很显然传统的瀑布开发模式已经不能满足需要了，于是，敏捷开发这种模式就出现了。 ...接触过敏捷开发的朋友可能会知道，敏捷开发有如下的价值观： 个体与互动 胜于 过程与工具，可工作软件 胜于 复杂文档 用户协作 胜于 合同谈判，响应变化 胜于 遵循计划 下面新霸哥将会用一个真实的案例的给大家讲讲敏捷开发...因为迭代模式中的每个模块交付时都必须是独立可运行的也是集成可测试的，所以，功能代码这一块在测试环境集成测试无误后该模块才算验收通过。 开发人员编码工作完成后就没有事情做了吗？...迭代开发中一个星期后，相关的团队成员的编码工作基本上完成了或完成了大半。这时候项目经理会组织一个开发人员会议，就是开发人员坐到一个会议室里面瞪着大眼在投影仪上找bug或编码规范问题。...当然，敏捷开发有十二原则，在这里新霸哥就不重复了，如果有需要对敏捷开发有更深的了解欢迎和新霸哥交流。如今，敏捷的思想算是深入人心了，后面的具体方法就是教会我们如何实施敏捷。
什么是敏捷开发 敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。...在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。...传统的开发模式和敏捷开发模式的对比 ? 瀑布模型： 优点： 1. 为项目提供了按阶段划分的检查点。 2. 当前一阶段完成后，您只需要去关注后续阶段. 3....敏捷模型： ? 优点： 敏捷开发的高适应性，以人为本的特性。 更加的灵活并且更加充分的利用了每个开发者的优势，调动了每个人的工作热情。...敏捷开发scrum的实施 Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum，相当于大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情。
的落地建设是一个长链条的实践，它不同于单纯的工具引入，而是一个完整体系的落地，而作为整个闭环体系的入口，如何从需求维度就能提高效率就成为了很多企业的关注点，而作为传统企业往数字化转型阶段，很多企业还是以传统开发模式为主...，那如何开展敏捷开发及后续支撑规模化敏捷，此文希望能给大家带来点思考。...第二种：提供需求部分的研发商店，由于蓝鲸平台天然的底层数据贯通，我们可以便捷的开发响应的插件能力，将需求侧的数据与后续想要关联的部分进行打通，形成企业特有的一种管理模式。...真正想要达到完整体系的落地一定是需要量体裁衣，可通过轻量的咨询服务结合企业组织现状、人员能力等方面，逐步形成特色化的敏捷模式。...而如何匹配特色化的敏捷模式，这对于工具平台开放性及扩展能力就要有很高的要求，应当即具备开箱即用的最小化板块，亦能很便捷的扩展能力。
软件开发模式对比(瀑布、迭代、螺旋、敏捷) 1、瀑布模型是由W.W.Royce在1970年最初提出的软件开发模型， 瀑布式开发是一种老旧的计算机软件开发方法。...敏捷软件开发又称敏捷开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。...人员彼此信任 人少但是精干 可以面对面的沟通 项目的敏捷开发： 敏捷开发小组主要的工作方式可以归纳为：作为一个整体工作； 按短迭代周期工作； 每次迭代交付一些成果； 关注业务优先级； 检查与调整...规模增长，面对面的沟通就愈加困难， 因此敏捷方法更适用于较小的队伍，40、30、20、10人或者更少。 大规模的敏捷软件开发尚处于积极研究的领域。...敏捷开发，相比迭代式开发两者都强调在较短的开发周期提交软件，但是，敏捷开发的周期可能更短，并且更加强调队伍中的高度协作。
优点明显 缺点突出 归纳总结 敏捷模式 发展背景 Scrum是什么 Scrum流程图 瀑布vs敏捷 对比一览图 归纳盘点 ---- 瀑布和敏捷不是什么新概念，这里只是个人在团队合作中不得不去思考而做的归纳和总结...瀑布模式 瀑布模型是比较传统一种开发模式，特别是在2B的传统企业，包括ERP，MES，WMS，CRM，OA，IBMS等系统当中可以经常见到他们的影子。...敏捷无疑更加贴近互联网的这种业务需求，如果纯用瀑布模式，估计黄花菜都凉了。...敏捷开发是一种指导思想，Scrum和XP则是敏捷开发的具体开发流程，这里只选择Scrum进行探讨。...对比一览图 瀑布敏捷是有边界的，我觉得团队在整体学习开发模式优劣后，需要对二者的边界有一个清晰的认识，并在整个团队上下都要达成一致的共识，否则后果可能会很严重。
