在众多不确定因素的交织下，当下的供应链企业变革呈现出前所未有的紧迫感。一体化、全链路的趋势，为企业的发展指明方向，与此同时数字化与科技化开始承托供应链管理能力的升级与变革。
sap数字化供应链让整个物流行业流程体系有更完善、简洁、快速的运作模式，也改变了物流企业的工作范式以及客户体验，sap数字化供应链的另外一个优势就是拥有强大的补偿人为失误能力，我们都知道供应链的整个运作流程中，从规划到交付都可能存在人为失误的不确定性，sap数字供应链可以直接检测人为失误的存在并立即进行修正，对于有意转型 数字化供应链管理模式的企业，需要从多重因素去衡量数字化智慧供应链投资价值是否值得，例如传统企业、电商商城系统企业要如何去实现构建供应链系统。
借助 SAP 的智慧供应链生产技术，以更低的成本更快速地推出以客户为中心的产品，数字化供应链战略是：逐步采用 SAP 的新应用与技术，提高效率和盈利能力，借助 SAP Transportation Management，我们能够制定更明智的智慧供应链管理计划来优化资源利用。智慧数字化供应链是践行以客户为中心理念的关键，了解企业为何必须重新定义数字化供应链，以智慧、数字化的供应链管理方式将产品创新、计划、制造、执行和服务纳入供应链范围，从而提供卓越的客户体验，支持创新并赢得市场份额。
电动汽车和可再生能源的快速发展，锂电池行业成为了一个热门行业。然而，锂电池行业的供应链比较复杂，包含了从原材料采购到电池成品制造的各个环节。在这篇文章中，我们将会分析锂电池行业供应链系统的行业现状以及未来趋势。
传统供应链存在链长、串联、多节点这些特点，响应速度慢、串联容易导致供应链中断、多节点，容易造成信息不对称等问题，因而催生了数字化供应链，数字化供应链是基于大数据、物联网、人工智能等关键技术，构建以客户为中心，与需求为驱动，动态、协同、可预测、可持续发展的网状供应链体系。
精细化工企业要想在当今环境下快速发展和提高竞争力，就必须变革业务流程，实现数字化供应链转型是必要趋势，并采用全新的sap数字供应链系统业务模式。sap数字供应链系统面向化工行业以业务成果为出发点，充分利用数据帮助化工企业提高客户忠诚度，提供高质量产品。数字化供应链系统解决方案可以轻松实现推动精细化工网站自动化、数字化转型，打造安全可持续发展的化工行业，通过革新流程和创造可持续的增长和业绩，跟上业务合并与剥离的节奏，遵循不断变化的法规要求，紧跟电子商务智慧供应链创新模式步伐，通过本文将助您了解更多sap数字化技术，以及如何助力精细化工行业、工业制造行业企业把握循环经济带来的机遇。
但关于这个话题的讨论又时常让人觉得“隔靴搔痒”，因为数字化变革为非一日之功，对于企业来说意味着投入和牺牲。企业既怕不做怕将来被淘汰，又怕投入过高、不达预期会加速淘汰。
在广义相对论出现前，对宇宙的研究，依赖于认为万能的经典物理学（基于17世纪牛顿万有引力和三大运动定律），毫无疑问，停滞不前。
5G技术高速发展的背景下，科技逐渐成为推动各行各业发展的重要因素之一。对于矿产行业来说，构建数字化新生态已经成为大势所趋，成为矿企将自己与竞争对手区分开来的重要利器。数字化技术在矿产供应链管理领域的普及与应用，将推动矿产行业更高质量的发展。
数字化供应链的本质是“供应链管理”+“数字化”。随着经济全球化的发展，供应链也逐渐趋向复杂。
从供应商的供应商到客户的客户，之间所有的产品以及服务的流转都属于供应链的范畴。供应链转型，不能仅仅考虑某一点，应该是全盘化的考虑。在项目实践中，我们更多关注于供应链需求计划的产生、做供应商的寻源、采购执行、库存管理。
CCFA做过一个零售业的调研，传统企业面临的最大问题是什么？25%的管理者说最大的问题是供应链管理，10%的管理者说最大的问题是物流成本上升。可以说，在各种各样的原因里，供应链相关问题就占了两条，确实很具有挑战性。
随着企业间的竞争越来越大，供应链降本、提效的要求会越来越高。供应链是一个业务问题，更是管理问题，在疫情反复影响及市场竞争白热化的今天，企业对供应链数字化转型的态度有了明显转变，过去最大的障碍是对改变的担忧，而现在企业迫切希望投入数字化变革，以增强未来供应链的韧性。
