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敏捷软件开发-规模化敏捷框架(SAFe)

SAFe 框架总结了“阶段 -> 门限法”的四个关键错误,这些错误是导致项目延期和失败的主要原因。...WBS敏捷估算和计划基于项目的资金投入和控制精益 - 敏捷预算和自我管理的敏捷发布火车瀑布式的里程碑客观的、基于事实的度量和里程碑SAFe 框架的思想基础是精益和敏捷思维,它源自 SAFe 领导者和实践者们对敏捷宣言和精益思想的拥抱...SAFe 的知识体系涵盖了敏捷开发、精益产品开发和系统性思维。...因 SAFe 是一个面向规模化组织的精益敏捷框架,并且吸收了敏捷 -> 精益 -> 系统思考的众多思想,SAFe 相对于 Scrum 等更为重量和复杂,涉及到的内容更多范围更广,因篇幅有限,本文主要基于最新的...系统化思考被应用于构建整个系统的组织以及正在开发中的系统。SAFe 来源于三个基础知识体系:系统思考、敏捷开发和精益产品开发

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敏捷」大型敏捷框架SAFe:企业架构

兼并和收购,基础技术和竞争的变化,新兴标准以及其他因素往往会使企业超出敏捷团队的范围。...为了解决这个问题,Enterprise Architects拥有跨解决方案培训和敏捷发布列车(ART)的权威和知识。他们可以提供可以改善结果的战略技术方向。...实施战略 - 有效,渐进的敏捷实施战略的重要性几乎不为人知。将业务史诗的技术基础构建到建筑跑道必须是一个渐进的过程。持续的技术学习和快速反馈使架构和业务功能随着时间的推移同步增长。...敏捷团队和程序在必要时进行重构并保留多种可能的设计选项的能力支持这一点。抽象和泛化有助于过早地避免绑定特异性,这为未来的业务需求保留了架构灵活性。...尊重个人和不懈改进 精益敏捷心态创造了一个健康的环境,每个人都在事实而非假设的基础上运作。这对于企业架构师来说尤其重要,他们在日常开发活动中执行一个(或两个)步骤。

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【程序源代码】SpringBoot敏捷开发框架2.0版

基于springboot框架开发的一套快速开发框架。 为什么推荐这个框架? 核心设计目的:快速开发、容易上手、易于二次开发。...主要特点:轻量级、友好性、封装良好、交互简单、性能优秀、扩展性良好、代码生成 软件架构 控制层 Spring Framework4.2 安全框架:Apache Shiro1.3 视图框架:SpringMVC4.2...持久层框架:Mybaits3.3 数据库连接池:Druid1.0 页面交互:vue2.0 前后端分离:Swagger2 定时任务:Quartz2.3 代码生成器:Veloctiy1.7 安装教程...本地准备开发工具IDE,建议使用eclipse 或者springSTS 安装JDK1.8,并配置环境变量 安装maven,并配置本地仓库 安装mysql5.X并配置 使用说明 使用IDE,导入

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敏捷开发的核心:Scrum 框架流程图

敏捷开发中的Scrum流程通常可以用一个简单的流程图来表示,以便更清晰地展示Scrum框架的各个阶段和活动。...以下是一个常见的Scrum流程图示例:图片这个流程图涵盖了Scrum框架的主要阶段和活动,其中包括:用户需求:从利益相关者那里获得用户需求,这些需求会被添加到产品待办清单。...开发、测试、集成:团队在Sprint期间协作完成工作,包括开发、测试和集成。Sprint完成工作:在Sprint期间完成的工作组成了Sprint的增量。...这个流程图简洁地展示了Scrum框架的流程,从需求到完成工作,并强调了Scrum的迭代性质和持续改进的重要性。您可以根据需要定制和扩展这个流程图,以适应特定项目和团队的需求。​

