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前言 jenkins在源码管理选择 Credentials 的时候，有时候会不小心添加多余的凭据，在列表中会显示很多，看着碍眼。 可以在首页的凭据管理删除多余的凭据。...凭据管理 新建job-源码管理-选择 Credentials,发现有几个重复的 ? 回到jenkins首页，打开凭据管理-系统-全局凭据 ? 全局凭据管理，选中要删除的，点删除就行了 ? 确定删除 ?
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用户管理 配置用户接入入口: 系统管理->全局安全配置。 默认使用的是Jenkins数据库存储。 可以选择集成LDAP服务或者是GItlab服务（需要安装插件后才会有）。 ?...1.1 查看用户 以使用Jenkins专有数据库为例，用户管理入口: 系统管理-> 管理用户 1.2 创建用户 ? 1.3 删除用户 ? 1.4 更新用户 ? 2....凭据管理 凭据可以用来存储需要密文保护的数据库密码、Gitlab密码信息。 凭据类型： ? 2.1 查看凭据 凭据-> 系统-> 全局凭据 2.2 新建凭据 ? 2.3 删除凭据 ?...2.4 更新凭据 ? 2.5 移动凭据 凭据支持多个域，支持将凭据移动到其他域中。 ? 3. 权限管理 权限默认使用 Role-Based Strategy,其他方式如图所示。 ?...3.1 管理权限 系统设置->Manage and Assign Roles->Manage Roles Global roles：添加用户和用户组，分配某个用户属于哪个用户组。
采购流程是企业最敏感的问题之一。一般来说，在公司所有费用中，采购成本平均占30%。采购流程越可控、越透明、越高效，获得的利润就越多。...近日，客户在咨询电子采购管理系统的时候，常有提到现在都在使用电子化管理，不能落伍所以要上电子化企业采购平台来实现无纸化办公、在线管理采购流程，那么采用电子化企业采购平台有什么好处呢？...企业选择采购系统的主要动机有3个：（1）盈利和高效的采购流程（2）可见性、透明度和可追溯性（3) 简单快捷的采购电子采购系统是完全集成的系统，从需求管理开始，通过供应商信息、电子招标、供应商管理、订单管理...如何选择采购管理系统？企业决定引入采购管理系统项目后，如果盲目选择，有可能导致项目实施后，达不到预期要求，浪费企业的金钱和人力物力，需要科学规划、谨慎决策。...可以满足现代企业采购管理多样性需求，领先的企业能够对采购品类、供应商和团队进行出色的管理。采购组织借助系统密切地在公司、事业部和区域层面，促使采购与公司业务取得一致。
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描述 Windows 凭据管理是操作系统从服务或用户接收凭据并保护该信息以供将来向身份验证目标呈现的过程。对于加入域的计算机，身份验证目标是域控制器。...凭据提供程序还旨在支持特定于应用程序的凭据收集，并可用于对网络资源进行身份验证、将计算机加入域或为用户帐户控制 (UAC) 提供管理员同意。...应用程序和服务登录的凭据输入 Windows 身份验证旨在管理不需要用户交互的应用程序或服务的凭据。...本地计算机上的服务以 SYSTEM 身份运行，因此不需要向 LSA 提供凭据。 文件 Ksecdd.sys 管理和加密这些凭据，并使用本地过程调用进入 LSA。...SAM 数据库作为文件存储在本地硬盘驱动器上，它是每台 Windows 计算机上本地帐户的权威凭据存储。此数据库包含该特定计算机本地的所有凭据，包括该计算机的内置本地管理员帐户和任何其他本地帐户。
第三章 管理Jenkins（用户、凭据、权限） 1. 用户管理 配置用户接入入口: 系统管理->全局安全配置。 默认使用的是Jenkins数据库存储。...1.1 查看用户 以使用Jenkins专有数据库为例，用户管理入口: 系统管理-> 管理用户 1.2 创建用户 ? 1.3 删除用户 ? 1.4 更新用户 ? 2....凭据管理 凭据可以用来存储需要密文保护的数据库密码、Gitlab密码信息。 凭据类型： ? 2.1 查看凭据 凭据-> 系统-> 全局凭据 2.2 新建凭据 ? 2.3 删除凭据 ?...2.4 更新凭据 ? 2.5 移动凭据 凭据支持多个域，支持将凭据移动到其他域中。 ? 3. 权限管理 权限默认使用 Role-Based Strategy,其他方式如图所示。 ?...3.1 管理权限 系统设置->Manage and Assign Roles->Manage Roles Global roles：添加用户和用户组，分配某个用户属于哪个用户组。
