本文提供了创建工作分解结构的分步指南。1.了解招标书中的范围客户的征求建议书（RFP）启动该流程。它定义了根据RFP编制项目建议书所需的工作范围、进度、要求和其他相关信息。...2.产生一个概念在生成WBS之前，您需要创建一个概念。例如，假设RFP范围要求开发一个新的燃气发生器涡轮系统。该系统的主要组件包括：压缩机/涡轮机；发电机冷却器；疗养员；控制器；和加热器。...下一步是生成WBS。图片3.生成WBS本文的WBS有四个级别，但如果需要，大型复杂项目最多可以有九个级别或更多级别。在WBS中，必须为每个范围项目建立工作包（WP）。...二级这是控制帐户（CA）级别，其中列出了系统的主要部件。通常，首席工程师将担任控制客户经理。他们负责CA下所有工作包的绩效，包括管理和客户报告。每个系统主要部件都是WBS元件。三级这是工作包级别。...通常，会有更多的WPs，但为了简单起见，文中只显示了两个WPs。WP定义包括以下关键项目：---任务输入---任务定义---任务输出请记住，WP只能有一种成本类型。
在项目定义的“基本数据”选项卡页中输入以下日期（如果需要，请 先选择结构树）： 2.计划成本、科目分配及开票 调整您的项目，以便您可以在实现阶段的后期为所有 WBS 元素计划成本和帐户分配文档。...3.关于验证PSVAL01，此验证检查 WBS 元素的项目类型是 CP ，且级别为1时，检查开票元素是否选择，未选择报红灯。...2.6 活动和网络 2.6.1 创建和使用活动和网络 1.更改项目定义的网络参数文件（因为是以前创建的项目） 2.拖拽一般成本活动到顶层WBS上 使用项目 E-98## 的最高级别 WBS 元素的一般成本活动...在第二个层次结构级别上创建 WBS 元素 E-98###5，并将活动“打包和 交付”分配给此 WBS 元素。保存对模拟版本的更改。 a) 要再次打开模板区域，请选择符号“创建或关闭/打开左窗口”。...b) 通过拖动表格区域中的活动并将其拖放到 WBS 元素上，来分配活动打 包和传递到 WBS 元素传递。然后保存您所有的更改。
根据活动范围和项目规模，设定成本估算向上或向下取整的程度（例如 995.59 美元取整为 1,000 美元）。 准确度。...它是在需要采取某种措施前，允许出现的最大差异，通常用偏离基准计划的百分数来表示。 绩效测量规则。需要规定用于绩效测量的挣值管理（EVM）规则。...组织可能有适用于所有项目的通用风险分解结构，也可能针对不同类型项目使用几种不同的风险分解结构框架，或者允许项目量身定制专用的风险分解结构。...应该根据拟开展项目风险管理过程的详细程度，来确定概率和影响级别的数量，即：更多级别（通常为五级）对应于更详细的风险管理方法，更少级别（通常为三级）对应于更简单的方法。...表 11-1 针对三个项目目标提供了概率和影响定义的示例。
④概念/思维导图：是将从头脑风暴中获得的创意，用一张简单的图联系起来，以反映这些创意之间的共性与差异，从而引导出新的创意。...需求 用例1 用例2 … 需求1 需求2 … 8、需求跟踪矩阵中记录的典型属性包括唯一标识、需求的文字描述、收录该需求的理由、所有者、来源、优先级别、版本、当前状态（例如，进行中、已取消...④变更基础 ⑤规划基础 5.5创建工作分解结构（WBS） 1、创建WBS是将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程 2、里程碑标志着某个可交付成果或者阶段的正式完成。...在该控制点上，将范围、预算（资源计划）、实际成本和进度加以整合，并将它们与挣值进行比较，以测量绩效。控制账户是WBS某个层次上的要素，既可以是工作包，也可以是比工作包更高层次上的一个要素。...在完成了WBS之后的工作中，仍然有可能需要对WBS进行修改。 补充： （1）在层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。 （2）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。
