阅读更多 敏捷软件开发工具 ----精益开发方法 Lean Software Development An Agile Toolkit 根据具体情况定制敏捷实践 找到并根除软件开发中的浪费 为专业人士提供实用技术
在当今的软件开发领域，敏捷开发方法越来越受到推崇。敏捷开发的核心是灵活应对需求变化，以快速迭代的方式不断优化产品。为了助力敏捷开发的实施，各种敏捷开发工具应运而生。...本文将介绍几种常用的敏捷开发工具，阐述其特点、应用场景及优缺点，最后对敏捷开发工具的重要性进行总结。...一、敏捷开发工具介绍Leangoo领歌：Leangoo领歌它覆盖了敏捷研发全流程，包括小型团队敏捷开发，Scrum of Scrums大规模敏捷以及SAFe大规模敏捷框架等，提供端到端敏捷研发管理解决方案...二、敏捷开发工具的应用在实践应用中，敏捷开发工具扮演着重要角色。以Leangoo领歌为例，团队成员可以使用它来制定产品路线图、规划项目迭代、跟踪进度等。...在选择敏捷开发工具时，团队需要根据自身实际情况进行选择，权衡工具的优点和缺点。随着敏捷开发方法的不断发展，我们相信未来会有更多优秀的敏捷开发工具涌现，为软件研发行业带来更多创新和价值。
本篇文章就带大家了解下，促进企业降本增效的重要理念“敏捷迭代”。 【含义】：敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。...敏捷迭代通常用于明确需求的项目开发。...敏捷迭代开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。 在敏捷开发中，软件项目在建构初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。...它设计融入了先进的敏捷管理思想；其看板完美支持Scrum敏捷开发。...在完美支持敏捷开发的同时，它也支持传统的项目管理，无论是轻量级看板团队协作、还是敏捷开发(需求管理、迭代管理、缺陷跟踪、)、复杂的阶段式项目或产品研发，都可以完美支持。
用尽可能简单的方式，完成尽可能多的需求。通过约定的方式 实现统一的标准。告别加班，拒绝重复劳动，远离搬砖
用尽可能简单的方式，完成尽可能多的需求。通过约定的方式 实现统一的标准。告别加班，拒绝重复劳动，远离搬砖.
因为敏捷开发的核心思想恰恰就是小步快跑、不断迭代，在一次次的迭代升级中最终完成那个『大目标』！...正因为敏捷开发的这种不断迭代升级的开发模式，使得其更加适合当今瞬息万变的互联网，可以说是互联网时代的软件开发方式。...好了，下面请看官们聚精会神，用5分钟时间完成你与 CORNERSTONE敏捷开发工具的第一次全接触。...借助CORNERSTONE专业的开发工具，落实研发流程，支持瀑布+敏捷开发不同的模式。...迭代进度 清晰可追溯，助⼒企业敏捷迭代，⼩步快跑。
做敏捷开发，如何敏捷？我们需要一系列成熟的工具帮助我们敏捷。敏捷开发工具的适合以及选用，对开发项目起着关键性的作用。此篇介绍我们在scrum敏捷开发中发掘的几款工具，方便更多新加入的开发者上手。...teambition适合敏捷开发，但是缺少层级管理 teambition 功能比 worktile完善，细致度也还可以，但是面板操作上很多地方还比不上worklite，细小功能的编排让人莫名其妙。...3、CORNERSTONE CORNERSTONE应该也是硅谷范，免费，适合各大敏捷开发团队； CORNERSTONE是一个一站式项目管理协作平台，帮助企业进行智能管理，解决研发项目管理痛点，它支持持续交付与集成...它为团队提供敏捷、任务、需求、缺陷、测试管理、WIKI、共享文件和日历等功能模块，帮助企业完成团队协作和敏捷开发中的项目管理需求；更有甘特图、看板、思维导图、燃尽图等多维度视图，帮助企业全面把控项目情况...JIRA是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审 批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。
磊哥，跟大家分享一个，牛逼的 API 敏捷开发工具，用尽可能简单的方式，完成尽可能多的需求。通过约定的方式 实现统一的标准。告别加班，拒绝重复劳动，远离搬砖 特性 1、 用于快速开发API接口。