敏捷方法的核心思想在敏捷宣言中有阐述，这里引自敏捷宣言网站 agailemanifesto.org 敏捷软件宣言 我们通过身体力行和帮助他人来揭示更好的软件开发方式。...首先，它是参与软件开发的人写得“身体力行且帮助其他人”，另外敏捷方法对于价值和特定的一些技术一样关注。现在有很多敏捷方法：极限编程，Scrum, Crystal Clear和其他一些。...测试驱动开发，是作为XP一部分发明的。最后，但主要的点是“敏捷”，敏捷方法的价值在于以一定速度朝目标推进同时拥有转变成新的更好的路线且低成本的能力。 强调个人和交互。...敏捷方法非常强调软件开发作为一个团队的行为，个人的创造性和贡献是成功的主要方面，因此给个人和协作的组织一个好的环境是关键。...较早的开发方法倾向于把个人作为“生产部件”，机械化地产生软件代码，设计，测试计划等。因此很少关注使个人感觉舒服且更多关注于文档和流程来控制交互。
现在有许多公司专门从事软件开发项目。他们中的一些人正在使用标准的业务方法（瀑布），有些人已经涉及敏捷原则。产品开发人员和开发团队一直在寻找更有效的生产方式。...虽然瀑布过程在过去被广泛采用，但越来越多的团队正在转向敏捷开发，这是一种现代化的项目管理和产品开发方法。在本文档中，我们想向您介绍敏捷的世界，并揭示与在工作中使用敏捷方法的开发团队合作的好处。...敏捷简介： 敏捷开发（Agile development) 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。...与传统瀑布开发的比较： 敏捷开发与传统瀑布开发的主要区别在于，小团队可以根据快速反馈和变化，使用持续设计改进和测试的原则开发高质量的自适应软件。...如果没有敏捷的思维方式，工具和流程就收效甚微。 敏捷开发框架： 敏捷是几种迭代和增量软件开发方法的总称，每一种变体都是它自己的敏捷框架。
第一章：敏捷实践 敏捷开发要点节选： 结对编程 集体代码所有权：所有人可以在任何时候改进所有代码 隐喻：团队提出一个程序工作原理的公共景象 如果把程序员团队当做是组件（component），那么就无法对他们进行管理...敏捷团队会测量他们自己的速度。他们不允许自己过于疲惫。他们不会借用明天的经理赖在今天多完成一点工作。他们工作在一个可以使在整个项目开发期间保持最高质量标准的速度上。...敏捷团队会不断地对团队的组织方式，规则，规范，关系等进行调整。敏捷团队知道团队所处的环境在不断地变化，并且知道为了保持团队的敏捷性，就必须随环境一起变化。...测试驱动的开发方法：编写所有产品代码的目的都是为了使失败的单元测试能够通过。 简单的设计：XP 团队使他们的设计尽可能地简单，具有表现力（expressive）。...可以被分解为： 用户可以登录 用户可以退出 用户可以向其账户存款 用户可以从其账户取款 用户可以从其账户向其他账户转账 团队的开发速度在实现数个素材后可以估算出来，确定素材和开发速度后就可以估算开发时间
敏捷开发的意义和实践 敏捷开发是我们现在最常见的一个“开发模式”，然而很多时候，我们看到“敏捷”两个字，似乎就是让程序员多加点班，或者忽略一些过程加快把代码弄出来，而真正理解“敏捷”含义的并不多。...实际上，敏捷并不会加快单位代码的开发速度！敏捷最主要的目标，是应对需求不明确和需求变更，而这两者正式互联网服务中最常见的情况。 ?...因此这也让敏捷开发，成为互联网项目开发中最重要的方法。————敏捷强调的是用原型来验证需求，在互联网服务里就是，尽快推出服务，通过数据来验证想法。...敏捷开发讲究要快速的修改代码，我们往往会发现，代码修改的越频繁，BUG越多，这似乎是一个无法解决的矛盾。然而，在敏捷开发方法论中，有一个用来防止这种修改造成的BUG增加的重要措施，就是——单元测试。...所以，如果你要使用敏捷开发，要尝试频繁修改原型，就一定要使用TDD(测试驱动开发)，特别是高度重视单元测试的作用。
https://www.twblogs.net/a/5b957acb2b717750bda47bd5/zh-cn/
一个模型，如果孤立的来看，并不具有真正意义上的有效性。模型的有效性只能通过它的客户程序来体现。能解决问题的模型才是好模型。
