最近疫情缓和了不少,裁员浪潮后时代,不少媒体报道以后 996 可能会更严重,甚至有曝出某大厂要求员工每月工作 380 小时,这是什么概念呢?全年无休,每天工作 13 个小时。看到这个消息,确实很震惊。 对 996 工作制,不少一线工作者都深恶痛绝。我就认识一个人,他坚定认为“技术好、产出高就不必拼工作量”,即使现在自己创业也坚持这一理念。 这个人就是陈皓,网名左耳朵耗子,很多人习惯称呼他为"耗子叔"。他是个有 20 年以上研发与管理经验的资深技术专家,曾在阿里、亚马逊等公司任职,精通架构,在程序员个人成长
导语 随着数字化转型升级加速,企业对产品质量管理的需求增量不断扩大。一方面是更多行业领域对软件测试服务的探索实践,一方面是业界需求的持续迭代升级。在一定程度上对产品品质服务提出了更高的标准要求。 作为行业领先的质量云服务厂商腾讯WeTest基于行业发展变革,不仅对平台全线产品进行创新升级,还推出了多项新功能服务,解决不同行业领域日益多样化、复杂化的痛点需求,多维度助力产品质量提升。 持续推陈出新,紧随技术进步和市场变化,这也是腾讯WeTest的至强之道。 所有产品将于2021年6月18
2023年新年伊始,“复苏”和“希望”成了越来越多国内企业和消费者的直接感受,与此同时,国际经济也从疫情中缓慢“恢复”过来,特斯拉在中国区掀起了新一轮降价风潮,而行业“销冠”比亚迪却高调发布了百万级新车。如同晴雨表一样,迥异的市场风云预示着2023年的更多可能性和变化,而企业又该如何更好地迎接2023,用新享科技UniPro敏捷管理改进管理生态,是一个不错的答案。
最近疫情稍微缓和,不少媒体报道之后 996 可能会更严重,甚至有曝出某大厂要求员工每月工作 380 小时,这是什么概念呢?全年无休,每天工作 13 个小时。看到这个消息,确实很震惊。 对 996 工作制,不少一线工作者都深恶痛绝。我就认识一个人,他坚定认为“技术好、产出高就不必拼工作量”,即使现在自己创业也坚持这一理念。 这个人就是陈皓,网名左耳朵耗子,很多人习惯称呼他为"耗子叔"。他是个有 20 年以上研发与管理经验的资深技术专家,曾在阿里、亚马逊等公司任职,精通架构,在程序员个人成长方面,也有一套独特
应Worktile团队之约,撰写了此文。我从来不喜欢敷衍了事,于是准备良久,回顾了这些年的点点滴滴,才成此文,以此祭奠那些年,项目管理之摸着石头过河的那些日子。
“人们认为不需要科学,因为自己已经拥有了一切,但是一切都是以科学为基础的。”——德国物理学家,欧盟科学顾问团队主席 罗尔夫-迪特·豪雅(Rolf-Dieter Heuer)
前几天,腾讯云DNSPod收到一封来自中国互联网络信息中心(CNNIC)的感谢信。 信中这样说: 自新冠肺炎疫情发生以来,腾讯云DNSPod积极投身疫情防疫工作,全力支持中国互联网络信息中心(CNNIC)推出的域名延期续费措施,将到期域名保留至疫情缓解后,甚至为无法联系的用户垫付一年的费用,避免因疫情期间域名未续费而导致域名停用的问题。 值此新年之际,感谢贵公司在抗击新馆肺炎疫情的关键时期,直面挑战,尽己所能。愿双方一如既往通力合作,共同推动国家顶级域名发展。 读完这封信,回想起在抗击新冠疫情期间为维护国
相信现在的你,应该已经收到了TAPD团队精心准备的惊喜。 一直以来,TAPD团队都在思考,如何为用户提供更加轻量化、数字化、一体化、自动化的服务,让协作更敏捷。 这一次5.0升级,我们朝着这一目标又迈出了一大步。 “技术的使命应该是帮助人类提高效率”,我们希望能够借着这次机会,让工具回归提升效率的本质。 Part.1 更便捷、更聚焦 全方位提升协作效率 新版本最显而易见的变化,就是界面交互体验的全新升级。 旧貌换新颜背后,其实是我们“让协作更敏捷”的初心。 我们希望,能够打磨好每一个细节,为你带来更加轻量
