敏捷宣言指出： 我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人。...因此，在成功实践了敏捷模型的团队可以更快速的响应需求的变化（这一点在软件开发中几乎是不可避免的）。因为采用了小步快跑的方式，所在实践中可以快速试错，从而降低风险。...敏捷模型弱化了团队中每一个岗位的职能，也就是说，在敏捷团队中，项目经理、开发人员、测试人员不一定是固定不变的，岗位之间是可以轮换的，因此，敏捷团队对团队成员的能力也提出了更高的要求。...单元测试是由开发人员完成的；功能测试可以是团队中任何一个人：产品经理、开发人员、测试人员.........实践敏捷测试 一旦确定要在团队中推动敏捷开发，就需要从多个方向着手：工具平台、流程体系、规范制度、成员能力、组织架构，每一个方向都不可或缺。那么对于测试，应该如何参与呢？
说到这，在本文中，将介绍测试人员在敏捷测试中遇到的一些挑战。 不适应不断变化的需求 毫无疑问，提出一个好的敏捷测试计划至关重要。...这就是为什么在执行跨浏览器测试时确保覆盖浏览器矩阵很重要的原因。您可以参考如何在跨浏览器测试中提高效率，以解决由于未定位正确的浏览器而导致的敏捷测试中的任何挑战！...适当宽松可以提供更多的学习空间，并留出更多的思维空间来改善当前任务。结果，测试人员和开发人员之间的协作变得更好，他们甚至会在更短的时间内完成更多的工作。 这种方法还提高了敏捷事项的灵活性。...但是，当一个人这样说时，他们真正的意思是什么？开发人员只需签入代码并说完成即可。另一方面，其他开发人员只有在完成签入，运行测试和静态分析等工作后才能说出这一点。...这是应该避免技术债务并克服敏捷测试中相关挑战的主要原因之一。 ----
下文本着实用性原则，谈谈敏捷测试与开发相关的一些想法，如有不同意见或想法，欢迎提出~~ 1、 团队优先 个人觉得，不管做啥，应该把“团队合作”放在第一位。...如果把“敏捷团队”比作一个木桶，那么团队中的每个角色就是组成木桶的木板，团队的效率就是桶里的水。根据木桶原理，团队中只要有任何一个角色不够效率，不够敏捷，那么整体的效率也就受到影响。...所以，我的观点是，“敏捷”的前提是“团队优先”，重视团队，重视团队中的每个角色，无差别的对待每个合作成员，让每个角色、成员有动力，有激情的弥补自己的短板，让自己更敏捷，从而促进整个团队的敏捷。...问题： 产品经理、策划人员、设计人员(UE、UI)，开发人员，测试人员、运营人员……都做到敏捷了么？ 2、 需求为主 所有的一切源于需求。由需求而生，随需求而灭。...备注：开发如果有看下测试给的用例，哪怕是瞄下，说不定就看到没注意的细节了，，进而可将bug于测试前修复，要是再细看下就更好了……知道大致做到什么程度，才不会让测试抓住辫子，才算完成了开发工作，，，这里体现的就是敏捷的思想
当今敏捷流行时代，大多数应用程序架构都是采用面向服务的体系结构设计的。因而，应用程序与可以在应用程序环境之外的许多子系统或者服务互连。如果任何子系统出现故障，都可能导致整个应用程序陷入瘫痪。...为什么需要端到端测试 在每个冲刺中，开发团队和测试团队都专注于应用程序中使用的所有集成服务中的单个服务。大量微服务和子系统的功能和较短的测试时间会让他们有可能错过了子系统或服务中存在的隐患。...在当前的冲刺中，支付子系统中的需求规范更改如下：添加新的支付选项。因此，根据要求，系统测试将仅处理与新添加的付款选项相关的功能。...除了测试人员外，业务人员、营销人员、内测用户甚至技术经理都是进行端到端测试的理想人选。 端到端测试方法 水平端到端测试 它贯穿业务工作流程的每个阶段，并确保功能需求文档与开发的应用程序相对应。...执行：执行整个端到端测试套件，然后分析结果。永远不要忘记按正确的顺序运行套件。如果需要，请在多个设备和系统中中执行端到端场景。
