前面文章有提到敏捷的一些基本概念和做法,Scrum是一个敏捷框架,满足Scrum的做法都被认为是敏捷的行为。而本篇文章希望从敏捷工具讲起,对不同组织文化的敏捷项目管理工具选型做一下对比分析。
上一篇文章《DevOps|产研运协作工具链上的皇冠-项目管理工具》主要讲了项目管理工具对软件研发的重要性,本篇文章主要想讲清楚我们需要什么样的项目管理工具,项目管理工具必须具备的功能有哪些,以及如何选择最适合自己的那一款。
Jira是一款非常优秀的项目管理工具、它支持完善的敏捷测试流程、页面表单自定义、工作流程,丰富的图表数据统计插件,开放外部API(可以很方便和邮箱、钉钉、gitlab等系统集成)。
随着市场的瞬息万变和软件行业的迅猛发展,传统的瀑布式软件开发模型因其漫长的开发与反馈周期,在抢占市场先机和快速满足用户需求方面日渐失去竞争优势。与此同时,敏捷开发以其快速迭代,持续满足不断变化的用户需求而
应Worktile团队之约,撰写了此文。我从来不喜欢敷衍了事,于是准备良久,回顾了这些年的点点滴滴,才成此文,以此祭奠那些年,项目管理之摸着石头过河的那些日子。
Leangoo领歌国内知名敏捷开发工具,它覆盖了敏捷项目研发全流程,包括小型团队敏捷开发,规模化敏捷SAFe,Scrum of Scrums大规模敏捷。其主要功能/解决问题的价值包括:1)能够支持多种场景,如:敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。2)管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3)可查看多项目进度,项目视角的统计,方便企业管理者统一查看项目及项目下任务看板进度。根据不同的项目类型,提供了不同视角的统计,例如:进度统计、燃尽图、团队速率、任务分布、缺陷分布、测试用例分布等等,实时掌握项目状态及进展。
Leangoo领歌国内知名敏捷开发工具,它覆盖了敏捷项目研发全流程,包括小型团队敏捷开发,规模化敏捷SAFe,Scrum of Scrums大规模敏捷。能够支持多种场景,如:敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。2)管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3)可查看多项目进度,项目视角的统计等,提供了不同视角的统计,例如:进度统计、燃尽图、团队速率、任务分布、缺陷分布、测试用例分布等等,实时掌握项目状态及进展。
在与软件开发有关的项目,往往会出现很难管理情况。许多事情都需提前计划、控制与管理,所以许多项目经理很容易迷失在计划的过程中。幸运的是,市场上提供了各种各样的项目管理工具。但不幸的是,工具实在是太多了。特意为项目去寻找一两款工具也不太方便,而且还会极大地浪费大家的时间。下面我为大家推荐一款自己一直都在使用的项目管理工具CORNERSTONE,它绝对可以满足大家在实际项目开发中遇到的各类问题,帮助各位项目经理打造出一只高效的敏捷开发团队。
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 那企业为什么要进行变革,实施敏捷开发呢?
正所谓“分久必合,合久必分”,技术在各个领域纵深开花的同时,各家企业发挥1+1>2的连接效应,避免重复造车轮,以一个联合产品打市场,明显提升使用者的体验感觉,也许是近年来技术界、甚至其他行业的趋势所向。
要在任何业务中取得成功,对项目进行适当的管理非常重要。 项目管理是一系列活动,包括计划,执行,控制和完成项目。项目管理工具有助于简化此过程。
TeamLab 是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。TeamLab 主要功能包括:项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等。
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码,而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能,尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内,按照新需求不断迭代升级,完善产品。
