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【程序源代码】SpringBoot2.0版

基于springboot的一套快速。 为什么推荐这个? 核心设计目的:快速、容易上手、易于二次。 主要特点:轻量级、友好性、封装良好、交互简单、性能优秀、扩展性良好、代码生成 软件构控制层 Spring Framework4.2安全:Apache Shiro1.3视图:SpringMVC4.2 持久层:Mybaits3.3数据库连接池:Druid1.0页面交互:vue2.0前后端分离:Swagger2定时任务:Quartz2.3代码生成器:Veloctiy1.7 安装教程本地准备工具IDE 文章布源代码和文章均来源于各类源网站社区或者是小编在项目中、学习中整理的一些实例项目。主要目的是将源代码分享给喜欢编程、有梦想的程序员,希望能帮助到你们与他们共同成长。 如果涉及源程序侵犯到原作者相关权益,可联系小编进行相关处理。【投稿邮箱】315997972@qq.com—————————————目前已有1000000+优秀的程序员加入我们

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2.5】其它

其它你们一定想知道为什么不接着讲 Scrum 呀?干嘛中间横插一脚。好东西嘛,当然要留到最后,所以我在这里也就卖个关子,先陪着大家一起来学习一下其它好玩的,或许你能现不一样的东西哦! 测试驱动更专注于代码层面的,是以测试为主的一种方式。而特性驱动,则可以看成是一个种。 其实并不新,各个中都强调的让团队坐在一起,没有隔离,让客户也尽量和我们坐在一起。然后呢? 总结今天一口气了解了三种,是不是感觉意犹未尽。如果确实还不够爽的话,大家就自己查找一些相关的资料进行更深入的了解学习吧。 不过这样也好,这篇文章也是 XP 之后的一个过度,因为下面几篇文章又是一个重量级的:Scrum 。

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    」大型SAFe:企业

    兼并和收购,基础技术和竞争的变化,新兴标准以及其他因素往往会使企业超出团队的范围。 为了解决这个问题,Enterprise Architects拥有跨解决方案培训和布列车(ART)的权威和知识。他们可以提供可以改善结果的战略技术方向。 此外,一些和部署基础构可能与内部IT系统相交叉。企业构师也可以在那里提供方向。跨计划协作 - 构工作的各个方面生在不同的团队和计划中。 持续的技术学习和快速反馈使构和业务功能随着时间的推移同步增长。团队和程序在必要时进行重构并保留多种可能的设计选项的能力支持这一点。 这对于企业构师来说尤其重要,他们在日常活动中执行一个(或两个)步骤。

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    」企业构和:对立吸引?

    因此,在许多组织中,与创新能力同等重要。创新和性是可持续业务的必要能力。?已成为软件的标准。但真正的业务性需要的不仅仅是拥有一堆Scrum团队。 此外,如果您只关注软件提供的小规模性,您可能看不到树林:为什么您希望像企业一样灵活,这需要什么?在更大的规模上组织企业不仅仅是小团队的一系列本地项目。 这就是企业构的用武之地。传统的企业构具有相当自上而下的特性,您可以在实施之前制定广泛的计划。运动的重点在于适应变化和对“大型设计前沿”(BDUF)的抵制,恰恰相反。两种方法都有其优点和缺点。 在这个顶层,已建立的企业构方法如TOGAF找到了自己的位置。TOGAF也有一个迭代结构,由其方法(ADM)熟悉的“麦田怪圈”图表示。但是,在环境中应用它需要进行一些调整。 相反,业务构是这个等式中越来越重要的一部分:战略映射,基于能力的规划,价值映射,业务流程管理,精益六西格玛和其他与业务相关的学科仍然缺失。真正的企业需要的不仅仅是的IT。

