有人简单地认为，拼多多的出海，是想要在海外打造一个拼多多；有人认为，拼多多出海，是想要紧跟阿里、京东的步伐；还有人认为，拼多多出海，是因为国内市场上的流量红利业已走到了尽头。...因此，站在一个相对较为客观和理性的角度来看待拼多多出海，并且找到拼多多出海的内在逻辑，我们才能真正明白拼多多出海的真正意图。...站在这样一个角度来看待拼多多出海的内在逻辑，或许将会得出一个更加正确的答案。 拼多多在寻求自我变革。提及拼多多的出海，很多人会想当然地认为，所谓的出海，只不过是拼多多的一次简单的拷贝而已。...在我看来，如果仅仅只是简单地将拼多多的出海，那么，这是一次完全对于拼多多出海的误解。同仅仅只是简单地将拼多多出海，看出是一次拷贝不同，笔者更倾向于将拼多多的出海，看出是一次寻求自我变革的新机会。...真正看到拼多多出海的内部商业逻辑上的区别，或许才能真正把握拼多多出海的真正内涵。 拼多多出海的目标对象业已发生根本性的改变。
忘了题目是啥了,不准复制题目,过两天,题目出来再补上题目... package com.algorithm.offer; import java.util....
序言 做电商的都知道，作为商品的一种售卖方式，拼团是是提供商品售卖的一种及时有效的方式，而在拼团市场中，拼多多无疑是做的最好的一家。于是，研究拼多多的售卖方式之后，我们的产品也开始了这方面的开发。
在B端的新尝试 不论是批发供货还是一件代发，都是拼多多为完善B端所做的尝试。 除了对商家开放批发平台，拼多多面向商家提供的“拼多多批发系列课”已经更新至第三期。...这种对商家的扶持，可以吸引更多的商家入驻拼多多，这对拼多多的平台生态而言是一种正向的促进，这是拼多多进一步深耕B端的第三个原因。...从这排名上已经可以看出，拼多多和阿里之间仍旧有着不小的差距，但是拼多多的势头正猛。...拼多多还需精进 不断进步的拼多多，不论在这次的B端业务还是更加宏观的层面，依旧需要精进。...而拼多多在2019年活跃商家数只有510万，这种数据上的差异足以说明1688与拼多多的体量差距。
可能这些亮点在现在是一个亮点，等到未来，这些亮点可能会伴随拼多多的发展，甚至还会成为拼多多财报的「主题词」。...因此，在看待拼多多的财报时，我们或许更多地需要跳出俗套，跳出以往的固定思维，从一个全新的角度来看待拼多多的财报，只有这样，我们或许才能看到一个真实的拼多多，并且对拼多多未来的发展，有一个相对较为正确的认识...透过拼多多的新财报，我们同样看到了拼多多在产业带打造上面所做的努力，所取得的成果以及拼多多未来在产业带打造上所具备的潜能。 「多多新匠造」，便是在这样一个大背景下诞生的。...新补贴：拼多多的新尝试 提及拼多多，我们首先想到的就是它的补贴。可以说，补贴让广大的消费者和商家得到了实实在在的实惠，补贴同样让拼多多从小变大，从弱到强。...新农业：拼多多的新征途 一直以来，拼多多都与三农有着非常深厚的渊源和联系。当中国农业进入到新的发展阶段，拼多多同样在用新的方式回馈着中国农业，同样奔赴在新的征途上。
必然二：情系于“农”的拼多多情结 从诞生的第一天开始，拼多多便与农业、农村和农民为代表的三农市场产生了密不可分的联系。同样由于拼多多长期精耕农村市场，最终让拼多多获得了丰厚的回报。...这是一种坚守初心的回报，更是拼多多坚持长期主义的必然。 根据拼多多CEO陈磊透露，今年以来，农产品的订单量继续在拼多多平台上保持强劲增长势头。拼多多与“农”相关的联系变得越来越密切。...必然四：持续创新，拼多多不断蝶变 长期以来，拼多多始终都与创新密切联系。同样地，2020年第三季度财报表现，正是拼多多长期坚持创新，最终实现蝶变的具体体现。...除了上文提到的分布式人工智能技术创新之外，拼多多还在业务模式上不断创新。以往，我们耳熟能详的多多果园、多多工厂，其实都是拼多多长期坚持业务模式创新的结果。...根据拼多多CEO陈磊介绍，未来，拼多多将加大在冷库、冷链等线下业务形态的打造，进一步提升以农产品为核心的商品流通效率。财报显示，拼多多迎来了首个盈利季度。
拼多多又双叒叕上热搜了！ 六万多人在线帮游戏主播砍价，都没能从拼多多砍下一部手机？ 3·15刚过，拼多多就又火了一把。...当着几万人的面，主播拨打了拼多多人工客服的电话，却没有得到客服的回应。 事情迅速发酵，“全网都在等拼多多一个回应”更是登上微博热搜榜首位。 终于，拼多多的回应来了！...拼多多回应称网传消息有两点不实。 一是“砍价不成功”，拼多多称主播3月17日12点52分开团砍价，16点40分已砍价成功。...这些群里总共有3万多粉丝，但实际有多少人参与并不知道，拼多多也没有回应此次到底有多少用户参与砍价。...其实这并不是拼多多第一次因为砍价引起网友关注和讨论。 早几年拼多多帮忙砍一刀火爆网络，甭管是七大姑八大姨，还是数年不联系的老同学，都能给你发个拼多多砍价链接，请你帮忙砍一刀。