而测试分析目的是为了通过分析，可以更快的找到bug。 怎么快速提升测试分析呢？我们测试分析的对象是产品的需求，是开发写的代码。...从优秀的需求上出发，在做需求分析的过程中，我们就可以更好的理解需求的含义。 二、读代码 这是一门偷窥开发GG每日做什么的最佳手段，但是一般人肯定不想身边有个测试妹子碎碎问。...比如这类型的CR结果，我们要学会是否在测试用例中能够覆盖，后续怎么避免该类型的问题，用例的设计以及选取方便是否可以更精简的路线 多听---手段2 根因分析 这里的根因分析面向的对象也是开发。...根因分析是CR的完美闭环，在项目开发过程中，发现bug的时间延后，版本质量风险更大，为此我们也在前期做了冒烟测试；做了bug总结分析，是否可以把bug提前发现，根因分析这类型的bug在CR是否可以被提前发现...测试分析感觉听起来像是一个开发，其实不然，测试分析没有必要跟着开发一样实现代码，但是至少能看懂开发的代码，知道开发解决的是什么问题，会不会影响以前的逻辑，会不会造成其他的bug。
回归测试对于每个版本都至关重要，因为它会检查整体应用程序的质量。众所周知，在敏捷模型中，新版本的发布很快，而回归可能成为质量保障的瓶颈。 敏捷通过减少迭代时间而拥有了许多优势，但它也面临着自己的挑战。...对于测试工程师而言，要跟上开发和发布速度，这尤其具有挑战性。 为了跟上新版本发布，不少测试团队经常忽略部分回归测试，而专注于对新功能的测试，这会导致现有功能的BUG在线上出现。...我们还可以从开发人员和产品经理那里获取意见，以更好地确定优先级。 自动化：测试自动化是回归案例的最佳选择，因为它们是重复的并且没有更改。尽可能自动化。这样可以给团队信心，也可以节省时间和精力。...敏捷中有效回归测试的策略：任何回归测试策略的症结在于严格的时间限制下的最大覆盖率。 回归测试案例的分类：一种方法是将回归测试用例分为以下类别：严重、中度和低风险用例。...如果还没有覆盖，请为其编写测试用例，并将其包含在回归测试套件中。 健全性测试和冒烟测试：为了快速回归，我们还可以在开发团队获得新版本时运行冒烟测试。
此外，与瀑布环境不同，遵循敏捷方法的测试人员需要与开发人员保持密切联系，以便在整个软件开发生命周期中协作进行测试。在瀑布式方法中，通常会有一个大型的需求文档供测试人员测试。...该文档不会经常更改，因此测试人员可以相当独立于开发人员而存在。但是，大多数敏捷方法对文档都很清楚，新功能的要求可能只在需求跟踪系统中的票证中，而没有列出所有边缘情况。...探索性测试实际上可以在Waterfall和Agile环境中完成，但是敏捷环境中测试人员和开发人员之间的紧密集成有助于缓解在瀑布环境中运行探索性测试时可能出现的任何瓶颈。...从一开始就在所有谈话中坐下来应该有助于这方面。 敏捷测试的下一步是什么？ 虽然敏捷已经在软件开发生命周期中取得了重大进展，但仍有很长的路要走，特别是在测试团队中。...将来，对于在敏捷环境中工作的测试人员来说，三个关键原则将变得尤为重要： 1）沟通 敏捷需要测试人员和开发人员之间的紧密协作，而这种协作使通信成为测试人员的首要任务。
有了自动化测试还不够，我们的目的是在持续交付的过程中实现快速频繁的质量反馈，我们需要持续不断地测试（Continous Testing)。...从这个定义可以看出，持续测试的目的即在软件交付的流水线中执行自动化测试以提供对产品质量的反馈。...business risks，持续测试广义上来说包含交付中的所有质量反馈行为，既要测试左移，质量内建，也要测试右移，实现产品质量主动监控，不然无法识别业务风险。...敏捷项目之下，QA的首要任务应该是驱动团队各个角色对质量负责。...敏捷QA是对项目流程质量，产品内部质量，产品外部质量都需要负责的，而自动化测试只是质量保证的一种措施而已而非唯一措施。