因此，在许多组织中，敏捷与创新能力同等重要。创新和敏捷性是可持续业务的必要能力。 ? 敏捷开发已成为软件开发的标准。但真正的业务敏捷性需要的不仅仅是拥有一堆Scrum团队。...此外，如果您只关注敏捷软件开发提供的小规模敏捷性，您可能看不到树林：为什么您希望像企业一样灵活，这需要什么？ 在更大的规模上组织敏捷 企业不仅仅是小团队的一系列本地开发项目。...示例：Scaled Agile Framework 诸如Scaled Agile Framework（SAFe）和Disciplined Agile Delivery（DAD）等现代开发正朝着正确的方向发展...SAFe使用分层迭代方法，我们在底层找到典型的敏捷团队。这些结果以2-3周的典型敏捷频率提供。...TOGAF也有一个迭代结构，由其架构开发方法（ADM）熟悉的“麦田怪圈”图表示。但是，在敏捷环境中应用它需要进行一些调整。特别是企业架构需要变得更加外向，从而更加面向业务，最终客户和以结果为中心。
第二部分 敏捷设计 敏捷团队不会花费许多时间去预测未来的需求和需要，也不会试图在今天就构建一些基础结构去支撑那些他们认为明天才会需要的特性。...第 7 章 什么是敏捷设计 软件系统的源代码是它的主要设计文档，用来秒回源代码的图示只是设计的附属物而不是设计本身。...（实现或变更一个需求时，生硬的方法很简单，保持系统设计的方法很难；或开发环境迟钝低效时，开发人员会倾向于做不会导致大规模重编译的改动，即使那些改动不再保持设计） 不必要的复杂性（Needless Complexity...遵循 OCP 的代价是昂贵的，创建正确的抽象是要花费开发时间和经理的，同时也增加了复杂性。开发人员有能力处理的抽象的数量也是有限的。OCP 的应用应限定在可能会发生的变化上。
我对敏捷开发是源于10多年前看了一本关于迭代开发的书，从而对迭代开发有了一些兴趣。从那时开始有了迭代开发的概念。随着项目经验的增加迭代的重要性也越发觉得明显。...随后进入了提倡敏捷开发的公司，被迫式的接触了许多“敏捷开发”，随着项目经历越来越多，慢慢的就开始有了更新的认识和想法。...在做这些工作的时候我并不知道敏捷开发这个东西，直到在2010年进入一个公司非常提倡敏捷开发，已经有了迭代周期、backlog、站立会议、周例会等等，在这个团队中对开发过程有各种规章要求，完全是制度化的，...这里只是想强调需求需要更多的投入到开发过程中去，及时的与客户沟通交流，了解到客户的真实想法。 强调文档的作用 我觉得很多对敏捷开发的一个误解就是不需要文档，敏捷开发并未抛弃文档。...记得多年前一次记笔记的经历，我看了一篇文章了解了DELPHI实现单实例模式的方法，这种方法很酷。于是整理成了笔记写在了wiki上，第二天就得到了回复，帮助到了别外产品开发组的同事。
2016.9.9，深圳 Ken Fang 我们真的已经找到了如何以敏捷开发的模式, 做好真正的微服务......只是谈谈鸡汤，开开会，估估没人会真正开心的工作量，站起来拍拍手的敏捷，对任何团队、任何人是ㄧ点帮助都没有的。...敏捷应该是（而且已经是证明的）要和软件工程无缝的结合的；使得团队能将市场、行销、研发高效的协作、自主的管理，共同的打造能适应变化、对外部的世界产生最大正面影响的产品 （产品架构）。...团队在 Product Owner 的带领下，借由微服务产品级敏捷的工程实践，使得团队的架构师、开发人员、测试人员，可高效的协作，并共同的完成： @ 特性的业务场景分析。
请简述一下什么是敏捷开发（Agile Development），以及什么是持续集成。 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。...在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。...、 持续集成是一种软件开发实践，即团队开发成员经常集成他们的工作，通常每个成员每天至少集成一次，也就意味着每天可能会发生多次集成。...许多团队发现这个过程可以大大减少集成的问题，让团队能够更快的开发内聚的软件。 2. 你所知道的敏捷方法有哪些？...请至少列举出3个 Scrum、极限编程(Extreme Programming，XP)、Crystal、动态系统开发方法、功能驱动的开发方法和Lean软件开发 3.
