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敏捷测试——打通开发测试的壁垒!

瀑布敏捷 回顾整个计算机发展史,提升软件开发效率始终是无法回避的话题,从最初的打孔纸带到汇编语言,从汇编语言到高级语言,从面向过程到面向对象,从简单的编辑器到集成开发环境(IDE),从瀑布式模型再到敏捷模型 ,无数的先辈们在软件工程的道路上不断的总结创新,试图找到一种“银弹”,以求能够完美的解决软件工程中的各种问题,瀑布式敏捷便是先后两个不同时期的、为解决软件开发效率的产物。 5.脚本数据分离 自动化测试的推广离不开测试脚本的编写,测试脚本的本质也是一段程序代码,想要提高测试效率,单纯的会编写脚本是不够的,必须要做好脚本测试数据的解耦。 为了在执行脚本时动态的绑定参数化文件以及性能测试时进行数据初始化数据卸载,需要有一个测试数据的管理生成工具。 实践敏捷测试 一旦确定要在团队中推动敏捷开发,就需要从多个方向着手:工具平台、流程体系、规范制度、成员能力、组织架构,每一个方向都不可或缺。那么对于测试,应该如何参与呢?

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测试思想-测试流程 敏捷测试开发之我见

下文本着实用性原则,谈谈敏捷测试开发相关的一些想法,如有不同意见或想法,欢迎提出~~ 1、 团队优先 个人觉得,不管做啥,应该把“团队合作”放在第一位。 问题: 产品经理、策划人员、设计人员(UE、UI),开发人员,测试人员、运营人员……都做到敏捷了么? 2、 需求为主 所有的一切源于需求。由需求而生,随需求而灭。 原型设计好了,共享给相关人员查阅,以便及时获得反馈,及时更正,如果时间来得及,最好是评审下原型 8、 项目开发用例设计 开发人员根据原型进行项目、产品开发测试人员根据用户故事、原型(假定原型已经被认可的情况下 备注:开发如果有看下测试给的用例,哪怕是瞄下,说不定就看到没注意的细节了,,进而可将bug于测试前修复,要是再细看下就更好了……知道大致做到什么程度,才不会让测试抓住辫子,才算完成了开发工作,,,这里体现的就是敏捷的思想 10、内网测试 QA进行内网测试,这些测试可能包括单元测试,接口测试等等,至于能做到哪种程度,就看各方面的配合了 11、外网发布走查 12、下一轮迭代 重复流程3~11 难点说明:

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    敏捷1.4】敏捷开发环境:领导团队

    敏捷开发环境:领导团队 敏捷中,最重要的是什么呢?基本上所有的教材都会说,敏捷是以人为本的,以团队为核心的。第一,敏捷不提倡加班,第二,敏捷让团队自管理,第三,敏捷中的领导都是服务员而不是命令者。 是不是看着很激动呀,敏捷对员工这么友好吗?没错,相比传统的项目来说,在敏捷中做项目是快乐开心的。那么,要实现敏捷,我们的团队需要怎样的领导团队环境呢? 或者说一个开发人员,也可以去做一些测试工作。 不过,这里并不是说每个人都要成为 “全栈” 。很多 “全栈” 工程师,其实往往更多的情况下是什么都懂但什么都不精。 团队结构 团队的具体结构当然是有能够为项目提供助力的人员组成,比如在软件开发中,软件工程师是必不可少的,测试人员也是不能没有的,而在 Scrum 中,也有专门的 Product Owner ,也就是产品负责人 参考文档: 《某培训机构教材》 《用户故事敏捷方法》 《高效通过PMI-ACP考试(第2版)》 《敏捷项目管理PMI-ACP应试指南》