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敏捷开发

虽然瀑布过程在过去被广泛采用,但越来越多的团队正在转向敏捷开发,这是一种现代化的项目管理和产品开发方法。在本文档中,我们想向您介绍敏捷的世界,并揭示与在工作中使用敏捷方法的开发团队合作的好处。...如果没有敏捷的思维方式,工具和流程就收效甚微。 敏捷开发框架敏捷是几种迭代和增量软件开发方法的总称,每一种变体都是它自己的敏捷框架。...最流行的敏捷框架包括 Scrum、Crystal、动态系统开发方法和功能驱动开发。 最常用的是 Scrum。...应用的框架是公司根据业务需求和方法精心选择的。每个框架都有自己独特的优势和劣势。适合一个团队的框架可能不适合其他团队。 无论公司使用哪种具体框架敏捷精神都贯穿其中,并牢记宣言的主要原则。...频繁的会议,开发现状,让客户参与开发过程使团队能够交付高质量的产品,符合客户和客户的期望。 使用敏捷工具的组织加强了 52% 的团队沟通,并将产品质量和项目时间框架提高了 44%。

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敏捷2.6】Scrum框架

Scrum框架 但凡接触过一点敏捷的小伙伴,一定会听过 Scrum 的大名,为啥呢?因为各大互联网公司确实都在应用很多 Scrum 的实践。...许多其他头部大厂的项目管理部门相关的公众号,也经常会分享一些 Scrum 的经验,这一切都说明一个问题,Scrum 是现在最流行的敏捷框架。...就像之前我们说过的,你完整的计划完,再按步骤一步一步地开发出来,或许风口早就过了。这个时代需要的是什么?快速验证,尽早试错,持续更新。这不就是敏捷的理念嘛!...而且它不局限于你使用什么方法,也就是说,它也是一个包容性很强的框架。...从这里也可以看出,其实这三大支柱也就是我们敏捷整体思想的一个简要概括。万变不离其宗,最主要的依然还是要把握敏捷宣言以及那 12 条敏捷原则。 最后,我们再来看看 Scrum 的整个过程图。

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敏捷开发」企业架构和敏捷开发:对立吸引?

因此,在许多组织中,敏捷与创新能力同等重要。创新和敏捷性是可持续业务的必要能力。 ? 敏捷开发已成为软件开发的标准。但真正的业务敏捷性需要的不仅仅是拥有一堆Scrum团队。...此外,如果您只关注敏捷软件开发提供的小规模敏捷性,您可能看不到树林:为什么您希望像企业一样灵活,这需要什么? 在更大的规模上组织敏捷 企业不仅仅是小团队的一系列本地开发项目。...示例:Scaled Agile Framework 诸如Scaled Agile Framework(SAFe)和Disciplined Agile Delivery(DAD)等现代开发正朝着正确的方向发展...SAFe使用分层迭代方法,我们在底层找到典型的敏捷团队。这些结果以2-3周的典型敏捷频率提供。...TOGAF也有一个迭代结构,由其架构开发方法(ADM)熟悉的“麦田怪圈”图表示。但是,在敏捷环境中应用它需要进行一些调整。特别是企业架构需要变得更加外向,从而更加面向业务,最终客户和以结果为中心。

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谈谈敏捷开发

我对敏捷开发是源于10多年前看了一本关于迭代开发的书,从而对迭代开发有了一些兴趣。从那时开始有了迭代开发的概念。随着项目经验的增加迭代的重要性也越发觉得明显。...随后进入了提倡敏捷开发的公司,被迫式的接触了许多“敏捷开发”,随着项目经历越来越多,慢慢的就开始有了更新的认识和想法。...在做这些工作的时候我并不知道敏捷开发这个东西,直到在2010年进入一个公司非常提倡敏捷开发,已经有了迭代周期、backlog、站立会议、周例会等等,在这个团队中对开发过程有各种规章要求,完全是制度化的,...这里只是想强调需求需要更多的投入到开发过程中去,及时的与客户沟通交流,了解到客户的真实想法。 强调文档的作用 我觉得很多对敏捷开发的一个误解就是不需要文档,敏捷开发并未抛弃文档。...而有一位同事很感兴趣,于是我就让他负责前期的框架探索与搭建。结果就是这位小伙工作效率很高,我最初给他的目标全部都完成了。