适合小团队的协作工具应该具备易于使用、成本效益高、功能灵活等特点。以下是一些受小团队欢迎的协作工具:
Scrum中非常强调公开、透明、直接有效的沟通,这也是“可视化的管理工具”在敏捷开发中如此重要的原因之一。通过“可视化的管理工具”让所有人直观的看到需求,故事,任务之间的流转状态,可以使团队成员更加快速适应敏捷开发流程。
结合对工具的了解和使用心得,介绍在管理scrum中常见的一些工具 基础的scrum工具:
敏捷开发过程是一个增量的、迭代的过程,责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
UniPro是一款项目管理工具,只要需要做项目管理的企业,无论是长期项目还是短期项目,无论是软件开发还是硬件制造,但凡是需要管理项目需求、立项、执行、进度、落地、复盘、数据分析等方面,均可使用UniPro来帮助研发部门、IT部门甚至是非IT部门进行科学的、可视化的项目管理工作。
任何一个公司任何一个产品不是一个人做出来的,需要很多部门角色协作,来共同完成,譬如产品、交互、视觉 、前端开发 、后端开发、测试、运维、PMO(项目管理部)等多个部门的共同协作,而协作过程中必须要有一个有力的项目管理工具来承载所有问题,下面就介绍几款常用的项目管理跟踪系统
将Git与项目管理工具集成在一起可以有效地跟踪和管理软件开发项目。以下是如何使用Git与项目管理工具(如GitHub、GitLab、Bitbucket和Jira)进行集成的关键方法:
在敏捷项目管理中,产品负责人的角色非常重要。他们代表利益相关者,负责确保团队开发的产品具有价值、符合期望,满足客户需求。
1、规划方式。传统项目管理更注重预先规划和控制,而敏捷项目管理更注重快速响应和调整。
敏捷软件开发(Agile software development),又称敏捷开发,是一种从上世纪90年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,亦是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。相对于“非敏捷”,它代表了更先进的组织形态和能力。
现在市面上免费的项目管理工具多如牛毛,然而在工作中一旦用错了工具,就不是免费不免费的事了,如果对项目整体进度造成影响,就得不偿失了。本着让项目管理者省钱又省力的目标,我们今天来测评一下那些热门的项目管理工具,看看到底哪家强:
嗨, 大家好, 又到周末了, 今天就不和大家分享技术干货了, 给大家推荐几个非常实用的项目管理工具, 更高效的管理我们的项目和团队协作.
随着产品的逐步完善,根据用户反馈,新享科技UniPro主创团队发现,用户“最满意”的功能之一是“用户偏好记忆”。
经历了一个失败的项目,一个不是非常复杂的后台管理模块从需求到上线历时近2个月,且上线后仅是能用,很多功能未实现,效果非常差。痛定思痛,复盘该项目过程存在的问题,提供前车之鉴。详细的项目管理方法论和流程很多文章都有介绍,就不作赘述。
区别于互联网,金融行业的 IT 项目的特性为:项目周期长、项目量大、业务需求复杂、合规监管严格,同时与外部以及第三方的交互较多。在系统开发的方面,也需要和软件供应商或人力外包厂商等进行合作。这些特性决定了券商的项目管理和互联网有着天然属性上的不同。
本文整理自方正证券高级项目管理杨媛媛在Top100大会上的分享。 区别于互联网,金融行业的 IT 项目的特性为:项目周期长、项目量大、业务需求复杂、合规监管严格,同时与外部以及第三方的交互较多。在系统开发的方面,也需要和软件供应商或人力外包厂商等进行合作。这些特性决定了券商的项目管理和互联网有着天然属性上的不同。 此外,两年前方正证券由于缺少统一的项目管理平台,导致项目的情况、进展和风险等相对不透明。同时,在异地办公的情况下,同事之间需要依赖微信和电话沟通项目,造成了很大的不便。这些特性和痛点推动了方正证
敏捷非常注重节奏,当你有多个任务要交付,团队更需要注重节奏的把握。而身为项目经理,我们的职责是让整个团队通过协作最终交付产品。
OAuth 2.0 作用及工作流程是什么?OAuth 2.0 有哪些应用场景?OAuth 2.0历史又是如何演进的?希望读完本文,能帮您解答这些疑惑!
