某电子元器件企业主要是为广大客户提供国内外知名品牌元器件原装正品现货，在晶振品类拥有覆盖国内外知名品牌3千万现货库存和1-15天小批量快速定制服务能力，同时不断拓展电阻、电容、传感器、微动开关等其它品类。
提到精益，大家首先想到的肯定是“精益生产”，其中最具代表的就是日本的丰田公司，其最终演变成为了一种新的管理方式。
不管是什么样的流程，都值得不断地去优化。针对不同的项目，不通的阶段，都可以做调整。因为敏捷是适应变化的，而不是一成不变的。所以，在敏捷中，也有个口号，用中国的大白话来说就是“没有最好，最优更好”。
34. 再次理解Initing Meeting 和 KICK-OFF？ Initing Meeting是为了授予项目经理正式的权力。KICK-OFF主要的目的是发布项目管理计划，宣告项目正式进行执行阶段，获得团队成员的实现项目目标的承诺。
先来一波高能预警，对于项目管理来说，笔者拥有PMP、PMI-ACP以及信息系统项目管理师三本证书哦。这三个证书实际上就是目前国内项目管理方面的三个权威证书。
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说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦，这篇文章还是非常轻松的。
敏捷项目管理VS传统项目管理
非常好的一篇文章，为了自己学习和方便大家，翻译了一下~~ Who handles conventional project manager duties in agile development? 在
纵向: 十大知识领域：项目整合管理，项目范围管理，项目进度管理，项目成本管理，项目质量管理，项目资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目相关方管理
PMI全称Project Management Institute，中文名叫《项目管理协会》。成立于1969年，是全球领先的项目管理行业的倡导者，它创造性地制定了行业标准，由PMI组织编写的《项目管理知识体系指南》（PMBoK）已经成为项目管理领域最权威教科书，被誉为项目管理“圣经”。
之前通过了系统分析师的考核，最近打算将PMP和项目管理师一起都考了，正好还报了个光环的PMP的培训班，毕竟这部分知识在日常生活中使用的比较少，概念理论性较强，在实际中的基层软件项目管理，主要还是技术带
I. 项目管理概述 A. 项目管理定义和目标 B. 项目管理的重要性和价值 C. 项目管理生命周期
应Worktile团队之约，撰写了此文。我从来不喜欢敷衍了事，于是准备良久，回顾了这些年的点点滴滴，才成此文，以此祭奠那些年，项目管理之摸着石头过河的那些日子。
信息科技的发展，已将商业社会带入全新的数字经济时代。随着云计算、大数据技术的发展，5G、AI 在各个应用场景的逐步普及，给各行各业都带来了巨大冲击，云技术把互联网变成一个无处不在的信息化平台。在这个疫情之下的特殊时期，许多建筑企业都面临着降本增效的巨大压力，企业只有利用好数字化、智能化技术，才能降低成本、优化管理，提高效率和效益，重构管理体系。今天总结一下选择好用的工程项目管理软件，方便企业或团队在选择的时候，可以做一个参考。
WBS是项目团队为实现项目目标并创建所需的可交付成果所要进行的全部工作范围的层级分解
今年三月份通知5月27日的软考临时修改了考试教材，改成第四版。据我们估计，新版和旧版相比修改的内容达到20%-30%，一起备考的老哥们基本都是二月份开始学的，三月份刚学完一轮，然后被通知要重新学。。白学了，真香~
第四章 项目整合管理 ---- 项目管理知识领域 知识领域指按知识内容来定义的项目管理领域，并用其所含过程、实践、输入、输出、工具和技术进行描述。本指南确定了大多数情况下大部分项目通常使用的十个知识领域 项目整合管理 项目范围管理 项目进度管理 项目成本管理 项目质量管理 项目资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目相关方管理 ---- 项目整合管理 项目整合管理包括对隶属于管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通和
1.项目，项目管理的定义 2.项目管理，项目集管理，项目组合，战略计划与运营管理的关系 3.项目生命周期模型，阶段与过程 4.项目管理商业文件的相关内容和作用
