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敏捷开发有哪些模式_软件敏捷开发方法的模式

很显然传统的瀑布开发模式已经不能满足需要了，于是，敏捷开发这种模式就出现了。　　...接触过敏捷开发的朋友可能会知道，敏捷开发有如下的价值观：　　个体与互动胜于过程与工具，可工作软件胜于复杂文档　　用户协作胜于合同谈判，响应变化胜于遵循计划　　下面新霸哥将会用一个真实的案例的给大家讲讲敏捷开发...开发人员编码工作完成后就没有事情做了吗？...迭代开发中一个星期后，相关的团队成员的编码工作基本上完成了或完成了大半。这时候项目经理会组织一个开发人员会议，就是开发人员坐到一个会议室里面瞪着大眼在投影仪上找bug或编码规范问题。...当然，敏捷开发有十二原则，在这里新霸哥就不重复了，如果有需要对敏捷开发有更深的了解欢迎和新霸哥交流。如今，敏捷的思想算是深入人心了，后面的具体方法就是教会我们如何实施敏捷。

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敏捷软件开发原则_敏捷方法论

传统的瀑布式开发瀑布模型式是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求、分析、设计、编码、测试的步骤顺序进行。步骤成果作为衡量进度的方法，例如需求规格，设计文档，测试计划和代码审阅等等。...瀑布模型传统和敏捷开发比较什么是敏捷开发敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。...敏捷开发知识体系敏捷开发知识体系整体框架敏捷开发流程图敏捷软件开发宣言个体和交互胜过过程和工具。可以工作的软件胜过面面俱到的文档。客户合作胜过合同谈判。...在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。工作的软件是首要的进度度量标准。敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。...敏捷开发方法框架 Scrum 极限编程（XP）其中，Scrum是使用最普遍的敏捷开发方法框架。 Scrum Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。

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敏捷开发：5种主流开发方法介绍

极限编程是一个轻量级的、灵巧的软件开发方法；同时它也是一个非常严谨和周密的方法。...XP是一种近螺旋式的开发方法，它将复杂的开发过程分解为一个个相对比较简单的小周期；通过积极的交流、反馈以及其它一系列的方法，开发人员和客户可以非常清楚开发进度、变化、待解决的问题和潜在的困难等，并根据实际情况及时地调整开发过程...1.3、XP核心实践基于敏捷的核心思想和价值目标，XP要求项目团队遵循13个核心实践 l 团队协作：通过客户、开发团队、项目经理三方共同参加的会议来确定开发计划。...二、水晶方法水晶（Crystal）方法论由Alistair Cockburn在20世纪90年代末提出。他把开发看做是一系列的协作游戏，而写文档的目标是帮助团队在下一个游戏中取得胜利。...三、动态系统开发方法动态系统开发方法（DSDM）倡导以业务为核心，快速而有效地进行系统开发。可以把DSDM看成一种控制框架，其重点在于快速交付并补充如何应用这些控制的指导原则。

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敏捷项目管理的流程_敏捷开发项目管理方法

引言：敏捷绝非某一种特定的开发方法，它只是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。敏捷本身只包含了《敏捷软件开发宣言》和《敏捷软件的十二条原则》两份文档。...敏捷的起源：敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。...目前很多互联网公司都在搞或者想搞敏捷开发流程，但能正常的运行起来的比较少，很多公司还是产品、开发、测试相对于独立，产品提需求，开发做功能，测试功能，这样看来不是一个Tim，而是不同的人在在做不同的工作，...敏捷开发流程是一个标准的项目管理流程，是不能适用于所有的公司，但是适用大部分的公司，公司根据标准化流程去进行优化，不管是新增还是减少，只要适用于自己的公司那就是贵公司的敏捷流程。...以下是我司的敏捷开发流程（我司的流程也是经过几次改版，这个过程可能需要几个月，因为敏捷开发的实行是在不同的流转，这就需要根据公司实际情况进行调整）：产品设计（以下就是敏捷中重要的节点）： 1.产品指南评审

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敏捷开发

现在有许多公司专门从事软件开发项目。他们中的一些人正在使用标准的业务方法（瀑布），有些人已经涉及敏捷原则。产品开发人员和开发团队一直在寻找更有效的生产方式。...虽然瀑布过程在过去被广泛采用，但越来越多的团队正在转向敏捷开发，这是一种现代化的项目管理和产品开发方法。在本文档中，我们想向您介绍敏捷的世界，并揭示与在工作中使用敏捷方法的开发团队合作的好处。...敏捷简介：敏捷开发（Agile development) 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。...如果没有敏捷的思维方式，工具和流程就收效甚微。敏捷开发框架：敏捷是几种迭代和增量软件开发方法的总称，每一种变体都是它自己的敏捷框架。...敏捷是一种令人兴奋且引人入胜的软件开发方法。通过将产品开发人员和客户整合到规划和实施过程中，结果是为每个参与的人带来更有价值的体验。当敏捷编程正确完成时，组织可以不断找到增加客户价值的方法。

