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关键词

敏捷开发实践总结

前言 敏捷开发它是一种指导思想或开发方式,但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发,而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了,你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式;Scrum和XP的区别是 ,Scrum偏重于过程,XP则偏重于实践,但是实际中,两者是结合一起应用的,这里我主要讲Scrum。 什么叫敏捷开发敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。敏捷开发作为CMM神话崩溃后被引入的一套新的软件开发模式。 对概念的理解: 以人为核心:敏捷开发它只写有必要的文档,或尽量少写文档,敏捷开发注重的是人与人之间,面对面的交流,所以它强调以人为核心。 SCRUM敏捷开发流程是什么?

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敏捷开发实践(一)--谈谈我对敏捷开发的理解

随着敏捷开发越来越流行,人人都在谈敏捷,人人也都在学习scrum等敏捷开发方法。。。当然,自己也是敏捷开发的实施者和受益者。 在开发的过程中,你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式; 2. Scrum和XP的区别是,Scrum偏重于过程,XP则偏重于实践,但是实际中,两者是结合一起应用的。 ,即使现在不理解也没有问题,在实践的过程中我们会逐渐对它有一个深刻的认识。 敏捷开发宣言比较抽象,但是敏捷开发十二原则就非常具体了,相信用过敏捷的人都知道,上面的十二原则都是开发过程的经验总结。 敏捷开发十二原则是我们实践的具体指导方针,它可以指导我们实施更加成功的敏捷。当我看到这些内容时,真有一种如饥似渴的感觉,真想一下子都把他们装进我的脑子里。书到用时,方恨少。及时补充自己永远都不晚。

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    敏捷开发的误区与实践

    在互联网时代,软件工程经历了从瀑布式到敏捷开发模式,并不断的讨论和实践。而一些软件公司,在面对项目进度压力时,往往都会用上“敏捷”类的开发模式来摆脱压力的侵袭。 因此,我们有必要重新从本源上来了解一下“敏捷”。敏捷一词来源于2001年初美国犹他州雪鸟滑雪圣地的一次“敏捷方法发起者和实践者(他们发起组成了敏捷联盟)”的聚会。 这条是“敏捷”当中少有的“方法论”,虽然没有说每隔多久就要总结,也没有要总结什么,但是很明确的就是,要通过开发实践来总结经验,以提升工作效率。这和某些公司的“大牛”迷信论是相反的。 实际上每个团队,每个程序员,都能通过实践积累经验,只要他们愿意总结,愿意去改变,就算是菜鸟也能做的很好。而某些大牛只做自己拿手的,反而能提供的价值比较少,因为他的那些拿手菜,不一定是时时都有需要的。 因为人的认识规律都是需要通过实践,如果有可用的产品,不管是多简陋,能让用户的理解的,都远比开发人员的任何描述都要准确。

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    敏捷开发中,User Stories最佳实践

    许多团队开始使用“用户故事(User Stories)”这个术语,因为他们转向了敏捷。用户故事是一种收集客户需求的简单而优雅的技术。然而,使用用户故事来构建优秀的软件需要一定的理解和实践。 INVEST还有助于确定用户故事是否被很好地理解并为开发团队开始工作做好了准备。 独立——用户故事不应该依赖于另一个用户故事,因此用户故事可以按照任何顺序开发。 可协商——用户故事的细节在产品所有者和开发团队之间的口头对话中协商。 有价值——用户故事应该为用户/客户带来所需的价值。 可评估——开发团队应该充分理解用户故事,以便对其进行评估。 会话是敏捷最重要的方面之一。因此,大部分细节都是通过客户代表和开发团队之间的口头交流来传达的。 第三个“C”是确认( Confirmation)。 敏捷扩展BABOK® Guide v2 状态: “故事映射提供了解决方案支持的活动序列的可视化和物理视图。

