首页
学习
活动
专区
工具
TVP
发布
精选内容/技术社群/优惠产品,尽在小程序
立即前往
  • 您找到你想要的搜索结果了吗?
    是的
    没有找到

    摩托被谷歌榨干遭抛弃 烂脑娃(联想lenovo)花29亿拣到了宝石还是垃圾

    联想一周内花费52亿美金,收购IBM和摩托罗拉,为了巩固其移动业务的市场地位,以29亿美金收购摩托残渣,有网友说联想真的可以跟陈光标划等号了,每一次收购都是别人剩下的鸡胁,联想就是IT界的破烂大王,但也有人认为这是一次非常有价值的收购,并为联想加速拓展海外移动业务提供保障。我整理了一些网友的观点,看看联想收购摩托到底是值还是不值。 联想收购摩托有三大益处: 1、专利防御。海外扩张风险重重,HTC就是一个例子,这家代工起家自做品的公司,在经历了苹果的专利战之后元气大伤。三星也因为海外扩张触及苹果的利益,不断引

    05

    优思学院|六西格玛管理法超详解与案例分享

    近几年来,一股六西格玛管理的风暴正席卷全球,六西格玛这种新的管理方法在世界许多顶级组织内开始流行,并使这些组织取得了辉煌的成就。20世纪80年代摩托罗拉公司创建了六西格玛管理的概念和相应的管理体系,并全力应用到公司的各个方面,从开始实施的1986年到1999年,公司平均每年提高生产率12.3%,不良率只有以前的1/20。由于质量缺陷造成的费用消耗减少84%,制作流程失误降低99.7%,因而节约制造费用总计超过110亿美元,公司业务。利润和股票价值的综合收益率平均每年增长17%。六西格玛管理在美国通用(GE)公司更是得到发扬光大,从1996年1月开始实施六西格玛管理,销售业绩利润每年一直都以两位百分比快速增长,例如1999年通用公司利润为107亿美元,比1998年增长了15%,其中,实施六西格玛而获得的收益达到了30亿美元。同样,六西格玛管理在联信。ABB。东芝。三星等组织中也获得巨大成功,甚至一些服务领域的组织如花旗银行。迪斯尼。希尔顿酒店等,通过引入六西格玛管理,给顾客和股东带来极大的收益。

    03
    领券