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    敏捷测试敏捷方法论:理解敏捷测试的完整指南

    这种频率迫使测试人员在进行测试时,他们如何开发人员和BA一起工作,甚至他们进行的测试,同时保持质量标准。 对敏捷团队进行测试意味着什么? 敏捷原则都是关于协作,灵活和适应性的。 此外,瀑布环境不同,遵循敏捷方法的测试人员需要与开发人员保持密切联系,以便在整个软件开发生命周期中协作进行测试。在瀑布式方法中,通常会有一个大型的需求文档供测试人员测试。 一般而言,敏捷宣言有四个核心原则,对于测试人员来说很重要: 个人和流程工具之间的互动 通过综合文档工作软件 响应遵循计划的变更 通过合同谈判客户合作 所有这一切的底线是,每个人 - 测试人员,开发人员和其他人 它与标准瀑布测试有何不同?探索性测试相同,基于会话的测试可以在Agile和Waterfall环境中运行,但它更有利于敏捷环境中常见的测试人员和开发人员之间的紧密协作。 采用有什么意义? 与此同时,测试人员需要磨练自己的自动化技能,更多地参与整个软件开发过程,并继续开发人员建立协作关系。

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    敏捷1.1】敏捷项目管理敏捷宣言

    敏捷项目管理敏捷宣言 说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦,这篇文章还是非常轻松的。 接下来就是进入开发阶段,所有的设计、工程师、测试、运维人员根据项目计划以及甘特图,一步一步地完成我们计划中的各个步骤,直到最后整个计划被执行完成。简单来说,这样一个过程就是一个传统的项目管理过程。 从软件开发的角度来说,我们可以用软件工程中的瀑布模型来说明这个过程。 这个瀑布模型就是传统软件开发中最经典的一种项目开发模式。 VCUA时代 在敏捷中,有句名言:唯一不变的就是变化。这句话非常有意思,只有变化本身是我们这个世界上唯一不会发生变化的东西。要搞明白这个事情,我们还是再看下传统项目管理和软件开发中的问题。 大家只要知道有一帮很牛的人聚在一起为了解决传统软件开发中的各种问题,制定出了这一套敏捷宣言。

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    敏捷回归测试

    当今世界敏捷大行其道,软件迭代越来越快和发版隔间越来越小,很多公司团队都提倡小步快跑的软件开发模式。 一些团队利用测试数据分析,而另一些团队则使用机器学习和其他先进技术来优化其DevOps管道。 本文将重点聊一聊在敏捷测试和DevOps环境中制定回回归测试策略的主题。 什么是回归测试? 如果根据最佳实践正确开发了回归测试并涵盖了足够的功能区域,则它们带来的价值就很高,并且这种测试模型能够发现回归错误,代码更改的副作用或其他意外的问题。 如果不考虑这些考虑因素,则可能会导致整个测试流程延迟劲儿导致发布计划的失败。 在考虑在敏捷环境中进行回归测试的策略时,需要了解这种环境会不断变化。 不断分析测试的价值,脆弱性等等。 敏捷回归测试建议和基础 在阐明了有关回归测试的一些基本战略考虑和见解之后,以下是一些最佳实践和建议以供参考: 将选择性回归测试完整回归测试周期区分开来。

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    敏捷测试- 快速俘虏产品 & 开发

    二、读代码 这是一门偷窥开发GG每日做什么的最佳手段,但是一般人肯定不想身边有个测试妹子碎碎问。所以要采用下面的几个读心术的工具,来知道我们的开发怎么实现某些功能。 通过观察开发每日提交的代码,查看这个代码的修改点是什么,是否在自己的覆盖范围内,完善自己的测试分析。 多写多动手 不会写程序的产品不是好测试,摆脱开发做根因分析 孰能生巧,这绝对不是说假的。一个不懂开发的人,写了10年的代码,也是可以写出一些代码来。 测试分析感觉听起来像是一个开发,其实不然,测试分析没有必要跟着开发一样实现代码,但是至少能看懂开发的代码,知道开发解决的是什么问题,会不会影响以前的逻辑,会不会造成其他的bug。 这个也是开发测试岗位的术业专攻,我们关注的是从代码里面发觉更准确的测试路径,提前把bug更早的发现。