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    马晓宇IISaas敏捷开发实践

    前言: 我们是一个做云服务的创业公司,所以我就云服务创业公司的角度,来谈谈我们是怎么去实践敏捷开发的。确切地说,就是讲讲我们这几年的这些教训... ? (马晓宇 –环信联合创始人/执行总裁) 创业公司敏捷开发流程有哪些? ? 我们用Worktile比较早,在2014年左右就开始用,早期的付费用户,觉得挺好用的,之后又在敏捷大会看了新版本新界面,感觉功能更加强大了。 SaaS需求管理,有何轻重缓急之分? ? 关于SaaS迭代开发,应注意什么? ? 创业公司在服务端上线周期基本上是一个月,上线有两个注意事项: 一个是回退方案,即做到要求的方案都可以回退,遇到问题时可以及时做到回退。 想了解更多关于研发管理、敏捷相关的知识,可登陆【Worktile敏捷博客】查看哦~

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    如何基于TAPD实践Scrum的敏捷开发

    Scrum是一种用于开发创新产品和服务的敏捷开发方式,我们首先来看一下敏捷开发过程和特点,并着重介绍Scrum框架的角色、活动和工件等内容,然后介绍团队利用TAPD中的需求管理、缺陷管理、迭代管理等应用功能来帮助团队有效实践 Scrum敏捷开发。 微信图片_20191111152536.jpg 何为敏捷开发? 使用TAPD进行Scrum开发实践 TAPD上的应用主要包括需求管理、缺陷管理、迭代管理、故事墙、wiki以及报表等,利用这些TAPD应用功能,可以方便有效地实践Scrum敏捷开发过程。 相反,每个团队必须结合自身的情况,不断摸索和改进,才能在基于Scrum敏捷框架之上建立一套特有且有效的实践方法,形成自身的Scrum版本。 作者:李灏 往期回顾 错误提示:网络连接问题?

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    敏捷实践指南

    2 敏捷概述 《敏捷宣言》及思维模式 价值观的十二大原则 我们的最高目标是,通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求 欢迎对需求提出变更 ,即使在项目开发后期也不例外。 ,并相信他们能够完成任务 无论是对开发团队还是团队内部,信息传达最有效的方法都是面对面的交谈 可用的软件是衡量进度的首要衡量标准 敏捷过程提倡可持续的开发 。 仆人式领导是通过对团队服务来领导团队的实践,它注重理解和关注团队成员的需要和发展,旨在使团队尽可能达到最高绩效。 仆人式领导的作用是促进团队发现和定义敏捷。仆人式领导实践并传播敏捷敏捷团队 在实践中,最有效的敏捷团队往往由三到九个成员组成。理想情况下,敏捷团队应该集中在一个团队工作场所工作。团队成员100%为专职成员。 表A2-2 《敏捷宣言》背后原则的实践指南映射 ? 根据广度和详情制订的敏捷方法 ? 表A3-1 Scrum事件和工件 ? 极限编程 极限编程 (XP) 是一种基于频繁交付周期的软件开发方法。

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    敏捷团队实践

    业务实践介绍完了,现在该聊聊团队实践了。团队实践支配着团队成员之间的关系,以及团队成员与他们所创造的产品之间的关系。这些实践有助于小型团队表现得像真正的团队。 这个实践的目的是为了将项目与团队具备的共同知识关联到一起。 这个隐晦的实践直到领域驱动设计的出现迎来了曙光。 代码集体所有 [codebase] 敏捷项目中没有人独占代码,代码归集体所有。任何团队成员都可以随时改善项目中的任意模块。团队集体拥有代码。这样做的好处是知识会分散在团队中。 持续集成 [CI_firmware] 在早年的敏捷中,持续集成意味着开发人员每隔一两个小时就签入一次源代码的修改,并将其合并入主干。所有单元测试和验收测试都应该是通过状态。不存在任何未集成的特性分支。 这个时候所谓的集成其实都是开发人员自觉在本地实施的,是否真的破坏了集成,需要开发人员自觉地修复或是等到 QA 来发现问题。

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    敏捷实践经验分享,企业如何在敏捷开发中实施DoD

