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浅谈产品经理和项目经理

之前在网上关于产品经理和项目经理有一句很精辟的解释: 产品经理——靠想。产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润的。 项目经理——靠做。 项目经理是把事情做正确,把事情作得完美,在时间,成本和资源约束的条件下完成目标。 暂且不去评论这个说法正确与否,要了解产品经理与项目经理的异同,我们首先来聊聊什么是项目管理和产品管理。 1. 产品经理和项目经理的区别点 首先从硬性能力需求来说,项目经理需要有技术背景,比如在互联网公司的项目经理是由非常有项目开发经验的员工担当,他的职责在于将项目的目标转化为可以量化,可以定期实现的项目计划, 产品经理和项目经理的联系 产品经理和项目经理的工作其实又结合的比较紧密。产品经理与项目经理的分工和协作,真正要严格的区分开来是比较难的,在工作过程当中都是结合的比较紧密的。 结尾语 就实际情况来讲,在大公司,产品经理和项目经理的分工是非常明确的;但在初创公司和中小型公司,产品经理和项目经理通常是一个人,目的是节约人力和沟通成本。

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做产品经理而不是功能经理

我做产品经理,还不到两年,以前十来年一直在做技术。之前做技术的时候,我很看不上产品经理。 当时想:产品经理自己什么都实现不了,每天就是提点想法,而且想法还经常不靠谱,如果哪天裁员,产品经理的位置最危险了;但等我转来做了产品经理,想法发生了根本的变化:嗯,产品经理太重要的,一个产品的未来就决定在产品经理身上 一个好的技术团队对于产品经理来说,那是相当重要。作为一个外行进入到这个领域,观察的角度也会不一样。这一年多下来,也找到一些感觉,发现周围的一些产品经理,容易走入一些误区,分享给大家。 一.做产品经理,而不是功能经理 这句话我最早是听天猫总裁逍遥子说的,当时没有感觉,现在发现非常有道理,因为周围太多的产品经理实际上是在做一名功能经理。 四.追求人性化,而不是追求完美 很多产品经理,追求完美。这是作为产品经理很好的品质,然而,有一点却经常被产品经理忽视,产品的人性化。

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    腾讯产品经理现身说法:to b的产品经理和to c产品经理区别

    优秀的to c产品经理还是个优秀的数据分析师,能够根据数据结果反推产品功能。 做to c的产品经理一般都乐于分享,经常可以看到他们跟老板pk,性格不会很闷。 所以你会看到to c产品经理的项目推动力要求没有to b产品经理的推动力要求那么高。 2、to b产品对产品经理最大的要求 to b端的产品经理需要具备优秀的需求梳理能力和推动能力,在大公司尤其明显。 构建完整生态,或者提升效率,就是to b产品经理的价值所在。你的某个推动,会改变行业,如微信公众号的产品经理,提出的商家管理生态,就为线下商家提供了完整的互联网化转型解决方案。 这类产品并不侧重运营,所以你看到,to b的产品经理运营能力是缺失的。 做这类to b产品的产品经理一般都拥有慎密的逻辑思维,他们的性格相比to c产品经理也稍显沉闷,他们大多数理性过头。

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    数据产品经理,并不是数据 + 产品经理

    这也让互联网职业出现了新的职业机遇——数据产品经理的职业火热。 一、什么是数据产品? 要说清楚数据产品经理,首先不可避免的问题是“数据产品是什么”。 三、数据产品经理的能力要求 回归到具体的业务场景中,数据产品经理又在做什么事情,如果想要成为一名优秀的数据产品经理,又会遇到怎样的困难和挑战? 1. 数据产品经理的工作内容 我们采访了众多公司的数据产品经理,发现同是数据产品经理,但在不同的公司中所负责的事情并不一样。 现在,从狭义和广义两个角度来认识现在的数据产品经理。 数据产品经理的能力要求 基于各大厂的招聘要求和工作职责,对各技能标签整合聚类,我们发现数据产品经理的能力模型,除了普通产品经理的基础技能外,数据能力、业务抽象理解能力以及项目协调管理能力尤为重要。 致谢: 《数据产品经理修炼手册:从零基础到大数据产品实践》作者@梁旭鹏 滴滴 / 苏宁 / 京东 / 淘宝等参与访谈的产品经理们 知乎专栏《数据产品经理的工作类型和能力要求》作者@Blazeer俊辉 https

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    产品经理·杂谈

    10.0 写文档 11.0 执行能力 12.0 新人的危险期 13.0 自我减压方案 14.0 产品经理PS项目经理 15.0 关于产品经理:有色眼镜的局限性 16.0 关于模块设计的取舍 17.0 主流一般都是说产品经理更偏向项目建设多一点。但我想说的还是在这个池子内,也有各种在能力方面有区别性的产品经理。 03.0 产品人的一些面 不是人人都能做产品经理 《人人都是产品经理》并不代表人人都有能力胜任产品经理这个岗位的,这是公识; 如何看待PM? 注:生命危险只提供方案 不推荐也不负责;) 14.0 产品经理PS项目经理 当产品经理又兼项目经理岗位的时候,个人觉得可能会是大部分没管理经验人的坑 很多时候静不下心来做产品研究 前期甚至会项目经理和产品经理傻傻分不清楚 > 合格产品经理 ≈ 局限性造物主 全能产品经理 ≈ 合格的CEO 打杂?