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章节 1.2 敏捷方法 – 灵活，可靠的软件使用设计模式和敏捷开发

敏捷方法的核心思想在敏捷宣言中有阐述，这里引自敏捷宣言网站 agailemanifesto.org 敏捷软件宣言我们通过身体力行和帮助他人来揭示更好的软件开发方式。...首先，它是参与软件开发的人写得“身体力行且帮助其他人”，另外敏捷方法对于价值和特定的一些技术一样关注。现在有很多敏捷方法：极限编程，Scrum, Crystal Clear和其他一些。...测试驱动开发，是作为XP一部分发明的。最后，但主要的点是“敏捷”，敏捷方法的价值在于以一定速度朝目标推进同时拥有转变成新的更好的路线且低成本的能力。强调个人和交互。...敏捷方法非常强调软件开发作为一个团队的行为，个人的创造性和贡献是成功的主要方面，因此给个人和协作的组织一个好的环境是关键。...较早的开发方法倾向于把个人作为“生产部件”，机械化地产生软件代码，设计，测试计划等。因此很少关注使个人感觉舒服且更多关注于文档和流程来控制交互。

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敏捷开发方法如何展现项目整体规划

敏捷开发方法的阶段划分与传统的瀑布型生命周期是不一样的。敏捷展现出来的是一个又一个迭代，似乎难以展现项目的整体情况。与领导沟通汇报时难以在短时间内说清楚。首先，识别项目的整体工期限制。...短迭代是敏捷开发方法区别于传统开发方法的最大特征。迭代的英文原文是Iterative，这个词是舶来词汇，它的英文注释：Iterative是英文Iterate的形容词形式。...这些功能使用的反馈将指导后续的开发，特别是前期需求有误的，通过反馈修正后的功能将更有价值。所有敏捷中的反馈很重要。敏捷开发的速度需要匹配于项目获得可靠信息的速度，也就是说反馈循环的紧密程度。...所以敏捷开发方法对迭代的时间长度有限制。常见问题：迭代周期是否根据每个迭代的情况来调整迭代周期时间长短？尽量按照固定的迭代周期，把迭代作为一个时间箱来进行。...以上规划中，识别的规模尽量不要超过开发能力的50%，因为敏捷开发不要求开始就有详尽需求分析，不少新的需求会在每个迭代的交流中出现。

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「敏捷开发」企业架构和敏捷开发：对立吸引？

因此，在许多组织中，敏捷与创新能力同等重要。创新和敏捷性是可持续业务的必要能力。 ? 敏捷开发已成为软件开发的标准。但真正的业务敏捷性需要的不仅仅是拥有一堆Scrum团队。...此外，如果您只关注敏捷软件开发提供的小规模敏捷性，您可能看不到树林：为什么您希望像企业一样灵活，这需要什么？在更大的规模上组织敏捷企业不仅仅是小团队的一系列本地开发项目。...敏捷运动的重点在于适应变化和对“大型设计前沿”（BDUF）的抵制，恰恰相反。两种方法都有其优点和缺点。...SAFe使用分层迭代方法，我们在底层找到典型的敏捷团队。这些结果以2-3周的典型敏捷频率提供。...在这个顶层，已建立的企业架构方法如TOGAF找到了自己的位置。TOGAF也有一个迭代结构，由其架构开发方法（ADM）熟悉的“麦田怪圈”图表示。但是，在敏捷环境中应用它需要进行一些调整。

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敏捷开发：快速响应变化的高效方法

敏捷开发方法是一种灵活且高效的项目管理方法，旨在应对不断变化的需求和快速发展的项目环境。使用敏捷开发方法可以帮助团队更好地应对不确定性，提高项目的质量和效率。...以下是使用敏捷开发方法管理项目的具体步骤：明确项目目标和范围在项目开始之前，团队应该明确项目的目标和范围，并将其记录在敏捷看板中。...可以用敏捷工具创建一个产品路线图确定项目目标和范围制定适当的开发计划敏捷开发方法要求在项目开始之前制定详细的开发计划。在制定计划时，要充分考虑项目的风险和不确定性，并制定相应的应对措施。...此外，敏捷开发方法还强调在项目进展过程中不断调整计划，以适应不断变化的需求和风险。建立高效的团队招募合适的员工，并为他们设定职责和角色。...总之，使用敏捷开发方法管理项目可以帮助团队更好地应对变化和风险，提高项目的质量和效率。