    为了避免这个问题,在敏捷软件开发中,常用Definition of Done“完成的定义”来表示工作是否已完成,不同的活动有不同的完成定义。 使用DoD,可以让团队集中在那些必须完成的事情上,同时让那些无用的,仅仅使软件开发变得复杂的活动被消除掉。

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    资深程序员的敏捷开发实践总结

    前言 敏捷开发它是一种指导思想或开发方式,但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发,而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了,你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式;Scrum和XP 的区别是,Scrum偏重于过程,XP则偏重于实践,但是实际中,两者是结合一起应用的,这里我主要讲Scrum。 什么叫敏捷开发敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。敏捷开发作为CMM神话崩溃后被引入的一套新的软件开发模式。 对概念的理解: 以人为核心:敏捷开发它只写有必要的文档,或尽量少写文档,敏捷开发注重的是人与人之间,面对面的交流,所以它强调以人为核心。 SCRUM敏捷开发流程是什么?

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    敏捷软件开发:原则、模式与实践》笔记

    第一章:敏捷实践 敏捷开发要点节选: 结对编程 集体代码所有权:所有人可以在任何时候改进所有代码 隐喻:团队提出一个程序工作原理的公共景象 如果把程序员团队当做是组件(component),那么就无法对他们进行管理 敏捷团队会测量他们自己的速度。他们不允许自己过于疲惫。他们不会借用明天的经理赖在今天多完成一点工作。他们工作在一个可以使在整个项目开发期间保持最高质量标准的速度上。 敏捷团队会不断地对团队的组织方式,规则,规范,关系等进行调整。敏捷团队知道团队所处的环境在不断地变化,并且知道为了保持团队的敏捷性,就必须随环境一起变化。 测试驱动的开发方法:编写所有产品代码的目的都是为了使失败的单元测试能够通过。 简单的设计:XP 团队使他们的设计尽可能地简单,具有表现力(expressive)。 可以被分解为: 用户可以登录 用户可以退出 用户可以向其账户存款 用户可以从其账户取款 用户可以从其账户向其他账户转账 团队的开发速度在实现数个素材后可以估算出来,确定素材和开发速度后就可以估算开发时间

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    敏捷软件开发:原则、模式与实践》笔记(2)

    第六章 一次编程实践 原文保龄球规则:(文末) https://www.twblogs.net/a/5b957acb2b717750bda47bd5/zh-cn/ 原文需求: 记录一届保龄球联赛的所有比赛

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    孙志刚:TSN芯片的敏捷开发方法及实践(PPT)

    在时延敏感网络技术创新与产业应用分论坛上,国防科技大学计算机学院研究员孙志刚分享了《TSN芯片的敏捷开发方法及实践》主题演讲。 下面是本次演讲的PPT,供大家参考。

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    敏捷软件开发:原则、模式与实践》笔记(4)

    一个模型,如果孤立的来看,并不具有真正意义上的有效性。模型的有效性只能通过它的客户程序来体现。能解决问题的模型才是好模型。

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    敏捷软件开发:原则、模式与实践》笔记(3)

    第二部分 敏捷设计 敏捷团队不会花费许多时间去预测未来的需求和需要,也不会试图在今天就构建一些基础结构去支撑那些他们认为明天才会需要的特性。 第 7 章 什么是敏捷设计 软件系统的源代码是它的主要设计文档,用来秒回源代码的图示只是设计的附属物而不是设计本身。 (实现或变更一个需求时,生硬的方法很简单,保持系统设计的方法很难;或开发环境迟钝低效时,开发人员会倾向于做不会导致大规模重编译的改动,即使那些改动不再保持设计) 不必要的复杂性(Needless Complexity 遵循 OCP 的代价是昂贵的,创建正确的抽象是要花费开发时间和经理的,同时也增加了复杂性。开发人员有能力处理的抽象的数量也是有限的。OCP 的应用应限定在可能会发生的变化上。