石化产业是国民经济的重要支柱产业，产业关联度高、产品覆盖面广，对稳定经济增长、改善人民生活、保障国防安全具有重要作用。受碳中和浪潮影响，当前全球石化产业进入深刻调整期，碳中和有望加速石油化工产业转型升级，迈向高质量发展。
近年来随着医药医疗行业“两票制”、“4+7”带量采购、药品零加成等政策的频繁出台，对医药供应链带来深刻影响。其中最为突出的就是流通环节链条进一步压缩，导致医药供应链扁平化，并对医疗企业的供应链成本管控和精细化管理提出更高要求。因此，如何加速医疗行业的数智化供应链转型，来提高效率节约成本，成为医疗企业亟须考虑的重要问题。
机械制造业作为我国经济发展的基础性产业，经过不断的累积，其发展也在进一步提升，并且目前发展稳定。当前，中国机械制造业正面临由量到质的转型挑战。作为推动经济高质量发展的强大引擎，数字赋能正成为中国机械制造业抢占新形势下发展先机，迈向全球价值链中高端的重要途径。
近年来，随着工业市场的发展与数字化浪潮的兴起，MRO工业品品类不断突破的同时，MRO工业品采购也由传统渠道模式逐渐升级为数字化模式。通过线上平台将MRO工业品业务与互联网有机地连接起来，构建了一个集成寻源选购、物流履约、售后保障等服务的一站式采购供应链体系。
最近产业互联网圈子动不动就提数字化转型，再赶时髦点就是“中台”、“供应链4.0”、“赋能”、“人工智能”…… 传统企业的IT建设理念一下子进入一个混乱的时期，各种新理论满天飞，产业互联网的确在发生革命，但这种变革实质上更多的是解决企业内部价值链协作系统如何适应外部多变环境的问题，正如罗马城不是一天建成的，企业的供应链也需要逐步发展与演变的过程，在文章开始前，我们先简单梳理一下供应链1.0到供应链4.0发展的每个阶段。
我国环保产业经过数十年的发展，取得了长足的进步。在国家战略的推动下，环保产业迎来了良好的发展机遇。同时，环保产业也进入了从点源末端治理到系统服务的新发展阶段，数字化、智能化已经成为产业发展的内在需求和必然趋势，环保智慧供应链的未来已来。环保企业应重视智慧供应链的建设，通过商业供应链管理系统的搭建来提高管控能力，驱动业务增长。
最近产业互联网圈子动不动就提数字化转型，再赶时髦点就是“中台”、“供应链4.0”、“赋能”、“人工智能”…… 传统企业的IT建设理念一下子进入一个混乱的时期，各种新理论满天飞，产业互联网的确在发生革命，但这种变革实质上更多的是解决企业内部价值链协作系统如何适应外部多变环境的问题。
借助数字化供应链的建筑工程行业解决方案，在整个建筑企业内推动智能供应链数字化转型，从而重构建筑工程业务模式、流程和产品。借助创新型建筑行业产品解决方案，与客户高效互动，快速构建建筑是智能供应链数字化基石，可以挖掘客户洞察，充分利用营销投资，通过客户使用的渠道，率先推出客户需要的产品。借助全方位的数字化供应链系统实现客户与项目视图，与每位员工展开互动，借助实时数据和更高效的客户交易流程，颠覆全球建筑建材市场。
工程行业是作为拉动国民经济发展的重要支柱产业之一，在国内发展势头迅猛，标志性工程、行业规模、技术储备、专业人才等等日新月异，随着市场和建筑产品的发展，工程行业规模效应逐渐凸显，伴随而来的管理创新需求也逐步显现。
近日，广域铭岛参编的《数智化供应链参考架构》标准正式发布。该标准由工业互联网产业联盟（以下简称“联盟/AII”）发布，是国内首个数智化供应链领域的参考架构标准，明确了新兴的数字化和智能化技术如何在供应链领域应用，为供应链数字化转型的升级目标与方向提供了规范引领。
从家里一部电话用N年，到手上的智能手机年年换；从单一的线下商场、超市，到随时随地的线上线下购物；从一个包裹等一个星期，到如今恨不得即买即达……短短的十年间，人们的消费习惯发生了翻天覆地的变化。数字化时代，消费面向个性化、定制化的升级更迭，消费者对消费体验与情感联结的重视，线上线下消费渠道的多元化与融合趋势，都给日化行业的供应链带来了巨大压力。
2021年面对百年变局和世纪疫情，我国医疗器械产业展现出极大韧性，实现了行业的快速发展，随着行业创新发展的稳步推进，产业结构不断优化，国际化程度不断提高，数字化正在持续颠覆传统的医疗健康体系，医疗器械企业需要跟上变革步伐，才能在变化的市场环境中抢占先机。
