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人工智能之于移动资讯,取代人类言之过早

今年大佬们有许多话题,但不难发现,人工智能在今年被提及的次多了不少,不押注人工智能的百度CEO李彦宏继续将主题放在人工智能,华为终端CEO余承东也表示华为接下来会重点投入人工智能,“这改变人类信息化时代最重要的领域 不过,马化腾在乌镇互联网大会还有表态的:“人工智能一个新技术和工具,它会结合在所有领域,通过大,提升各个行业发展,绝对不会因为人工智能来了,移动互联网就毁掉了。” 天天快报在大半年的时间内快速跻身QuestMobile MAU前三,和人工智能技术的使用不无关系。今日头条能在门户新闻客户端强敌环饲的环境下突围的关键就对个性化信息发技术的应用。 今日头条、天天快报和一点资讯的特色均基于人工智能技术,结合内容和用户大进行个性化发,迎合了碎片化阅读时代用户刷资讯的需求,同时解决了信息大爆炸时代的过载问题。 人工智能,难以成主角现在去讨论机器否会取代人,有些杞人忧天,正如马云所言,机器过去人类的工具,以后人类的伙伴,但它永远都无法具备人类才有的情绪、感情、创意,以及生命的原始驱动力。

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人工智能让“颠覆”这个词变得一文不值

创业公司纷纷投向AI,资本纷纷扎堆AI,发展中的公司也学会了蹭热点,发布新产品与智能沾边儿就宣称自己AI,就宣称要颠覆某个产业。然而有人说AI存在泡沫,AI技术、产品的增强。 细想一下,很多涉足人工智能的公司,其产品一部用到了AI,比如客服领域的公司应用了智能语音识别技术,往往不产品的核心。这难免让人困惑,AI到底颠覆还?双方各持己见,未有定论。 AI不颠覆360公司董事长兼CEO周鸿祎认为AI有泡沫,纯AI没有商业模式。要与产品结合,以360为例AI要与硬件结合发展,让产品体验更好。 国外某师更加直接,认为现在有些 AI 概念 3 年前刚兴起的“大概念”的新包装而已。归根结底,无论 AI,这些概念背后真正的改变其实“智能”对商业的效率提升。 AI到底颠覆还,时间会告诉我们真相。但AI这么火倒颠覆了“颠覆”这个词本身,各方热炒让AI烂大街,让“颠覆”一文不值。

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    五个方法,破解的核心难题

    的一个基本常识:本身没有意义,+标准才有含义。然而恰恰标准二字,弄死了无师。常见的问题,诸如:没标准:业务说“我的活动提升了业绩, 计划提升多少我也不知道,你?” n 有的业务BUFF式的,提高了做东西效率。这种标准就不容易定,因为很难剥离出“没有buff多少”,无的争论都从这里来的。n 有的业务的,就像菜市场小贩吆喝“我家番茄又大又红咯”。 更搞笑的,这时候懵懂懂的师还没发现问题,还会在网到处问:“哪里有中国互联网统一标准定义?”所以破局的思路,就不能指望业务部门良心发现,而师自己练就火眼金睛。 06第五类:所有内部记录不到的任务,都类任务。常见的比如品牌、传播、服务,对应的指标用户知名度、用户满意度、用户忠诚度。 所以树这一类标准,有个最简单的办法:让负责部门自己事前提个,然后看他们能不能达成。至于这种能不能带来销售、用户,等实际效果。作为认链接。

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    【手把手】15钟搭一个企业级脚手架

    询问用户并记录反馈结果,界面互动的神器必要yeoman-environment【核心】用于执行一个「模板插件包」,后文详细描述easy-table类似 console.table,输出漂亮的表格 ora提供 loading 菊semver提供版本比较figletconsole.log出一个漂亮的大logocross-spawn跨平台的child_process (跨 WindowsMac )osenv跨平台的系统信息open跨平台打开 app,比如调试的时候开打 chrome5.2 命令解发命令的解发,「全局命令包」的核心功能,其过程比较简单。 【重点来了】看似流程蛮多,其实用一个现成的轮子即可搞定,即 yeoman-generator,它帮我们把这些过程都封装好了,我们需继承基类,并写几个预设的生命周期函即可,无脑到令人发指 (细节处理 ,本文的案例,在成熟的脚手架进行不断删减,剔除掉哪些徒增记忆负担的部保留精髓和核心,旨在快速在脑海里建模出一个企业级脚手架同时提供了脚手架 3 个组成部的 仓库npm 包,以增加可操作性如需引用与实际开发中

