此外，加一个前缀，主要针对非技术领导者所面临的技术管理困境，在很多从传统企业转型或个人站转型的互联网企业里，这个问题较为突出。...问题6：没有足够的思考和设计时间，以及学习研究的时间 好吧，前面说了，不要追求完美，不要设计复杂的架构，但是即便是轻架构，即便是简单的代码，也需要足够设计和思考的时间； 小公司、非技术管理者...而小公司往往需要多面手，最好服务端也会，客户端也会，样式表也会，反正老板是分不出写程序和写程序还是有区别的。但是深度要求，恐怕就没大公司那么深了。
最近一年左右兼职技术管理的经验试总结，核心理念就是以人为本。 小作坊 小项目的构成往往是一个相对有经验的人作为 leader，带几个毕业生构成一个三五个人的小作坊。...原文链接：小团队的技术管理 ----
在VUCA时代（是指变化莫测的时代），只有打造极致的产品和服务，才有机会胜出。就像奔驰的广告语：The best or nothing。
二、技术管理的哲学本质 管理的本质是激发善意 “于一微尘中，悉见诸世界”：万事万物在“道”即本质的层面相同，在“术”即业务场景的领域不同，道同而术相异。微尘虽小，亦可窥探世界的全貌。...对别人的同情，愿意为别人服务，这是一种善意；愿意帮人家改善生存环境、工作环境，也是一种善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。...同理，技术管理的本质同样是降本增效，而成长是一切的前提。 玄姐还提到，关于成长，我们往往还存在一个常见的误区，那就是“为了成长而成长”。单纯的成长对于团队来说，其实是无法产生助益的。...构建终身成长生态 作为技术团队的管理者，终身成长应该是技术管理者对整个团队的要求，因为只有终身成长，才能保证你的团队能够持续产出高质量的内容。...三、技术管理案例剖析 案例1：合作 [w5mjbf2bax.png] 从德鲁克的经典论述中，我们知道了：管理的本质是激发善意，而成长又是最大的善意。
我们很多技术开发人员，在这个的岗位做的很优秀，就可能得到提拔，而走向技术管理的岗位。...从技术开发到技术管理，是一个很大的转变，也需要走向技术管理的人员转变，这个转变会根据能力不同，有不同的调整期，一般半年左右，转变过来就能更好的适应这个技术管理的岗位。...今天我们就聊聊从技术开发到技术管理后，会有哪些转变，也是我们想走这条路的人必须做出的改变。...所以很多技术开发人员，刚被提拔为技术管理者后，就会很乱，很忙，没有头绪，主要也是因为事情太多，太杂，没有掌握技术管理的诀窍，所以一时很难适应，这个就是适应期，调整期。...现在成了技术管理者了，你要把任务分解好，谁做什么，什么时候完成，怎么做讨论方案。什么？卡住了，再赶紧拉通。
在中生代和飞马网的技术嘉年华上，我斗胆披上吹牛的嫌疑，分享了面向全栈的技术管理，现赘述如下。 ?...面向全栈的技术管理试图从采用系统思维的方式来探讨研发管理尤其是技术管理的可行性和方法。从系统的角度看，包括时间，空间 和人三个维度。...系统的传递性强调了通信的重要性，上图给出了大神AliStair 的六边形架构，指出了对外接口的作用，被当作了微服务架构的理论基础。引申一下，为什么会有“Social for Anything” 呢？...主机托管IDC资源逐渐演变为IAAS，负载均衡、集群服务等进化为PAAS， 应用软件进化为SAAS，后台的服务进化为BAAS，连数据报表类的服务都在往DAAS上演进，所谓的平台化或者构建生态系统都是在向超系统的演化...更普遍的是，就是现在如日中天的微服务。 ? 协调性直接影响的是系统的效率。流程，工具，子系统，最重要的是人与系统直接的匹配，也是大家熟知的康威定律。 ? 系统架构设计的时候，我们往往强调以终为始。