2022年5月,Gartner发布了第一份聚焦中国低代码市场的研究报告,它基于广泛调研和分析,除了对国内低代码市场态势做出评估判断,对于低代码“思想”如何落地实践,也给出了不少建议,与此同期,Gartner 研究副总裁蔡惠芬也在受访中提到,对于国内低代码开发平台来说,如何打造产品“差异化”,来支持不同开发者形态来说至关重要。
“天下武功唯快不破”。电影《功夫》中火云邪神这句台词可谓深得互联网时代竞争的要旨,也不乏业内人士常常感叹,一个产品的成功可能只是领先对手一周甚至两三天的上市时间,产品创新速度、市场响应速度越来越被企业重视,但这两个指标似乎都是大型企业,特别是传统行业中大型企业的弱项。所以,不少人都致力于教大象跳舞,不断有关于软件过程、项目管理的概念应运而生。比如,Gartner 在 2014 年提出了“双模开发”,敏态加稳态,可预见性的业务使用传统瀑布式开发,也就是稳态;探索性业务使用敏捷开发,也就是敏态。
作者:viivichen 腾讯CSIG项目经理 特仑苏有一句广告词叫"做更好的自己",浅显易懂的鸡汤,背后是成长性思维。在2021新年伊始看2017年的愿望实现了么?这种朋友圈跨年就是一定意义上的复盘,当然也是制定新年OKR(新立flag)的时候。这么看,是不是之前发的跨年朋友圈是不是不香了? 复盘来源为围棋,也叫“复局”,英文Replay,都是把做过的事情再重新演练或回顾的含义。是一种很好的回看机会,一次有效的复盘可以有助于在以后做的更好,是项目管理中的常用方法,也是容易掉坑里面的方法,希望可以通
在敏捷项目里面,更多的度量数据是故事点(Story Point),在每一个迭代周期开始之前,会让团队人员评估每个需求的故事点。这就相当于是传统项目里面的评估工时(一个需求完成需要多少时间)。
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「持续创新」是对现在客户需求的交付;「产品自适应」是对未来客户需求的交付;「团队和流程自适应」是对产品或者商业变化的迅速反应;「减少交付周期」是为了快速交付可工作的产品;「可靠的结果」是为了支撑商业的增长和盈利能力。
作为敏捷项目管理的开篇文章,还是先来简单地说一说为什么先从敏捷开始,为什么是以 PMI-ACP 为参考。当然,这一系列的文章可能不可避免地会为 PMI-ACP 做一些广告,但是我想告诉大家的是,敏捷以及项目管理相关的内容要掌握好,实践比理论重要,也比考试证书要重要的多。
敏捷项目管理VS传统项目管理
Agile Project Management的创始人也是敏捷宣言的十七大佬之一,Jim Highsmith。
1、规划方式。传统项目管理更注重预先规划和控制,而敏捷项目管理更注重快速响应和调整。
流程圈包括 每周40小时工作制(40-Hour Week),系统愿景(System Metaphor),小型发布(Short Releases),简单设计(Simple Design)。
2020年是黑天鹅事件频发的一年 疫情从年初开始重挫各行业的发展 企业纷纷转战线上开拓破局 虽然目前全球形势依旧严峻 可缓慢复苏的迹象给2021年开了个好头 新的一年 从源头做好风险防控 打造高品质、高可靠的身份认证 让用户放心、及时响应监管要求 1月14日——2月28日 腾讯云慧眼人脸核身新年特惠正式拉开帷幕 小编审慎梳理了此次超值福利 真的是钜惠!钜惠!钜惠! 本次特惠主要分为新用户专区和折扣专区 来一起看看! 新用户专区 此次优惠推出三大超值单品 身份信息核验、照片人脸核身和活体人脸
提到精益,大家首先想到的肯定是“精益生产”,其中最具代表的就是日本的丰田公司,其最终演变成为了一种新的管理方式。
大家对这张图一定不陌生,你可以认为这是敏捷流派划分。敏捷和看板Kanban都脱胎于精益Lean。