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    2014年第五届java A组蓝桥杯省赛真题

    逢店加一倍,遇喝一斗。 这一路,他一共遇到店5次,遇到10次,已知最后一次遇到的,他正好把酒喝光了。 请你计算李白遇到店和的次序,可以把遇店记为a,遇记为b。 我们可以从体育标赛中受到启发。如图【1.png】所示,8个选手的标赛,先两两捉对比拼,淘汰一半。优胜者再两两比拼…直到决出第一名。第一名输出后,要对黄色标示的位置重新比赛即可。 通过浏览器提交答案,填写缺失的代码,不要填写已有代码或其它说明语句等。 ?题目 题目代码 ----第六题:六角填题目描述 如图【1.png】所示六角形中,填入1~12的字。 题目 题目代码 ----第八题:兰顿蚂蚁题目描述 兰顿蚂蚁,于1986年,由克里斯·兰顿提出来的,属于细胞自动机的一种。 平面的正方形格子被填黑色或白色。在其中一格正方形内有一“蚂蚁”。 s 一个大写字母,表示蚂蚁头的朝向,我们约定:下左右别用:UDLR表示。k 表示蚂蚁走的步。输出为两个空格开的整 p q, 别表示蚂蚁在k步后,所处格子的行号和列号。

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    三种方式,教你优雅的替换if-else语句!

    当逻辑支非常多的时候,if-else套了一层又一层,虽然业务功能倒实现了,但看起来真的很不优雅,尤其对于我这种有强迫症的程序猿,看到这么多if-else,脑袋瓜子就嗡嗡的,总想着解锁新姿势:干掉过多的 本文将介绍三板斧手段:优先判断条件,条件不满足的,逻辑及时中断返回;融入策略模式;策略模式+工厂+单例模式,;接下来先附一段很久以前自己写的业务代码,核心逻辑就在支付回调中根用户购买的价格包赋予用户对应的权益 (VIP视频会员天+抽奖机会次)。 :2.策略模式改造先用策略模式替换掉文章开头讲到的,用户充值后根价格包(付的多少钱)给用户增加VIP天及抽检机会次的逻辑,我这里就简化成根-价格包区给用户增加不同的体育会员视频VIP天这个动作来讲解 :表面看,代码稍微优雅了点,但没和if-else彻底说拜拜,且recharge()充值方法可单独拎出来,需要根priceCode实例化不同的策略对象即可:3.策略模式+工厂+单例模式,接下来使用工厂类

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    做产品经理而不功能经理

    然而做一个合格的产品经理,需要关注用户的体验,真正关注用户的反馈,关注的质量,关注每一个细节。就像买一双鞋一样,不能穿,还要考虑否合脚,否舒服,款式否漂亮。 三.要,而不画蛇足互联网的发展,让很多互联网产品经理有个惯性:做产品迭代要快。快速线,快速修改。这里也有误区,对于一些基本功能,确实要快速线,快速迭代。 然而大部的产品经理,没有机会从零开始设计一个新产品,大部时候在现有的产品做升级或优化。这时设计的很多功能,都的功能,还真不能太快。 的功能,同样重要,会让产品更好玩,更有意思,更有特点。例如微信最早设计的摇一摇功能、朋友圈功能。微博的微刊功能、之前的送礼物的功能。 问题在于,去的一定一朵,说得俗一点,不能一坨屎。如果后者,那么就有点画蛇足了,或者成了鸡肋功能。什么一朵?就功能去以后,会让用户眼前一亮。给人有“哇!!!”

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    IT技术男友教你如何追《你迟到的许多年》殷红穿搭

    最近火到不行的《你迟到的许多年》女主每一集的穿搭都不重样简直教科书级别的穿搭造型每一帧都复古时尚大片注意,这样的“不重样”▽?在一支85年铁道兵军队中式穿搭不重样? 费时间5小时眼瞎指☆☆☆☆☆之前被炒的火出天际的在线视频+电商购物去哪儿了? 需求文档写的自动化品牌植入、定时打点测试用例写的自动化品牌植入、定时打点线后变成了纯人肉品牌植入、定时打点so,为了解决这些人力的浪费接下来为大家介绍一款神器腾讯云视频解决方案视频智能识别检索主要对视频进行结构化 为广电新媒体提供智能视频解决方案,包括智能封面、智能集(拆条)、智能类、智能标签以及智能识别等功能,显著提升视频发管理的效率,增加视频结构化编目信息,降低视频编辑工作量,进一步提升工作效率。 指定视频场景如针对指定场景提供指定行为评估,并对识别结果进行,输出结果等。

