在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。...这样的项目管理很混乱。...敏捷开发流程是一个标准的项目管理流程，是不能适用于所有的公司，但是适用大部分的公司，公司根据标准化流程去进行优化，不管是新增还是减少，只要适用于自己的公司那就是贵公司的敏捷流程。...要做到这一点，你不仅仅要构建高质量的软件，还要创建足够的文档和支持材料，保证下一场比赛能有效的进行。...，但是这样利于项目管理，一个团队共同为一个目标去奋斗。
敏捷项目管理与敏捷宣言 说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦，这篇文章还是非常轻松的。...传统项目管理 对于传统项目管理和敏捷项目管理的不同，我们可以列一个非常大的表出来，不过，这样列出来其实挺没意思的。...到最后我们学习完了敏捷相关的知识后，大家可以自己再回过头来想一想敏捷和传统项目管理的区别和联系都有哪些，这样对大家知识的掌握才更有好处。...所以，我们这里只是简单的介绍一下大概的传统项目管理是如何进行的。 在传统的项目管理中，我们会首先通过商务谈判获得项目合同，然后制定一个详细的计划，在计划没有制定完成前，代码是绝对不会写的。...总结 今天这篇文章我们从传统的项目管理说起，通过 VUCA时代 这样一个时代现象来引出敏捷出现的必要性，最后介绍了敏捷的灵魂：敏捷宣言。当然，敏捷宣言很简单，就四句话，也可以概括成四个词。
教授产品负责人如何实现投资回报最大化，以及如何利用Scrum达成目标 3. 激发创造力和放权，从而改善开发团队的环境 4. 千方百计提高开发团队的生产力 5....，那么由项目经理作为敏捷教练；如果有多个小组则有多个Scrum Master ，简称SM，项目经理对每个敏捷小组和SM统筹管理。...1、国内顶级 Scrum 管理工具PingCode 这是国内最好用的敏捷开发Scrum工具之一，曾在2021年获得由36氪发布的研发项目管理榜TOP1，被广泛用于敏捷开发项目管理。...、kanban/瀑布/敏捷项目管理、测试用例管理、缺陷管理、团队知识库、效能度量，与gitlab、jinkens、飞书等外部工具集成。...该品牌于2002年由Atlassian公司在澳大利亚创立，最初是一个问题跟踪工具，此后逐渐发展为多任务的项目管理软件，能够很好的支持敏捷开发项目管理。
敏捷项目管理架构 Release(发布，单位为月) Sprint(冲刺,单位为周) Issue(问题)类型 Epic( 史诗) Story( 用户故事) Task(任务) Bug(故障...) Jira创建Release(发布版本) ◆Release(版本)的时间跨度通常为1-3个月 ◆版本包含多个Sprint (冲刺) ◆Release 里会清晰定义需要完成的开发任务
敏捷项目宣称拥抱变化，现实中很多变化来源于不确定性，而不确定性总是和风险相关的，所以敏捷项目拥抱变化也就意味着与风险共处，拥有了管理变化的能力，也就拥有了管理风险的能力。...本文基于自己的经验，从三个方面分享一下敏捷项目如何拥有管理变化的能力。 ---- 1 识别什么样的变化能带来真正的风险 很多人听过这句话：永远不变的只有变化本身。...可以很贴切的用在敏捷项目上，不妨做个大胆的揣测，敏捷之所以产生，很大的概率来源于对于管理变化的求索。...---- 4 总结 敏捷项目管理变化需要识别什么样的变化会带来真正的风险，尤其需要关注无法预知的不确定带来的风险，同时，敏捷项目管理者还要学会与风险共处，意识到风险也可以转变成收益，也可能是成长的机会。...要做到真正管理变化，敏捷项目管理者还要带领团队做好三种心态上的准备，用开放的心态拥抱变化和不确定性，用勇敢的心态去打破现状，用成长的心态迎接期待的未来。 ----
作者：叶朝萍 [1499392921893_7114_1499392923068.png] 背景 在近几年比较火的敏捷开发大背景下，我们的项目团队的需求管理，也一直在探寻着敏捷开发的轻量化管理的原则...下面就来谈谈，咱们浏览器项目需求管理那些事 ~ 需求管理1.0 时代 --- FT 自管理+excel 规划表 我们知道，敏捷价值观中有一个是关于文档的，认为： [1499393074848_4910...我们的项目需求管理1.0 时代，就是用excel 列表的方式来轻量化去管理需求，通过项目群来同步版本需求规划。...[1499393465904_7859_1499393466807.png] 项目需求管理2.0时代 --- TAPD集中管理+需求评审 1、 需求的工具化管理：变excel的人工维护，为TAPD集中管理方式...当然，敏捷项目需求管理的方法，我们仍在不断总结和迭代优化中，希望大家也一起来多探讨更好的管理模式，期待更优的需求管理4.0 时代的到来！