上一篇文章内容有点多呀，消化完了吗？其实吧，最主要的就是那三种组织形式而已，别的真没什么，记住它们的优缺点和项目经理的权力大小就可以了。今天我们轻松点，虽说还是挺重要的，但要记住它们并不是在今天。我们要了解一下项目的生命周期，以及在 IT 项目开发中常用的典型生命周期。其实这些内容我们在技术相关的内容中都已经有涉及过，这里只是更详细的再说明一下。看到下面的内容你一定不会感到非常陌生的。最后，我们还要提一下项目管理过程，也就是大家翘首以盼的 PMBOK 十大过程领域，当然，只是简单的介绍下，因为每个过程域我们在后面都会详细地学习。
上一篇文章《DevOps｜产研运协作工具链上的皇冠-项目管理工具》主要讲了项目管理工具对软件研发的重要性，本篇文章主要想讲清楚我们需要什么样的项目管理工具，项目管理工具必须具备的功能有哪些，以及如何选择最适合自己的那一款。
经过近两个月的漫长等待，昨日终于成功上岸。由于去年受疫情影响，本来原定于去年11底的PMP考试延期到了今年3月才进行考试。在获得结果后的第一时间，趁着还有些许记忆，准备分享下整个PMP一路下来的心路历程。
好吧，要说之前的内容都太偏向程序员们了，那么接下来的内容就该扯平了。项目管理方面的内容，如果你可以理解就理解，如果不可以理解就要背下来。要知道，让程序员们背东西可是比让他们 996 还狠的虐待啊。在这一局，如果你是做过传统行业项目的，或者是做过产品经理、运营，甚至是只要是大致跟过一个完整传统或线上项目的，都会比较轻松。
项目管理定义 : 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求;
如果说什么技能是简单学习下就能帮助工作有明显进步的话，项目管理图表的制作绝对可以排进前三位，工欲善其事，必先利其器，如何将一个项目按时、保质、保量的完成，也许你只差几张让项目更可控的图表而已。
成果名称 内含 来自 用于 变更请求 纠正、预防、缺陷补救、更新；其状态在实施整体变更控制输出中被改变 各知识领域规划、执行、监控过程组指导与管理项目执行、监控项目工作、核实范围、控制范围、控制进度、控制成本、管理质量、管理团队、管理相关方参与、控制项目工作、监控
在敏捷项目里面，更多的度量数据是故事点（Story Point），在每一个迭代周期开始之前，会让团队人员评估每个需求的故事点。这就相当于是传统项目里面的评估工时（一个需求完成需要多少时间）。
「持续创新」是对现在客户需求的交付；「产品自适应」是对未来客户需求的交付；「团队和流程自适应」是对产品或者商业变化的迅速反应；「减少交付周期」是为了快速交付可工作的产品；「可靠的结果」是为了支撑商业的增长和盈利能力。
Agile Project Management的创始人也是敏捷宣言的十七大佬之一，Jim Highsmith。
作为敏捷项目管理的开篇文章，还是先来简单地说一说为什么先从敏捷开始，为什么是以 PMI-ACP 为参考。当然，这一系列的文章可能不可避免地会为 PMI-ACP 做一些广告，但是我想告诉大家的是，敏捷以及项目管理相关的内容要掌握好，实践比理论重要，也比考试证书要重要的多。
流程圈包括 每周40小时工作制（40-Hour Week），系统愿景（System Metaphor）,小型发布（Short Releases），简单设计（Simple Design）。
1、规划方式。传统项目管理更注重预先规划和控制，而敏捷项目管理更注重快速响应和调整。
第一场 源于需求，成于价值 组织过程资产是项目管理中的一个非常重要的术语，是过去的项目积累下来的系统的经验教训、工作流程、工作模板和工作数据。做项目，必须利用组织过程资产，也必须为以后的项目积累新的组织过程资产 经验教训，不仅要总结，而且要系统地总结，要书面地总结。重要的经验教训，一定要系统地写下来 协调关系分成三个不同层面 依存关系：两个或更多需求是相互依存的。去掉任何一个，另一个就无法存在，或者即便仍然存在，也无法发挥应有的作用。例如，做项目的需求，与做运营的需求，就是相互依存的。只做项目不做运营，没有
大家对这张图一定不陌生，你可以认为这是敏捷流派划分。敏捷和看板Kanban都脱胎于精益Lean。
团队圈分为：代码规范（Code Standards），持续集成（Continuous Integration），集体代码所有制（Continuous Integration）
发布者：全栈程序员栈长，转载请注明出处：https://javaforall.cn/134336.html原文链接：https://javaforall.cn
精益敏捷要求我们站在用户的角度来看待问题，这样的话也就是企业产品（服务）的价值只能由最终用户来确定，价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义。