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    模型」构:规模化的策略

    与流行的看法相反,构是软件工作的一个重要方面,就像传统的工作一样,并且是扩展方法以满足现代组织的现实需求的关键部分。但是,专家的构方式与传统主义者的方式略有不同。 构的范围可以是单个应用程序,应用程序系列,组织,或许多组织共享的Internet等基础构。无论范围如何,我的经验是您可以采用构建模,展方法。 2.整个生命周期的构图1描绘了模型驱动(AMDD)的生命周期。 当构师是团队的高效成员,并且当团队参与始的构工作时,他们不需要全面的文档,导航图就足够了(授予,当这不是案件文件,希望最小,可能是必需的)。 共同的实践实践构师受到高度重视,经常被置于基座上,甚至更糟糕构师谦虚地承认他们不会走水构师太忙了,不能随便构师是团队的活跃成员,在适当的情况下软件并充当团队的构顾问构模型非常强大

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    PMI-ACP 项目管理3——

    一、对比PMP项目管理过程的五大阶段:启动、规划、执行、监控、收尾,项目管理同样可以把整个分为五个阶段,分别是:构想、推测、探索、适应和结束阶段。 项目管理阶段.jpeg二、的常见问题解答(一)、对于中文档的度,我们应该如何把握?什么样的文档是需要的,什么样的文档可裁剪?答: 有价值的文档是需要的。什么样的文档有价值? 答: 的合同需要签订,但是签订合同的方式与传统的瀑布式合同签订方式稍有不同。根据DSDM的方法,合同的生效必须是业务人员与人员一起工作。 (五)、在原则4中提出业务人员与人员每天要在一起工作,这在实际中是不可能实现的,业务人员通常都比较忙,不可能参加到乙方的中,这样如何确保可以一起工作? 在现实中,业务人员的确不太可能与人员每天一起工作,所以通常在团队内部会有一个角色代表客户,可以是PO,也可以是BA,这可以根据每个组织的的不同进行设定。

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    --scrum

    请简述一下什么是(Agile Development),以及什么是持续集成。 是一种以人为核心、迭代、循序渐进的方法。 在中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。 、持续集成是一种软件实践,即团队成员经常集成他们的工作,通常每个成员每天至少集成一次,也就意味着每天可能会生多次集成。 每次集成都通过自动化的构建(包括编译,布,自动化测试)来验证,从而尽快地现集成错误。许多团队现这个过程可以大大减少集成的问题,让团队能够更快的内聚的软件。2.  你所知道的方法有哪些? 请至少列举出3个Scrum、极限编程(Extreme Programming,XP)、Crystal、动态系统方法、功能驱动的方法和Lean软件3.

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    Scrum

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    Scrum

    什么是Scrum Scrum是的一种,是一种以人为本,迭代式增量软件的过程,以英式橄榄球争球队形(Scrum)为名,因此可以想象,整个团队是高效而富有激情的。 Scrum的模式和流程 标准的Scrum模式 以下是标准的Scrum模式:所有的需求都到达POPM这里,整理出Product backlog,每次的迭代(Sprint)都是POPM从Product Master可以由专门的人来担当,也可以由团队内部的成员来担当,很多团队都是由PO来同时兼任Master,笔者建议由团队内部成员轮流担当,这样能够培养团队成员的责任感,增强团队的凝聚力,并让大家更加容易理解的精髓 很多采用的团队都不Review会议,其实Review会议是有一定的好处和目的的:可以让团队的成果得到认可,提升团队的自我价值感 其他人可以了解团队在做的事情 可以吸引一些利益相关者的注意,并得到一些反馈 带来的价值快速响应变化,及时响应用户反馈,调整优先级:Scrum可以完全适应现在互联网里的”小步快跑“,以轻量级的Story作为需求进行迭代式,保证最重要的总是优先做。

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    价值流 (产品级)

    许多今天还是明星的科技公司, 却往往因所生产的产品, 对客户不再产生任何的 ”影响力”, 而面临即将黯然关门, 倒闭的命运◦在这不可预期且淘汰迅速的大环境下, 是否可藉由精益, 而使产品的研团队 价值流 (产品级), 便是以精益的思维, 从外部使用者的视角, 指导著产品的研团队, 从建构产品级的特性到各版本的研, 如何能以最少的产出, 却对外部的用户, 产生最大的影响与效益 ◦价值流 (产品级), 已在许多大型企业中执行且落实◦ 是一绝对成熟且值得学习的精益实践◦附件: 价值流(产品级)