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    SpringBoot集成ES实现存储、查询

    用过JPA的朋友应该知道,springdata通过解方法名来实现查询库的。同样的这个快速开发包也大大简化了Java使用es的流程。 337081267 * * @CSDN: http:blog.csdn.netpyfysf * * @blog: http:wintp.top * * @email: pyfysf@163.com * * 模拟的 (names.length); int i2 = random.nextInt(descArr.length); 注意这里 第一个参id 所以无论你运行多少次,都加100条,如果id存在es 表示加成功。可以通过kibana界面查看并搜索,也可以直接调用我们自己写的findAll接口进行查询。?? text=浩查询名字中或者desc中含有“浩”的?结语这就SpringBoot集成ES的基本步骤,相比较于自己引入ES的依赖要简单的很多。如果对你有帮助,请享出去吧。

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    5钟_SpringBoot集成ES实现存储、查询

    用过JPA的朋友应该知道,springdata通过解方法名来实现查询库的。同样的这个快速开发包也大大简化了Java使用es的流程。 337081267 * * @CSDN: http:blog.csdn.netpyfysf * * @blog: http:wintp.top * * @email: pyfysf@163.com * * 模拟的 呵呵后来因为一部人实在不忍心在晴朗的天气里叫我雨天,为避免引起“混乱”,就好舍弃了这个颇有个性的简单名字,退而成“小名“了。 (names.length); int i2 = random.nextInt(descArr.length); 注意这里 第一个参id 所以无论你运行多少次,都加100条,如果id存在es text=浩 查询名字中或者desc中含有“浩”的 结语 这就SpringBoot集成ES的基本步骤,相比较于自己引入ES的依赖要简单的很多。如果对你有帮助,请享出去吧。

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    从 Next.js 看企业级框架的 SSR 支持

    ,延伸出了一系列相关支持,如:路由(文件规范、API):多页面的基础页面级预渲染、代码拆:顺理成章增量静态生成:针对大量页面的编译时预渲染(即静态生成)策略按路由预加载:国际化(结合路由):集成 Serverless 函自动 polyfill、自定义head标签:友情赠送此外,还提供了一些通用场景支持:开箱即用(0 配置)TypeScriptCSS module、SassFast Refresh(可靠的 Hot Reload 支持)用户真实收集(页面加载性能、体验评等)带默认优化的Image组件三.路由支持Next.js 提供了两种路由支持,静态路由与动态路由静态路由静态路由通过文件规范来约定 普通组件不允许,所以要求将整页依赖的所有都组织到一处至于渲染生成 HTML 的部,借助React 提供的 SSR API即可完成至此,依赖有办法提前获取到的页面,理论都可以编译生成静态 (在客户端填props),渲染出完整页面fallback: blocking:不降级,并且要求用户请求一直等到新页面静态生成结束(实际 SSR,渲染过程阻塞的,完成之后会保留结果 HTML

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    多服务器终端交互利器--polysh和atnodes到高逼格日志中心

    最近博客更新的少了,相对而言,我在自己的个人公众号里还挺活跃的,大家可以扫描旁边的二维码,或者微信搜索公众号:“编程一生”加关注。????  在布式的年代,一个应用需要部署到多台服务器。 更高逼格一点的基础设施就日志中心了。  日志中心的架构思路各个公司间总体还差不多的。我们磁盘有日志,日志有一些通用格式。日志中心的进程会监控日志的变更,将增量通过消息队列收集到平台。 平台进行计算,将计算结果可视化。现在所谓的大大多也这种思路嘛。  除了面说的本地磁盘手机之外,比较常用的收集方式还有SDK报和APP端报。 晚睡的很暖和。  人家说好的爱情不雪中送炭,。但所有让人泪流满面的电视剧都天时地利人和。我需要的时候,你也在那里。 的爱情听起来很美,什么都会很美,到底什么来确保你唯一。人随着年龄的增长,自己能做的越来越多,越来越不需要别人,可以有,雪中送炭难求。