汇报的目的是为了让大家理解当前技术的复杂度，从而希望获得更多资源的支持(比如招人和扩充服务器)。...我们先依旧遵循理性分析的风格，来拆解归纳一下，作为技术管理者做向上汇报的目的到底是什么？...问题的症结在于：很多技术管理者还是只关注了前面两个字“技术”，而丢失了后面的“管理者”。...作为技术管理者，你应该关注的是“技术团队需要什么资源，然后可以为公司做到什么！” 仅仅就这么一条而已！...我们需要招多少人，增加多少服务器就可以帮助公司业务落地速度提升30%，稳定性保证到99.9%，且成本只有竞品公司的3分之2（你可能会说，是不是在逗我，提升速度还要那么高的稳定性，成本还要低？
最近学习了极客时间许健老师的《技术管理案例课》，现在就把我的学习总结分享与你，本文为下半部分，主要关注二线主管和技术决策者的实践要点。...主持业绩考评会议需要注意几点： 先设定准则：一线经理自己提准则并选择遵守哪几个准则 不一定按比例分配：一碗水不端平才是公平 投票选举：但要保留一把手对投票结果变更的权利 异常处理：解决方案还是在平时的准备 三、技术决策者 作为技术管理者...，需要做技术决策，这也是技术管理和一般管理的主要区别。...技术管理案例课脑图（下）.png 推荐学习 许健，《技术管理案例课》
一旦走上技术管理岗位，会感觉事情突然翻了很多倍： 制定产品的任务计划 需要考虑团队成员的成长 合理地安排任务 各部门之间的协作 重难点技术的攻关 核心代码的编写 解决团队成员遇到的各种问题 … 如果没有一个合理的安排和归类
抽象，剥离业务属性，比如我在微服务如何划分一文中介绍的，你的技术目标应该设定在基础能力、核心领域层，而不是在应用系统上 和组员多沟通，统一思想，业务的成功不代表技术的成功，技术要有自己的价值，同样业务失败并不代表技术要走人
一个技术管理者的成功并不在于自己代码多好、能力多强，他的成功一定建立在团队成功的基础之上。只有团队成员不断成长，这个团队才可以做成更大的事情，而你才可以在团队的基础上，站得更高、看得更远。...———— 本文引用自极客时间精品专栏“朱赟的技术管理课”。...在专栏中作者以女工程师和技术领导的视角，聚焦于技术管理、技术实践、硅谷文化和个人成长领域，分享自己在技术和管理上的领悟及忠告，以及在硅谷工作的体会与见识。
引言 继前文梳理「团队建设」与「管理规划」后，本文梳理下技术管理的另外一块「任务管理」。
我理解技术总监的权责范畴应该包括： 技术性工作 管理性工作，分为人员管理（即团队管理）和项目管理 在技术型工作中，我认为更多考验的是一个技术管理者的技术深度和广度，而管理性工作中，更多考验的是一个技术管理者对于复杂人和事的协调能力...不要求技术管理者写代码，但是在某些风险性大的技术场景里，技术管理者必须能亲自上阵，以免团队成员解决不了“甩锅”的时候可以接得起来。 而且了解团队的代码情况，融入团队的代码编写，也方便对系统架构的掌控。...我见过很多技术管理者开发出身，但是晋升到管理者的岗位后，不得不去了解运维之类的事情。这些都属于工程管理能力的范畴。...但是，我想说技术管理者难度更胜一层，技术管理者要先有专业性，再来领导力，需要像医者一样的仁心仁术，而不是简单粗暴的工厂管理。...我身边也有很多技术管理者经常感叹：“感觉自己做到技术总监就到头了，未来乏力。”
在线供应链系统服务方案依托于创造客户价值为核心，构建供应商、客户、第三方物流、服务商等高效协同及资源共享的高价值供应链系统生态体系，可通过供应链服务线上标准化，平台化及智能化供应链服务，实现价值链的有效传输...供应链管理平台化 一站式线上供应链系统服务开放平台，在线为客户提供可视化的供应链管理服务。 在线供应链系统生态化 实现关键节点标准化，引入第三方机构，构建供应链服务生态体系。...一、在线供应链系统服务方案的业务模式 二、供应链管理系统服务方案功能模块 1、供应链系统服务门户功能模块 注册登录：注册/登录； 操作台：帐户信息、订单状态； 我的订单：新增订单、订单列表； 我的仓库...基于【数商云】的在线供应链系统应用微服务架构，通过服务实现应用的组件化，将复杂应用拆分为多个微服务，微服务可独立部署，服务间松耦合，各个微服务即代表一个供应链平台业务能力。...复杂度可控 通过服务分解，让供应链平台复杂性可控，复杂功能通过服务模块化呈现，单个服务开发与维护更简单。