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谈谈敏捷开发

随后进入了提倡敏捷开发的公司，被迫式的接触了许多“敏捷开发”，随着项目经历越来越多，慢慢的就开始有了更新的认识和想法。...在做这些工作的时候我并不知道敏捷开发这个东西，直到在2010年进入一个公司非常提倡敏捷开发，已经有了迭代周期、backlog、站立会议、周例会等等，在这个团队中对开发过程有各种规章要求，完全是制度化的，...这种问题在敏捷开发方法中提出了解决方法，就是通过不断的交付可用的制品。看起来很抽象，其实很简单。...这里只是想强调需求需要更多的投入到开发过程中去，及时的与客户沟通交流，了解到客户的真实想法。强调文档的作用我觉得很多对敏捷开发的一个误解就是不需要文档，敏捷开发并未抛弃文档。...记得多年前一次记笔记的经历，我看了一篇文章了解了DELPHI实现单实例模式的方法，这种方法很酷。于是整理成了笔记写在了wiki上，第二天就得到了回复，帮助到了别外产品开发组的同事。

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敏捷开发Scrum

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了解敏捷开发

什么是敏捷开发？敏捷开发以用户的需求变化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。...敏捷开发模式的分类 XP极限编程（eXtreme Programming） SCRUM 水晶方法动态系统开发方法精益开发其中XP和SCRUM最为流行。...（对开发人员要求较高）重构建立在软件开发中无法避免出现BUG的前提下，与其最后修改整体的BUG，不如在一次次的重构迭代中反复扩展优化。...在开发过程中，通过持续集成，使得每一次的发布都可以成为可执行版本。勇气应用极限编程，每时每刻都在应对变化。这要求开发者时刻面对快速开发，重新开发。...变化在软件开发中是不可避免的，极限编程的思想就是将变化扼杀在摇篮中，避免最后形成一个无法重构的庞大工程。

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敏捷开发--scrum

请简述一下什么是敏捷开发（Agile Development），以及什么是持续集成。敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。...在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。...许多团队发现这个过程可以大大减少集成的问题，让团队能够更快的开发内聚的软件。 2. 你所知道的敏捷方法有哪些？...请至少列举出3个 Scrum、极限编程(Extreme Programming，XP)、Crystal、动态系统开发方法、功能驱动的开发方法和Lean软件开发 3. ...4、Scrum回顾会议 Sprint回顾会议由产品责任人、Scrum团队和Scrum Master参见，会议中需要讨论：有哪些好的建议或方法应该被采纳；在Sprint中有什么做法不可取；有哪些做法效果很好

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Scrum敏捷开发

什么是Scrum敏捷开发 Scrum是敏捷开发的一种，是一种以人为本，迭代式增量软件开发的过程，以英式橄榄球争球队形（Scrum）为名，因此可以想象，整个团队是高效而富有激情的。...Scrum的模式和流程标准的Scrum开发模式以下是标准的Scrum开发模式：所有的需求都到达PO/PM这里，整理出Product backlog，每次的迭代开发（Sprint）都是PO/PM从...Master可以由专门的人来担当，也可以由团队内部的成员来担当，很多团队都是由PO来同时兼任Master，笔者建议由团队内部成员轮流担当，这样能够培养团队成员的责任感，增强团队的凝聚力，并让大家更加容易理解敏捷开发的精髓...很多采用敏捷开的团队都不开Review会议，其实Review会议是有一定的好处和目的的：可以让团队的成果得到认可，提升团队的自我价值感其他人可以了解团队在做的事情可以吸引一些利益相关者的注意，...敏捷带来的价值快速响应变化，及时响应用户反馈，调整优先级：Scrum开发可以完全适应现在互联网开发里的”小步快跑“，以轻量级的Story作为需求进行迭代式开发，保证最重要的总是优先做。

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极限编程：敏捷软件开发的新方法

极限编程（Extreme Programming，简称XP）是一种敏捷软件开发方法，它强调快速反馈、持续集成、测试驱动开发、简单设计和重构等实践。...在本文中，我们将详细介绍极限编程的实践和原则，并提供一些有用的资源，以帮助你更好地理解和应用这种方法。什么是极限编程？...极限编程是一种敏捷软件开发方法，它强调快速反馈、持续集成、测试驱动开发、简单设计和重构等实践。极限编程的目标是提高软件开发的质量和效率，同时降低开发成本和风险。...在极限编程中，开发人员需要使用自动化工具来进行持续集成，并确保代码的正确性和稳定性。测试驱动开发测试驱动开发是一种先测试后编码的开发方法。它强调先编写测试用例，再编写代码，以确保代码的正确性。...在极限编程中，重构是一个持续不断的过程，它可以帮助开发人员改进代码质量、可读性和可维护性。极限编程的优点极限编程具有以下优点：提高软件开发的质量和效率。降低开发成本和风险。

