科技正在改变我们的生活，也正在改变保险行业。本文主题是保险行业数字化实践。主要内容由6部分组成，第一部分主要概述数字化进程和技术热点，第二部分阐述保险行业数字化的不足。...师夷长技以制夷，第三部分主要看国外保险科技的发展方向。第四部分提供了大量保险数字化方面的案例。第五部分主要阐述保险数字化的关键要素和实施路径，最后一部分是作者在数字化方面的探索。
除了业务办理的互联网化之外，我们看到的更多的有关金融业务的互联网化，甚至还有金融机构开始探索更加深远的数字化方面的工作。 大数据风控、智能客服、数字化金融产品等新物种，都是在这样的大背景下出现的。...值得注意的是，这与我们以往所提到的金融科技是有着本质上的区别的。 原因在于，金融科技，依然是一个以互联网企业为中心的存在，并且金融与科技并未完全分家。...在这样一种分野的过程当中，金融与科技的主体地位，同样正在发生一场深刻而又全面的改变。 在这个阶段，金融是占据主导地位的，科技是处于次要地位的。...数字化，是金融行业最本质的特征和发展方向。 我始终都认为，在这样一个过程当中，我们可以找到金融与科技之间的“交集”，而这个“交集”，才是未来金融的正确发展方向。...从目前的情况来看，这个“交集”是数字化。 金融的数字化与科技的数字化，实现的是金融与科技在分野之后的再一次弥合，以此为开端，金融行业的发展才算是真正进入到了一个全新的发展阶段。
找到金融数字化、科技数字化以及数字化后的融合之道，直接关系到金融科技是否能够真正做到回归产业，回归实体，直接关系到金融是否能够真正跳出互联网式的发展怪圈。...当下，我们看到的以数字人民币为代表的金融行业的数字化正在上演，我们看到的是以数字科技为主导的科技数字化正在上演。可以预见的是，未来还将会有更多有关金融数字化、科技数字化的现象开始出现。...那么，金融科技的变革才算是真正完成，金融科技才算是有了回归产业，回归实体的新的可能性。 数字化时代，金融科技的进化之道 正如上文所讲，金融的数字化和科技的数字化，正在上演着。...对标到当下正在进行的金融数字化和科技数字化，我们同样可以看大这样一种发展脉络。...因此，如果要寻找数字化时代的金融科技的进化之道的话，回归金融与科技的本质，无疑是一个必要的前提条件。 数字化应当以实现金融与科技的深度融合与联通为追求。
10月17日，2018戴尔科技峰会在京召开，此次峰会以“行臻 · 致远”为主题，以数字化技术及其发展趋势为切入点，主题依然锁定在帮助企业实现数字化转型上面。...本次峰会汇聚50家市场领先的技术企业，6000+全国企业级精英，500+来自全国各个领域的专家、意见领袖，共同为您呈献这一中国数字化领域的年度盛会。...此次峰会还完整展示了戴尔科技集团从边缘计算到核心数据中心到云计算的创新产品组合与解决方案，呈现深耕混合云、智能制造、人工智能和VR/AR四大生态系统，助力中国企业打造数字化的举措。...这一切的快速发展需要建立在有分布式的核心计算、公有云、私有云、混合云等多云环境中，归根结底，实现数字化就是生产力。 ?...未来，沃趣科技会继续携手戴尔结合各自领域的品牌优势与行业经验，开发数据库创新科技的多元应用，深耕数据库技术生态系统，助力企业生产力转型，共赢数字化未来。