一、敏捷革命 1.当我们将试验成本减少到足够低时,整个产品开发的经济学就会发生改变——从以预测为基础的流程(定义、设计,然后建造)转变为一个以适应为基础的流程(构想、探索,然后适应) 2.当生产不同产品的成本突然降低,而把这些不同产品集成到一个产品的成本又很低时,那么这个很大的产品可以说不是生产出来的,而是进化出来的 3.罗伯特·库珀:“各地的公司,无论蔬菜销售商还是坚果销售商,无论是开罐器制造商还是汽车制造商,都参与了新产品研发战争 ,而前沿部队就是产品开发团队。在这个新产品战场上,闪电般的攻击能力——计划充分且出击迅速——越来越成为成功的关键因素。而机动性或者速度则可以保证闪电攻击能够抓住机会或者捕捉到敌人” 4.最终客户价值是在销售时交付,不是在计划时交付 5.任何以敏捷方法为幌子进行特殊开发的人,都是彻头彻尾的骗子 A.敏捷商业目标 1.一个良好的探索流程(如敏捷项目管理)需要实现5个关键的商业目标:
团队圈分为:代码规范(Code Standards),持续集成(Continuous Integration),集体代码所有制(Continuous Integration)
不管是什么样的流程,都值得不断地去优化。针对不同的项目,不通的阶段,都可以做调整。因为敏捷是适应变化的,而不是一成不变的。所以,在敏捷中,也有个口号,用中国的大白话来说就是“没有最好,最优更好”。
精益敏捷要求我们站在用户的角度来看待问题,这样的话也就是企业产品(服务)的价值只能由最终用户来确定,价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义。
在1969年以前,不管是制造汽车还是制造轮船,全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。直到1969年美国成立了PMI组织,推出了PM Bok一整套规则、PMP认证后,全世界的项目管理就有了章法、有了规则。(= =#这样就是大家现在苦逼考着的PMP。)
一、使用看板方法管理项目 我是项目经理,看板对我来说意味着什么? 我是项目经理,我的组织正在采用Kanban,它对我意味着什么?以及我应该在工作中如何使用看板?在企业已经实施的看板体系中,你的现有角色
前面文章有提到敏捷的一些基本概念和做法,Scrum是一个敏捷框架,满足Scrum的做法都被认为是敏捷的行为。而本篇文章希望从敏捷工具讲起,对不同组织文化的敏捷项目管理工具选型做一下对比分析。
在这周五我们举办了V咖分享会第十五期的分享,现在就由芒果为大家整理这次分享会的知识。本次整理内容包含我们的V咖李强老师的分享内容,部分提问及回复。想要提问或者观看完整问题解答的小伙伴,请积极参与到我们分享会中来,我们的分享会每两周就有一次哟~
因为网上关于敏捷宣言的文章实在太多了,有深入浅出的,有详尽的。所以我的这篇文章就挑重点来说。
如果说什么技能是简单学习下就能帮助工作有明显进步的话,项目管理图表的制作绝对可以排进前三位,工欲善其事,必先利其器,如何将一个项目按时、保质、保量的完成,也许你只差几张让项目更可控的图表而已。
说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦,这篇文章还是非常轻松的。
被疫情按下暂停键的敏捷之旅,在安全时期重启啦,期待与你相约! 配置拉满,热情不减,给你十足十的敏捷体验! 青岛敏捷之旅暨开发者大会是由禅道项目管理发起,面向国内开发者和技术爱好者,专注于敏捷开发推广及开源开发技术分享的行业技术会议。 会议议题涉及组织变革、敏捷转型等方面内容,旨在分享敏捷愿景,促进敏捷领导力,加强敏捷管理战略与战术互联互通。 活动亮点 大咖云集,智慧共享:敏捷教练、大型企业敏捷领域负责人、互联网精英齐聚一堂 充分沟通,共谋发展:围绕敏捷探讨多方面话题,收获最新理念和实践经验 地域交
CODING 项目协同近期为支持传统项目管理推出了「经典项目管理」。至此,CODING 已全面支持敏捷项目管理以及传统项目管理。那么问题来了,「经典项目管理」和「敏捷项目管理」,我该怎么选呢?本文将从理念差异、常见的研发模型、适用场景、实践应用等角度来提供选型参考。