什么是敏捷开发？ 敏捷开发以用户的需求变化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。...敏捷开发模式的分类 XP极限编程（eXtreme Programming） SCRUM 水晶方法 动态系统开发方法 精益开发 其中XP和SCRUM最为流行。...（对开发人员要求较高） 重构建立在软件开发中无法避免出现BUG的前提下，与其最后修改整体的BUG，不如在一次次的重构迭代中反复扩展优化。...在开发过程中，通过持续集成，使得每一次的发布都可以成为可执行版本。 勇气 应用极限编程，每时每刻都在应对变化。这要求开发者时刻面对快速开发，重新开发。...变化在软件开发中是不可避免的，极限编程的思想就是将变化扼杀在摇篮中，避免最后形成一个无法重构的庞大工程。
什么是Scrum敏捷开发 Scrum是敏捷开发的一种，是一种以人为本，迭代式增量软件开发的过程，以英式橄榄球争球队形（Scrum）为名，因此可以想象，整个团队是高效而富有激情的。...Scrum的模式和流程 标准的Scrum开发模式 以下是标准的Scrum开发模式：所有的需求都到达PO/PM这里，整理出Product backlog，每次的迭代开发（Sprint）都是PO/PM从...Master可以由专门的人来担当，也可以由团队内部的成员来担当，很多团队都是由PO来同时兼任Master，笔者建议由团队内部成员轮流担当，这样能够培养团队成员的责任感，增强团队的凝聚力，并让大家更加容易理解敏捷开发的精髓...敏捷带来的价值 快速响应变化，及时响应用户反馈，调整优先级：Scrum开发可以完全适应现在互联网开发里的”小步快跑“，以轻量级的Story作为需求进行迭代式开发，保证最重要的总是优先做。...高的投资回报率：以较低的成本，和高效的模式进行产品的迭代，回报率当然会较高。
前言: 本文主要探讨在产品外包的模式下, 精益敏捷开发如何能迅速, 有效的提升外包人员的能力◦ 本文: 许多的产品当采用外包的开发模式时, 所面临的最大的挑战便是: 外包人员的能力, 素质参差不齐...◦ 精益敏捷开发应用在产品外包的工作模式时, 便是藉由下列的方法, 使外包人员的能力, 可迅速的获得提升: 1. ..., 假如, 只是在产品团队与外包团队中搞活动; 如: 站立会议, 回顾会议; 但外包人员的开发, 测试能力与自主性都没有获得提升, 则这样的精益敏捷开发, 只是徒具形式的 “CMMi 精益敏捷开发”◦...” 罢了◦ 真正的精益敏捷开发是藉由可视化的沟通工具, 坚持先沟通再有文档, 使外包人员自动自发的自我要求, 自我提升能力◦ 真正的精益敏捷开发, 不仅可高效的在外包的开发模式下运作, 更可迅速的提升外包人员的开发与测试的能力...◦ 希望你的团队是采用真正的精益敏捷开发, 使你的外包人员能真正的成为你产品开发上的得力助手◦ ?
领取专属 10元无门槛券
手把手带您无忧上云
云服务器
即时通信 IM
ICP备案
对象存储
实时音视频