在数字化转型的科技管理体系中，知识管理是一个极其容易忽略的话题，对于传统的科技管理概念中，很容易忽略知识管理。...在数字化转型过程中科技管理，和传统的科技管理相比，科技管理的方式、科技输出的要求、科技输出的场景、科技在企业经营中的定位存在很大的不同，尤其隐性知识的范围发生很大的变化。...因此科技管理者需要特别关注知识管理，同时知识管理的范围需要面向数字化管理、科技和业务的融合、向上管理等精益管理的场景中。...科技“管理”和管理“科技”的矛盾，绝大多数科技管理者都会遇到，原因在于很多企业进行数字化转型的过程中，主要聚焦于业务的数字化转型，却鲜有谈及科技的数字化转型，这种“底座”缺失将会导致一种现象，科技整日忙于接业务需求...对于科技管理者而言，知识管理的过程是数字化系统建设的一部分，科技管理者在建设过程中需优先于其他职能组织的管理者，提升自身的精细化工作能力和统筹化协作能力，这两种能力也代表了数字化转型中的数字可视能力和数字运营能力
作为科技管理者，一定要明确此处“用户”的概念，同时必须了解在数字化转型过程中，如何面向“用户”传递科技的价值。...数字化转型过程中的「用户」类型 传统的业务场景中，用户一般称作客户，一般情况下，局限于企业服务的对象或者产品的使用者，在科技语言中，通常归纳于业务“端到端”过程中的面向服务的对象。...尽管传统的业务场景和数字化转型的场景对于用户的理解存在不同，科技管理者依然需要以用户为中心进行全局的科技活动。笔者认为，作为技术管理者，需要对“以用户为中心”进行如下理解。...笔者再通过一个科技的例子进行阐述，在面向业务需求交付的场景中，场景指标主要有两个，分别是研发吞吐率和需求吞吐率，研发吞吐率指标分解到科技组织内部各能力子域中，关注的范畴包括开发周期、开发质量、发布前置时间...对于科技管理者而言，通过用户上升场景的赋能，可以从单纯的技术思维向全局复合型思维进行转变。
在智能网联和数字化的高速发展下，车载软件和网联云平台系统复杂度大大增加，软件系统安全性及稳定性要求高，同时需要快速推向市场满足客户需求，对研发、安全和运维带来了极大的挑战。...零束科技定位于平台型科技公司，作为“数据决定体验，软件定义汽车”的践行者，零束科技长期聚焦研发智能车技术底座，为客户提供全栈或平台解决方案，让车成为有生命力的人类伙伴。...实现研发过程中的需求管理、测试管理、代码管理、代码构建、制品管理、一键自动发布等功能，使得代码构建、发布能够更加快捷、频繁和可靠，为零束云端业务系统快速交付提供源动力，构筑更加敏捷的开发运维体系，赋能零束研发数字化体系建设...1）一体化全景功能零束DevOps一体化平台各功能模块采用流水线视角，通过数字化标准定义，实现功能网格化管理，经由标准传输协议，实现数据有序、高效、持续传递，让平台更具生命力。...需求燃尽图清晰地展示了研发过程和发展趋势，可有效积累敏态开发过程数据，让过程数据更透明，助力零束科技数字化转型。
在数字化转型的技术管理体系中，向上管理是一个绕不开的话题，相比于传统的向上管理而言，数字化转型的向上管理更聚焦于数字左移、数字运营、弹性合作、数字风险和数字可视的领域，同时兼容通用的管理模式和管理技巧。...所以，我们需要通过辩证的方式来看待这个问题，在向上管理之前，需要思考三个问题，企业管理层是否想拥抱数字化转型？企业管理层是不是不清楚数字化转型如何进行战略规划？...然而，在数字化转型过程中，这一点并不适用，数字化转型的上司通常是企业的一把手或者是最高管理者，因此数字化转型需要从顶层的方法论对行业的价值链和网络进行适配。...改变业务模式 通常，企业管理层关注的是企业经营的核心内容，如组织战略和业务模式，而绝大多数技术管理者更多的关注技术交付或科技输出。...优秀的数字化转型产品，应该时刻拥抱业务体验，将企业管理者的战略规划以及企业内部的数字化能力反映到市场，并及时的得到反馈。