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    敏捷测试漫谈

    后来,有一群开发人员聚在一起讨论和研究这个问题,倒腾出来了敏捷宣言(本文不展开讲,有兴趣的自行查找),以服务的思维重新梳理了研发模式。服务思维的核心是:用户满意。 需要注意的是,敏捷的最终目标不是快,而是持续反馈(一个典型的例子,就是之前有人说汉武建方仓,是敏捷实践的最佳案例,看完就想打人,那是标准化的威力) 回到敏捷测试敏捷测试并不是一种新的测试方法 如果TDD(Test Driven Development)在团队的落地可能会存在困难,我们可以尝试使用验收测试驱动开发(ATDD,Acceptance Test Driven Development) 从需求的角度去准备验收标准和测试用例。同样可以保障从开发的开始就有较高的质量 Vol.2 自动化测试敏捷测试的一种必要手段 想要做到快速反馈,必然要依靠大量的自动化测试。 同时,我们要保证在任意节点,都可以快速开展测试(自动化脚本能够区分颗粒度的被不同研发阶段调用),只有可持续的测试,才能持续的反馈,比如开发提交代码后,就能触发单元测试,进行分支合并后,进行接口测试

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    敏捷开发

    虽然瀑布过程在过去被广泛采用,但越来越多的团队正在转向敏捷开发,这是一种现代化的项目管理和产品开发方法。在本文档中,我们想向您介绍敏捷的世界,并揭示在工作中使用敏捷方法的开发团队合作的好处。 敏捷简介: 敏捷开发(Agile development) 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。 传统瀑布开发的比较: 敏捷开发传统瀑布开发的主要区别在于,小团队可以根据快速反馈和变化,使用持续设计改进和测试的原则开发高质量的自适应软件。 如果没有敏捷的思维方式,工具和流程就收效甚微。 敏捷开发框架: 敏捷是几种迭代和增量软件开发方法的总称,每一种变体都是它自己的敏捷框架。 灵活性和调整 敏捷是为灵活性和调整而设计的。由于问题被划分为可以用户一起开发测试的组件。如果某些事情运行得不好或不符合预期,可以迅速调整努力以回到正轨,甚至在需要时改变轨道。

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    何为敏捷大数据敏捷AI?

    敏捷大数据平台栈作为一个实时数据基础设施平台,是对大数据理论技术进一步发展的成果,自然也会有对智能化方面的研究布局。 数据处理的实时化必然会对数据紧密相关的智能分析模型造成影响,可以说,为了快速识别、适应外部环境的变化情况,各组织已经开始将数据实时处理能力AI能力相结合,实现智能数据分析业务的快速交付。 这使得整个系统中看起来唯一的麻烦之处在于我们还要事先开发好各种智能模型,这对于一些业务组织来说还是有一定的技术门槛;此外对于某些业务来说,快速推进和成本控制才是首要考虑的因素,那么针对性地定制化开发智能算法模型 为了解决这一问题,我们提出了敏捷AI的实施思路,即在现有敏捷大数据产品的基础之上,基于业务场景设计开发一系列可插拔的实时智能模型算子,这些模型涵盖了业务场景内常见的智能化数据分析需求,具有较强的通用性和复用性 目前,我们已经针对一些领域开始研发敏捷AI模型,经过实际测试应用后,不久的将来就将整合进现在的敏捷大数据产品栈中。此外,在未来我们还可以公布相关接口和规约,让用户也有能力将自己的模型加入到库中。

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    敏捷模型」敏捷架构:规模化敏捷开发的策略

    流行的看法相反,架构是敏捷软件开发工作的一个重要方面,就像传统的工作一样,并且是扩展敏捷方法以满足现代组织的现实需求的关键部分。但是,敏捷专家的架构方式传统主义者的方式略有不同。 他们经常开发架构,然后“开发”它,或者更准确地强制它开发团队。架构所有者团队协作以开发和发展架构。虽然在架构方面他们是最终决策权的人,但这些决策应该团队以协作的方式进行。 您今天过度建造的任何东西都需要在项目的整个生命周期中进行测试和维护,这违反了Travel Light的原则。 目前尚不清楚它需要在多大程度上进行测试。 此外,大多数开发团队都会测试风险,但如果您猜测需求,那么您也会猜测风险级别。 所以你怎么能对这一切都很聪明?虽然您不希望根据未来/神话要求过度构建系统,但考虑未来并没有任何问题。 我所描述的架构方法许多组织目前正在做的事情明显不同。表1比较并对比了许多组织中常见的架构实践敏捷对应的架构实践。显然,这有很大的不同。敏捷方法之所以有效,是因为它专注于团队合作的人员。