电商行业简单的公式是： 流量 * 转化率 * GMV 在这个公式下面，人被简单的抽象成流量。 如果平台需要更多的流量呢？需要盘更多的货，需要更多的线上线下的渠道。...所以这个阶段大家拼的就是数据收集的能力和用户规模。 效率越高，收益越大，企业的竞争力就越强。...拼多多的模式更多的是被讨论为： 社交+电商的模式。 我们在说下为什么是黄峥，以及他背后的团队。 在整个行业里面第一次提出“社交+电商”这个概念的人，是王兴。...只不过时机的不同，基建的完善，pdd在“团“”拼“这件事情上，做的更简单。 当然现在美团也在重启”拼好饭“，”拼团“的模式，相信也会做的很好，所以美团未来的市值还是会继续增长的。...拼多多有什么商业价值呢？ 先说下“拼”的模式和“传销”的模式有什么区别呢？
——马德 统共面试了三家公司，本来打算偷懒不打算写面经，不过还是写一下吧，如果能帮到人的应该也算是件好事，具体的事件太久忘了 拼多多：8月12号面的Java开发 技术面（两面）： 1.
2、看你在项目中用了redis，我们先聊聊redis吧，常用的数据结构有哪几种，在你的项目中用过哪几种，以及在业务中使用的场景，redis的hash怎么实现的，...
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据我多年观察，长期扎根「三农」的拼多多，无疑对农村电商内涵的拓展与延伸起到了举足轻重的作用。...拼多多正是看准了软性基础设施的作用，所以，才以此为切入点，寻找改变农村面貌的方式和方法。...其次，除了人才培养之外，拼多多还从模式、标准、科技等角度寻找改变农村软性基础设施的方式和方法。...对于长期扎根「三农」的拼多多来讲，自然早就看到了培养新农人的重要性。早在2015年，拼多多就推出了「地网」，即「新农人」体系。经过数年发展之后，现在的拼多多俨然已经成为了「新农人」的孵化器。...拼多多，同样也加入了进来。据悉，拼多多将会把Q3利润全部投入「百亿农研专项」，进一步推动「三农」数字化。
而后拼多多创始人兼CEO黄峥对内部发言，拼多多的最新季度实际GMV已经超越了电商第二极的京东，一时疑声四起。 现在拼多多市值超越京东已经成为不争的事实。可是电商第二的交椅，拼多多真的坐稳了吗？ ...拼多多的投入换增长的战略，确实为拼多多带来了速度，但是在长期处于烧钱的状态之下，拼多多快速成长背后也存在些许隐忧。...用户数量达到4.8亿的拼多多，营收只有72亿元，人均每月在拼多多上的花费仅有5元。虽然说拼多多一直打的拼得多、省得多的广告语，但是拼多多的营收和用户量对比有些惨烈。...现在让拼多多剑指京东的还有一项，在拼多多四周年的内部动员会上，拼多多的创始人兼CEO黄峥对内宣布，拼多多最新季度的GMV已经超越了京东。 ...之前网爆腾讯撤股拼多多的传言已被拼多多否认，金主爸爸还在，拼多多就还可以继续吃着微信带来的续命流量蛋糕。
拼多多的助农成绩单 据拼多多《2019年农产品上行发展报告》显示，拼多多2019年农产品电商销售额达到1364亿元，同比上涨109%，并连续三年保持三位数增长，这也使拼多多发展成为国内最大的农产品上行平台...根据拼多多农业农村研究院常务副院长韩东原的介绍，2019年拼多多上农产品的活跃商家有58.6万户，已累积带动平台及新农人直连的农业生产者超过1200万人，仅2019年全年拼多多就产生了1500款销量10W...+的农产品品牌，拼多多已经成为了孕育农产品品牌的温床…… 在扶贫方面，拼多多也发挥了中坚作用。...，拼多多考虑的都不会是短期利益。...比如，拼多多通过打造“多多农园”，除了为“农货上行”打开通道之外，拼多多还扎根于农产地，帮助农村解决物流配送困难、产销信息不对称、人才匮乏、数字化程度低等现实问题。
