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如何理解敏捷开发

理解敏捷开发 UNDERSTAND AGILE DEVELOPMENT 量潮科技 /引领定量分析时代潮流/ 前言 这篇文章以我们目前的软件系统(内部对整套系统的称呼为“量潮应用系统”,英文代号为QtApp 我们使用的DevOps平台是腾讯云的Coding(CODING - 一站式软件研发管理平台),这里使用的具体功能是Coding的项目协同的敏捷模式(CODING 敏捷开发 | 助力敏捷开发实践)。 由于这篇文章不是对Coding平台使用方法的介绍,所以不详细介绍如何操作,而是直接呈现结果。 这篇文章主要分为几个部分: 1.介绍项目背景和目前的进展,为后续介绍敏捷举例提供便利。 其中,一个小组负责数据服务APP的设计和开发,数据服务的业务方为平台方提供必要的支持;一个小组负责课程APP的开发,并且协助中台服务的完善;我直接负责中台的设计和开发敏捷史诗的范围是灵活的,基于客户反馈和团队开发节奏灵活调整其下需求和任务。您可将史诗分解为粒度较小的需求和任务,并将它们安排到迭代中去完成。

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    敏捷开发】企业如何通过落地DevOps实现敏捷开发模式?

    ,而作为传统企业往数字化转型阶段,很多企业还是以传统开发模式为主,那如何开展敏捷开发及后续支撑规模化敏捷,此文希望能给大家带来点思考。 我们怎么样做才叫敏捷 1.敏捷开发模型 目前敏捷越发被传统企业所接受,在软件开发领域,很多情况下大家将敏捷作为一个优先考虑的事情,目前根据最初的敏捷方式,划分的团队基本在十人以内,此数量级的项目组沟通起来最为方便并且人员分工也较为完整 落地经验 结合蓝鲸DevOps平台——敏捷协同板块能力来看,如何支撑实现业务敏捷,首先我们可以将项目划分两种体量来看,大型项目和普通项目。 总结 在DevOps中如何辅助企业用好敏捷乃至规模化敏捷,绝不是纯粹依靠拿来主义。 而如何匹配特色化的敏捷模式,这对于工具平台开放性及扩展能力就要有很高的要求,应当即具备开箱即用的最小化板块,亦能很便捷的扩展能力。

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    创业公司如何实施敏捷开发

    说起敏捷开发,并不是因为敏捷敏捷。这几年的敏捷开发已经被很多敏捷咨询服务商神话了,这个东西并不是神器,实施了就可以解决所有软件公司的问题,而是要结合自己公司的特点和问题摸索出适合自己的一套模式。 另一条线是做技术创新为未来能够开发一款人气爆棚的产品摸索着,但是又不能饿着肚子去开发。我们是如何结合自身的特点实施敏捷开发的呢?一个难题,很大的难题! 随着人员的扩充,团队间如何协作按时按质按量完成任务就需要好好思考下了。   尝试一,传统软件开发模式。整个过程为 需求分析、系统设计、任务分解计划安排、开发设计、编码、测试、交付、验收、维护。 在大家讨论后,抛出敏捷开发的优势,一般情况下大家都会认可的。大家可能会问到如何执行、落地,可以尝试找一个项目试点,如果实施成功就可以让大家全面推广,不成功也只影响了部分项目。 2、搭建敏捷开发环境。 大家要实施敏捷开发,需要比较好的基础条件保证敏捷开发顺利进行。

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    敏捷开发

    现在有许多公司专门从事软件开发项目。他们中的一些人正在使用标准的业务方法(瀑布),有些人已经涉及敏捷原则。产品开发人员和开发团队一直在寻找更有效的生产方式。 虽然瀑布过程在过去被广泛采用,但越来越多的团队正在转向敏捷开发,这是一种现代化的项目管理和产品开发方法。在本文档中,我们想向您介绍敏捷的世界,并揭示与在工作中使用敏捷方法的开发团队合作的好处。 敏捷简介: 敏捷开发(Agile development) 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。 与传统瀑布开发的比较: 敏捷开发与传统瀑布开发的主要区别在于,小团队可以根据快速反馈和变化,使用持续设计改进和测试的原则开发高质量的自适应软件。 如果没有敏捷的思维方式,工具和流程就收效甚微。 敏捷开发框架: 敏捷是几种迭代和增量软件开发方法的总称,每一种变体都是它自己的敏捷框架。

