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关于云的十大迷思

Gartner杰出研究副总裁兼名誉院士级分析师David Smith表示:“云算是一项以的形式来交付的能力。提供与消费者之间存在明显的界限。” 迷思五:我们需要一个云或一家厂 即使现在人们对多云的兴趣日益增加,许多企业仍希望简化。云算并不是一个单一的事物,而云必须以这一事实为基础。广泛的云涵盖了多个级别、模型、范围和应用。 云必须能够适应日益增加的云。企业机构必须认识到自己不太可能从一家厂那里获得一切。要想让一项云有意义,就必须使用允许和期望多个答案的决策框架。 第一级是长期业,该来自首席执行官或董事会,其目标是让每个人都了解企业机构的使命。 第二级是。这是一项中期,并且可能有许多这样的。云就是其中之一。最后一级是运营。 就云而言,这一级是云采用、云实施或云迁移。这些通常会被错误地称为云。 云应该是实施的基础。宣布“我们将全力以赴”并不是一项。同样,关闭数据中心的也不是一项云

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基于客户融合创新,实现多波次稳步增长 ——KDDI的增长

日本运营KDDI在FY2014.3~FY2022.3的3个三年期分别提出了“3M”、“生活设”、“整合基础电信与生活设”,创新性推进各类融合策,实现营业收入的多波次增长 图1:FY2014.3~FY2020.3 KDDI营业收入增幅及 一 基础电信融合发展:终端+网络+应用的“3M”,实现双位数高增长 “3M”为多应用(Multi-Use)、多终端( 二 个人经济生态圈融合发展:围绕移动支付的“生活设”,拉动收入稳定增长 “生活设”基于移动支付扩大个人生活经济圈,为用户提供便捷的购物、金融、通信等生活体验,获取用户增值价值,旨在打造非基础电信业领域收入增长的支柱业 图2:FY2017.3~FY2019.3 KDDI生活设板块收入、增幅及拉动 三 整合基础通信与生活设:连接5G,带来新的增长活力 在“生活设”规期末,因为移动、固网等基础电信业增长乏力 ,其营业收入增幅仅为0.8%,因此在新的三年期FY2020.3~FY2022.3,KDDI提出了“整合基础电信与生活设”,期望通过扩大生活设的渗透、5G投资、物联网平台等获得新的增长

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    选择SRM供应管理系统,切实企业数字化转型落地

    驱动的采购(直接采购) 可以简化定期所需核心材料的订购流程,由SRM与规,设和订单处理系统集成,因此可以将采购流程链接到驱动的,从而在需要时提供核心业流程所需的材料,驱动采购与企业规和生产等后端系统无缝集成 采购 以下业场景使SRM中的采购功能远远的满足了供应需求,协供应合同和评估供应绩效: (1)订单内容管理 (2)采购和合同管理 (3)支出分析 供应支持 供应支持为供应和客户提供了一个快速简便的使用流程 订单协作 供应登录采购协同系统并接收采购订单,与采购相关的订单协作管理。 上图说明了企业内采购的业影响。 SRM 世界级的业解决方案需要利用技术进步作为优势,提供满足企业中存在的独特业流程的解决方案。 用户优势 企业用户的好处: 让企业员工专注于供应的协同管理。 SRM中的供应列表可确保用户快速搜索品和,这极大地提高了采购员从列表中选择供应的效率。

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    云:选择SRM供应管理系统,切实企业数字化转型落地

    驱动的采购(直接采购) 可以简化定期所需核心材料的订购流程,由SRM与规,设和订单处理系统集成,因此可以将采购流程链接到驱动的,从而在需要时提供核心业流程所需的材料,驱动采购与企业规和生产等后端系统无缝集成 采购 以下业场景使SRM中的采购功能远远的满足了供应需求,协供应合同和评估供应绩效: (1)订单内容管理 (2)采购和合同管理 (3)支出分析 供应支持 供应支持为供应和客户提供了一个快速简便的使用流程 订单协作 供应登录采购协同系统并接收采购订单,与采购相关的订单协作管理。 上图说明了企业内采购的业影响。 SRM 世界级的业解决方案需要利用技术进步作为优势,提供满足企业中存在的独特业流程的解决方案。 用户优势 企业用户的好处: 让企业员工专注于供应的协同管理。 SRM中的供应列表可确保用户快速搜索品和,这极大地提高了采购员从列表中选择供应的效率。