市场上众多的项目管理软件,究竟要选择哪一款呢?一款好的项目管理软件,可以帮助我们的工作事半功倍,我在这里列几款我们尝试过的软件,大家可以参考。
带有DevOps特性的工具列表每天都在增长,了解团队的需求对于使用正确的服务来促进新应用程序的开发非常重要。本文将按类别了解不同的 Devops 工具,以提高团队的生产力和协作。
项目管理工具可以说是产研运工具链上最耀眼的明星,也是产研工作最重要的一环(没有之一)。为什么这样说?对于我们每个角色(产品、研发、测试、运维、运营、客服等)我们都可以有各自的专业工具来支撑,能让我们每个角色的工作效率很高,但是我们终究是一个为了共同的目标在一起努力的团队。时间短、任务多、压力大,协调沟通不好,需求上线就很容易延期。我们要协同,我们要有上下文,我们要沟通,而项目管理工具就是能满足这些需求的最好的异步协同工具。这里有国情的原因,也是时代的选择。
在任何组织中,项目其实就是一件需要大家共同努力配合完成的事情,且最后生产出的事物,是可以供他人长期使用的。
背景:2015年以前,大众点评使用共享文档、实体看板等方式管理研发;从十人团队发展到百人团队,这种方式逐渐遇到了问题;业务迅速发展的同时,点评技术团队的项目管理工具也在寻求蜕变。
YesDev是一站式企业研发管理、项目管理与协同办公平台,支持敏捷开发、DevOps、Scrum、硬件项目等多种迭代方式,能为企业管理者智能生成项目投入产出的数据模型,真正实现项目研发全流程数字化管理。通过YesDev可以准确掌握项目研发过程的每一个环节,覆盖从需求设计、研发进度、到上线和缺陷反馈的整个过程。
它是一个在线商业协作和项目管理的平台,主要功能包括:项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等。
项目管理工具是团队开发过程中必不可少的工具,比较流行的包括JIRA、trac、redmine、xplanner等。redmine系统以其轻量、易上手等特点吸引了越来越多人的注意,作为其特色的甘特图,也为其赢得了更多的称赞和口碑。 公司要进行敏捷开发管理,最后选择Redmine作为管理工具。 redmine是一个支持中文的开源项目管理系统,基于Ruby on Rails,支持功能灵活而丰富:多项目、多数据库支持、bug跟踪、甘特图、文档管理、wiki、email、论坛、时间线等,基本能够满足大多数项目管理需求。下面来看看安装redmine需要的支持环境和安装步骤。(请参考各平台安装redmine的官方说明) 。
协同办公(Coordination Office)是指通过统一的规则和有效的技术平台,将办公业务中涉及的组织、个人、事件等因素紧密联系起来,高效准确地实现办公目标的一种新型办公方式,而根据协作目的不同,会使用到的工具也不同,协同办公也包括了项目协作工具、研发协同平台、文档协同工具、知识库工具、设计协同工具、在线会议软件、企业沟通工具。下面我们就根据在产品研发中常用的项目协同管理场景盘点一下几个国内外知名软件。
满意吧是谁?「满意吧」是国内专业的满意度调研SaaS平台,广泛服务于餐饮、医疗、文旅、教育等行业。满意吧提供了专业的满意度调研问卷设计以及报告分析,深入发现消费者忠诚度背后的驱动因素,以帮助客户不断改进服务质量,持续获客。
在Scrum敏捷开发中,开发人员(Developers)是Scrum团队中最重要的角色之一,负责产品的开发和交付,其重要性不言而喻。
丰巢科技作为服务2亿用户的智慧物流运营商,是连接物流企业与消费者之间的重要平台。丰巢科技在全国大约有18万台柜机,覆盖全国110多个城市。在CTDC2019第三届首席技术官领袖联盟年会上丰巢科技的CTO 黄明(Andy)为我们讲述了丰巢如何打造高效技术团队。 大家好,我是来自丰巢的Andy,今天由我来跟大家分享一下如何张弛有度,打造的高效率的技术团队。 丰巢的研发团队有300人左右,分布在深圳和武汉两地。除了柜机相关的需求外,技术团队还肩负增值业务、智能决策以及提效赋能等开发职责。 为了提升团队的能力,我
敏捷开发的核心就是小步快跑,快速迭代。过去,企业开发的需求是完整的、清晰的、固定的,产品定义也是稳定的,因此企业在项目开发中经常采用自上而下、相互衔接且固定次序的瀑布开发模式。而在当今,中国互联网快速发展时代,几周内都可能发生翻天覆地的变化。无论是初创型企业还是大型企业,都会面临需求变化越来越频繁的问题,更需要有一支高效能的团队来推动产品快速迭代。相比起瀑布开发的线性开发模式,敏捷开发能够更加灵活适应用户的需求和变化,更适用于当今互联网的快速发展节奏,因此也越来越受到企业研发的重视和应用。
2020年初开始的疫情,加上俄乌冲突等,引起世界局势产生些许不确定性,影响到每个个体的生活和运转,企业如同经济体的细胞,也体会到环境的不确定性所带来的风险。
1. Scrum是经验型方法,是”可能性的艺术“ 2. Scrum使得所有事项充分可见,使“秘密交易”最小化 3. Scrum的运作基础是个人和团队的承诺,而非严密的规划及控制。相对于强行控制计划,其忠诚度、自组织和员工责任感是更为有效的机制 4. 团队成员只有事先集体负责,承诺在固定时间内交付实际产品后,才算真正掌握Scrum
在本文,我不仅会分享数据科学工作者、程序员在工作和学习中的常用工具,还会分享工作流,帮助大家提升工作效率。
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