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敏捷价值流开发 (产品级敏捷)

许多今天还是明星的科技公司, 却往往因所生产的产品, 对客户不再产生任何的 ”影响力”, 而面临即将黯然关门, 倒闭的命运◦ 在这不可预期且淘汰迅速的大环境下, 是否可藉由精益敏捷开发, 而使产品的研发团队...敏捷价值流开发 (产品级敏捷), 便是以精益敏捷开发的思维, 从外部使用者的视角, 指导著产品的研发团队, 从建构产品级的特性到各版本的研发, 如何能以最少的产出, 却对外部的用户, 产生最大的影响与效益...◦ 敏捷价值流开发 (产品级敏捷), 已在许多大型企业中执行且落实◦ 是一绝对成熟且值得学习的精益敏捷实践◦ 附件: 敏捷价值流开发(产品级敏捷)

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孙志刚：TSN芯片的敏捷开发方法及实践（PPT）

在时延敏感网络技术创新与产业应用分论坛上，国防科技大学计算机学院研究员孙志刚分享了《TSN芯片的敏捷开发方法及实践》主题演讲。下面是本次演讲的PPT，供大家参考。

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「敏捷模型」敏捷架构：规模化敏捷开发的策略

与流行的看法相反，架构是敏捷软件开发工作的一个重要方面，就像传统的工作一样，并且是扩展敏捷方法以满足现代组织的现实需求的关键部分。但是，敏捷专家的架构方式与传统主义者的方式略有不同。...无论范围如何，我的经验是您可以采用敏捷的架构建模，开发和发展方法。以下是一些让您思考的想法：架构没什么特别的。异端你说！绝对不。...此策略要求您采用支持开源方法的工具和流程。其组合。大多数敏捷团队将适当地结合前三种策略。图4描绘了大规模敏捷项目的体系结构活动过程。...架构尖峰/原型的开发有助于降低项目风险，因为您可以快速发现您的方法是否可行，您还没有简单地制作象牙塔架构。图5概述了优先需求“最佳实践”的敏捷方法。...我所描述的架构方法与许多组织目前正在做的事情明显不同。表1比较并对比了许多组织中常见的架构实践与敏捷对应的架构实践。显然，这有很大的不同。敏捷方法之所以有效，是因为它专注于团队合作的人员。

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敏捷开发Agile Scrum

最近公司开始使用敏捷开发模式，所以稍微了解一下。。。什么是敏捷开发？敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。怎么理解呢？...首先，我们要理解它不是一门技术，它是一种开发方法，也就是一种软件开发的流程，它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发；而这种开发方式的主要驱动核心是人；它采用的是迭代式开发；为什么说是以人为核心...因为在瀑布的整个开发过程中，要写大量的文档，把需求文档写出来后，开发人员都是根据文档进行开发的，一切以文档为依据；而敏捷开发它只写有必要的文档，或尽量少写文档，敏捷开发注重的是人与人之间，面对面的交流，...迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务，这样的一个周期就是一次迭代的过程；同时每一次迭代都可以生产或开发出一个可以交付的软件产品。...关于Scrum和XP 前面说了敏捷它是一种指导思想或开发方式，但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发，而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了，你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式；

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敏捷开发入门普及

不同于瀑布模型将开发过程划分为需求、设计、编码、测试等阶段，Scrum将整个开发过程分为多次迭代（称为Sprint，冲刺），一般为期2～4周。图解敏捷开发 ?...适用场景不确定的开发流程，技术方案不成熟的产品产品快速多方面优化产品新特性研发技术重构问题场景&&错误认识一个团队闭关开发一个项目就是敏捷正确理解：敏捷不等于闭关，只是可能坐一起效率更高...，其倡导的是何时都可以发生沟通，并准备一白板可以随时讨论方案；敏捷团队质量以及效率高于一般团队；敏捷团队开发的是以迭代为单位，不是项目；有了任务细分，开发白板，站会就是敏捷正确理解：任务细分、白板、...开发很快，快速交付的是敏捷正确理解：开发快、快速交付产物只是敏捷的一个特点，也要深刻理解其交付的只是一个迭代的，并不是一个完整的产品。...只有软件开发团队才有敏捷正确理解：符合可以将任务明细，具有一个可执行团队，一个监督者，都可以尝试敏捷的管理。

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