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多多「复制」多多

有人简单地认为,多多的出海,是想要在海外打造一个多多;有人认为,多多出海,是想要紧跟阿里、京东的步伐;还有人认为,多多出海,是因为国内市场上的流量红利业已走到了尽头。...因此,站在一个相对较为客观和理性的角度来看待多多出海,并且找到多多出海的内在逻辑,我们才能真正明白多多出海的真正意图。...站在这样一个角度来看待多多出海的内在逻辑,或许将会得出一个更加正确的答案。 多多在寻求自我变革。提及多多的出海,很多人会想当然地认为,所谓的出海,只不过是多多的一次简单的拷贝而已。...在我看来,如果仅仅只是简单地将多多的出海,那么,这是一次完全对于多多出海的误解。同仅仅只是简单地将多多出海,看出是一次拷贝不同,笔者更倾向于将多多的出海,看出是一次寻求自我变革的新机会。...真正看到多多出海的内部商业逻辑上的区别,或许才能真正把握多多出海的真正内涵。 多多出海的目标对象业已发生根本性的改变。

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多多官方过河拆桥 投诉帮多多推广的平台

多多旗下的多多进宝平台,是多多官方的商家商品推广平台,和淘宝的阿里妈妈、京东的京东联盟一样。 就是多多商家到多多进宝进行自家的商品推广,让一些用户帮忙推广他们的商品。...就会有很多相关的公司或者个人,注册多多进宝,然后为多多推广。 近期某行业知名综合优惠券小程序平台,就收到了来自多多的投诉,说他们侵权,冒充多多。...(此优惠券平台同时也提供京东、美团等优惠券) 此小程序名称没有多多几个字,头像也没有用多多logo,仅仅是因为简介提到了多多,但这个小程序本来就是给多多做推广的。...这个优惠券小程序就是为多多官方引流,让用户购买多多的商品,他们自己并不提供多多商品售卖服务,并且还有来自多多官方授权的多多福利券半屏小程序权限,相当于就是为用户和多多官方之间搭了一座桥。...这就是现在多多在做的事情,一方面让其他人为多多推广,另一方面又让不同部门的去投诉为多多推广的人。 你可以说他们是过河拆桥,也可以说是这样,闹大了,不仅能省钱,还能给多多创收赚钱。

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多多向1688开枪

在B端的新尝试 不论是批发供货还是一件代发,都是多多为完善B端所做的尝试。 除了对商家开放批发平台,多多面向商家提供的“多多批发系列课”已经更新至第三期。...这种对商家的扶持,可以吸引更多的商家入驻多多,这对拼多多的平台生态而言是一种正向的促进,这是多多进一步深耕B端的第三个原因。...从这排名上已经可以看出,多多和阿里之间仍旧有着不小的差距,但是多多的势头正猛。...多多还需精进 不断进步的多多,不论在这次的B端业务还是更加宏观的层面,依旧需要精进。...而多多在2019年活跃商家数只有510万,这种数据上的差异足以说明1688与多多的体量差距。

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多多,永不止步

可能这些亮点在现在是一个亮点,等到未来,这些亮点可能会伴随多多的发展,甚至还会成为多多财报的「主题词」。...因此,在看待多多的财报时,我们或许更多地需要跳出俗套,跳出以往的固定思维,从一个全新的角度来看待多多的财报,只有这样,我们或许才能看到一个真实的多多,并且对拼多多未来的发展,有一个相对较为正确的认识...透过多多的新财报,我们同样看到了多多在产业带打造上面所做的努力,所取得的成果以及多多未来在产业带打造上所具备的潜能。 「多多新匠造」,便是在这样一个大背景下诞生的。...新补贴:多多的新尝试 提及多多,我们首先想到的就是它的补贴。可以说,补贴让广大的消费者和商家得到了实实在在的实惠,补贴同样让多多从小变大,从弱到强。...新农业:多多的新征途 一直以来,多多都与三农有着非常深厚的渊源和联系。当中国农业进入到新的发展阶段,多多同样在用新的方式回馈着中国农业,同样奔赴在新的征途上。

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多多的必然之路

必然二:情系于“农”的多多情结 从诞生的第一天开始,多多便与农业、农村和农民为代表的三农市场产生了密不可分的联系。同样由于多多长期精耕农村市场,最终让多多获得了丰厚的回报。...这是一种坚守初心的回报,更是多多坚持长期主义的必然。 根据多多CEO陈磊透露,今年以来,农产品的订单量继续在多多平台上保持强劲增长势头。多多与“农”相关的联系变得越来越密切。...必然四:持续创新,多多不断蝶变 长期以来,多多始终都与创新密切联系。同样地,2020年第三季度财报表现,正是多多长期坚持创新,最终实现蝶变的具体体现。...根据多多CEO陈磊介绍,未来,多多将加大在冷库、冷链等线下业务形态的打造,进一步提升以农产品为核心的商品流通效率。财报显示,多多迎来了首个盈利季度。...这一消息的背后,其实是多多自身强大的现金流具体体现。 正是有了强大的现金流作为支撑,多多会不断持续创新,才会不断蝶变升级,不断迎来高速增长。

