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权威!353 家通过 1198 项可信云评估:涉及虚拟化、超融合、容器、安全、数据库、AI、混合云、网络、金融、运维、边缘等

中国信通院可信云发展十年,为云计算产业建立一套完整的标准以及评估体系,涉及云服务、云软件、云原生、高性能计算、软件开发、混合云、云网、云管、云边协同、行业云、云安全、开源、数字化等多个方面。 可信云评估体系的系列标准及评估结果已经成为政府支撑、行业规范、用户选型的重要参考。 截至目前,累计开展16个批次评估,通过项目1198项。 虚拟化云平台分级先进级(首批) 虚拟化云平台性能评估(大规模) 超融合解决方案(首批) 云桌面解决方案(首批) 混沌工程平台能力(首批) 高性能计算云平台(首批) 容

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腾讯云携手信通院启动“云原生开源白皮书”编写,深度解读云原生

5 月 26 日,由中国信息通信研究院(以下简称“中国信通院”)主办的 2021 年“云原生产业大会”在北京召开。作为中国云原生领域的“风向标”,大会正式发布了云原生成熟度标准体系,并举办了“云原生开源白皮书“启动仪式。同时,腾讯太极机器学习平台、腾讯云微服务平台 TSF 与腾讯云 CODING DevOps 分别荣获“云原生应用优秀案例”以及“云原生技术创新案例”两项大奖,腾讯蓝盾平台 BK-CI 与 TARS 在“2021 年开源领域新增评估”中也同时荣获“可信开源社区”和“可信开源项目”双荣誉,这意味着腾讯云在云原生领域的探索再进一步。

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CMM是什么?什么是 “能力成熟度模型”?

CMM是指“能力成熟度模型”,其英文全称为Capability Maturity Model for Software,英文缩写为SW-CMM,简称CMM。它是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。CMM的核心是把软件开发视为一个过程,并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究,以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。  CMM是是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法,侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。CMM分为五个等级:一级为初始级,二级为可重复级,三级为已定义级,四级为已管理级,五级为优化级。  CMM是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所1987年研制成功的,是目前国际上最流行最实用的软件生产过程标准和软件企业成熟度等级认证标准。目前,我国已有软件企业通过了CMM标准认证 。  SW-CMM(Capability Maturity Model For Software 软件生产能力成熟度模型,以下简称"CMM"),是87年由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所(CMU SEI)研究出的一种一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的方法,其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。  其所依据的想法是:只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构,不断进行管理的实践和过程的改进,就可以克服软件生产中的困难。CMM它是目前国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准,已经得到了众多国家以及国际软件产业界的认可,成为当今企业从事规模软件生产不可缺少的一项内容。  CMM目前通用流行的版本是1.1(Version1.1)。《按照软件工程研究所(SEI)的原来计划,CMM的改进版版本2.0(V2.0)是要在1997年的11月完成的。但是,美国国防部办公室要求软件工程研究所(SEI)延迟发放公布CMM版本2.0,直至他们完成另一个更为紧迫的项目-CMMI。  CMMI(Capability Maturity Model Integration能力成熟度模型集成),是美国国防部的一个设想。他们希望把所有现存的与将被发展出来的各种能力成熟度模型,集成到一个框架中去。这个框架用于解决两个问题:第一,软件获取办法的改革;第二,从集成产品与过程发展的角度出发,建立一种包含健全的系统开发原则的过程改进。  CMM为软件企业的过程能力提供了一个阶梯式的改进框架,它基于过去所有软件工程过程改进的成果,吸取了以往软件工程的经验教训,提供了一个基于过程改进的框架;它指明了一个软件组织在软件开发方面需要管理哪些主要工作、这些工作之间的关系、以及以怎样的先后次序,一步一步的做好这些工作而使软件组织走向成熟。  一、CMM的诞生  信息时代,软件质量的重要性越来越为人们所认识。软件是产品、是装备、是工具,其质量使得顾客满意,是产品市场开拓、事业得以发展的关键。而软件工程领域在1992年至1997年取得了前所未有的进展,其成果超过软件工程领域过去15年来的成就总和。  软件管理工程引起广泛注意源于20世纪70年代中期。当时美国国防部曾立题专门研究软件项目做不好的原因,发现70%的项目是因为管理不善而引起,而并不是因为技术实力不够,进而得出一个结论,即管理是影响软件研发项目全局的因素,而技术只影响局部。到了20世纪90年代中期,软件管理工程不善的问题仍然存在,大约只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付。软件项目失败的主要原因有:需求定义不明确;缺乏一个好的软件开发过程;没有一个统一领导的产品研发小组;子合同管理不严格;没有经常注意改善软件过程;对软件构架很不重视;软件界面定义不善且缺乏合适的控制;软件升级暴露了硬件的缺点;关心创新而不关心费用和风险;军用标准太少且不够完善等等。在关系到软件项目成功与否的众多因素中,软件度量、工作量估计、项目规划、进展控制、需求变化和风险管理等都是与工程管理直接相关的因素。由此可见,软件管理工程的意义至关重要。  推荐微信公众号:【矿洞程序员】文章由高端社区fameLink创始人陶德及其他社区大佬原创。 软件管理工程和其它工程管理相比有其特殊性。首先,软件是知识产品,进度和质量都难以度量,生产效率也难以保证。其次,软件系统复杂程度也是超乎想象的。因为软件复杂和难以度量,软件管理工程的发展还很不成熟。  软件管理工程的发展,在经历了从70年代开始以结构化分析与设计、结构化评审、结构化程序设计以及结构化测试为特征的结构化生产时代,到90年代中期,以CMM模型的成熟模型和日益为市场接受为标志,已经进入以过程成熟模型CMM、个体软件过程PSP和群组软件过程TSP为标志的以过程为中心的时代,而软件发展第三个时代,及软件