因为技术管理在数字化转型过程中，数字变革管理同时遵循数字化转型和管理的方法论，两者有共同的特点，即同时立足于数字科技，同时需要进行变革。...科技管理者需要明确一点，不能将传统的科技管理体系用于数字化转型，数字化转型已经超越了科技的范畴，不仅仅是技术问题，而是企业级体系的问题，甚至可以说是企业级变革的问题。...因此科技管理者需要将数字科技和变革管理进行整合，将科技能力嵌入至企业数字化转型过程中的各个阶段。...，所以科技管理在数字化转型全局过程中需要数字变革管理，才能支撑科技能力由支撑平滑的过渡到驱动和引领。...对于科技管理者而言，数字化转型过程中，科技的作用需要锚定在数字能力构建和数字场景探索，而绝非直接的数字决策和数字业务创新，其中的边界取决于科技管理者在数字化转型过程中的职能以及组织定位。
在数字化转型的体系中，科技作为“底座”支撑，需要承担数字化转型过程中数字实现工作，在这个过程中，科技管理通过科技落地和科技资源调配的方式，实现科技在数字化转型过程中的数字员工、财务共享、企业数字化经营的赋能等工作...、数字化场景和数字化能力的最终效果度量，这是很难达到的，所以科技管理首先需要对自身的能力和角色进行锚定。...科技管理的资源调配和供给 科技管理的资源调配和供给必须按照数字化转型过程中的不同阶段进行计划的制定，笔者通过一个简单的例子进行说明。...对于科技管理而言，企业在加大科技资源投入的同时，也提升了对科技产出的考核，可以理解为交付价值和价值交付方面质的提升，因此科技资源的调配和供给在数字化转型过程中存在较为直接的矛盾，这种矛盾直接贯穿了技术发展...写在最后 本篇是《数字化转型中的科技管理》的开篇，同时也是《数字化转型中的DevOps》和《数字化转型过程中需要厘清的几个关系》的姊妹篇，站在科技管理的视角，思考科技组织如何在数字化转型过程中具备数字左移
，中台也从概念普及阶段进入实际应用阶段，而他负责的 Gamma 平台基于的正是中台理念，面向的是金融行业的数字化改造。...他既参与了平安从传统金融机构到金融科技公司的“蜕变史”，同样，也见证了许多银行、保险、证券等金融企业在数字化转型中的成与败。...就像刚才举的例子，特别是在企业数字化转型过程中，它不是纯靠技术就能够完成的，需要结合业务需求。...我认为在未来的数字经济时代，金融加科技这两个领域的杠杆作用还会更大。从企业的角度来说，必须去接纳数字化的发展维度，更好地结合科技加金融，从而驱动业务创新。...此前曾先后担任平安科技首席产品官、平安云事业部总经理，是平安集团数字化转型的领军人物，其领导的ＡI 团队曾经达到当时全球人脸识别最高准确度。
数字价值流 在数字化转型的框架中，IT组织已经逐步从成本职能转移至利润职能，比较典型的有金融领域的金融科技输出，以对内和对外的两种方式将技术提供者变成技术服务者。...对内以“科技左移、数字运营、数字可视、弹性合作、数字风险”的方式进行大范围的科技能力提升，对外以“面向用户数据的管理、面向客户的精细化运营、面向流量的多场景挖掘”对市场和行业生态进行数字能力服务。...对于科技管理而言，这种变化无疑是颠覆性的，笔者总结，这种变化需要通过数字价值流的方式进行落地，将科技的价值嵌入至企业架构管理中，让IT组织持续地交付企业价值。...致力于主动利用数字化技术创造新的业务机会，从IT资源中寻求更多的业务突破，引领业务创新。这种方式在金融领域屡见不鲜，较为常见的如各持牌金融机构的金融科技子公司。...科技管理者应该制定面向企业数字化转型的数字价值流，并通过数字价值流对业务流、数据流、数字流进行整体的架构梳理，形成广义的逻辑价值流，在此笔者用“业务数据化、员工数字化、数字价值化、价值可视化”的理解方式来看待这个逻辑价值流