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    敏捷技术实践之TDD

    至此,生命之环的外圈和中间的一圈已经介绍完了,现在开始的就是内圈的技术实践,也是敏捷最为关键的实践,技术实践能否有效执行关乎着外围实践能否成功,可以说是敏捷最为重要的支撑。 技术实践要求开发人员进行大量的分钟级甚至秒级的,深刻的、充满仪式感的行为。以至于大部分团队尝试将这些实践去掉,但是去掉之后你就会发现什么叫做伪敏捷。这些技术实践才是敏捷的核心。 没有测试驱动开发、重构、简单设计以及结对编程的敏捷注定没法成功。 需要明确的是,这些技术实践的每一项单独拎出来都能写一本书。所以文章中不会介绍详细内容,只会粗略讲解,欲知后事如何,请直接去看经典书籍。 我们先从测试驱动开发开始讲起。 [life_cycle.png] 测试驱动开发 [red_green_refactor] 程序员的职责是什么?显而易见 - 写程序。程序由什么构成?是的,代码。 测试驱动开发这是实践就是程序员界的同一实践。它要求程序员每次只添加一个行为,先写一个失败的测试,然后写出恰好能使这个测试通过的生产代码。这可以立即发现错误。

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    敏捷开发」企业架构和敏捷开发:对立吸引?

    因此,在许多组织中,敏捷与创新能力同等重要。创新和敏捷性是可持续业务的必要能力。 ? 敏捷开发已成为软件开发的标准。但真正的业务敏捷性需要的不仅仅是拥有一堆Scrum团队。 此外,如果您只关注敏捷软件开发提供的小规模敏捷性,您可能看不到树林:为什么您希望像企业一样灵活,这需要什么? 在更大的规模上组织敏捷 企业不仅仅是小团队的一系列本地开发项目。 示例:Scaled Agile Framework 诸如Scaled Agile Framework(SAFe)和Disciplined Agile Delivery(DAD)等现代开发正朝着正确的方向发展 SAFe使用分层迭代方法,我们在底层找到典型的敏捷团队。这些结果以2-3周的典型敏捷频率提供。 TOGAF也有一个迭代结构,由其架构开发方法(ADM)熟悉的“麦田怪圈”图表示。但是,在敏捷环境中应用它需要进行一些调整。特别是企业架构需要变得更加外向,从而更加面向业务,最终客户和以结果为中心。

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    谈谈敏捷开发

    随后进入了提倡敏捷开发的公司,被迫式的接触了许多“敏捷开发”,随着项目经历越来越多,慢慢的就开始有了更新的认识和想法。 在做这些工作的时候我并不知道敏捷开发这个东西,直到在2010年进入一个公司非常提倡敏捷开发,已经有了迭代周期、backlog、站立会议、周例会等等,在这个团队中对开发过程有各种规章要求,完全是制度化的, 这里只是想强调需求需要更多的投入到开发过程中去,及时的与客户沟通交流,了解到客户的真实想法。 强调文档的作用 我觉得很多对敏捷开发的一个误解就是不需要文档,敏捷开发并未抛弃文档。 结束 与敏捷开发结缘也有几年,从开始的抵触到后面的认可经历了许多,这个过程并不是一蹴而就的,需要花时间花精力,特别是要去实践、总结。 还有我觉得是不能太教条,很多事情都要有怀疑的心,然后去实践总结,找到合适自己团队的方式方法。

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    敏捷开发--scrum

    请简述一下什么是敏捷开发(Agile Development),以及什么是持续集成。 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。 、 持续集成是一种软件开发实践,即团队开发成员经常集成他们的工作,通常每个成员每天至少集成一次,也就意味着每天可能会发生多次集成。 许多团队发现这个过程可以大大减少集成的问题,让团队能够更快的开发内聚的软件。 2.  你所知道的敏捷方法有哪些? 请至少列举出3个 Scrum、极限编程(Extreme Programming,XP)、Crystal、动态系统开发方法、功能驱动的开发方法和Lean软件开发 3.

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