敏捷中的项目开发生命周期 每个项目管理理论中，都会提到一个项目生命周期的概念。关于生命周期其实很好理解，就是一个项目从诞生到消亡的整个过程，在这个过程中，一般会有几个重要的节点是我们需要特别关注的。...传统的瀑布式项目开发 在上篇文章中，我们已经说过传统的开发方式是一种瀑布式的开发方式。它的过程其实不必详细的再进行解释了。...这是一个完备的过程，这和软件开发中的瀑布模型其实也是非常相似并且对应的。 但是，敏捷并不是很推崇这种模式。或者说，敏捷更偏爱下面要说的两种模式。...迭代式开发生命周期 听说过敏捷的同学一定都听说过迭代这个东西。...但是，真正完全的敏捷开发也是需要很多条件的，因此我们可以说，大部分企业内部都是混合式的开发。
敏捷之前 在敏捷软件开发出现之前，瀑布式开发技术是流行的软件开发模型。瀑布模型涉及从规划、设计、开发和测试开始的一系列步骤中的开发。但是，此模型的最显着特征是仅在上一个阶段完成时才执行下一个阶段。...敏捷开发如何工作 在敏捷中，测试和开发是通过多次迭代完成项目的。敏捷开发方法包含了持续集成、持续开发和持续部署的概念。在产品也经过连续测试的情况下，才能连续部署。更快的测试需要更快、更高效的测试方法。...如果在SDLC中，开发工作以更快的速度进行，而测试却无法适应这种速度，敏捷很容易陷入困境。所以要跟得上开解开发，测试也必需要加快速度。 自动化测试 为了满足快速部署的需求，测试方法需要更少时间。...当需要在各种浏览器和环境中执行测试用例。 敏捷测试挑战 敏捷测试人员可能会面临各种挑战。...总结 自动化测试就像敏捷软件开发方法论的骨干一样，因为它具有优势。通过将自动化测试应用于敏捷，可以轻松克服敏捷所面临的挑战。
而测试分析目的是为了通过分析，可以更快的找到bug。 怎么快速提升测试分析呢？我们测试分析的对象是产品的需求，是开发写的代码。...从优秀的需求上出发，在做需求分析的过程中，我们就可以更好的理解需求的含义。 二、读代码 这是一门偷窥开发GG每日做什么的最佳手段，但是一般人肯定不想身边有个测试妹子碎碎问。...比如这类型的CR结果，我们要学会是否在测试用例中能够覆盖，后续怎么避免该类型的问题，用例的设计以及选取方便是否可以更精简的路线 2.多听---手段2 根因分析 这里的根因分析面向的对象也是开发。...根因分析是CR的完美闭环，在项目开发过程中，发现bug的时间延后，版本质量风险更大，为此我们也在前期做了冒烟测试；做了bug总结分析，是否可以把bug提前发现，根因分析这类型的bug在CR是否可以被提前发现...测试分析感觉听起来像是一个开发，其实不然，测试分析没有必要跟着开发一样实现代码，但是至少能看懂开发的代码，知道开发解决的是什么问题，会不会影响以前的逻辑，会不会造成其他的bug。
故事点数是敏捷团队估算用户故事使用的一种主观的计量单位。 故事点数代表了什么？ 故事点数代表了完成一个用户故事所要付出的工作量。一些敏捷开发人员认为，它是一种衡量复杂度的方式。...不过，只有把故事开发过程中的复杂性和风险量化并计入估算中时，这种观点才能成立。 估计的故事点数包含哪些部分？ 它应该包含了完成这个用户故事的工作量。...当然，它不仅应该包含完成用户故事的开发工作量，也应该包含该用户故事在类产品环境中的测试工作量。 为什么用点数比用小时和天数更好？ 故事点数是通过对比以前开发过的大小相似的用户故事得到的。...理想情况下，团队中只要是有职责完成用户故事的，就应该参加点数估算。团队中的测试人员应该参加故事点数估算，并且把用户故事中额外的测试工作量估算进去。...举个例子，我们的搜索用户故事，界面部分要支持2种新的浏览器，可能需要1个点的开发工作量，但需要大量的测试工作。这时，测试人员就需要指出来，把必要的测试工作量计入故事点数中。