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    世界各国频出政策支持云算产业

    近些年,美国政府制定了一系列关于云算的扶植政策,主要体现在以下几个方面:统一、明确云算产品标准;加强基础设施建设,制定标准、鼓励创新;加大政府采购,积极培育市场;构建云算生态系统,推动产业链协调发展 欧盟委员会的云中的政策措施包括:筛选众多技术标准,使云算用户在互操作性、数据的便携性和可逆性方面得到保证,到2013年确定上述领域的必要标准;支持在欧盟范围内开展“可信赖云提供”的认证 2010年10月,国院发布《国院关于加快培育和发展性新兴产业的决定》,将云算列为性新兴产业之一。 2012年5月,工业和信息化部发布《互联网行业“十二五”发展规》,提出推动云业化发展,构建公共云平台,并专门设立云算应用示范工程。 然而,中国的云算现在更多地停留在部门级水平,可以纳入专项规(科技规活产业规),但尚未纳入国家级

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    欧洲电子政云, 国家解析

    一、8国发展云的国家 欧洲一些国家将基于云算的电子政列入了国家,还有一些国家已开始投入应用。 2012年,爱尔兰发布《云》报告,在多个政府部门使用云算提供公共;此外,还发布了云算应用指南,以指导企业更好地应用云算。 西班牙 西班牙公共部门应用云算的程度相当有限。 英国 英国政府于2011年发布了ict,该提及要部署英国的政府云。2012年,英国成功建立了云店,并采用预付费模式提供基础设施、软件、平台和专业。 许多欧洲国家已经在部分公共部门领域应用云算,而其他国家也正在规之中。 挑 安全:安全挑仍是云最大的挑之一。 审查:一般公有云提供无法轻易实现审查,仅个别国家的私有云或社区云能实现。 三、总结 总而言之,按照欧盟网络与信息安全局的观点,所有的欧盟国家的政府都应将基于云算的电子政纳入国家

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    Gartner:云指南

    不同于云实现,后者描述的是“如何”执行云,而不是回答云“是什么”和“为什么”执行云。云不是一项能够解决一切问题的工作,也不是一项将一切都迁移至云的。 业基准 该部分应将业目标与云算的潜在优势进行对照并说明如何克潜在的挑,还应说明企业机构最初为何对云感兴趣。 应确定何时使用公有云厂的云,而不是在本地或其他地方构建或维护功能。 区分基础设施即(IaaS)、平台即(PaaS)和软件即(SaaS)用例。 检查云算中消费者、厂和经纪人等所有潜在角色的适用性。请注意,构建云一般需要付出巨大的努力。 财因素 与大多数技术投资一样,云算也需要考虑财因素。您必须了解定价模式的趋势,才能达到期望。 云算根据所采用的云级别改变人员配置要求:您需要一套技能组合来应对行政和更高级别的任。让人力资源部门加入云委员会,这样就可以妥善解决人员配置问题。

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    美国气象行业如何应用云算?

    本文观天者来围观下大洋彼岸,美国大气和海洋管理局(NOAA),如何与云们共建气象IT生态,以及对我们有哪些启示。 ? 2015,大数据(BDP) 数据是气象行业的基石。 根据合同,云平台提供对NOAA数据本身免费开放访问,只能通过数据云算及其他收费。 ? 2024,云草案 开局貌似不错,后面怎么玩儿还需要。2020年7月,NOAA发布了《云草案》,旨在最大化NOAA云的价值。 ? 所谓“草案”,的确十分简,核心内容有两项:一是明确了NOAA云架构的性质,是代理的、多供应、多租户的业云平台,二是明确了NOAA云的五项目标及各项子目标。 观天者说 热闹看完,观天者尝试从技术和产业变革的大背景下,去看美国气象的云,有一点感受: NOAA大数据项目是美国部2018-2022的一部分,即支持联邦政府“将数据作为资产并加以利用

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    创业启动第一步,就是写一份规范的书(BP)

    ,及全部预测假设条件及预测财报表 通常情况下,BP可以分为以下10个部分: 1、项目概况与定位;2、 市场分析;3、 产品与介绍;4、 业模式;5、 竞争分析;6、 营销推广;7、 核心管理团队 项目概况与定位 项目概况简短地汇总介绍以下几个方面:定位、市场概况、及产品、营销推广、竞争优势、核心团队、运营现状及发展规、融资金额及用途。 ? image 点燃客户的需求 产品与虽然在实际中是很难区分的,但在层面思考记性区分非常有必要,因为不同的产品或形态决定了在实际价值交付环节的边际成本是不一样的,从而也决定了项目最终能够做多大规模 image 运营关注的维度决定企业发展的思路 发展规需要在假设融资到位的情况下(特别注意此假设),公司未来3至5年的发展规,以图表的形式直观说明公司在各阶段的目标市场、拓展区域、业模式等。 这部分内容需要创业者根据审慎思考的业拓展制定具体的资金分配方案,需要充分体现创业者的能力,同时也需要体现创业花钱的能力。