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    谈谈

    我对是源于10多年前看了一本关于迭代的书,从而对迭代有了一些兴趣。从那时始有了迭代的概念。随着项目经验的增加迭代的重要性也越觉得明显。 随后进入了提倡的公司,被迫式的接触了许多“”,随着项目经历越来越多,慢慢的就始有了更新的认识和想法。 在做这些工作的时候我并不知道这个东西,直到在2010年进入一个公司非常提倡,已经有了迭代周期、backlog、站立会议、周例会等等,在这个团队中对过程有各种规章要求,完全是制度化的, 这里只是想强调需求需要更多的投入到过程中去,及时的与客户沟通交流,了解到客户的真实想法。强调文档的作用我觉得很多对的一个误解就是不需要文档,并未抛弃文档。 而有一位同事很感兴趣,于是我就让他负责前期的探索与搭建。结果就是这位小伙工作效率很高,我最初给他的目标全部都完成了。

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    Agile Scrum

    最近公司始使用模式,所以稍微了解一下。。。 什么是(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的方法。怎么理解呢? 首先,我们要理解它不是一门技术,它是一种方法,也就是一种软件的流程,它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的;而这种方式的主要驱动核心是人;它采用的是迭代式;为什么说是以人为核心 因为在瀑布的整个过程中,要写大量的文档,把需求文档写出来后,人员都是根据文档进行的,一切以文档为依据;而它只写有必要的文档,或尽量少写文档,注重的是人与人之间,面对面的交流, 迭代是指把一个复杂且周期很长的任务,分解为很多小周期可完成的任务,这样的一个周期就是一次迭代的过程;同时每一次迭代都可以生产或出一个可以交付的软件产品。 关于Scrum和XP前面说了它是一种指导思想或方式,但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行,而Scrum和XP就是的具体方式了,你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式;Scrum

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    (Agile development)

    是一种以人为核心、迭代、循序渐进的方法。在中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。 项目的方法  过程与传统的过程有很大不同,在这过程中,团队是有激情有活力的,能够适应更大的变化,做出更高质量的软件。 设计师和构师不会把程序设计“扔”给编码人员;编码人员也不会把只经过部分测试的代码“扔”给测试人员,一个成功的小组应该具有“我们一起参与其中的思想”, “帮助他人完成目标”这个理念是的根本管理文化 4、小组关注业务优先级  小组从两个方面显示出他们对业务优先级的关注。 假如我们车到某个地方,我们可以任意选择所需要的路线,我们甚至不需要准确计算停车,只要我们遵守交通法规,驾驶员可以临时根据路况改变某个转弯点,在驾驶游戏规则的内,依照自身最大利益做出决策。

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    了解

    什么是以用户的需求变化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件模式的分类XP极限编程(eXtreme Programming)SCRUM水晶方法动态系统方法精益其中XP和SCRUM最为流行。极限编程极限编程是一种轻量,高效,弹性的软件方式。 (对人员要求较高) 重构建立在软件中无法避免出现BUG的前提下,与其最后修改整体的BUG,不如在一次次的重构迭代中反复扩展优化。反馈 通过提前编写测试代码,经常性的反馈代码的问题和进展。 在过程中,通过持续集成,使得每一次的布都可以成为可执行版本。勇气 应用极限编程,每时每刻都在应对变化。这要求者时刻面对快速,重新。 主要分为三个步骤:客户编写故事;人员进行按照优先级进行分解和排序;确定产品迭代周期(2-3周)小型布 持续集成,但每一个版本的布都需要具备足够的商业价值。

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    构」SAFe(可扩展的)中的

    构通过协作,紧急设计,有意构和简单设计支持实践。与实践一样,构也可以设计可测试性,可部署性和可布性。快速原型设计,领域建模和分散式创新进一步支持了它。 为了通过持续交付管道支持持续的价值流,构:随着时间的推移不断展,同时支持当前用户的需要避免与相位门和BUFD方法相关的销和延迟确保系统始终运行突出紧急设计和意向性采用整个价值流的系统视图SAFe 这有助于人员和设计人员响应即时用户需求,从而允许设计随着系统的构建和部署而展。通过这种平衡,Agile构是一种精益方法,可以解决构建企业解决方案的复杂性。 引领精益转型由于他们的知识和经验,建筑师经常受到社区的尊重和高度重视。因此,建筑师在任何SAFe转型中都挥着关键作用。 建筑师是精益的领导者,因此,模型更精简的思维和操作方式,以便人员从他们的榜样,指导和鼓励中学习。它们实现了自主权并鼓励掌握增长社区的知识库和技能。