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质量管理,软件项目生命周期中的专属医生(下)----《度量和改进》

“鹅厂网事”由深圳市腾讯计算机系统有限公司技术工程事业群网络平台部运营,我们希望与业界各位志同道合的伙伴交流切磋最新的网络、服务器行业动态信息,同时分享腾讯在网络与服务器领域,规划、运营、研发、服务等层面的实战干货,期待与您的共同成长。 网络平台部以构建敏捷、弹性、低成本的业界领先海量互联网云计算服务平台,为支撑腾讯公司业务持续发展,为业务建立竞争优势、构建行业健康生态而持续贡献价值! 作者简介:lindaxu(徐玲),高级工程师,网络平台部,服务器平台中心,研发管理组组长。 小编:上篇《定义和控制》

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燃!农银金科通过 DevOps 持续交付标准 3 级及系统和工具流水线模块评估,相关能力达到国内领先水平

国内外大型企业实践表明,标准化和工具赋能是企业成功的关键所在。DevOps 标准及基于标准的 DevOps 持续交付流水线平台和项目实践,可以较大幅度地提质增效,更加安全敏捷地提高企业市场竞争力!“以评促建,以评促改”,以评估为抓手,让 DevOps 标准更快更好落地,助力企业数字化转型。 2022年7月28日,中国信息通信研究院隆重发布了 DevOps 标准持续交付及系统和工具最新批次评估结果。 农银金融科技有限责任公司(以下简称“农银金科”)本次参评的项目为果业合作社产业链智慧服务平台项目和效能管理系统

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首批 | 腾讯云完成云原生技术架构成熟度评估

全球数字经济进入高速发展期,数字经济已成为我国经济增长的重要组成部分和推进我国经济发展的新增长极,加快推进各产业数字化转型,成为“十四五”时期的重要阶段性目标。构建以云计算为核心的数字基础设施实现IT架构的现代化改造已经成为社会共识,云原生技术作为下一代云计算的技术内核发挥着重要作用。历经多年发展,我国云原生技术生态已趋于完善、行业用户接纳度急速提升、资本市场热潮涌动,可以预见我国云原生产业即将进入高景气周期。 2022年6月,腾讯云参评由中国信通院组织的首批云原生技术架构成熟度评估,顺利完成测试。 腾讯

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