我国的水利水电发展历史悠久，随着我国水利水电行业的不断发展，水电的开发力度不断加大，在国家政策的支持下，水电的综合价值不仅体现在经济方面，还体现在环境和社会方面，行业发展潜力巨大，充满机遇和挑战，未来的发展前景广阔。
1992年英国著名供应链管理专家马丁·克里斯托弗提出21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争这个断论，在今天，已成为现实。疫情之后，“得供应链得天下”几乎已经成为餐饮业的共识，餐饮产业上下游的联系也日益紧密。
随着全球经济环境、贸易格局、产业结构的不断变化，持续冲击着各大企业供应链。在链路长、流程复杂的供应链体系中，由于“牛鞭效应”（供应链上的一种需求变异放大现象）的影响，需求单位、各级采购中心、供应商之间的信息传递存在缺失、冗余、失真、重复等问题，导致各个环节之间交互不畅，造成一系列连锁反应。
编者按 在过去 7 年里，施耐德电气连续进入 Gartner 全球供应链 Top 25 榜单，并且排名连年上升，今年已经跃居第 2 位。作为一家跨国企业，施耐德电气供应链的链条更长、复杂度也更高，而这，恰恰促使其更早、更快地通过数字化连接全球供应链体系，进而满足全球客户需求。 早在 2012 年，施耐德电气就提出了“定制化供应链”的概念，基于客户差异化的购买行为，将供应链运营模式分为五种不同类型。而为了化解这种定制化模式带来的供应链管理难度和复杂度，施耐德电气开始通过技术手段精细化企业内部的管理和服务。 “数字化背后是整个供应链的智慧大脑，它发挥着调度和警示的作用，目的是辅助人更好地管控供应链。”施耐德电气中国区供应链绩效及数字化副总裁——顾俊在最新一期的 InfoQ《超级连麦. 数智大脑》中表示，在数字化技术与业务不断融合的过程中，施耐德电气的供应链韧性持续提升，并且成为其在近两年的全球供应链混乱中转危为机的重要能力。
近年来，互联网通信、移动通信、物联网等技术的兴起，不断推动着我国现代通讯行业的业务进一步增长，积极向5G市场开拓。国家对通讯行业的数字化转型发展也越来越重视，加大了具体政策的支持力度。面对广阔的行业发展前景、激烈的市场竞争，如何利用数字化利器打造自身的供应链核心竞争力是通讯行业亟须思考的重要课题。
随着俄罗斯和乌克兰之间紧张局势的不断发酵，已经负担过重的全球供应链受到了新的影响。
皮革作为我国传统实业产业，目前以小型企业为主体，形成规模的大型企业较少，生产集中度较低，行业呈现小、产业架构散乱、信息化程度低、销售环节冗长以及产能过剩等行业弊端，皮革行业经济运行下行压力明显增大，加快推动高质量发展，保持产业健康可持续发展，提升抗风险能力任务紧迫。
随着区块链技术步伐不断加快，区块链目前已经涉足很多行业，很多业内人士认为供应链领域将成为区块链技术迅速发展的一片沃土。区块链技术应用于供应链领域中，可以有效的改善当前供应链领域存在的很多痛点，赋能供应链转型升级与发展。那区块链在供应链中的优势是什么？
饰品业是从珠宝首饰、工艺礼品行业分离出来的一个新兴产业，近年来，随着行业产品的多元化发展，以及Z世代群体的购买力增强，饰品市场规模正在飞速增长。与此同时，疫情的多发也让线上消费习惯加速形成，如何实现饰品产业链线上线下的数字化融合，已成为当下饰品品牌企业十分关心的问题。
核心要点 上线数字化项目的目的不是要把人裁掉、让人失业。 服务供应链客户，一定要带着综合解决方案，而不是产品手册。 流程自动化项目在顺丰供应链带来的内部有效工时节约，累计达 6 位数。 能不能把节约的工时转换成财务效益，这是管理层、数字化部门以及业务方需要共同思考的问题。 文｜罗燕珊 编辑｜高玉娴 当下，主流的世界级物流公司都会将供应链物流作为核心业务之一，顺丰也不例外。顺丰供应链，是顺丰集团和德国邮政 DHL 集团在中国的供应链联名品牌。 早在 2018 年，顺丰加码供应链布局，以 55 亿元收购
作为国民经济的支柱产业之一,化工行业虽然规模体量大、产业链条长、资本技术密集、产业带动效应大，但作为传统行业，其上下游产业链庞大且复杂，而且面临着日益严格的法规和政策监管，“十四五”对石化行业的绿色、低碳、高质量发展进行规划并制定战略。
自2020年新冠疫情爆发以来，行业变革、消费升级、疫情冲击，让传统家居行业面临前所未有的挑战。中国家居市场整体规模高达4万亿，如此广阔的潜力，“大行业、小企业”的市场格局却仍然没有太大改变，面对如此庞大的家居市场，行业的数字化建设需求迫切。