后来，有一群开发人员聚在一起讨论和研究这个问题，倒腾出来了敏捷宣言（本文不展开讲，有兴趣的自行查找），以服务的思维重新梳理了研发模式。服务思维的核心是：用户满意。...在服务的过程中，我们需要的是拥抱变化、持续反馈并加以修正。最终让用户满意，让市场满意。...从需求的角度去准备验收标准和测试用例。同样可以保障从开发的开始就有较高的质量 Vol.2 自动化测试是敏捷测试的一种必要手段 想要做到快速反馈，必然要依靠大量的自动化测试。...同时，我们要保证在任意节点，都可以快速开展测试（自动化脚本能够区分颗粒度的被不同研发阶段调用），只有可持续的测试，才能持续的反馈，比如开发提交代码后，就能触发单元测试，进行分支合并后，进行接口测试。...这是敏捷思维中非常核心的观点。如果不能及时反馈，我们就无法修正问题，交付的价值就可能产生偏差。敏捷最大的好处就是缩短了反馈路径。其实生活中，我们也要尽可能的做到快速反馈，这样才能更好的解决问题。
当今世界敏捷大行其道，软件迭代越来越快和发版隔间越来越小，很多公司团队都提倡小步快跑的软件开发模式。...一些团队利用测试数据分析，而另一些团队则使用机器学习和其他先进技术来优化其DevOps管道。 本文将重点聊一聊在敏捷测试和DevOps环境中制定回回归测试策略的主题。 什么是回归测试？...如果根据最佳实践正确开发了回归测试并涵盖了足够的功能区域，则它们带来的价值就很高，并且这种测试模型能够发现回归错误，代码更改的副作用或其他意外的问题。...通常，执行回归测试的常见触发因素包括： 由于添加了新功能或需求和业务流程发生了更改 重大缺陷修复（功能性或非功能性），需要质量保证 连续回归测试（每天/每周）以降低风险 敏捷战略中的回归测试 构建测测试自动化是一项具有挑战性的任务...回归套件是尽量选择稳定的方案，难以自动化和不稳定自动化用例不应该包含在套件中。 敏捷迫使功能、要求不断变化（这也意味着对测试套件的不断更改）具有适当的流程来适应修改。
，所以在瀑布模型的基础上面演化出了迭代模型，敏捷迭代开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。...在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。...这也是为什么我们看到很多互联网产品刚出来的时候会有Beta版本的编号，说明他们还在不断测试和完善中的 敏捷迭代的优势 敏捷迭代和传统研发模式相比，更适合互联网的原因是： 1）速度更快：互联网的市场更讲究速度...，敏捷迭代可以把特性拆小，把之前半年才能完成的产品提前到两三个月推出第一个测试版本，能够提前抢占市场； 2）便于验证：互联网的用户更讲究体验，通过迭代可以更早地接触用户，通过用户使用中的反馈不断磨练改善...这就是互联网敏捷开发的优点，市场是经不起等待的，真正的互联网产品研发，推广那就是在打仗 就像短视频领域，谁先占领了用户，那就把握住了流量的入口，就是是如此 敏捷开发更多是是一种思想，在于迅速，适应当前变化多端的社会
现在有许多公司专门从事软件开发项目。他们中的一些人正在使用标准的业务方法（瀑布），有些人已经涉及敏捷原则。产品开发人员和开发团队一直在寻找更有效的生产方式。...虽然瀑布过程在过去被广泛采用，但越来越多的团队正在转向敏捷开发，这是一种现代化的项目管理和产品开发方法。在本文档中，我们想向您介绍敏捷的世界，并揭示与在工作中使用敏捷方法的开发团队合作的好处。...与传统瀑布开发的比较： 敏捷开发与传统瀑布开发的主要区别在于，小团队可以根据快速反馈和变化，使用持续设计改进和测试的原则开发高质量的自适应软件。...灵活性和调整 敏捷是为灵活性和调整而设计的。由于问题被划分为可以与用户一起开发和测试的组件。如果某些事情运行得不好或不符合预期，可以迅速调整努力以回到正轨，甚至在需要时改变轨道。...项目经理无法展望未来，但他们在产品开发每一步的指导有助于团队在需要时适应变化。 降低整体风险 敏捷方法确保在整个开发过程中优化价值。敏捷技术几乎消除了项目绝对失败的机会。