最近学习了极客时间许健老师的《技术管理案例课》，现在就把我的学习总结分享与你，本文为上半部分，主要关注领导力及作为一线主管实践的要点。...[381412-20201217143022651-1166619449.png] 一、为何学习技术管理？...对于技术管理者而言，课程中总结了一个技术管理者技能全景图，完整地描述了经理者的成长路线，是一个十分值得我们参考的图： [381412-20201217143112227-832608019.jpg] 下面我就来一一总结一下各个模块的学习收获...回顾一下，做技术管理，就得从技术人的只关注事过渡到同时关注事和人，并且重点关注人，通过持续地关注和培养人来做成事。...[381412-20201217143826011-175743917.png] 推荐学习 许健，《技术管理案例课》
三、管理规划之目标 业务目标，公司业务要发展，也要制定业务目标，业务目标拆分给技术团队，技术团队内部之间也会服务提供方和服务支持方。
在读刘建国《知行技术管理之路》时进行了梳理，也加入了一些个人体会和提炼。 二、成员能力与提升 1、技术能力 成员技术水平、技术背景，这个往往是招聘的时候最重要的一部分，与岗位需求是否匹配。
综合上面的比喻示例，可抽象概括下技术管理者需完成的工作如下，下面将展开说明。 （以下内容部分来自果见-刘建国系列文章）。 1. 管理规划：“敢问路在何方？” 管理规划对于技术管理者来说，非常之重要。...采购云服务，对于中小公司来说，其实是很好的解决方案，对人才成本、维护成本、时间成本，都可以降得很低，特别适合初创公司，所以你看业内的云服务层出不穷，确实有价值。...作为技术管理者，和普通管理者最大的区别，就是"技术"二字，这也是技术管理者最鲜明的标签和最大的竞争力。...01 角色转换 技术管理者，对待技术与技术人员会有所区别，是有个角色的转换。...这项评估工作很考验技术管理者的技术经验和风险意识，而且需要借助全团队的技术力量来做出准确判断。 ?
一线经理自己提准则并选择遵守哪几个准则 不一定按比例分配：一碗水不端平才是公平 投票选举：但要保留一把手对投票结果变更的权利 异常处理：解决方案还是在平时的准备 三、技术决策者 作为技术管理者...，需要做技术决策，这也是技术管理和一般管理的主要区别。...推荐学习 许健，《技术管理案例课》 作者：周旭龙 出处：https://edisonchou.cnblogs.com 本文版权归作者和博客园共有，欢迎转载，但未经作者同意必须保留此段声明，且在文章页面明显位置给出原文链接
有个刚创业的读者问，作为一个技术管理者，都有些什么推荐的工具和系统来组织公司内部的各种系统？这个问题我之前的文章提过一些，但不系统。...服务集成 hashicorp在github上open source了一个叫consul的系统，golang写的，它用DNS的方式来进行服务发现，很有意思。...可以把它部署成一个中间层，屏蔽各个服务的细节，由它来进行中转（通过DNS解析）。consul不光可以对内部IT系统做服务发现，还可以对你公司的产品内部的服务部署和发现提供支持。...有空的话我会讲讲consul，它是个非常有意思的服务。...至于怎么上google（访问外国网站），我想，这不仅是技术管理者需要掌握的，每个技术从业人员都需要知道，你说呢？
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