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    十一、 企业信息化与实施

    3、 信息(1-2 大概率) 第一个阶段主要以数据处理为核心,围绕职能部门需求 的信息系统规,主要的方法包括企业系统规法、关键成功因素法和集合转化法; 第二个阶段主要以企业内部管理信息系统为核心 ,围绕 企业整体需求进行的信息系统规,主要的方法包括数据规法、信息工程法和栅格法; 第三个阶段的方法在综合考虑企业内外环境的情况下,以集成为核心,围绕企业需求进行的信息系统规,主要的方法包括价值链分析法和一致性模型 1、 企业信息化(1 大概率) 企业信息化从作为管理核心的财、物料管理,转向技术、物资、人力资源的管理,并延伸到企业技术创新、工艺设、产品设、生产制造过程的管理,扩展到客户关系管理、供应链管理乃至发展到电子 3、 客户关系管理系统(1-2 大概率) CRM通过将人力资源、业流程与专业技术进行有效的整合,CRM系统的主要模块包括销售自动化、营销自动化、客户与支持、业智能 业智能BI系统主要包括数据预处理 1 大概率) 政府对政府:G2G是指政府上下级之间、不同地区和不同职能部门之间实现的电子政活动 政府对企业:G2B是政府向企业提供的各种公共 政府对公众:G2C实际上是政府面向公众所提供的

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    构建多云的注意事项

    企业实施多云与决定是否采用多云一样困难,因此在决定采用多云时必须仔细考虑,然后需要仔细规和完美执行才能实现其目标。 人们不要将多云策与使用多云混淆。 以下了解企业选择多云的原因: (1)利用云提供的优势 每个云提供都有自己的不同优势。例如AWS公司擅长IaaS,谷歌云擅长数据处理,Azure擅长交付企业应用程序和。 如果成本是企业选择多云的主要驱动因素,那么考虑通过稳固和开放的关系来管理其云平台。随着每个云提供降低价格以吸引最具成本意识的云算消费者,云算市场的价格仍在持续。 在这些情况下,在实施多云之前必须解决重要的应用程序和注意事项。 (4)停机中断 虽然非常罕见,但云中断事件可能发生并且将再次发生。 (7) 每一个良好的实施都有一个良好的。急于实施多云将导致效率低下、返工,并且在某些情况下会完全替换已执行的工作。

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    咨询公司运营管理之觞

    指标会对经营的决策起到影响作用,但是一定不是依据财数据进行经营,而是根据来经营。 2.供需管理:包括需求预测,供给规。需求预测和供给规是所有公司的重中之重,也是最大的挑。 3.市场竞争激烈,优质机少,机不确定性高 甲方的投资非常谨慎,纯咨询或者定制化开发的售前成本越来越高。而产品公司也在不断的提升个性化和能力,纯靠方法论能够直接赢得客户的挑越来越大。 拿需求和供给来说,需求端(市场和销售域)和供给端(能力和方案域)要对齐,拉通愿景,朝着统一的业制定并执行,比如主攻的行业,领域,统一的技术,能力体系。 所以不能根据一时的运营数据来轻易改变业。 因为我们制定了整体的业,并且根据业分解制定了机规、供给、招聘、培训等,而这一切的都是一个体系,是牵一发而动全身的,所以如果某一个环节距离我们的出现了偏差,或者与其他的数据出现了不一致的情况

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    选择云算提供的8个关键事项

    在当今竞争激烈的业环境中,选择云算提供对于企业来说是一项重要的决策。以下将探讨在评估云算提供和选择云时需要关注的一些领域。 多年前,行业人士表示,“你不会因为选择IBM公司的而被解雇”。而在当今竞争激烈的业环境中,选择云算提供对于企业来说是一项重要的决策。 1.有明确的业目标 企业转向云算的工作中有80%正在确定其目标,并需要获得企业的高级管理团队的共识。这是最重要和最具挑性的过程,不要错过这个步骤。 云提供可以选择参加此安全体系结构的第三方评估并获得认证。还有其他认证机构,如ISO 27001和政府部门的网络基础。 结语 企业选择云算提供是一个关键性和性的过程。企业需要进行重要的尽职调查流程,以确保获得满足业需求的最佳