日化用品即日用化学品，是人们日常使用的物品，生活必需品，即是家庭用品，家居食物、家庭用具及家庭电器等。目前，日化用品行业异常激烈的市场竞争导致企业的盈利能力下降，从目前的形势来看，数字化将是日化企业实现可持续发展的必由之路，向数字化转型已经成为企业发展的大趋势。
为了从现有高度迈向新高度，关于“产业链供应链”，“二十大报告”中两处强调，都是与“安全”相关。由此可见，“产业链供应链”对于“国家安全”至关重要，需“着力提升产业链供应链韧性”。
化工行业作为国民经济的支柱产业之一，具有规模体量大、产业链条长、资本技术密集、产业带动效应大的特点，巨大的市场成长空间使得竞争无比激烈，驱动着化工行业进行商业转型，拓展新的商业模式，以实现业务和利润的增长。然而，化工行业传统的物流供应链配置已经无法满足瞬息万变的市场需求，如何利用现代信息技术搭建SCM供应链管理系统，赋能化工企业提升供应链管理效率，成为其商业转型的关键。
在为后疫情时代的重新定位做准备时，应更大程度地利用数字化寻求好处。寻求可能颠覆供应链运营模式，并提供竞争优势的创新技术。
当前，数字经济正在蓬勃发展，我们正在迈向一个协同一体的全球化时代。所谓协同，协者，众和之同也，多方能够协作才能达到一个共同的目标。其中，数据是实现协同的基本要素，技术是实现协同重要途径，模式是实现协同价值的重要方法。如何借助数字化手段优化企业供应链协同、提升供应链精细化管理水平、科学管控行业上下游，实现控本、提质、增效，成为各企业当下供应链管理过程中所关注的焦点议题。
仪器仪表行业作为国民经济建设的基石，对国家经济产业发展具有重要技术支撑意义。近年来，我国仪器仪表行业发展迅速，但由于高端产品制造需要长期的技术积累与沉淀，而我国在部分领域技术起步较晚、应用研究薄弱，因此现阶段我国高端产品仍主要依赖于进口，面临着随时被断供的风险。
编者按 过去，传统供应链面临着缺少实时性，信息滞后等问题。一方面，上下游产业链信息孤岛问题严重，物料信息、需求信息难以实现环节间的跨越；另一方面，面对层出不穷的新业务，传统供应链上下游产业协同程度低，各企业分散化运营，无法及时响应，形成联动。 而进入数字化时代，侯高阳认为企业可以利用数字化技术，利用数据组成的数字世界来指导物理世界更好地进行运作，对供应链进行精细化升级，更细致全面地感知企业的人、事、物、财各个要素的实时变化，然后根据这些变化的状态，综合来考虑企业的应对方式，积极协同上下游产业链，让整个链条的
数据显示，过去几年保健用品行业市场规模一直保持两位数的增速，随着健康消费观念提升，养生需求从“银发一族”逐渐往“年轻一代”扩散。此外新兴科技与行业融合将推动产品和服务升级，为保健用品行业发展带来利好。
与庞大的产值对比下，国内的建筑材料行业当前仍处于粗放型的管理模式，缺乏有效的信息化管理。在人工智能、产业互联网、大数据、云计算、物联网等技术快速发展趋势下，大多数建筑领域的龙头企业已在加速数字化转型，传统建筑行业的商业模式和竞争格局在新兴技术的推动下发生巨变，科技的变化将快速融合且赋能于建筑业市场，助力企业数字化转型。
随着汽车产业的不断发展和竞争的日益激烈，汽车零配件的市场需求也在不断增长。汽车零配件行业已经成为一个规模庞大的行业，而随着数字技术的不断进步和应用，汽车零配件行业正在经历着新的变革和发展。汽车零配件供应商协同管理系统作为一款基于云计算和物联网技术的数字化解决方案，将为汽车零配件行业带来更加高效的供应链管理和服务。
半导体供应链管理系统是一个涵盖采购、库存、生产、物流等方面的综合性管理系统，旨在优化和协调半导体产品的供应链流程，提高效率和减少成本。半导体供应链管理系统将逐渐向数字化、智能化、协同化、环保可持续化和安全保障化的方向发展。这些发展趋势将为半导体行业带来更高效、更智能和更可持续的供应链管理服务。
因传统供应链存在链长、串联、多节点这些特点，链长导致响应速度慢、串联容易导致供应链中断、多节点则容易造成信息不对称等问题，正是这些问题为行业带来了一定风险，有风险便有改进的空间，因而催生了数字化供应链。
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