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PMI-ACP 敏捷项目管理3——敏捷框架

一、敏捷框架 对比PMP项目管理过程的五大阶段:启动、规划、执行、监控、收尾,敏捷项目管理同样可以把整个框架分为五个阶段,分别是:构想、推测、探索、适应和结束阶段。...敏捷项目管理阶段.jpeg 二、敏捷的常见问题解答 (一)、对于敏捷中文档的度,我们应该如何把握?什么样的文档是需要的,什么样的文档可裁剪? 答: 有价值的文档是需要的。什么样的文档有价值?...答: 敏捷的合同需要签订,但是签订合同的方式与传统的瀑布式合同签订方式稍有不同。根据DSDM的方法,敏捷合同的生效必须是业务人员与开发人员一起工作。...(五)、在原则4中提出业务人员与开发人员每天要在一起工作,这在实际中是不可能实现的,业务人员通常都比较忙,不可能参加到乙方的开发中,这样如何确保可以一起工作?...在现实中,业务人员的确不太可能与开发人员每天一起工作,所以通常在团队内部会有一个角色代表客户,可以是PO,也可以是BA,这可以根据每个组织的的不同进行设定。

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敏捷开发--scrum

请简述一下什么是敏捷开发(Agile Development),以及什么是持续集成。 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。...在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。...、 持续集成是一种软件开发实践,即团队开发成员经常集成他们的工作,通常每个成员每天至少集成一次,也就意味着每天可能会发生多次集成。...许多团队发现这个过程可以大大减少集成的问题,让团队能够更快的开发内聚的软件。 2.  你所知道的敏捷方法有哪些?...请至少列举出3个 Scrum、极限编程(Extreme Programming,XP)、Crystal、动态系统开发方法、功能驱动的开发方法和Lean软件开发 3.

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Scrum敏捷开发

什么是Scrum敏捷开发 Scrum是敏捷开发的一种,是一种以人为本,迭代式增量软件开发的过程,以英式橄榄球争球队形(Scrum)为名,因此可以想象,整个团队是高效而富有激情的。...Scrum的模式和流程 标准的Scrum开发模式 以下是标准的Scrum开发模式:所有的需求都到达PO/PM这里,整理出Product backlog,每次的迭代开发(Sprint)都是PO/PM从...Master可以由专门的人来担当,也可以由团队内部的成员来担当,很多团队都是由PO来同时兼任Master,笔者建议由团队内部成员轮流担当,这样能够培养团队成员的责任感,增强团队的凝聚力,并让大家更加容易理解敏捷开发的精髓...很多采用敏捷开的团队都不开Review会议,其实Review会议是有一定的好处和目的的: 可以让团队的成果得到认可,提升团队的自我价值感 其他人可以了解团队在做的事情 可以吸引一些利益相关者的注意,...敏捷带来的价值 快速响应变化,及时响应用户反馈,调整优先级:Scrum开发可以完全适应现在互联网开发里的”小步快跑“,以轻量级的Story作为需求进行迭代式开发,保证最重要的总是优先做。

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了解敏捷开发

什么是敏捷开发敏捷开发以用户的需求变化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。...敏捷开发模式的分类 XP极限编程(eXtreme Programming) SCRUM 水晶方法 动态系统开发方法 精益开发 其中XP和SCRUM最为流行。...(对开发人员要求较高) 重构建立在软件开发中无法避免出现BUG的前提下,与其最后修改整体的BUG,不如在一次次的重构迭代中反复扩展优化。...在开发过程中,通过持续集成,使得每一次的发布都可以成为可执行版本。 勇气 应用极限编程,每时每刻都在应对变化。这要求开发者时刻面对快速开发,重新开发。...变化在软件开发中是不可避免的,极限编程的思想就是将变化扼杀在摇篮中,避免最后形成一个无法重构的庞大工程。

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SAFe大规模敏捷框架功能&SAFe敏捷支持工具

​Leangoo领歌覆盖了敏捷项目研发全流程,包括小型团队敏捷开发,Scrum of Scrums大规模敏捷。...SAFe(Scaled Agile Framework)是全球运用最广泛的大规模敏捷框架。SAFe融合了精益、敏捷和DevOps,它是一个知识库,囊括了大量已被证明的精益敏捷实践和能力。...SAFe是全球最受欢迎和接受的大规模敏捷框架。...团队根据这些用户故事相关信息(比如检查项、描述内的信息),将其拆解为更小的任务,然后大家各自领取开发。通过列表流转,体现任务的进展及完成情况。...大规模场景下进行缺陷规划,首先选择需要规划的目标团队,然后将缺陷规划到这个团队的迭代看板中,然后切换到下一个团队,依次完成多个团队的缺陷规划图片Sprint回顾在敏捷开发中,我们每个迭代团队都会开回顾会议