在技术研发团队使用敏捷开发来完成一个迭代时，往往会采用项目管理软件来辅助完成敏捷开发，我们也通过与技术研发团队进行调研，看看项目管理软件中有哪些特点是技术研发人员使用它们的原因。...一、迭代初期 灵活设立工作项在敏捷管理模式下，项目团队成员的构成主要由需求方、敏捷教练和产研成员，需求方主要是客户和产品负责人，他们负责提出需求、概念、建议，产品负责人可以在UniPro敏捷面板里的待办事件列表中创建一个工作项...二、迭代中期 团队维护敏捷看板在立项后，团队会跟据分工来完成项目中各个子项目的开发和计划，其中，项目管理软件可以帮助团队创建、分配和跟踪任务、用户故事和特性。...团队成员可以在软件中创建任务卡片，包括描述、优先级和估算时间，然后将其分配给适当的团队成员，而看板和任务板是敏捷开发中常用的视觉工具，用于跟踪任务状态和进度。...这一部分也是各个项目管理软件的必备模块，例如UniPro、PingCode、禅道、Jira等，都对敏捷看板进行了比较完善的开发，最大程度提升软件的用户友好性。
首先，看一下企业对“成功”是如何定义的。...传统的项目负责人也罢，敏捷的项目负责人也罢，都会制定计划，而且会为之投入相当的时间。但是他们对待计划的态度截然不同。...在敏捷项目管理中，我们采用“调整性行为”来说明应该采纳的一些正确做法(其中之一便有可能是纠正计划本身)。 ...(AM) >对于如何更好地提高效率，团队要定期反思，然后根据总结出的经验，对团队行为进行调整或改善。...也就是说，计划或调整，不能说孰对孰错，管理者应根据项目自身的具体情况、具体条件，作出最恰当的选择。
创建敏捷环境，从敏捷思维模式开始，使用敏捷方法管理项目，要求项目团队采用敏捷思维模式，以下问题的答案将有助于制定实施策略： 项目团队如何以敏捷方式行动？...团队如何以一种透明的方式行动？ 为了专注于高优先级的项目，可以避免哪些工作？ 仆人式领导对团队达成目标有何益处？...敏捷项目得益于项目团队结构，这种结构能改善团队内部和团队之间的合作。 下图展示团队成员如何通过合作提高工作效率，促进创造性解决问题。...分散式团队管理沟通的一些技术包括鱼缸窗口和远程结对： 1.通过在团队分布的各个地点之间建立长期视频会议链接，创建一个鱼缸窗口。每天工作开始时，人们打开链接，工作结束时，关闭链接。...要点：作为敏捷项目领导，首先要把重点放在如何组建跨职能团队，让所有团队成员100%投入团队工作，即使这只是意味着关键团队成员（如开发人员和测试人员）每天一起工作和交流，但也是迈向正确敏捷方向的一步。
CODING 项目协同近期为支持传统项目管理推出了「经典项目管理」。至此，CODING 已全面支持敏捷项目管理以及传统项目管理。那么问题来了，「经典项目管理」和「敏捷项目管理」，我该怎么选呢？...敏捷项目是价值驱动的，在敏捷项目管理中，先固定了成本与时间，需求在交付期间频繁细化，在固定的时间盒中优先交付高价值的需求。...接下来我们来看看迭代思想是如何在 Scrum 当中被深刻使用的。 Scrum 框架 Scrum 是一个解决复杂多变问题的框架。...实践应用 我们并不认为传统项目管理模式和敏捷项目管理模式是全然互斥的关系，两者是有着各自的特点和适用的场景，并且两种项目都有数字化的诉求。...下图中列出了在 CODING 项目协同中，敏捷项目管理模式与经典项目管理模式的工作流对比： [5] CODING 近期推出的经典项目管理，旨在解决传统项目管理的五大难题： 统一协同，不同阶段、职能信息在同一个平台汇总
一、敏捷的框架 对比PMP项目管理过程的五大阶段：启动、规划、执行、监控、收尾，敏捷项目管理同样可以把整个框架分为五个阶段，分别是：构想、推测、探索、适应和结束阶段。...5、结束：终止项目，交流主要的学习成果并庆祝。 ? 敏捷项目管理阶段.jpeg 二、敏捷的常见问题解答 (一)、对于敏捷中文档的度，我们应该如何把握？什么样的文档是需要的，什么样的文档可裁剪？...对于类似的文档，在敏捷中认为都是可以裁剪的，前提是确保输出的可交付成果不变形，满足预期的标准和要求。 (二)、敏捷宣言提出"客户合作胜过合同谈判"，针对不断变更的需求如何签订敏捷的合同？...(三)、敏捷拥抱变化，是否在任何一个时间点客户端都可以提出变更 敏捷项目聚焦于客户价值，所以只要是可以给客户带来竞争优势的更变，都可以进行，所以在任何一个时间点都应该允许客户提出变更。...(五)、在原则4中提出业务人员与开发人员每天要在一起工作，这在实际中是不可能实现的，业务人员通常都比较忙，不可能参加到乙方的开发中，这样如何确保可以一起工作？