1.概述 SAP软件PS项目管理模块是专门用来管理项目的全生命周期的一套系统，使项目经理能够有效的组织管理所有的大型/小型项目，实现项目从构建到规划，执行，直到项目完成全过程的可视化管理。...（WBS结构示例图） 在SAP PS项目管理模块中创建WBS结构方法 1.手工创建 2.使用模板（复制标准模板或已存在项目） 3.在SAP软件中创建项目的WBS结构操作说明 下面以创建上图WBS结构示例图为例说明系统操作步骤...3.3.创建Level 2/3 WBS元素（事务码：CJ20N) 创建代码为E-9801-1，E-9801-1-1，E-9801-1-2的WBS元素，下面使用集中维护方式创建。...备注：1. 这里级别先保持默认1，不修改（方便后面演示）。 2. 为何输入@+数字会自动生成规则的编码，这里可以进行配置（后续推文会详细介绍这个配置点）。...E-9801-2-1，E-9801-2-2，E-9801-3的WBS元素，下面使用复制WBS标准模板方式创建。
有一次Grape问了一个问题，就是在一个地址服务里出现了一个info，比如维护一个字段，然后F1出现了这个组件包含的地址结构。这里也出现了组件的词语。...可能有不少人对这个比较陌生，我今天简单的聊一下这个事情。 ?...现在我要问一个问题，你平时都是怎么查找数据库表的，很多人会说有十八种找表的方法，或者是二十八种，但是找出来可能是一个LIST，很多很多，然后再去排除，可能最后找到了，今天说一个应该是不在那十几种或者几十种方法里面的一个...组件和表的关联 通常我们在SE11、SE16、SE16N中找到使用印象中的或者是猜测的字母或者字符（如PR *，AU *等）的表，比如项目定义表，WBS主数据表，然后使用系统是搜索帮助来查找，但是这样查找可能会导致找到错误的数据库表或者根本找不到...这个功能还是很好用的，方便查找，在你找不到一个功能函数或者无从查找的时候，可以使用此方法，最大的好处是可以在这里看到某个功能模块所有的内容，当然这里也可以看到SAP标准的所有功能模块，上面只是写了这两个地方的应用
范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程做出规定： 制定项目范围说明书； 根据详细项目范围说明书创建 WBS； 确定如何审批和维护范围基准； 正式验收已完成的项目可交付成果； 2....需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能交付。最后，需求跟踪矩阵还为管理产品范围变更提供了框架。...需求跟踪矩阵中记录的典型属性包括：唯一标识、需求的文字描述、收录该需求的理由、需求所有者、来源、优先级别、版本、当前状态（如进行中、已取消、已推迟、新增加、已批准、被分配和已完成）和状态日期。...本过程的主要作用是，为所要交付的内容提供架构。 在此阶段需要输出： 1. 范围基准：经过批准的范围说明书、WBS和WBS词典，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，它被用作比较的基础。...本过程的主要作用是，在整个项目期间保持对范围基准的维护，且需要在整个项目期间开展。 在此阶段需要输出： 1. 工作绩效信息 2. 变更请求 3.
01 目录 1 概念篇 2 基本篇 3 网络 3.1 网络类型、网络参数文件 3.2 控制码区分的四种网络 3.3 网络的创建方式：直接、间接。 3.4.网络结构：网络头+活动。...上个活动结束后再开始 上个活动结束的时候结束 上个活动开始时开始 上个活动开始时结束。 3.6.活动元素 跟活动的最大区别就是不能挂物料，是活动的进一步细分，很少有项目用。...4 WBS排程 WBS排成简单，主要描述如下信息： 1.基本概览及前期操作准备等：简单WBS层级项目，需要点排程按钮。。...PS文本可以发邮件 Co里面，如果超预算控制，会触发一个邮件到WBS上的负责人 工作流的方式：目前系统流程如下：可以修改，比如PO修改，或者PP需求过大等等。...也就是说只对WBS计划元素的做计划。 Representation： 1.total Values：显示总计 2.Annual Values：显示年度计划。