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敏捷模型」敏捷架构:规模化敏捷开发的策略

扩展问题包括团队规模,法规遵从性,分布式团队,技术复杂性等(有关详细信息,请参阅软件开发上下文框架(SDCF))。一种有效的体系结构方法使您能够解决这些扩展问题。...当您的团队规模较大或地理位置分散时,在软件开发上下文框架(SDCF)中调出的八个缩放因子中的两个,您将组织您的团队成为一个子团队。在这种情况下,大规模的架构需要协调机构。...顺便说一句,软件开发上下文框架(SDCF)的企业规程扩展因子是八个中唯一的扩展因子,这使得开发团队可能更容易实现,因为这个因素远离项目级别的重点( “容易”的情况)到企业层面的焦点(“硬”情况)。...我参与了几个项目,前几个月,在少数情况下,前几个季度,我们的工作重点是开发通用基础架构(持久性框架,消息传递框架等)。技术上有趣的东西,我们肯定有很多乐趣构建它们,但对我们的用户没有任何价值。...虽然它们采用不同的方法,但多视图策略是现代架构框架中的基本概念,例如Zachman框架,TOGAF,4 + 1等。

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敏捷开发有哪些模式_软件敏捷开发方法的模式

很显然传统的瀑布开发模式已经不能满足需要了,于是,敏捷开发这种模式就出现了。   ...接触过敏捷开发的朋友可能会知道,敏捷开发有如下的价值观:   个体与互动 胜于 过程与工具,可工作软件 胜于 复杂文档   用户协作 胜于 合同谈判,响应变化 胜于 遵循计划   下面新霸哥将会用一个真实的案例的给大家讲讲敏捷开发...开发人员编码工作完成后就没有事情做了吗?...迭代开发中一个星期后,相关的团队成员的编码工作基本上完成了或完成了大半。这时候项目经理会组织一个开发人员会议,就是开发人员坐到一个会议室里面瞪着大眼在投影仪上找bug或编码规范问题。...当然,敏捷开发有十二原则,在这里新霸哥就不重复了,如果有需要对敏捷开发有更深的了解欢迎和新霸哥交流。如今,敏捷的思想算是深入人心了,后面的具体方法就是教会我们如何实施敏捷

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敏捷开发入门普及

不同于瀑布模型将开发过程划分为需求、设计、编码、测试等阶段,Scrum将整个开发过程分为多次迭代(称为Sprint,冲刺),一般为期2~4周。 图解敏捷开发 ?...适用场景 不确定的开发流程,技术方案 不成熟的产品 产品快速多方面优化 产品新特性研发 技术重构 问题场景&&错误认识 一个团队闭关开发一个项目就是敏捷 正确理解:敏捷不等于闭关,只是可能坐一起效率更高...,其倡导的是何时都可以发生沟通,并准备一白板可以随时讨论方案;敏捷团队质量以及效率高于一般团队;敏捷团队开发的是以迭代为单位,不是项目; 有了任务细分,开发白板,站会就是敏捷 正确理解:任务细分、白板、...开发很快,快速交付的是敏捷 正确理解:开发快、快速交付产物只是敏捷的一个特点,也要深刻理解其交付的只是一个迭代的,并不是一个完整的产品。...只有软件开发团队才有敏捷 正确理解:符合可以将任务明细,具有一个可执行团队,一个监督者,都可以尝试敏捷的管理。

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敏捷开发Agile Scrum

最近公司开始使用敏捷开发模式,所以稍微了解一下。。。  什么是敏捷开发敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 怎么理解呢?...首先,我们要理解它不是一门技术,它是一种开发方法,也就是一种软件开发的流程,它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发;而这种开发方式的主要驱动核心是人;它采用的是迭代式开发; 为什么说是以人为核心...因为在瀑布的整个开发过程中,要写大量的文档,把需求文档写出来后,开发人员都是根据文档进行开发的,一切以文档为依据;而敏捷开发它只写有必要的文档,或尽量少写文档,敏捷开发注重的是人与人之间,面对面的交流,...迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务,分解为很多小周期可完成的任务,这样的一个周期就是一次迭代的过程;同时每一次迭代都可以生产或开发出一个可以交付的软件产品。...关于Scrum和XP 前面说了敏捷它是一种指导思想或开发方式,但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发,而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了,你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式;

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