在1969年以前，不管是制造汽车还是制造轮船，全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。直到1969年美国成立了PMI组织，推出了PM Bok一整套规则、PMP认证后，全世界的项目管理就有了章法、有了规则。（= =#这样就是大家现在苦逼考着的PMP。）
前面文章有提到敏捷的一些基本概念和做法，Scrum是一个敏捷框架，满足Scrum的做法都被认为是敏捷的行为。而本篇文章希望从敏捷工具讲起，对不同组织文化的敏捷项目管理工具选型做一下对比分析。
在这周五我们举办了V咖分享会第十五期的分享，现在就由芒果为大家整理这次分享会的知识。本次整理内容包含我们的V咖李强老师的分享内容，部分提问及回复。想要提问或者观看完整问题解答的小伙伴，请积极参与到我们分享会中来，我们的分享会每两周就有一次哟~
项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件，它整合并综合了所有子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他信息。究竟需要哪些项目管理计划组件，取决于具体项目的需求。
工具与技术：访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体创新技术、群体决策技术、问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析
因为网上关于敏捷宣言的文章实在太多了，有深入浅出的，有详尽的。所以我的这篇文章就挑重点来说。
近日，腾讯DevOps产品专家王一男在GOPS大会上发表了题为《互联网研发效能方法工具落地金融行业的实践方法》的主题演讲。文章整理自王一男在GOPS大会上的演讲。 大家好，我是腾讯TEG的王一男。过去一年，我的主要工作是把互联网企业内部的研发效能工具产品化对外toB，给其它行业尤其是金融行业客户提供研发效能提升的解决方案。在这个过程中我发现腾讯等互联网公司的效能工具和方法落地金融行业时会遇到一些"水土不服"的现象。今天的分享是过去一年工作的经验总结，希望能够推动敏捷、DevOps跨行业赋能过程中
DevOps 已然家喻户晓，如果你还没听过，那确实要去补补课。随着敏捷研发的普及，一种快速响应业务、高效运维的模式必然深得众心，Git 的发展近来几乎在代码管理领域一骑绝尘，在此基础上衍生出 GitOps 的概念，成了DevOps 理念的最佳实践（如果 SVN 也有这种能力的话，出现一个 SVNOps也不是不可能）。
前些年一直在做微软的解决方案实施与软件开发的工作。在学习、项目实施、开发与管理的过程中学到了别人不少好的东西，也自身总结了大量的经验，希望能够通过一个系列来跟大家分享关于软件开发方面的内容。 这个开发系列的由来是这样的，两年前作为一个软件公司的技术总监，完成了一个企业的ERP系统开发，我在这个项目中担当了架构师的角色，主要负责核心技术架构搭建与业务建模的工作。这个系统的规模达到13个人12个月，涉及到企业的各个方面，包括客户关系管理、销售管理、采购管理、项目管理、财务管理、行政与人力资源管理等，业务流程70
第五章 项目范围管理 ---- 基本介绍 项目管理的49个子过程，项目范围管理占6个 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内 项目范围管理过程包括 5.1 规划范围管理——为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程 5.2 收集需求——为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程 5.3 定义范围——制定项目和产品详细描述的过程 5.4 创建WBS——将项
CODING 项目协同近期为支持传统项目管理推出了「经典项目管理」。至此，CODING 已全面支持敏捷项目管理以及传统项目管理。那么问题来了，「经典项目管理」和「敏捷项目管理」，我该怎么选呢？本文将从理念差异、常见的研发模型、适用场景、实践应用等角度来提供选型参考。
随着数字化转型在各行业的广泛应用，越来越多的企业开始寻找新的增长点。对于数字原生企业而言，加速数字化转型是由“数字化”迈向“数智化”，增收减支，构建核心竞争优势，实现可持续发展的必然过程。敏捷协作工具凭借其先天优势，帮助企业快速适应市场变化和需求，集中内外部资源，不断迭代优化，成为了数字企业提质增效的利器。
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