既往果敢投身中国数字化转型浪潮的先行者们，如今已经开始初尝胜利的果实。 但立足将“增长”视为关键的当下，数字化的下一站是什么？如何面向不同行业用户的差异化需求，提供“数字生产力”的精准赋能？.../ WOQUTECH 恰逢中国传统节日——七夕之际，沃趣科技联合华云数据等生态合作伙伴共同开展了“告白数字化转型时代”活动，旨在通过回顾时代红利下的发展历程，再次坚定投入数字化转型的决心与使命，向内看...沃趣科技聚焦于探索研发对于数据库的稳定运行和完整生命周期有帮助的技术，始终坚持以“让客户用上最好的数据库技术”为使命，构建了国内首个中立的企业级数据库云平台。...WOQUTECH 数创未来，砥砺前行 借势中国数字经济蓝海实现快速成长与发展的沃趣，此刻坚定而清晰地向数字化转型时代深情告白： 未来，沃趣科技将立足于数据库云生态的行业需求，携手华云数据等生态伙伴，...我们始终坚信，沃趣科技的使命不只是要专注眼前的技术与业务创新，更要面向客户、行业与社会，提供跨越时间周期的长远价值。
导语 | 伴随着数字经济的蓬勃发展，物业数字化的脚步也不断加快。本期我们特别邀请了长城物业集团高级副总裁兼一应科技董事长、腾讯云 TVP 行业大使 蒋伟老师，为我们分享物业数字化建设的经验与思考。...作者简介 蒋伟，长城物业集团高级副总裁兼一应科技董事长、腾讯云 TVP 行业大使。...在疫情推动行业数字化转型升级的背景下，依托国家的大政方针引领，物业管理的数字化进程也不断加速，在这个过程中，我们做了一些有益的探索实践，现与大家分享。...，从而实现了全业务场景的数字化覆盖。...我们必须顺势而为，倡导“科技向善”，数字化管理是通过数字化手段实现组织的数字化转型、行为和数据的在线化，用智能赋能业务管理，让组织、人、事、物全面实现降本增效，通过数据激发人的潜能，转外驱为内驱，实现客户
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与此同时，资本自身所在的金融行业，也迎来了与IT技术深度结合的又一个时代，是为金融科技。 金融行业从信息化到数字化，经历了怎样的发展历程？当下的金融科技进入到了哪一个阶段？...金融科技下的数字化转型，关键点是什么？金融行业亟需哪些中台技术能力去解决自身的痛点问题？...4月9日，TVP大咖们以《数字化辅助资本高效运转》为主题，带着与会者们一起潜入金融科技 2.0 的时代深水区，畅游金融科技的过去、现在与未来。...第二是人才的培养，金融行业纷纷成立科技子公司，在深化数字化转型的过程中，供给侧的高素质人员缺位非常严重，行业对人才培养的呼声日趋高涨。...金融科技浪潮下的数字化转型 腾讯云TVP行业大使韩光祖，带来了题为《金融科技浪潮下的数字化转型》的主题演讲，从金融数字化转型阶段、组织及战略规划角度切入，深刻剖析了场景制造的全貌与敏捷进化生态银行的发展
如同晴雨表一样，迥异的市场风云预示着2023年的更多可能性和变化，而企业又该如何更好地迎接2023，用新享科技UniPro敏捷管理改进管理生态，是一个不错的答案。...将敏捷理念用数字化进行实践，也是新享科技UniPro帮助企业用工具塑造管理生态、搭建先进管理体系的有效路径。...新享UniPro将敏捷理念数字化在科技飞速发展的现代社会，协同办公和团队协作已经逐渐成为主流工作模式，随着规模的扩大和团队人数增加，如何管理和提高效率，就成了团队负责人关心的问题，新享科技UniPro作为国内主流的项目管理软件
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