1.可以创建新的WBS元素和改变项目等级。此状态可以传递到下级WBS元素。 2.可以对WBS元素分配成本和收入。 3.可以把分配的网络、生产订单分配到WBS元素上。...这个状态可以向子集WBS进行传递，在此状态下 1. 你不能分配网络、生产订单、co订单给WBS元素 2. 你不能将实际成本过账到wbs元素上 3....设置删除标志前提条件如下： 1.WBS元素已经完全被结算或者与结算无关。 2.分配的订单或者活动也被打上删除标志。 3.WBS预算上没有任何承诺。...4.WBS元素上没有任何科目分配过的预留或采购申请。 5. 分配给WBS的销售订单中所有的货物出货已经被过账，同时配送已经被开票。 6.WBS对应的拨款请求被打伤删除标志。...“位置”维护值的大小决定状态显示顺序，如果位置的值相同，在状态显示框只会显示优先级最高的，比如上图配置“创建”’和“核准”的位置值都为1，而优先级“创建”’和“核准”分别为1和2，那么在项目实际已完成创建和核准时
项目分解的目的： （1）将整个项目划分成可以进行管理的较小部分，同时确定工作内容和工作流程；自上面下地将总体目标划分成一些具体的任务，划分不同单元的相应职责，由不同的组织单元来完成，并将工作与组织结构相联系...建立WBS的方法 建立方法 1）遵循指导方针 DOD 的项目范围说明中明确指出项目的WBS 2）类比法 选取相似项目的WBS作为参考 3）从上至下或从下至上方法 建立WBS的指导原则 一个单位工作任务只能在...，以适应变更的需要 WBS分解的原则 将主体目标逐级分解，逐步细化，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成，WBS分解的0层、1层可以作为网路计划的基础， WBS分解的2层、3层可以作为详细计划的基础...WBS分解的一般步骤 总项目 子项目或主体工作任务 主要工作任务 次要工作任务 小工作任务或工作元素 WBS分解的方法： 自上而下与自下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论 WBS分解的标准： 分解后的活动结构清晰...； 逻辑上形成一个大的活动； 集成了所有的关键因素； 包含临时的里程碑和监控点； 所有活动全部定义清楚； ?
思维导图 第1章 简介 WBS是项目团队为实现项目目标并创建所需的可交付成果所要进行的全部工作范围的层级分解 WBS则通过定义和层级组织的方法对项目的全部范围进行了进一步的详细描述 WBS是一种实用工具...此外，WBS还为在规划过程后期阶段开展的责任分配和成本分配提供了基准 图1-1 WBS关系图 第2章 概念和原则 为了更易于管理项目，需要将项目分解为单独的组件（子组件），这些组件被称为WBS 定义...其中迭代位于WBS的第二层次 图2-14 敏捷型生命周期WBS示例，其中发布位于WBS的第二层次 表2-1 分解的类型 活动不是WBS的一部分，因为活动表示“怎么做（How）”，而WBS表示“是什么...（What） 层次1——这个层次包括生产产品、服务或结果所需的全部工作范围 在创建WBS时应始终坚持100%原则 表2-3 WBS的创建方法 最常见的WBS表示方式的样式是： 层级式 提纲式 表格式...图2-19 WBS层级结构样式1 表2-4 WBS——基础提纲样式 表2-5 WBS——缩进提纲样式 表2-6 WBS——层级的提纲样式 表2-7 WBS——表格提纲样式 WBS能够： 定义可交付成果的层级
1、基本信息 （1）项目类型： 根据业务中的项目类型划分，进行选择，选择之前，需要在“创建WBS元素项目类型”中进行配置： 结合目前我的项目经验，大多数投资类项目，项目类型有如大中型基建项目、技改项目...这里有个小tip，如何寻找字段配置点，可在选中该字段后，F1后点击小人钥匙图标，选择继续而不指定项目，就可以找到这个字段的配置点。...（7）右侧6个勾选框： 所有账户分配元素：勾选代表所创建WBS都是科目分配元素（WBS勾选账户分配元素，代表该WBS是个真实的成本对象，可承载真实成本）； 只有一个根，勾选代表一个项目只能有一个首层（...1级）WBS； 传输到项目定义：一般不用，CJ11单独创建单个WBS，自动带出项目定义与项目参数文件； 更改凭证：要不要记录项目主数据的更改凭证，需要看字段具备不具备记录更改凭证的特性，如负责人关键字段修改时会有记录更改凭证...，不能修改库存模式，因为可能产生预留已经流转到采购或生产； （3）自动需求分组（Grouping），把项目库存进行打包，放入Group，可以将WBS打包放在同一个Group进行管理，项目库存可以跨项目领用