敏捷研发全流程支持。支持整个研发周期管理，需求、迭代、测试、缺陷、文档等多项目协同。不仅支持scrum。...年发布的敏捷状态报告中是国外颇受欢迎的敏捷管理工具之一。...它支持Scrum, Extreme Programming, DSDM and Agile UP等多种敏捷开发方法。...它遵循并涵盖了敏捷方法论的整个生命周期。它支持从第一步作为产品待办事项到项目的最后一步, 即完成和交付3、QuickScrumQuickScrum是一款基于Web的工具，具有非常友好的用户界面。...而且，它能够通过用户的偏好列表，来轻松地实现基于Scrum的敏捷项目管理。虽然QuickScrum默认为新用户提供了复杂的操作界面，但是它同时也能提供另一种通过快速设置，来完成的简单易用的替代方案。
敏捷项目管理与敏捷宣言 说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦，这篇文章还是非常轻松的。...到最后我们学习完了敏捷相关的知识后，大家可以自己再回过头来想一想敏捷和传统项目管理的区别和联系都有哪些，这样对大家知识的掌握才更有好处。...目前来说公认的最佳的方案，就是：敏捷。 敏捷宣言 最后，总算到了我们这篇文章最核心的内容，那就是敏捷宣言。这个东西的历史很多教材以及文章中都会介绍，所以这里我就不再多说一遍了。...当然，你可以向客户阐明你的敏捷观点，进行详尽的沟通，但是，一切都是以交付客户价值为基础。 所以，敏捷将这四条视为原则，而不是准则、规则。...总结 今天这篇文章我们从传统的项目管理说起，通过 VUCA时代 这样一个时代现象来引出敏捷出现的必要性，最后介绍了敏捷的灵魂：敏捷宣言。当然，敏捷宣言很简单，就四句话，也可以概括成四个词。
其它敏捷框架 你们一定想知道为什么不接着讲 Scrum 呀？干嘛中间横插一脚。...好东西嘛，当然要留到最后，所以我在这里也就卖个关子，先陪着大家一起来学习一下其它好玩的敏捷框架，或许你能发现不一样的东西哦！...可视性进度报告 可视性进度报告就是包括但不限于使用各种敏捷类的图表，或者其它非敏捷的，只要能够有效地反映项目进度情况的图表。当然，更推荐的是白板、大屏这些可视性效果极佳的方式进行进度报告的展示。...其实并不新，敏捷各个框架中都强调的让团队坐在一起，没有隔离，让客户也尽量和我们坐在一起。然后呢？...参考文档： 《某培训机构教材》 《用户故事与敏捷方法》 《高效通过PMI-ACP考试（第2版）》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》
无论你的公司是在做敏捷转型还是一开始就使用敏捷，在推进敏捷的过程中往往都碰到了很多的问题。今天和大家分享一下业界认可的正确推进敏捷的三个步骤：评估诊断、敏捷试点和大规模推广。...相关阅读： （1）如何正确理解敏捷？ （2）如何正确推进敏捷？ （3）如何填好推进的坑？ （4）如何做服务型Scrum Master？...在敏捷转型实践中，大部分的企业都选择请外部的敏捷教练或者咨询师来帮助企业做敏捷转型，而评估诊断也通常是由他们来做。...如果没有请敏捷教练或者咨询师，那也应该从企业内部指定一个熟悉敏捷和了解业界敏捷实践的人来做评估诊断。...最后，正如上一篇中提到的，无论它是不是知名的框架，又或者它是否打着敏捷的名头又或者冠以敏捷，本身是无所谓的，也觉得并非要全盘采纳框架的所有方法，只要在具体实践中能够体现敏捷思想，帮助我们解决实际问题就是敏捷的好实践
今天开始和你一起重新温习敏捷，先来正确理解一下敏捷吧。 相关阅读： （1）如何正确理解敏捷？ （2）如何正确推进敏捷？ （3）如何填好推进的坑？...（5）无处不在的敏捷思想 1 敏捷的初心 2001年，一群大师聚集在美国犹他州，吃吃喝喝头脑风暴，搞出了一个敏捷宣言，阐述了5条价值观，如下图所示。 ?...2 敏捷的原则 只有敏捷价值观是无法具体指导我们具体工作的，因此由它的价值观又引出了经典的敏捷十二条原则，是每个学习敏捷的童鞋都应该反复理解的话： （1）我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意...但是，从上面可以了解到，Scrum不是敏捷的全部，它只是敏捷的一个落地方法之一。...对于方法，无论它是不是Scrum，又或者它是否打着敏捷的名头又或者冠以敏捷，本身是无所谓的，我也更是觉得并非要全盘采纳敏捷的所有方法（很多时候我发现我们都很迷信3355的流程），只要在具体实践中能够体现敏捷思想
