分公司后,出差到北京二个月,这又一定程度上打乱了我的计划。所以先行者计划的刷书进度,我抓的有点放松了。...不过还好,还有二个星期,出差结束,我就回沈阳了。 这个先行者计划,基本的理念就是“分享即学习”。我分享,所以我学习了。然后我想通过这个计划,再一次的拓展我的个人空间。

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    我被漂亮的hr小姐姐撩了……(有图)

    腾讯金牛企业会员 上周已经正式上线 帮助广大想要做数字化转型或升级的中小企业 解决不敢转、不会转、没人教的问题 我们已经把上云所需的产品打包好了 云服务器、解析、域名、建站、证书、商标…… 只要你是金牛会员...…… 使用腾讯HR助手,实现人力资源管理数字化,减轻HR小哥哥小姐姐的压力,提高员工和管理者的体验,企业运作更加高效! 腾讯HR小助手有什么功能?...产品线覆盖了企业客户从创业起步期、规范治理期、规模化增长期、战略升级期等全生命周期,针对性的解决企业的信息化、数字化、智能化的生产力升级需求。...SMB团队成员大多都有过创业经历,有获得过知名VC数千万投资的,有被一线互联网巨头以数千万全资收购的,也有开设数十家分公司后技术转型而失败倒闭的,我们成功过,也失败过,我们深知创办企业的难处与痛点,深刻的理解中小企业该如何敏捷起步...、规范治理、规模化增长与数字化升级发展,我们会用自己踩坑的经验给出最适合你的答案。

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    用户增长怎么做?我在Uber和摩拜的实战经验

    这篇文章里,我大致整理过去在Uber增长团队师从Ed Baker, Andrew Chen等高手的领悟,和在摩拜带业务的经历,讲一下现在行业内的思路。 “增长”是什么?...成熟公司的体系是什么样的?(Uber例子) 我之前在Uber总部的增长部门写代码,一开始做用户活跃(Engagement),后来主导了忠诚度计划(Loyalty Program)。...我本来打算跟随我的LinkedIn老板进入移动组,没想到直接分进了增长部门,在杨骥手下干活。(杨骥后来去了瓜子二手车做高级总监兼增长部老大)。其实这次改组是Facebook来的Ed Baker主导的。...结语 以上是我从三个层次总结的增长怎么做:初创、爆发期、成熟期。总的来说就是初创期尽量节俭的找到适合自己产品的三板斧,然后逐渐过渡到成熟期的一整套体系。 ?...我是MetaApp联合创始人周喆吾,从Uber和摩拜出来之后在做一个让人无比激动,可以改变整个移动互联网行业格局的事情,欢迎跟我交流。我的合伙人非常牛,团队已经拿到顶级风投。

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