概述 项目采购管理是从项目团队外部获取所需的产品，服务或成果的完整的过程。项目采购管理过程涉及到用协议来描述买卖双方之间的关系。合同是买卖双方权利义务意愿的一种正式表达，具有法律效力。...在全球化和电子商务风行的当下，采购管理会更多的采用新工具，先进的风险管理和合同签署等方法，同时还会考虑物流，供应链管理等内容，来提高采购的效率与效果。 ?...5.如何进行合同管理及索赔管理？ 索赔管理： *有争议的变更也称为索赔，争议，诉求 *在整体项目生命周期内，按合同规定对索赔进行记录，处理，监督和管理。...*合同双方无法自行解决索赔问题，则按合同规定的替代方案（ADR）程序处理 *谈判是解决所有索赔和争议的首选 合同管理： *收集数据和项目管理记录，包括维护对实体和财务绩效的详细记录，以及建立可测量的采购绩效指标...*开展财务工作，包括向卖方付款 *合同管理的一个重要内容就是管理各个供应商之间的沟通。 *合同变更控制放到了项目整合管理中 ?
一、采购管理系统解决方案描述 （1）电子采购系统支持多项目统一管理 电子采购平台需要实现多个采购单位的采购业务在一个系统平台实现，支持多种采购管理系统的业务流程，具备支持多法人、多需求单元、多采购组织、...二、采购管理平台开发方案业务架构 三、电子采购管理系统建设方案技术架构 四、电子采购管理平台的业务应用场景 1、物料管理 电子采购管理系统支持统一的、结构化的、可扩展的物料代码管理体系，提供完整的物料架构管理流程...供应商采购管理系统包括供应商基本信息管理、供应商预警管理、供应商日常考核管理、供应商年度评估等功能。 3、采购寻源管理 为了实现策略性采购，寻源管理基于询比价的需求而展开。...五、电子采购管理系统方案优势 1、支持多项目多账户多物料采购管理模式 采购管理系统目前按照不同的采购组织进行权限分离，支持多个租户管理可确保各用户间数据的隔离性； 电子采购平台的采购模式分为邀请试询比价...3、采购平台针对供应商的采购周期追踪管理 采购管理系统通过使用供应商评级方式，实现供应商进行全生命周期的管理。
实现过程： 规划——规划采购管理 执行——实施采购 监控——控制采购 注意采购管理这章，我们是作为甲方，站在甲方的角度考虑问题。...12.1规划采购管理 规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。 本过程的主要作用是，确定是否从项目外部获取货物和服务。...输入 工具与技术 输出 1.项目章程 2.商业文件 商业论证 效益管理计划 3.项目管理计划 范围管理计划 质量管理计划 资源管理计划 范围基准...风险登记册 相关方登记册 5.事业环境因素 6.组织过程资产 1.专家判断 2.数据收集 3.数据分析 4.供方选择分析 5.会议 1.采购管理计划...采购规模不大 项目管理经验不足 需要快速签合同。
典型的DMAIC实施以流程为核心，如图，是基于DMAIC的采购管理的实施步骤。围绕采购流程的改进和实施，根据各阶段的特点进行了以下详细分析。...1.定义阶段主要内容包括:定义核心采购流程和关键要求，从客户的角度分析评估核心流程对采购绩效和潜在效益的影响，找出对客户最重要的是什么，即“CTQ”。...在测量阶段，DMAIC建议通过分析采购流程图和与采购绩效相关的数据，找出对采购绩效有重要影响的数据，然后分析失效模式的影响和危害性，完成过程描述。...4.改进改进计划的实施阶段主要包括策划采购的实施过程，确定采购过程中的改进措施，确定管理模式和进度要求，对采购管理中的问题及时采取纠正措施。对遇到的问题采取相应措施，并及时对实施过程进行评估和总结。...6σ模式采购管理不仅注重持续改进，更注重目标。通过这种模式的实施，采购部门可以清楚地知道自己的水平、改进与目标的距离等。
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