SAP PS模块中，项目主数据结构包括项目定义、WBS元素、网络、作业四部分。 项目定义：唯一描述一个项目的编码，在项目定义里对项目相关的组织结构数据进行定义，如公司代码、利润中心、工厂等。...作业:项目管理中的具体每项工作任务，可作为时间、成本等元素进行调度和归集的对象。一个作业只可分配给一个WBS元素。 例如：订单项目售前管理结构 如何创建项目？...菜单路径 后勤 -> 项目系统 -> 项目->特殊维护功能->工作分解结构（WBS） -> 项目定义 交易代码 CJ06 第一步：点击“CJ06”或者直接在快速命令输入栏输入“CJ06”进入主记录维护界面...第二步：在“项目定义 项目参数文件 ”界面上输入下表中的字段的详细信息: 点击“未清数量”，在查找范围内输入开始值和完成值，点击查找按钮；会得出系统建议项目号；在项目定义中填写项目号，选择项目参数文件的选项...第三步：在项目描述内填写项目描述信息，在责任人的选项中选择负责人，在日期内填写项目预计开始时间和完成时间； 保存即完成项目基本信息的创建。
敏捷和精益关注的是价值观和原则。价值观也是文化的一部分，因此需要和离岸团队交谈并学习如何共同工作才能建立。本文内容也适用于任何远程项目的敏捷管理。...对于远程项目，关键的不足在于缺少致力于理解和应用敏捷价值观的利益相关方（即客户和管理层），因此，我们要教导真正客户和真正开发者之间通过反馈循环进行紧密而持续的协作。...因此，当我们和新客户开始新项目时，尝试进行一天的“远程敏捷”研讨会吧。在这个会议上，像客户分享敏捷开发的基本理念，探讨如何降低各种生产中的浪费，演示一个Scrum发布周期的过程。...远程团队还可以为新接触的大型系统，在首次迭代前组织一场“产品愿景研讨会”，先创建业务领域视图，建立共同的概念和词汇，然后认知产品未来的愿景宏图和主要特性。...稳定的远程Scrum团队管理层需要意识到尽量把团队保留在一起的价值，不管是长项目还是短项目，理想情况下长期稳定的团队有利于保障交付和学习。
简介 敏捷开发 Scrum Scrum就像你的丈母娘，不断支出你的问题在哪，错在哪 Scurm只是不断的暴露你的问题 团队问题: 做出来的项目无法满足客户需求-分析到底是谁在用 蜕变: 敏捷开发，倾听用户剩余...是团队在sprint中完成的任务清单 increment 每个sprint的交付件 6.1 Product Backlog 需求列表 字段: 编号，名称，重要度(IMP)，初始估算(EST,故事点)，如何演示...或其他相关人员 只有团队 · 注意: 只有成员可以发言，其他人可旁听 · 会议内容: - Scrum Master主持，团队成员轮流发言(昨天，今天，问题 ) - 更新任务看板，燃尽图 看板 JIRA 敏捷项目管理工具...，如何估算团队速率？...意义 · 及时发现项目中遇到的困难，从而避免项目风险 · 团队成员各自汇报当天工作，打破沟通比例 · 成员感受项目状态，根据进度及时调整项目工作计划 · 增加项目凝聚力 暴露隐藏的问题 任务增加不是问题
---- CODING 项目协同近期为支持传统项目管理推出了「经典项目管理」。至此，CODING 已全面支持敏捷项目管理以及传统项目管理。...那么问题来了，「经典项目管理」和「敏捷项目管理」，我该怎么选呢？本文将从理念差异、常见的研发模型、适用场景、实践应用等角度来提供选型参考。...敏捷项目是价值驱动的，在敏捷项目管理中，先固定了成本与时间，需求在交付期间频繁细化，在固定的时间盒中优先交付高价值的需求。 传统项目管理和敏捷项目管理的背后，也是预定义过程和实验性过程的理念差异。...接下来我们来看看迭代思想是如何在 Scrum 当中被深刻使用的。 Scrum 框架 Scrum 是一个解决复杂多变问题的框架。...实践应用 我们并不认为传统项目管理模式和敏捷项目管理模式是全然互斥的关系，两者是有着各自的特点和适用的场景，并且两种项目都有数字化的诉求。
1、Leangoo领歌 Leangoo领歌国内知名敏捷开发工具，它覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷。...其主要功能/解决问题的价值包括：1)能够支持多种场景，如：敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。...2）管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3）可查看多项目进度，项目视角的统计，方便企业管理者统一查看项目及项目下任务看板进度。...4、VersionOne VersionOne在2002年帮助推出了敏捷管理工具，并且在2020年发布的敏捷状态报告中是国外颇受欢迎的敏捷管理工具之一。...VersionOne是基于Web的项目管理工具，测试人员,开发人员和其他利益相关者可以使用该版本来管理,跟踪和组织软件测试工作。它遵循并涵盖了敏捷方法论的整个生命周期。