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多多的底层逻辑

所以这个阶段大家的就是数据收集的能力和用户规模。 效率越高,收益越大,企业的竞争力就越强。...多多的模式更多的是被讨论为: 社交+电商的模式。 我们在说下为什么是黄峥,以及他背后的团队。 在整个行业里面第一次提出“社交+电商”这个概念的人,是王兴。...只不过时机的不同,基建的完善,pdd在“团“”“这件事情上,做的更简单。 当然现在美团也在重启”好饭“,”团“的模式,相信也会做的很好,所以美团未来的市值还是会继续增长的。...多多有什么商业价值呢? 先说下“”的模式和“传销”的模式有什么区别呢?...“传销的裂变”是发起者可以得到一定的优惠和好处,而“”的模式则是发起者觉得这个确实可以给大家带来有意义的一件东西,使得模式也更良性。

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多多这操作绝了!

多多又双叒叕上热搜了! 六万多人在线帮游戏主播砍价,都没能从多多砍下一部手机? 3·15刚过,多多就又火了一把。...当着几万人的面,主播拨打了多多人工客服的电话,却没有得到客服的回应。 事情迅速发酵,“全网都在等多多一个回应”更是登上微博热搜榜首位。 终于,多多的回应来了!...多多回应称网传消息有两点不实。 一是“砍价不成功”,多多称主播3月17日12点52分开团砍价,16点40分已砍价成功。...这些群里总共有3万多粉丝,但实际有多少人参与并不知道,多多也没有回应此次到底有多少用户参与砍价。...其实这并不是多多第一次因为砍价引起网友关注和讨论。 早几年多多帮忙砍一刀火爆网络,甭管是七大姑八大姨,还是数年不联系的老同学,都能给你发个多多砍价链接,请你帮忙砍一刀。

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多多,「扎」进土地

据我多年观察,长期扎根「三农」的多多,无疑对农村电商内涵的拓展与延伸起到了举足轻重的作用。...多多正是看准了软性基础设施的作用,所以,才以此为切入点,寻找改变农村面貌的方式和方法。...其次,除了人才培养之外,多多还从模式、标准、科技等角度寻找改变农村软性基础设施的方式和方法。...对于长期扎根「三农」的多多来讲,自然早就看到了培养新农人的重要性。早在2015年,多多就推出了「地网」,即「新农人」体系。经过数年发展之后,现在的多多俨然已经成为了「新农人」的孵化器。...多多,同样也加入了进来。据悉,多多将会把Q3利润全部投入「百亿农研专项」,进一步推动「三农」数字化。

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多多的转运与厄运

而后多多创始人兼CEO黄峥对内部发言,多多的最新季度实际GMV已经超越了电商第二极的京东,一时疑声四起。 现在多多市值超越京东已经成为不争的事实。可是电商第二的交椅,多多真的坐稳了吗? ...多多的投入换增长的战略,确实为多多带来了速度,但是在长期处于烧钱的状态之下,多多快速成长背后也存在些许隐忧。...用户数量达到4.8亿的多多,营收只有72亿元,人均每月在多多上的花费仅有5元。虽然说多多一直打的拼得多、省得多的广告语,但是多多的营收和用户量对比有些惨烈。...现在让多多剑指京东的还有一项,在多多四周年的内部动员会上,多多的创始人兼CEO黄峥对内宣布,多多最新季度的GMV已经超越了京东。 ...之前网爆腾讯撤股多多的传言已被多多否认,金主爸爸还在,多多就还可以继续吃着微信带来的续命流量蛋糕。

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多多的三农梦想

多多的助农成绩单 据多多《2019年农产品上行发展报告》显示,多多2019年农产品电商销售额达到1364亿元,同比上涨109%,并连续三年保持三位数增长,这也使多多发展成为国内最大的农产品上行平台...根据多多农业农村研究院常务副院长韩东原的介绍,2019年多多上农产品的活跃商家有58.6万户,已累积带动平台及新农人直连的农业生产者超过1200万人,仅2019年全年多多就产生了1500款销量10W...+的农产品品牌,多多已经成为了孕育农产品品牌的温床…… 在扶贫方面,多多也发挥了中坚作用。...,多多考虑的都不会是短期利益。...比如,多多通过打造“多多农园”,除了为“农货上行”打开通道之外,多多还扎根于农产地,帮助农村解决物流配送困难、产销信息不对称、人才匮乏、数字化程度低等现实问题。

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多多弯道超车淘宝、京东?