随着数字化转型在各行业的广泛应用,越来越多的企业开始寻找新的增长点。对于数字原生企业而言,加速数字化转型是由“数字化”迈向“数智化”,增收减支,构建核心竞争优势,实现可持续发展的必然过程。敏捷协作工具凭借其先天优势,帮助企业快速适应市场变化和需求,集中内外部资源,不断迭代优化,成为了数字企业提质增效的利器。
敏捷开发(Agile Development)是一种软件开发方法论,强调在不断变化的需求和环境下,通过迭代、协作和自适应的方式来开发软件。敏捷方法的目标是提供更快、更灵活、更高质量的软件交付,以满足客户需求并实现项目成功。
摘 要: 系统规划设计呈扁平化设计趋势,用户主导或参与方案设计越来越多,客户的需求变化越来越快。尤其是在大型复杂创新物流系统仿真中,需要随需应变、快速设计、快速迭代和呈现设计方案,积极地应对和满足客户需求变化。本文采用敏捷项目管理方法研究大型复杂创新物流系统仿真应用,实现与项目干系人的协同及沟通,能快速适应需求变化及仿真结果交付。
本人之前写的面试系列文,一直是针对技术和面试技巧,所以在本文里,就将结合具体的商城维护项目,给出介绍项目经验的做法。
先来一波高能预警,对于项目管理来说,笔者拥有PMP、PMI-ACP以及信息系统项目管理师三本证书哦。这三个证书实际上就是目前国内项目管理方面的三个权威证书。
任何项目都要经历从开始到结束的时间过程,在传统项目管理中,项目会被划分为若干个阶 段,每个阶段相加的时间总和,成为项目生命周期。
做敏捷开发,如何敏捷?我们需要一系列成熟的工具帮助我们敏捷。敏捷开发工具的适合以及选用,对开发项目起着关键性的作用。此篇介绍我们在scrum敏捷开发中发掘的几款工具,方便更多新加入的开发者上手。
I. 项目管理概述 A. 项目管理定义和目标 B. 项目管理的重要性和价值 C. 项目管理生命周期
PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目,并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,使项目经理能够具备快速应变的能力
随着市场的瞬息万变和软件行业的迅猛发展,传统的瀑布式软件开发模型因其漫长的开发与反馈周期,在抢占市场先机和快速满足用户需求方面日渐失去竞争优势。与此同时,敏捷开发以其快速迭代,持续满足不断变化的用户需求而
项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:运用各种相关技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。 作为一名互联网产品经理,有幸在工作中负责一部分项目管理的工作,在经历几个版本、N次迭代之后,逐渐形成了一个观点:项目管理博大精深(shui hen shen)。如果从集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等角度来讲,可能需要写一篇万字长文。所以,我想结合工作中的经历,从关键词说一说自己的感受。
PMI全称Project Management Institute,中文名叫《项目管理协会》。成立于1969年,是全球领先的项目管理行业的倡导者,它创造性地制定了行业标准,由PMI组织编写的《项目管理知识体系指南》(PMBoK)已经成为项目管理领域最权威教科书,被誉为项目管理“圣经”。
大模型如雨后春笋般涌现,并以惊人的速度和规模,重塑着我们对AI能力的认知。AI应用的多样性和创新性也在这一年达到了新的高度,这些应用不仅提高了效率,降低了成本,更重要的是,它们正在加速改变我们的生产,生活方式。
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