人工智能对敏捷项目管理和Scrum Mastery的影响很快会从“有趣”转向“彻底改变游戏规则”，这比我们想象中快。目前，AI技术并不成熟，即便是再优秀的AI也存在着一定的缺陷。...一、敏捷规划当开发团队处于关键的冲刺阶段，突然出现的无法预料的问题会打乱了整个项目的规划。在技术领域，就算是一个小问题也会让团队付出大量的时间和精力。...更重要的是，我们还需要思考如何向管理层和潜在客户解释这一切。设想一下，我们是否能利用AI预测和缓解这些风险呢？...图片二、合作任何敏捷团队的成功都依赖于有效的协作和沟通，这也意味着每个人在沟通上都会花费大量的时间。与我交谈过的PM提出最多的问题之一就是沟通不畅。随着项目和团队复杂性的增加，这种情况会呈指数级增长。...目前，并非一定要采用AI对传统的项目管理和Scrum实践进行彻底地变革。毕竟，AI技术并不成熟，许多AI工具处于Beta阶段或仍在使用旧的底层模型。然而，我的脑中不断敲响警钟。
【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Sprint Review 迭代评审会 16.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Daily Scrum 每日站立会 15....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Sprint Planning 迭代规划会 14.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Events 敏捷活动 13....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Master 敏捷教练 12.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Development Team 开发团队 11....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum三大支柱 08.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum价值 07.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum 06....【Kevin聊敏捷】项目生命周期之预测型生命周期 02.【Kevin聊敏捷】项目管理的四种生命周期 01.【Kevin聊敏捷】传统项目管理VS敏捷项目管理对比-各模式的发展历程
Scrum是一种敏捷管理的方法，旨在指导团队进行产品的迭代和增量交付。通常被称为“敏捷项目管理框架”，敏捷不等于Scrum。 一、什么是Scrum Scrum不是敏捷，它只是实现敏捷管理的方法之一。...敏捷项目管理方法还有：极限编程（XP），水晶(Crystal)，Kanban，特性驱动开发（FDD）、动态系统开发（DSDM）、轻量级RUP、测试驱动开发（TDD）等，他们各有各的特点，也可以组合着使用...Scrum是一个全球普遍使用的敏捷管理方法，简而简之是一种综合增量和迭代的产品交付方法。...在橄榄球术语之后，他们称他们的新方法为Scrum，这个术语描述了球队如何形成一个圆圈并且让球再次发挥作用。...2002年，Schwaber 在2004年与Scrum一起出版了敏捷项目管理书，其中包括Schwaber与Primavera合作完成的工作。
监控、度量、优化，确保流程顺畅、快速 使流程决策显性化 流程如何运转，工作如何完成 完工定义、团队章程等 实现反馈循环 包括内部和外部反馈 包括但不限于：站立会议、交付审核、运营审核、风险审核等 协同改进...团队： 讨论他们看到的、不同来源的各种目标：产品管理、架构师、其他团队、技术债务等。 选择要实现的下一个目标。...在得到管理层的支持和产品管理部门的同意后，团队选出了他们的第一个目标。很快他们就发现，需要重新规划其他的功能和任务，因为团队必须重新聚焦到商定的目标上。...你需要试验并思考，它如何在你目前的环境和限制下发挥作用：团队成员的技能水平、团队成熟度、产品和任务的性质以及适当的管理支持。...Mikhail Serebrennikov 是一名敏捷教练，曾担任工程经理、开发人员和架构。Mikhail 擅长帮助公司发展高绩效的敏捷团队和组织，并以可预测的交付成果为支撑，专注于战略方向。
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