敏捷宣言的官方解释：12条敏捷原则 上一篇文章中说到的敏捷宣言，可以说是整个敏捷体系中最精髓的部分了。说实话，不仅你觉得，我也觉得这四句话有点太简单，太抽象了。...所以，各位大佬们在发布敏捷宣言的同时，还给出了 12 条敏捷原则，可以看成是对敏捷宣言的官方解释及补充。 既然这么说了，那么其实也就意味着这 12 条敏捷原则也是官方给出的东西了呗。...要知道，敏捷区别于传统项目开发的一大特点就是不停地持续交付真正可用的软件产品。 在敏捷中，一个功能无法使用，也就意味着这个功能是没有交付的。...原则九：不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力 这一点可以说是更重视于软件开发中的架构设计。代码一旦变得复杂，冗余，就会失去敏捷性。...参考文档： 《某培训机构教材》 《用户故事与敏捷方法》 《高效通过PMI-ACP考试（第2版）》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》
敏捷计划与适应 上篇文章用大量篇幅学习了敏捷中计划的概念以及用户故事的估算，毕竟都是新东西，所以大家还是要好好消化消化。今天我们主要学习的是敏捷计划的具体实施以及敏捷的适应问题。...敏捷计划的实施 在学习敏捷计划的实施前，我们先来再看看敏捷计划和传统项目管理计划的不同。 首先，敏捷计划是通过实验和示范的方式来发现真正的需求，然后对其进行重新规划。...一般来说，回顾会议是以 Scrum Master 为主导的，以过程和敏捷实践的执行为主要内容，以团队成员的成长和收获为核心方向。...敏捷适应 敏捷适应其实就是在敏捷计划的执行过程中如何解决出现的问题。所以，在适应模块中，其实包含的就是识别和解决问题两个方面的内容。 识别问题 我们上面讲的那些敏捷监控工具是为了识别问题的。...关于敏捷规划设计方面的内容我们就学习完了。其实到这里为止，敏捷中最核心的一些内容就已经差不多了。后面我们还将要学习的是团队、风险管理和过程改进相关的内容。
敏捷架构通过协作，紧急设计，有意架构和简单设计支持敏捷开发实践。与敏捷开发实践一样，敏捷架构也可以设计可测试性，可部署性和可发布性。快速原型设计，领域建模和分散式创新进一步支持了它。...敏捷架构师通过优化架构来支持业务一致性，以支持端到端的价值流。这使企业能够实现在最短的可持续交付周期内持续提供“价值”的目标。...SAFe的精益敏捷原则为敏捷架构实践提供了信息。...在进行特定设计之前，敏捷架构师使用快速学习周期（原理＃4）来探索替代方案（原则＃3）并获得最佳解决方案。...SAFe架构师体现了新的工作方式，参与创建组织的（实施）路线图，并有助于加速作为精益敏捷领导者的采用。
与流行的看法相反，架构是敏捷软件开发工作的一个重要方面，就像传统的工作一样，并且是扩展敏捷方法以满足现代组织的现实需求的关键部分。但是，敏捷专家的架构方式与传统主义者的方式略有不同。...解决敏捷和架构周围的神话 1.迈向敏捷架构 体系结构提供了构建系统的基础，体系结构模型定义了体系结构所基于的愿景。...架构规模敏捷。传统技术也是如此。为项目制定可行且可接受的架构策略对于您的成功至关重要，尤其是在敏捷团队大规模发现的复杂情况下。...5.规模敏捷架构 在大型敏捷团队，地理位置分散的敏捷团队或企业范围的架构工作中，您将需要架构所有者团队或企业架构团队（在敏捷建模中，我最初将其称为核心架构团队，这是我从未真正喜欢过的术语）。...大多数敏捷团队将适当地结合前三种策略。 图4描绘了大规模敏捷项目的体系结构活动过程。
说来奇怪，敏捷宣言是任何谈论敏捷相关的话题的时候，首先要提到的。而我的专栏居然在第31篇文章才来说「敏捷宣言」，真的是罪过~ = =#。 因为网上关于敏捷宣言的文章实在太多了，有深入浅出的，有详尽的。...【Kevin聊敏捷】精益敏捷（Lean Agile）的5个原则 26.【Kevin聊敏捷】精益敏捷（Lean Agile）导论 25.【Kevin聊敏捷】极限编程XP2实践 24....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Events 敏捷活动 13.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Master 敏捷教练 12....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Product Owner 产品负责人（一） 09.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum三大支柱 08....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum价值 07.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum 06.【Kevin聊敏捷】项目生命周期之敏捷型生命周期 05.
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