上线至今,多多视频获取用户的方式主要为现金奖励,一是根据用户浏览时长与浏览视频数,分阶段发送红包至微信账户,这一部分由多多来承担;二是商家根据成熟用户在平台上总的停留时长与视频数、评论数与点赞数进行提现奖励...受补贴力度影响,多多视频的DAU和用户时长等数据有较大起伏,但总体来看,多多视频目前已经稳定圈住了上亿的用户,这也是多多起初入局短视频想要实现的目的。 同时,在内容生态上,多多也有自己的想法。...况且多多在这一领域还是个新人,难免要走些弯路。 说白了,多多如何帮助商家和品牌带货出圈是多多视频的重中之重,这也是能够吸引更多品牌商家入驻的“噱头”。...品牌化是未来 复盘多多的崛起历史可以发现,自始至终多多都深谙“流量”玩法。 早期,多多依靠微信社交团模式拉新促活,积累早期种子用户,基本上没做过广告投流。...不过多多现阶段仍在提升平台调性定位,品牌方入驻多多可获得大量流量扶持和费用减免。同时多多先后开展百亿补贴及品牌超新星计划,前者针对品牌商品补贴流量和现金,后者引入品牌官方旗舰店为平台增加背书。

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多多的农业新使命

5月26日晚,多多发布了最新的2021年Q1财报。从财报数据来看,无论是在用户层面还是在营收层面上,多多都在保持之前增长的基础上再次迈上了新台阶。...从数据中不难看出,无论是营收还是净亏损,多多均交出了傲人的答卷。而多多业绩的全面改善,与其在用户、商家以及百亿补贴等多方面的助力都有关系。 在用户层面上,多多迎来了规模与粘性的“合力共振”。...在商家层面上,多多更是做到了“量质”双提速。在“量”的层面上,多多的商户数在上季度达到860万的基础上保持高速增长;在“质”的层面上,全球一线品牌商的入驻,让多多的商家供给质量更高、更加多元。...多多的农业新使命 不论是在零售端推动多多买菜落地,还是打造农业基础设施性平台,都可以看出多多想要做的不仅仅是推动农货上行那么简单。...事实上,随着用户规模的进一步提升,多多的行业影响和社会影响也在进一步放大,在此背景下多多做农业也被赋予了新的内涵。

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再见,多多!再见,黄铮!

2020年10月8日,多多内部举办了5周年庆祝活动。 在这次庆典上,董事长黄铮表示“多多还处在多实惠的初级阶段”,未来多多全员都要开启“硬核奋斗模式”。...但是,在这一切之前,我们都应该认识到:创始人黄铮,是多多飞速发展成为现实的核心因素。 2018年7月26日,无论对黄铮还是多多来说,都是极其重要的一天。...好货的火爆,坚定了黄铮向全品类转型的决心,他给这个新的产品取了一个略带诙谐的名字:多多多多的成功有目共睹,成立仅一年,多多便做到了10亿的月成交量。...2018第二季度,多多的活跃用户达到3.4亿。 2018年7月26日21:30,是黄铮和多多的高光时刻。...多多仅用了2年3个月的时间,走完了淘宝5年、唯品会8年、京东10年走过的路。 有人说,黄铮和多多,是一路狂奔的幸运儿。 5 多多在飞速发展,黄铮却主动退了一步。

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多多、淘宝、京东:低价、卷服务、强技术

多多诞生起就是以低价烧钱换市场,多多打造了一套以价格为核心维度的系统,用来筛选同类商品的经销商,以选出性价比最高的商品在前台展示和销售,因此吸引了一大批价格敏感用户。...另外,多多通过C2M模式直接连接消费者和制造商,缩短了传统供应链,而没有了中间商赚差价,多多的“全网最低价”也就赢得了大量下沉市场用户的青睐。...多多优化了客户服务,降低了购物门槛,提升了消费者的购物体验。作为首个推出“仅退款”服务的电商平台,多多对售后服务方面的重视程度溢于言表。...尤其是在客户服务方面,多多就采取了诸多措施,如设立消费者保障基金,对商品质量进行把关。同时,多多通过其平台的互动性质,鼓励用户在社交网络上分享购物体验,也算是间接提升了客户的服务体验。...多多利用AI技术优化了购物流程,为用户带来了更加便捷、智能的购物体验。多多市值之所以超过阿里,核心就是其“电商+AI”的全新商业模式。不仅如此,多多还利用AI技术在“仅退款”服务上做出了创新。

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