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    瀑布开发敏捷开发的区别

    相对于“非敏捷”,更强调程序员团队业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通(认为比书面的文档更有效)、频繁交付新的软件版本。 项目的敏捷开发,敏捷开发小组主要的工作方式可以归纳为:作为一个整体工作; 按短迭代周期工作; 每次迭代交付一些成果:关注业务优先级; 检查调整。最重要的因素恐怕是项目的规模。 ;开发人员据此对软件进行修改完善,直至用户满意认可之后,进行软件的完整实现及测试、维护。  6.几种模型间的对比 瀑布式开发 传统的瀑布式开发,也就是从需求到设计,从设计到编码,从编码到测试,从测试到提交大概这样的流程,要求每一个开发阶段都要做到最好。 敏捷开发 敏捷开发,相比迭代式开发两者都强调在较短的开发周期提交软件,但是,敏捷开发的周期可能更短,并且更加强调队伍中的高度协作。

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    敏捷价值流开发 (产品级敏捷)

    许多今天还是明星的科技公司, 却往往因所生产的产品, 对客户不再产生任何的 ”影响力”, 而面临即将黯然关门, 倒闭的命运◦ 在这不可预期且淘汰迅速的大环境下, 是否可藉由精益敏捷开发, 而使产品的研发团队 , 可以 “以最少的产出, 却对外部的用户, 产生最大的影响效益” ? 敏捷价值流开发 (产品级敏捷), 便是以精益敏捷开发的思维, 从外部使用者的视角, 指导著产品的研发团队, 从建构产品级的特性到各版本的研发, 如何能以最少的产出, 却对外部的用户, 产生最大的影响效益 ◦ 敏捷价值流开发 (产品级敏捷), 已在许多大型企业中执行且落实◦ 是一绝对成熟且值得学习的精益敏捷实践◦ 附件: 敏捷价值流开发(产品级敏捷)

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    敏捷开发」企业架构和敏捷开发:对立吸引?

    因此,在许多组织中,敏捷创新能力同等重要。创新和敏捷性是可持续业务的必要能力。 ? 敏捷开发已成为软件开发的标准。但真正的业务敏捷性需要的不仅仅是拥有一堆Scrum团队。 此外,如果您只关注敏捷软件开发提供的小规模敏捷性,您可能看不到树林:为什么您希望像企业一样灵活,这需要什么? 在更大的规模上组织敏捷 企业不仅仅是小团队的一系列本地开发项目。 TOGAF也有一个迭代结构,由其架构开发方法(ADM)熟悉的“麦田怪圈”图表示。但是,在敏捷环境中应用它需要进行一些调整。特别是企业架构需要变得更加外向,从而更加面向业务,最终客户和以结果为中心。 再次关注TOGAF,TOGAF的实施治理(ADM中的阶段G)实施项目和计划(即底层两层)的接口方式需要一些工作。特别是,敏捷方法强烈依赖于反馈循环,而TOGAF的治理本质上是前馈。 相反,业务架构是这个等式中越来越重要的一部分:战略映射,基于能力的规划,价值映射,业务流程管理,精益六西格玛和其他业务相关的学科仍然缺失。真正敏捷的企业需要的不仅仅是敏捷的IT。

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    什么是敏捷测试

    那么对于测试人员来说,究竟敏捷测试传统测试有什么区别?测试人员在一个敏捷项目中需要如何转变才能适应当前这种流行的测试模式呢?请看下文介绍。 敏捷测试的定义 埃森哲对敏捷测试的定义(维基百科的定义基本一致)大概如此:敏捷测试是遵从敏捷软件开发原则的一种测试实践。敏捷开发模式把测试集成到了整个开发流程中而不再把它当成一个独立的阶段。 跨职能团队(强调协作) 除此之外,敏捷测试用到的基本测试方法和技术传统测试是一样的。 敏捷测试的特点 既然敏捷测试属于一种新的测试实践,那么到底它有什么的特点呢? 敏捷测试成功的关键要素 Lisa Crispin在《敏捷软件测试测试人员敏捷团队的实践指南》中总结了敏捷测试成功的七大关键要素,我觉得可以精简为下面五大关键要素: 1. 各方紧密协作 在敏捷项目中,测试人员与其他方的直接沟通会非常频繁。测试人员不仅需要和开发人员紧密协作,还需要和产品经理甚至是最终用户保持频繁的沟通,使得整个测试更有效率。 5.

