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    从奥运订票系统说起——谈FastCGI 与IT 架构

    2008年,对于首都人民来说,没有什么比奥运会更大的事情了。如何买到一张称心如意的比赛门票,也成了很多人的一个梦想。然而,在奥运官网抢票购买的时候,这个梦想却轻易地被网上购票系统的当机击成碎片,很多充满热情的老百姓们也因此郁闷无比。由于搜狐承担了奥运的官网,我又在那里工作过相当长一段时间,很多兄弟抢票失败,于是便认定是搜狐开发的系统太烂,而找我抱怨。其实当时我也很是郁闷:首先这个系统并非搜狐开发;其次我也不在搜狐了。虽然如此,和我同行的一些朋友,又开始问我如何解决类似问题。我也反反复复讲了很多次,为了让广大读者能够深入了解背后的原因和机制,写出来,大家一起讨论可能效果会更好。当然,这并不是我说的架构就一定能解决问题,仅仅是抛砖引玉而已。

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    搜狐要裁撤内容部?想多了,人家为迎接新内容时代憋了个大招

    前几天,两则新闻同时在朋友圈“刷屏”,一个是今日头条CEO张一鸣接受宋玮采访,在我记忆中是张一鸣第一次深入地与媒体沟通,今日头条最新市值已从几个月前的100亿美金攀升到110亿。还有一个是搜狐“裁撤内容部和取消编辑岗位”的传闻。我当时的感慨是:今天媒体的新旧更替时间,门户甚至整个PC互联网,面临着新媒体潮流的冲击是不争事实。 搜狐为什么要调整内容架构? 搜狐第一时间针对传言进行了回应,搜狐回应称, “搜狐不会拆撤内容部门,编辑流不会减弱。而是加强,搜狐正在加强新闻编辑流内容选择的水平功力和价值观,进行内容

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    理工男张朝阳一万五千字的自白:门户如何重生?

    互联网大佬谁最高调?首先想到的应该是马云、周鸿祎、雷军、刘强东,他们经常上头条;互联网公司哪家喜欢高举高打?BAT、360、小米。现在高举高打玩家又增加一个:搜狐。张朝阳在新年第二个礼拜一召开内部管理级员工大会,狂喷1.5万字演讲,明确表示接下来要从“春雨潜入夜”这种低调行事作风转变为高调行事,要让投资者、合作伙伴、广告商、用户知道搜狐在做的事情和发展的方向,以顺应注意力稀缺的时代。在高调重返微博、宣布门户改革、引入陈朝华为主编之后,张朝阳这一次深刻地阐释了搜狐门户改革方向和未来发展战略,鸡血打得少、干货谈

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    不走分成模式的搜狐却吸引了32万自媒体,2017年打算怎么干?

    正如我之前多篇文章所言,移动互联网之后,智能互联网、内容互联网和实体互联网已然来临,门户是内容互联网的重要玩家,然而最近一年,今日头条、一点资讯们声名鹊起,张一鸣更是成为与王兴、程维齐名的新生代领袖(TMD),再加上如火如荼的短视频和直播风潮,门户的压力还是很大的。腾讯推出天天快报迎接新内容时代;新浪孕育出的微博在转型内容平台之后市值扶摇直上突破100亿美金;凤凰则有一点资讯。 新内容时代,搜狐的思路是怎样的?11月22日,2017搜狐World大会在广州召开,从这个大会上可以窥见搜狐这一老牌门户在内容互

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    科技产业风云变幻,搜狐穿越周期靠的是“稳”

    在内外部多重因素下,科技产业正经历“至暗时刻”。中国科技企业该走怎样的路?在前几十年的互联网“快时代”,增长被科技企业放在首位,因为科技行业容易出现强者恒强的“马太效应”,似乎企业不能成为行业第一就只能被淘汰。到了今天人们才发现,科技行业不是只有“第一”和“淘汰”,企业经营不是短跑更像是一场马拉松,跑下去比拿第一更重要。 科技产业“快时代”,企业经营要“扩张优先” 纵观互联网行业短暂的几十年历史,可以用一个关键词形容,那就是:快。 互联网大发展的几十年,整个科技产业跑得很快甚至很着急。本世纪初,我国加入WT

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