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    如何成功规多云

    许多企业未能制定和执行组织变更管理,其中包括所需的培训、教育、信息分发和反馈流程。 ? 如今,企业对云算的潜力以及围绕云算制定业感到兴奋。 •在正式的云中采用云优先授权 •将云采用纳入更大的现代化和数字化转型IT的一部分 •根据创新、风险和成本,将应用程序组合分类为云采用的候选者 •规范云提供、实施和迁移方法 •创建一种管理云算提供采用和自助的方法 •强制从数据中心到云算和现代化的预算转变 •认识并减轻采用障碍,包括云安全的标准和认证 退出策 重要的是不仅要采用前瞻性思维,还要考虑云的退出策,这样企业就可以与云算供应取消合作之后而不会花费太多成本 “企业需要确保取消云提供合作之后有适当的策来修补,从虚拟机管理程序到操作系统到应用程序的所有内容。 VMware公司如何看待云策 当企业选择提供可信任的云提供时,规成功的云算策将会更容易。

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    纷享销客罗旭:SaaS 公司的思考与探讨|腾讯SaaS加速器·CEO说

    比如「小米」的生态链,与苹果的端-网-平台一体化业创新就是价值网模式;  公司在做决策的时候,要先思考整个公司所处阶段,确定业价值策,最终具体的决策是为公司业价值定位而的。 通常地图会从财线、客户线、流程线、人才线做分解。纷享销客这些年正是按这种方式帮助公司进行落地与执行的规。  最终,以客户的成功为目标,设企业的销售业体系与客户体系。 ? 在销售上,对外,要关注客户;对内,要关注产品经理。 而公司有两种产品经理,一种是功能产品经理,一种是业产品经理。 以渠道为例,直营、渠道与其他业伙伴如何用机制与政策团结一切可以团结的人,整合充分的资源为企业,这需要(业产品经理)进行充分的思考与精细的设。 ? 此外,是组织。 营销很重要,这是一门行为艺术,中间的每一个环节都需要做精心设。 组织更重要,组织本身就是一个产品,如果这个产品不合格,其生产出来的与运营体系自然难达标。

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    监控

    监控指标 请求量 请求量监控分俩维度: 实时请求量 QPS(Queries Per Second)即每秒查询次数,反映调用的实时变化 统请求量 PV(Page View)即一段时间内用户访问量 比如一天PV代表一天的请求量,常用来统报表。 响应时间 可用一段时间内所有调用的平均耗时反映请求响应时间。但只代表请求的平均快慢,有时更关心慢请求的数量。 需把响应时间分多区间,比如0~10ms、10ms~50ms、50ms~100ms、100ms~500ms、>500ms,>500ms区间内请求数即代表慢请求量,正常情况下该区间内请求数应该接近0;出现问题时 数据处理中心再按维度进行聚合,算不同请求量、响应时间以及错误率等信息并存储 数据展示 最后通过接口或者Dashboard的形式对外展示的调用情况 1 数据采集 有如下方式: 主动上报 通过在业代码或者框架里加入数据收集代码逻辑,在每次调用完成后,主动上报调用信息。

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    软件交付与协作 —— ITIL V3

    ITIL V3 2007 ITIL V3 2011 ITIL V3 生命周期 ITIL V3 过程域有 5 个过程(转换、运营、持续改进),26 个流程 管理 此过程对 IT 进行分析,以了解其整体市场地位。在这个过程中执行四个连续的活动,即执行评估、制定、执行、衡量和评估。 形成此过程的四个连续活动是定义策和方法、规资源和能力、管理设风险和改进。 供应管理 该流程主要监控所有供应关系,其中还包括记录相关方是否遵守合同和协议。 转换规与支持 此过程不太常见,用于将新的或更新的转换为生产。有五个连续在此过程中执行的活动,即定义转换策、准备转换、规和协调转换以及监控和报告进度。 该版本包含来自最新业研究和管理理论的有用见解,并结合了管理的性、创新性和综合性观点。

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    多云中要避免的4个常见陷阱

    当企业试图将相互冲突的云算组件整合在一起时会发生什么?每个主要的云算提供都提供大量可扩展和灵活的创新。 但许多企业不希望被锁定在单一云算供应,因此通常将两个或三个云算提供的云组合在一起,用于不同的团队、用户和用例。 多云有明显的好处,包括针对单个应用程序和工作负载的高级功能和环境定制。 根据Veeam公司最近进行的一项研究,91%的IT决策者在冠状病毒疫情期间增加了云的使用,60%的企业在其IT交付策中添加更多云。 然而,40%的企业认为经济不确定性对这些举措构成威胁。 如果不管理每个云平台的财影响,企业将在来自不同云算提供的云上花费过多的成本。 为避免财压力,需要在投资云平台之前评估成本。企业需要研究多种选择以找到最适合业需求的云。 使用多个云算提供提供的云的企业需要学习并适应使用的任何系统。他们还需要学习如何独立管理,并且需要认可和规。 4 云备份 多云可以成为保持业连续性的有效方法。

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