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    什么是敏捷测试

    测试 3/100 问:什么是敏捷测试? 阿常回答:这个问题我从三方面回答:1、什么是敏捷测试;2、几种应用形式;3、敏捷测试的核心。 敏捷测试传统测试的区别: 传统测试交付的是一整个庞大的需求,敏捷测试交付的则是这个庞大需求的 1/N :如果把测试活动比作吃蛋糕,传统测试一次要吃整个 16寸的大蛋糕,而敏捷测试则把这块大蛋糕切成 64 三)测试驱动开发 如果先编写代码,然后再测试实现,则可能会遇到一些问题,即过度研发,设计偏离,可测试性问题。 测试驱动开发(在编码之前先写测试代码,测试代码就绪后编写代码,再去用测试代码去验证编写代码,及时修改完善逻辑)有助于将软件缺陷减少 40% 到 60%。 敏捷测试的目标不是发现更多的 Bug,而是帮助开发人员理解需求(提前预防缺陷,而不是等开发完成了才发现很多问题),尽快地交付高质量的软件,这就是质量内建。 明天我们再来聊一聊【质量内建】。

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    敏捷开发的误区实践

    对卓越技术良好设计的不断追求将有助于提高敏捷性 应对变化是需要成本的,最蠢笨的方法就是不断重新做。大部分的加班实际上都是在重新做一些事情。 下面列出一些敏捷方法的具体方法论: (1)水晶方法,Crystal ——水晶方法认为不同类型的项目需要不同的方法。决定用什么软件开发方法,两个因素有关:项目参与人数和出错后果。 在开发流程和开发工具上要比较成熟,能做到比较高效的构建、部署、测试。“持续集成”就是专门讲这一个环节的。而最重要的,是团队成员必须明白敏捷的目标——不是提高开发速度,而是避免无效的开发。 我认为最有效提升工作效率的敏捷方法包括: 和需求人员一起办公,最好能有一间独立的办公室,让开发人员和需求人员坐到一起。 测试驱动开发,写代码前写单元测试。 每周工作40小时,长期来看,加班本身是降低工作效率的事情,敏捷是一个针对长期目标的方法,只要加班,就非敏捷。 小TIPS:从自动构建和自动发布开始,做好每日版本能测试,比较容易开始“敏捷”。

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    谈谈敏捷开发

    同样是上面的例子: Ø 客户提出会员管理功能需求 Ø 需求人员在了解需求后开发负责人商量,确定一个快迭代的开发计划,每二周向客户演示一次,并将这个计划客户确认 Ø 确认后需求人员向全体成员讲解需求背景故事 这里只是想强调需求需要更多的投入到开发过程中去,及时的客户沟通交流,了解到客户的真实想法。 强调文档的作用 我觉得很多对敏捷开发的一个误解就是不需要文档,敏捷开发并未抛弃文档。 另外根据敏捷开发的思想,测试团队在开发过程中也需要加强开发团队的交流,甚至有必要组成虚拟团队,位置调整到一起,这样可以及时快速的交流,参加开发团队的站立会议同样可以及时了解到开发的实际情况及进度,反过来把握测试计划及测试内容 特别是测试从另一个角度来审视需求,这样也可以一定程度上发现或者改善需求上的不足。 3、发挥团队人员的潜力 敏捷开发比较提倡开发任务由开发自己评估并认领工作任务,这样可以激发开发的潜在动力。 结束 敏捷开发结缘也有几年,从开始的抵触到后面的认可经历了许多,这个过程并不是一蹴而就的,需要花时间花精力,特别是要去实践、总结。

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