受补贴力度影响，多多视频的DAU和用户时长等数据有较大起伏，但总体来看，多多视频目前已经稳定圈住了上亿的用户，这也是拼多多起初入局短视频想要实现的目的。 同时，在内容生态上，拼多多也有自己的想法。...况且拼多多在这一领域还是个新人，难免要走些弯路。 说白了，拼多多如何帮助商家和品牌带货出圈是多多视频的重中之重，这也是能够吸引更多品牌商家入驻的“噱头”。...品牌化是未来 复盘拼多多的崛起历史可以发现，自始至终拼多多都深谙“流量”玩法。 早期，拼多多依靠微信社交拼团模式拉新促活，积累早期种子用户，基本上没做过广告投流。...后来，拼多多在2019年6月推出“百亿补贴”频道，利用苹果手机、飞天茅台、SK-II、戴森等高货值明星单品低价引流，吸引五环内用户进入拼多多。...这也让过去一段时间拼多多的净利率持续走高，2022年前三季度拼多多的销售净利率分别为10.92%、28.30%和29.82%。
5月26日晚，拼多多发布了最新的2021年Q1财报。从财报数据来看，无论是在用户层面还是在营收层面上，拼多多都在保持之前增长的基础上再次迈上了新台阶。...从数据中不难看出，无论是营收还是净亏损，拼多多均交出了傲人的答卷。而拼多多业绩的全面改善，与其在用户、商家以及百亿补贴等多方面的助力都有关系。 在用户层面上，拼多多迎来了规模与粘性的“合力共振”。...在商家层面上，拼多多更是做到了“量质”双提速。在“量”的层面上，拼多多的商户数在上季度达到860万的基础上保持高速增长；在“质”的层面上，全球一线品牌商的入驻，让拼多多的商家供给质量更高、更加多元。...拼多多的农业新使命 不论是在零售端推动多多买菜落地，还是打造农业基础设施性平台，都可以看出拼多多想要做的不仅仅是推动农货上行那么简单。...事实上，随着用户规模的进一步提升，拼多多的行业影响和社会影响也在进一步放大，在此背景下拼多多做农业也被赋予了新的内涵。
2020年10月8日，拼多多内部举办了5周年庆祝活动。 在这次庆典上，董事长黄铮表示“拼多多还处在多实惠的初级阶段”，未来拼多多全员都要开启“硬核奋斗模式”。...但是，在这一切之前，我们都应该认识到：创始人黄铮，是拼多多飞速发展成为现实的核心因素。 2018年7月26日，无论对黄铮还是拼多多来说，都是极其重要的一天。...拼好货的火爆，坚定了黄铮向全品类转型的决心，他给这个新的产品取了一个略带诙谐的名字：拼多多。 拼多多的成功有目共睹，成立仅一年，拼多多便做到了10亿的月成交量。...2018第二季度，拼多多的活跃用户达到3.4亿。 2018年7月26日21:30，是黄铮和拼多多的高光时刻。...拼多多仅用了2年3个月的时间，走完了淘宝5年、唯品会8年、京东10年走过的路。 有人说，黄铮和拼多多，是一路狂奔的幸运儿。 5 拼多多在飞速发展，黄铮却主动退了一步。
拼多多诞生起就是以低价烧钱换市场，拼多多打造了一套以价格为核心维度的系统，用来筛选同类商品的经销商，以选出性价比最高的商品在前台展示和销售，因此吸引了一大批价格敏感用户。...另外，拼多多通过C2M模式直接连接消费者和制造商，缩短了传统供应链，而没有了中间商赚差价，拼多多的“全网最低价”也就赢得了大量下沉市场用户的青睐。...拼多多优化了客户服务，降低了购物门槛，提升了消费者的购物体验。作为首个推出“仅退款”服务的电商平台，拼多多对售后服务方面的重视程度溢于言表。...尤其是在客户服务方面，拼多多就采取了诸多措施，如设立消费者保障基金，对商品质量进行把关。同时，拼多多通过其平台的互动性质，鼓励用户在社交网络上分享购物体验，也算是间接提升了客户的服务体验。...拼多多利用AI技术优化了购物流程，为用户带来了更加便捷、智能的购物体验。拼多多市值之所以超过阿里，核心就是其“电商+AI”的全新商业模式。不仅如此，拼多多还利用AI技术在“仅退款”服务上做出了创新。
当然，黄峥这次的卸任，也是拼多多如今发展的需要。 拼多多需要这次卸任 作为电商领域最大的黑马，拼多多的急速发展，也让黄峥的卸任成为了必要。...拼多多的成长让人咋舌，成立仅仅五年，上市刚满两年，市值就已经突破千亿美元。拼多多的迅猛发展，让阿里和京东措手不及，恍惚之间，拼多多的巨头风范已经隐隐形成。...拼多多的下半场 拼多多的焦虑已经是老生常谈，而这也促使拼多多需要开拓出新的模式。 从“一亿人都在用”到“六亿人都在用”，拼多多的用户数量急速增长，连广告语变更的速度都赶不上用户的增长速度。...根据拼多多Q1财报，活跃买家数已经达到6.28亿，同比增长42%。 在不到五年的时间里，拼多多的成长惊人，但是急速成长背后，也为拼多多埋下了不少的隐患。...而黄峥提出这样的新模式，自然是想站在时代和社会的层面来看拼多多。而黄峥也想在社会发展的浪潮中，寻找拼多多的位置，继而找到拼多多更好的发展方向。 拼多多的快速崛起，改写了中国互联网格局和电商江湖。
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