P6对应工作2～5年 1 核心能力要求 独立负责端到端任务 1.1 独立 P6做的跟P5差不多事，但无需别人带着做。...，而P6要求理解需求的“上下文信息”，如需求给用户/客户带来的价值是什么，解决啥问题，为何要设计5步而非3步，为何竞品功能设计不一样 业务能力要求 P6级别提升业务能力的核心方法是“5W1H8C1D”...WBS分解法 把需求拆解为多项小任务，单独评估每个小任务的工作量，然后汇总；评估小任务的工作量的时候可能采取上面这3种方法。 WBS分解法效果最好，评估误差基本不超20%。...技术层，P6需掌握团队用到的各种技术“套路”，重点提升技术深度，学习避免贪多求全，优先深入学习跟工作内容强相关技术 业务层，P6需掌握某类业务相关所有功能，并深度理解处理逻辑，主要提升方法：“5W1H8C1D...评估工作量推荐WBS分解法，先拆解成容易评估的小任务，然后独立评估每项任务，最后汇总 6 FAQ 晋升评委如何分配三维在职级能力的占比 技术7 业务2 管理1 P6主要还是实现及性能质量保证，而业务和管理需要有这个意识
1、项目范围管理要做好以下三方面工作： 1）明确项目边界 2）对项目执行工作进行监控 3）防止项目范围发生蔓延 2、项目的范围基准是经过批准的项目范围说明书、WBS和WBS...13、项目分解需要开展以下工作： 1）识别和分析可交付成果及相关工作 2）确定WBS的结构和编排方法 3）自上而下逐层细化分解 4）为WBS组件制定各分配的标识编码...树型结构图的WBS层次清晰、直观性和结构性强，但对大的、复杂的项目很难表示出项目全貌 表格形式的直观性比较差，但能够反映出项目所有的工作要素。...16、注意事项 1）WBS必须面向可交付成果 2）WBS必须符合项目的范围 3）WBS的底层应该支持各计划控制 4）WBS的元素必须有人负责 5）WBS...应该控制在4-6层 6）WBS也要控制外包出去的工作 7）WBS编制需要所有干系人及项目团队成员参与 8）WBS并非一成不变 17、确认范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程
物流→项目系统→基本数据→主数据→工作中心→主记录→显示 （双击选择交易） 在初始屏幕上使用以下数据： 2.在活动1000中找到为成本中心和活动类型确定的固定和可变价格。...WBS DIP 6.3 创建销售定价 2.展开此屏幕上的所有节点。选择展开所有节点。拖动顶部结构的线，直到结构占据屏幕的一半。...注：结果概述显示了分配给项目中的活动的（多级别）BOM 的组件， 因为它们具有相同的参考点。保存数据时分配组件。还有另外两种方法可以将材料组件分配给活动：1....1.先查找 2.选择除了生产的T-20600和P-100以外的所有预留 看成本都转项目消耗了。...计费要素级别的结果分析包括低级WBS要素、订单和活动的所有计划和实际值。因此，只结算了计费元素。
声明：本文仅代表原作者观点，仅用于SAP软件的应用与学习，不代表SAP公司。注：文中SAP相关字或图片，相应著作权归SAP所有。 1....项目WBS结构的编码规则不同公司一般要求不同，没有统一的规范，完成取决于公司业务性质及项目管理上的要求，所以SAP在这点上提供非常灵活的解决方案，通过简单配置就可以满足不同公司要求，一般情况下不需要针对此进行开发...比如如下是某公司的项目编码规则的定义，类似这样编码规则看起来就比较简单易懂： 2....在系统中配置好项目编码规则后，在前台创建项目WBS结构时候，系统根据编码规则自动生成标识号（比如如下图所示的2不同的项目） 备注：上面标识是在创建WBS元素时候自动生成的 2.1....2.创建WBS元素 当项目定义选择OPSJ定义的PrjID代码时候，那此项目WBS层级结构的创建，按上面定义规则自动生成。