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    【深圳首届产品经理大会实录】人人都是投资经理

    3月7日,由人人都是产品经理和腾讯大讲堂共同举办的深圳首届产品大会在腾讯大厦举行,本篇是CA创投合伙人杨溢《人人都是投资经理》完整实录,更多实录文章近期推出,敬请关注。 现阶段,CA创投这边收到的项目里面有50%是产品经理创业,产品经理创业的需求非常旺盛。本来产品经理创业就有一个天生优势在里面。而且在产品经理这个职位来说,今后发展的道路不仅是创业这块。 说了我们投资思路和判断标准,大家可能会觉得跟产品经理的思维方向是不是有相似之处? 产品经理专注在深上面,一个产品他会想的很深。这个产品一个很细的功能,他会想的非常深。但是投资经理不同地方是什么? 但是很多产品经理就会纠结在细节问题上,不能自拔。 所以不一定一些产品经理很成功转为投资经理。我强调投资经理可能涉及面更广一些、更杂一些,更看一些大的趋势和方向、大的需求。 怎么发现一些好的项目,怎么孵化、怎么做产品,需要一批很优秀的投资经理成长起来。这批优秀投资经理成长起来后会做一个连接,把优秀的项目发现出来,然后给予他们启动的或者发展的资助。

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    什么是产品经理

    产品经理的工作是什么?产品经理最重要的能力是什么?产品经理的发展路径是怎么样的?今天带你进入产品经理的世界。 其他好文: 程序员桌面装备大比拼 真相了!

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    1、产品经理深入浅出系列——浅谈产品经理

    2、产品经理需要做的 1.团队激励 2.强力执行 3.协调沟通。 3、产品经理能够提高你的一些能力 思维方式的提升、领袖力的提升、沟通能力的提升、执行力的提升、对互联网产品专业能力的提升、实战收获。 4、产品经理与项目经理的区别 产品经理提出做这件事情的方式和方法,【全程】跟进,并按照【原先的构思】的方式和方式前进。关键是:【规划】、保证事情按原来的构思去做。而项目经理负责做事情,把事情做正确。 注:所以产品经理是一个全程把握项目方向的角色,而项目经理则是一个具体的执行者。可以说,一个是战略的制作者,一个是战略的执行者。 (2014年9月8日 22:03:51) 5、产品经理的收入 产品经理刚刚开始,薪资水平还很混沌,有很高的也有很低的。 6.产品经理工作压力是否很大 肯定很大,因为你是领导者,只有经得过考验才能创造出好的产品 7.产品经理需要懂技术吗 看公司的产品类型,有的需要,有的要求不高 8.如何入行 第一,要有兴趣; 第二,你要是有梦想的人

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    IT经理装X指南

    万籁俱寂 酒吧 两个刚刚下班的IT经理 互诉衷肠 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 声明:文章著作权归作者所有,如有侵权,请联系小编删除。

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    敏捷经理定义

    敏捷经理到底做了什么?   铺设土地   一旦您了解到典型的敏捷公司采用具有两种报告线的动态矩阵结构:能力线和价值创造线,答案就会变得清晰。

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    产品经理的故事:产品经理拿错了别人的外卖

    摄影:产品经理 买单:kingname 产品经理中午没有赶上食堂的午饭,于是纠集了一批人一起点外卖。然而正当她要下单时,老板找她开会,于是她让开发小哥随便帮忙点一份。 产品经理开完会回来以后,发现还剩三份外卖没有人拿,分别是鲱鱼汤、螺蛳粉和大肠刺身。此时开发小哥碰巧不在,产品经理一时不知道哪一份才是自己的。 产品经理想随便选一份,于是选了鲱鱼汤。 正当她抱起鲱鱼汤准备走时,开发小哥风风火火跑过来,拿着螺蛳粉又跑了,产品经理甚至来不及询问哪一个才是自己的。 产品经理一想,虽然自己是文科生,但是现在只剩两个外卖,选哪一个都是二分之一的概率。 其实,开发小哥在不久之前才教会了产品经理使用 Python,如果产品经理写几行代码验证一下概率,就会发现事情并不简单。 我们假设: 这三个外卖里面,有且只有一份是产品经理的 开发小哥跑过来,不会抢产品经理手上拿着的外卖 开发小哥拿走的,一定不是属于产品经理的外卖 import random options = {'鲱鱼汤

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    2020 产品经理大会

    6月13日-14日 2020 产品经理大会 等你来约! ? ? 请点击“阅读原文”进入直播哦~

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    产品经理面经

    1 美图产品经理 群面  1)30s内介绍自己  2)出题:在美图秀秀app里加入一个导流页,将美图秀秀的用户分流至美拍   3)小组20分钟讨论时间,各组派代表汇报,成员补充  4)对对方组的评价  现在有一款吃鸡游戏,推测其可能的用户量级  你认为产品经理的职责是什么?  还有什么问题?  5)五面  自我介绍  项目讲解(问得很细)  手机通知栏需要吗?  3 中移互联网产品经理  1)一面 hr面  自我介绍  项目实习经历  为什么报这个岗位  针对专业可选择职业进行探讨  可以适应广东天气吗?  2)二面专业面 1v2  自我介绍  做过的可用性测试讲解  为什么选择产品经理  你自己认为就职产品经理的不足  有一个需求,如何完成从需求到产品的整个设计  B端与C端产品的3个不同  理性重要还是感性重要   用研方法讨论  竞争产品经理岗位的优势  2)二面,等面试官同事联系   作者:国境以南。

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