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    如何高效地进行敏捷开发管理

    敏捷开发其实是企业的一种管理文化。 目前软件行业敏捷开发管理最大的问题在于太看重具体的形式,而忽略了敏捷的初衷。 我们不禁要问,这真的是敏捷吗?敏捷的初衷是团队成员能够更加紧密地配合完成工作,敏捷开发强调拥抱变化,但并不意味着可以随心所欲地变更需求。 敏捷开发的实质是通过迭代式增量软件开发的方式,防止出现长期闭门造车严重偏离客户需求,达到快速响应市场变化的目的。 下面我想分享下我们公司在近百人的开发团队,同时进行十几个项目开发的过程中,是如何使用CORNERSTONE管理平台进行敏捷项目管理的。 项目经理不应该对团队成员大吼小叫,也不会告诉研发人员该做什么以及如何开发一款产品,而是应该集中精力帮助研发人员清除前进道路上的障碍。

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    敏捷 | 如何正确推进敏捷

    相关阅读: (1)如何正确理解敏捷? (2)如何正确推进敏捷? (3)如何填好推进的坑? (4)如何做服务型Scrum Master? PS:针对敏捷回顾会议,我去年有专门写一篇文章来分享如何开好回顾会议,有兴趣的童鞋特别是Scrum Master可以阅读一下。 规模化推广过程中,个人觉得最重要的有两件事: (1)因地制宜确定方法 比如,针对纯运维类的项目团队,因为运维类项目开发的内容通常来自客户的建议或生产上的bug,比较零散且无规划,所以不一定适用Scrum 参考资料 (1)宋宁,《说透敏捷》(极客时间课程) (2)Jeff Sutherland & Ken Schwaber《Scrum Guide(2020版)》 (3)周金根,《敏捷开发的12条敏捷原则》 (4)Mike Cohn,《Scrum敏捷软件开发》 (5)一些企业内训的敏捷培训资料 作者:周旭龙 出处:https://edisonchou.cnblogs.com 本文版权归作者和博客园共有,

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    如何选购最佳通配符SSL证书?

    通配符证书选购攻略.jpg 通配符SSL证书优势 高扩展性 由于一张通配符SSL证书支持保护一个主域名及其所有二级子域名,换句话说,它可以同时确保多个子域名站点的安全,如您后续新增同级子域名,无需再额外付费 以上是通配符SSL证书普遍特点,那么如何选购最佳的通配符证书呢?需要注意哪些方面呢? 选购通配符证书注意事项 1. 所以在选购通配符证书时,需要确认SSL证书的兼容性,保证证书被全球99%的浏览器、服务器、移动设备等兼容和信任。如果您的潜在用户不能从他们的设备上访问您的公司网站,毫无疑问,这将有损公司品牌形象。 所以,选购证书时,也要优先选择能随时提供专业客户服务和技术支持的供应商,以便及时解决您的问题。 4. 那么,当您选购某一个CA下的通配符证书时,为避免造成不必要的损失,可以了解一下它的退款服务。 根据上面提到的四条注意事项,相信您能找到满意的通配符SSL证书,实现多个子域名的HTTPS安全加密。

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    敏捷开发」企业架构和敏捷开发:对立吸引?

    因此,在许多组织中,敏捷与创新能力同等重要。创新和敏捷性是可持续业务的必要能力。 ? 敏捷开发已成为软件开发的标准。但真正的业务敏捷性需要的不仅仅是拥有一堆Scrum团队。 此外,如果您只关注敏捷软件开发提供的小规模敏捷性,您可能看不到树林:为什么您希望像企业一样灵活,这需要什么? 在更大的规模上组织敏捷 企业不仅仅是小团队的一系列本地开发项目。 传统的EA可能导致那些不知道如何与时俱进的缓慢而官僚的组织,而且只有一大群Scrum团队没有一些综合的,总体的方法可能会导致由敏捷孤岛组成的不连贯的IT环境。 示例:Scaled Agile Framework 诸如Scaled Agile Framework(SAFe)和Disciplined Agile Delivery(DAD)等现代开发正朝着正确的方向发展 TOGAF也有一个迭代结构,由其架构开发方法(ADM)熟悉的“麦田怪圈”图表示。但是,在敏捷环境中应用它需要进行一些调整。特别是企业架构需要变得更加外向,从而更加面向业务,最终客户和以结果为中心。

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    敏捷 | 如何正确理解敏捷

    今天开始和你一起重新温习敏捷,先来正确理解一下敏捷吧。 相关阅读: (1)如何正确理解敏捷? (2)如何正确推进敏捷? (3)如何填好推进的坑? (4)如何做服务型Scrum Master? (8)敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。 (9)不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。 当然,敏捷联盟的大师们早就为我们思考好了,例如 XP(极限编程)、Scrum、特征驱动开发、动态系统开发、SaFe、Less等等,他们被统一称为敏捷方法。 还有一些配套的技术实践,例如TDD(测试驱动开发)、BDD(行为驱动开发)、CI(持续集成)等等。换句话说,只要是符合敏捷价值观和原则的方法论,都可以称之为敏捷方法。 ?