可协商——用户故事的细节在产品所有者和开发团队之间的口头对话中协商。 有价值——用户故事应该为用户/客户带来所需的价值。 可评估——开发团队应该充分理解用户故事，以便对其进行评估。...小的-用户故事应该小到适合在一个迭代（1-3周）中。 可测试性——应该为用户故事编写适当的验收标准，以便对其进行验证。 什么不是用户故事?...由于用户故事不是规范，所以细节以不同的方式表达: 在用户故事编写的3C原则中，第二个C是对话（Conversation）。会话是敏捷最重要的方面之一。...因此，大部分细节都是通过客户代表和开发团队之间的口头交流来传达的。 第三个“C”是确认（ Confirmation）。用户验收测试是确认用户故事满足用户/客户的验收标准，并作为正式的文档细节。...BDD(行为驱动开发)是编写验收测试的一种很好的技术。 如果需要，一些用户故事可能包含额外的书面细节。 如何知道用户故事何时完成? 使用已“完成”技术的定义。
本课程带你唤醒研发团队的“沉睡“，掌握互联网公司研发部门的正确打开方式。讲述行业顶尖的工程技术和研发秘诀，带你感受哆啦A梦的传奇穿越魅力。...点击链接或扫描海报二维码即可预约 课程主题：敏捷开发与DevOps实战 课程时间：12月26日（周四）20:00 课程讲师：杨周 CODING DevOps架构师 曾在创新工场、百度担任后端开发。...十余年一线研发和带队经验，经历了 ToB、2C、O2O、国内、出海各种项目，见证了自建服务器到云计算时代的变迁，擅长各种研发最佳实践：Code Review、DevOps、Git Flow、敏捷开发、极客办公硬件...、服务器架构 课程大纲 · 1、软件工程：从瀑布到敏捷 · 2、互联网公司的岗位分工和敏捷工作流 · 3、DevOps 自动化上线 · 4、代码质量的终极方案：Code Review 和单元测试 · 5...、实战：像互联网公司那样做项目（代码托管、敏捷开发、DevOps） 敏捷开发.png ---- 课程问卷 为了给广大开发者提供最实用、最热门前沿、最干货的视频教程，请让我们听到你的需要，感谢您的时间
敏捷架构通过协作，紧急设计，有意架构和简单设计支持敏捷开发实践。与敏捷开发实践一样，敏捷架构也可以设计可测试性，可部署性和可发布性。快速原型设计，领域建模和分散式创新进一步支持了它。...频繁部署可在CD管道中建立信任，并减少由更传统的治理实践（例如，发布管理）引起的延迟。这种信任使各个团队和敏捷发布列车（ART）能够在真实的生产环境中独立探索和测试想法。...系统架构提供必要的遥测来衡量假设，以支持团队和ART的创新会计和其他使用数据，以验证他们的假设。敏捷体系结构还支持CD管道，将其他系统因素视为一流的体系结构问题，例如测试体系结构和测试数据管理。...引领精益敏捷转型 由于他们的知识和经验，建筑师经常受到开发社区的尊重和高度重视。因此，建筑师在任何SAFe转型中都发挥着关键作用。...建筑师是精益敏捷的领导者，因此，模型更精简的思维和操作方式，以便开发人员从他们的榜样，指导和鼓励中学习。它们实现了自主权并鼓励掌握增长开发社区的知识库和技能。
象牙塔式架构通常由架构师或架构团队开发，与项目团队的日常开发活动相对隔离。强大的架构专家会开发并开发一个或多个模型描述了团队中的仆从为架构师建立的最佳体系结构。...这遵循小增量中的实践模型并降低项目的技术风险 - 您始终拥有一个坚实且经过验证的基础，可以从中工作。换句话说，你想要考虑未来，但等待采取行动。 图1.软件项目的敏捷模型驱动开发（AMDD）生命周期。...5.规模敏捷架构 在大型敏捷团队，地理位置分散的敏捷团队或企业范围的架构工作中，您将需要架构所有者团队或企业架构团队（在敏捷建模中，我最初将其称为核心架构团队，这是我从未真正喜欢过的术语）。...您今天过度建造的任何东西都需要在项目的整个生命周期中进行测试和维护，这违反了Travel Light的原则。 目前尚不清楚它需要在多大程度上进行测试。...此外，大多数开发团队都会测试风险，但如果您猜测需求，那么您也会猜测风险级别。 所以你怎么能对这一切都很聪明？虽然您不希望根据未来/神话要求过度构建系统，但考虑未来并没有任何问题。
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