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    组织构适配下的

    小编说:本文将会讨论如何协调公司内各个工程师团队之间的合作,从而高效地保持系统的弹性和灵活性,以满足的需求。本文选自《Node.js微服务》。 当一个公司选择使用面向微服务的构时,方法论就会生完全的改变:每个小团队负责各自的小功能点,包括它们的构建、测试和部署。 首先,有一种观点认为者是“堆砖器”,即可以在没有提前沟通的情况下却依然能神奇地理解业务流。 而且,还有观点认为,如果一个者一周可以完成X 量级的工作,那么10 个者一周就可以交付10X 量级的产量。这些观点都是错误的。 每当谈及微服务的组织构适配时,自治才是关键因素。为了保证构建微服务的性,每个团队都必须保持自治,这也意味着要确保技术的自主选择权,如下所示:使用的语言。代码规范。解决问题的模式。

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    实践(一)--谈谈我对的理解

    随着越来越流行,人人都在谈,人人也都在学习scrum等方法。。。当然,自己也是的实施者和受益者。 最后,希望对不了的朋友有一定的帮助什么是 (Agile Development)不是指某一种具体的方法论、过程或,而是一组价值观和原则。 怎么理解呢? 其次,都具有以下共同的特征: 迭代式增量交付团队和用户反馈推动产品持续集成团队自我管理最后,相比于“传统”的瀑布模式,是一种“现代”的模式。 宣言 《宣言》 我们通过身体力行和帮助他人来揭示更好的软件方式。 宣言比较抽象,但是十二原则就非常具体了,相信用过的人都知道,上面的十二原则都是过程的经验总结。

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    什么是

    1、概念简单的说,是一种以人为核心、迭代、循序渐进的方法。在中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。 最大的特色是迭代式。2、优势?1、属于增量式,对于需求范围不明确,需求变更较多的项目而言,可以很大程度上响应及拥抱变化。 2、对于互联网产品而言,市场风向转变很快,需要一种及时快速的交付形式,而则能更好地适用于此。 3、可最大程度体现8020法则的价值,通过增量迭代,每次都优先交付那能产生80%价值效益的20%功能。能最大化单位成本收益。3、误区?4、特点?5、核心原则?6、与瀑布模型? 6.1、 客人到餐馆来点菜(新项目) 不确定客户想吃什么的时候,通常选好餐厅后会先看看餐厅的菜单(客户往往提不出具体的需求) 根据图文菜单,客人点了是个菜(根据原型和设计稿,基本确定了需求

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    价值观

    思考一下四个价值观:个体的互动要高于流程和工具;可工作的软件要高于详尽的文档;客户的合作高于合同谈判;响应变化高于遵循计划;适合 业务 产品 技术 落地目标统一的小团队 ,小步快跑,实现 对于需要详尽的PRD保护研的团队,很难落地,反而成了一种束缚。 ??

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    那些事

    那些事.png是一套价值观和原则:相比流程和工具,更重视个体和互动;相比详细的文档,跟重视可工作的软件;相比合同和谈判,更重视客户合作;相比遵循计划,更重视拥抱变化。 我们经常谈的,都是谈的“术”,也就是具体的流程和规范,例如:用户故事、Ticket、Sprint、Backlog、看板、站会、自动化测试、持续集成等等。 重点摘抄当你做决策的时候,遵循了的价值观和原则,不管你是不是使用Scrume或极限编程,都可以算是。 软件,最核心的是人,而不是用什么方法,以前没有只有瀑布模型的时候,也一样诞生了很多伟大的软件,例如Windows、Office。现在有,只是给我们多提供了一种选择。 中的项目经理(Scrum Master)的角色不是控制型,更多得是一种服务型角色。虽然求快,但是不代表应该牺牲质量。

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