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    如何正确引导敏捷开发团队转型?

    敏捷这个概念已经提出很多年了。敏捷开发团队的角色做了划分,并且对各个角色的能力作出了高要求,另外对工作流程,迭代周期都提出了理想定义,这实际上是对组织架构的一个颠覆。 “主动抵制的人可能会试图破坏敏捷转型的过程,他们会四处乱说敏捷开发,试图说服人们放弃它。”随着不满的蔓延,它会削弱士气,因此隔离抗议者并让尝试他们加入转型是很重要的。 因此在敏捷的导入过程中,如何引导团队成员去接受,去积极地实践敏捷是关键所在。 02. 从敏捷能解决的提升开发效能的方面上入手,对症下药 团队效能的提升涉及到管理流程、技术架构、工具自动化等方方面面的因素,而敏捷关注于需求与开发之间的管理流程问题。 Scrum比起Kanban模式的优点在于对团队的动作做了更多的规范化,这样更有利于团队建立统一的开发节奏。

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    谈谈敏捷开发

    随后进入了提倡敏捷开发的公司,被迫式的接触了许多“敏捷开发”,随着项目经历越来越多,慢慢的就开始有了更新的认识和想法。 如何需求都无法把握好,还谈什么开发出好用的产品? 然而如何做好需求呢?我想首先要确立需求的地位,然后只有通过不断的沟通、尝试、反馈向真实需求迈进。 特别是对于一些无法进行有效管理的开发团队就更加明显,经常是软件已经几个版本了,文档却是两年前的。 但敏捷真的不需要文档吗?我想不是的,如何把文档做到好维护我想才是最重要的。文档到底指的指的什么? 在后面的项目中我总结了这个问题的,针对每个开发任务要求进行测试验证。而测试如何验证呢? 他需要知道这个开发任务的需求是如何,提前做好测试计划及测试用例,在接到开发制品后测试并提交BUG,这个工作是可以开发过程中就能不断的进行的。保证每一个任务的质量,可以大大减少后期集成的错误量。

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    了解敏捷开发

    什么是敏捷开发敏捷开发以用户的需求变化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发敏捷开发模式的分类 XP极限编程(eXtreme Programming) SCRUM 水晶方法 动态系统开发方法 精益开发 其中XP和SCRUM最为流行。 (对开发人员要求较高) 重构建立在软件开发中无法避免出现BUG的前提下,与其最后修改整体的BUG,不如在一次次的重构迭代中反复扩展优化。 在开发过程中,通过持续集成,使得每一次的发布都可以成为可执行版本。 勇气 应用极限编程,每时每刻都在应对变化。这要求开发者时刻面对快速开发,重新开发。 变化在软件开发中是不可避免的,极限编程的思想就是将变化扼杀在摇篮中,避免最后形成一个无法重构的庞大工程。

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    Scrum敏捷开发

    什么是Scrum敏捷开发 Scrum是敏捷开发的一种,是一种以人为本,迭代式增量软件开发的过程,以英式橄榄球争球队形(Scrum)为名,因此可以想象,整个团队是高效而富有激情的。 Scrum的模式和流程 标准的Scrum开发模式 以下是标准的Scrum开发模式:所有的需求都到达PO/PM这里,整理出Product backlog,每次的迭代开发(Sprint)都是PO/PM从 Master可以由专门的人来担当,也可以由团队内部的成员来担当,很多团队都是由PO来同时兼任Master,笔者建议由团队内部成员轮流担当,这样能够培养团队成员的责任感,增强团队的凝聚力,并让大家更加容易理解敏捷开发的精髓 很多采用敏捷开的团队都不开Review会议,其实Review会议是有一定的好处和目的的: 可以让团队的成果得到认可,提升团队的自我价值感 其他人可以了解团队在做的事情 可以吸引一些利益相关者的注意, 敏捷带来的价值 快速响应变化,及时响应用户反馈,调整优先级:Scrum开发可以完全适应现在互联网开发里的”小步快跑“,以轻量级的Story作为需求进行迭代式开发,保证最重要的总是优先做。

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      TAPD是源自于腾讯的敏捷产品研发协作平台,提供贯穿敏捷开发生命周期的一站式服务。覆盖从产品概念形成、产品规划、需求分析、项目规划和跟踪、质量测试到构建发布、用户反馈跟踪的产品研发全周期,帮助研发团队规范和改进研发过程,提升研发效率和产品质量。

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