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从SAP最佳业务实践看企业管理(92)-PP-248生产订单拆分

尽管工厂管理存在一般的管理项目,但工厂内部不同部门之间仍存在着不同的期望。有一句话说得非常好:“屁股决定思想”。它的意思是,不同的人思考问题的角度因为其所处位置的不同而存在差异。与此相同的是,工厂内部不同部门之间思考问题的角度也是存在差异的。例如,品质管理部门主要考虑如何保证产品质量,市场部门主要考虑如何对市场变化作出快速反应,而制造部门则主要考虑如何缩短制造环节。 销售部门从自身利益出发,希望企业接到的订单越多越好,工厂的生产与组织过程能够适应市场与客户需求的任何变化,最好能够做到在任何时间内随意加插订单

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谈微服务架构设计模式

随着网络基础设施的高速发展,以及越来越多的个体接入互联网,在考虑构建支持海量请求以及多变业务的软件平台时,微服务架构成为多数人的首选。微服务架构的出现时服务事物发展规律的:当问题足够大,有足够多的的不确定因素时,人们习惯于把大的问题拆分成小的问题。通过分割,抽象和重用小而可靠的功能模块来构建整体方案。但是当这些小的,可重用的部分多来越多的时候,又会出现新的问题。再相似的阶段,人们遇到的问题也是相似的,这个时候人们需要一些共识,需要用一些通用的词汇来描述问题以及解决方案,这也是人们知识的总结,微服务模式就是这样的总结和概括,是一种可以通用的共识,用于描述微服务领域的中的问题及解决方案。

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从SAP最佳业务实践看企业管理(89)-PP-148无变式配置按订单生产MTO

PP148无变式配置按订单生产MTO 目的 此业务情景描述了对客户的标准销售流程(按单生产)的完整处理顺序。此业务流程包括从客户报价到收到付款后清算客户帐户的所有步骤。 报价处理流程是生产过程的第一个阶段。该业务情景从接到客户的报价请求开始。SAP系统中会创建报价来响应客户的报价请求。客户请求更改报价,并创建后续报价。最后,客户接受第二个报价,从而创建参考销售订单。订单确认发送到客户,启动生产流程。现在,客户请求做一个技术更改。因此,要重新计算销售订单和物料单。该流程以交货和对货物开票结束。 该流程可通过执

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领券