仅用于SAP软件的应用与学习，不代表SAP公司。注：文中SAP相关字或图片，相应著作权归SAP所有。...一、LTMC录入期初数据 1、配置Host文件，在C:\Windows\System32\drivers\etc中，将host文件新增SAP服务器地址等内容； 2、SAP GUI事务代码栏中输入LTMC...同理创建首层WBS，注意，目前发现LTMC的WBS都只有首层，所以如何在创建项目定义和首层WBS之后，方便快捷将剩余WBS搭建，在WBS模板搭建成功基础上，可采用Script脚本方式。...3、修改Script脚本 （1）首先脚本通用部分不修改，如开始第一部分： （2）然后在session之前，加打开Excel与循环语句，明确打开Excel位置和文件名： dim oExcel,oWb,oSheet...在没有语法错误的前提下,直接双击左键就可以运行。 但是要注意，因为VBS较为简单可行性强，所以很多人都喜欢利用VBS去写病毒或者整人的代码，所以在打开VBS之前要确保VBS的安全性和渠道的可信性。
除了产品分析之外，备选方案生成也是一种根据数据来进行分析的工具。它是一种用来指定尽可能多的潜在可选方案的技术，用于识别执行项目工作的不同方法。...这样分层的特点有： 1）每层中的所有要素之和是下一层的工作之和 2）每个工作要素应该具体指派给一个层次，而不应该指派给多个层次 3）WBS 需要有投入工作的范围描述，这样才能使所有人对要完成的工作有全面的了解...在该控制点上，将范围、预算（资源计划）、实际成本和进度加以整合，并将它们与挣值进行比较，以测量绩效。控制帐户是 WBS 某个层次上的要素，既可以是工作包，也可以是比工作包更高层次上的一个要素。...分解 要将整个项目分解为工作包，需要进行以下几个活动： 识别和分析可交付成果及相关工作 确定 WBS 的结构和编排方法 自上而下逐层细化分解 为 WBS 组件制定和分配标识编码 核实可交付成果分解的程度是恰当的...1）项目生命周期和各阶段作为分解的第二层，产品和项目可交付成果放在第三层。 2）主要可交付成果作为分解的第二层。
注：文中SAP相关字或图片，相应著作权归SAP所有 之前提到过在项目库存管理中，单个WBS元素都能作为需求及库存载体，所以意味着一个项目中的不同WBS元素都能进行单个内部的物料需求管理，对于企业日常管理而言提高精细度管理的同时也意味着管理成本的提高...Breakdown Structure(WBS)-Create Project Profile 事务代码：OPSA 在最简单的情况下，可以选择顶层WBS元素作为分组WBS元素，在这种场景下只需要在项目参数文件中勾选...（3）前台设定：物料主数据设定 后台配置完成后需要在前台物料主数据中MRP1视图中分配相应的MRP组 后续MRP运行效果可参照历史文章跟着团子学SAP：项目物料的需求汇总-Grouping WBS 拓展阅读...Elements Using List GRM1 - Display Assigned WBS Elements GRM5 - Assign MRP Groups GRM2 - Display Assigned...MRP Groups GRM7 - Display Assigned Grouping WBS Elements 版权归原作者所有,如有侵权请联系删除。
定义的对外显示的信息 "第二步，定义range "二种定义函数中range方法 *选项介绍： *1.SIGN 值为I和E I包含 E是排除 一般使用I *2.OPTION 如果HIGH 为空...高值 "方法一，查找函数range的LOW和HIGH的类型，采用type RANGE OF 不过这种方式，已经跳到函数内部了，失去了函数封装的意义了,下面就是例如针对结构BAPI_2002_..."第二步，赋值 "如果仅指定项目定义，那么展示的WBS详细信息就是项目定义下的所有WBS ld_i_project_definition = 'LGZXS002'....定义输出网络清单 "详细网络信息对象,不是简单的清单那么少的信息 data: wa_BAPI_BUS2002_DETAIL type BAPI_BUS2002_DETAIL,..."根据输入的WBS，把WBS的对象号放到 内表中 IF sy-subrc EQ 0. "找到WBS以后做以下赋值 lt_bpak-e_vorga = 'KBFR'.
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