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    可视化,一个被误解和低估的运维工具建设

    可视化,一个被误解和低估的运维工具建设。误解,可视化面子工程,华而不实。低估,可视化,可用可无。 所以,今天工具可视化建设己不华而不实与,它决定一个工具的成败,专家经验的字化落地形式,可视化运维工具有效运营的必要条件,可视化简化人对IT的探索门槛。 可视化传递专家经验思想的素材,要知识有哪些怎么来,怎么用。从用户的角度启动,并归纳出创建原型可行性的设计,从概念模型,到线框图、任务流、交互模型的心智模型。 狭义的运维工具体系可以有“监管控”,结合现在运维可以再增加“”,在实际的落地过程中,又通常会将注意力散在各个不同的工具,导致很多工具最终解决一个局部的动作,实际运维的工作应该以场景为单位 将“监管控”的工具进行整合,我们可以看到实际一个场景会包括、流程、动作的整合,那么在场景可视化中需要将多个工具中不同类型的、流程、动作通过一种通用的方案进行解与归纳,场景可视化提供可定制的组装能力

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    如何判断否该使用区块链

    另一方面, 信息共享: 看起来不起眼,但在现在大的时代,反而成为最重要的一个驱动价值。反而防篡改,可追溯等这些特性,这些变成了的特性。   为什么这样来谈?我们从商业的角度来。 二信息共享:现在的时代,能够拥有用户的核心,变成了企业生死存亡的事情。可以建立用户画像,可以用户行为,可以营销,可以风控。有了,就有了一切。 提升效率属于企业实时业务,挖掘属于经营非实时业务。这企业不可或缺的两个行为。所以,当企业再次问“区块链能做什么?”的时候,不妨可以从这2个方面考虑一下。 属于,而非雪中送碳。当然,这并不代表这些特性不重要,暂时可以被替代。所以开始一个区块链项目之前,可以问3个问题:   1)我要解决哪个流程中的效率问题,可以通过区块链提升吗?    2)我要通过共享获得大能力吗,比如用户画像,营销,风控?   3)我做的这个事情,不用区块链可以很好的解决吗?

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    程序人生:编程N问

    大多人开发软件以满足客户的需要,而不享受自己。标准化可以提高质量和效率,最实用的价值,虽然它在一定程度抑制了“艺术”。编程艺术一种创建高级程序的感觉,但它不软件公司的指导方针。 有时我们不知道我们自己骄傲的行为,还。就像蒸出一笼馒头,在面插一朵鲜,本想弄点诗情画意,却让人误以为那一堆热气腾腾的牛粪。? 第4级:错误肤浅的或小的。评级错误的好处在于统计,仅此而已。但类具有较大的技术倾向,并不普遍适用的。假设在一些财务软件中有两个错误:错误导致软件死亡,而错误B导致了工资错误。 根类,错误A严重的,错误B严重的。但事实B比a更严重,或多或少,它会让老板或员工经济损失。而错误A惹恼了操作员,没有经济损失。 例如,航空软件操作手册错误的,根类,一个四级严重,但这种错误会导致机器去除死,它还小吗?开发人员应该认识到所有的错误都严重的,并且没有小错误。有这样你才能少犯错误。

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    笨鸟社交孙彬:以梦为马,创业三千取一瓢饮

    “很多人号称关心客户成功,实际都而已。”这一次创业也引入了资本,一方面第一次创业的差不多了,而主要考虑的两个因素提高技术的核心能力和获得更多的外脑和资源。 更重要的还那份专注,2B需要合作更需要专注。ABM营销要客户画像。外贸里面行业有很多,每个行业客户画像都不同。 对于行业的模型建立不够完善,积累不足,推荐的时候有时候会有一定的偏差,孙彬觉得很重要,积累也产品发展不得不迈过去的砍儿。 首先要有流转互通的,笨鸟社交有三个组:支撑(获取全球和全网络)、推荐(更接近人工智能)。对于隐私,国外比国内更加严格。 社交有一部公开的,有一部隐私的收集处理需要用户授权。随着积累,笨鸟社交从一开始社交化的延展到搜索化的。做线索推进,属于CRM前端。

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    四个问题助你找到人才

    介绍自己观察表达能力其实这面试的第一关,如果一个师连最熟悉的「自己」都不知道怎么表达,那他怎么向别人展示的结果或想法呢? 第二个问题我通常会问:你过去做过什么挖掘的项目,这个项目让你感觉最兴奋的什么? 第三个问题,若你行政总裁的师,今天周一的午,你要给老板看哪三个指标,让他知道公司个星期的运营可靠的?结果很多人连一个问题都没问我,就开始给答案了。这些答案五八门,并且很容易推翻。 总的来说,我认为的人才不仅要懂得深度的倾听和表达,而且要对与商业间的感觉有足够的敏感度,懂得问问题,并能够在没有足够的情况下运用逻辑推演来现实问题。 当然,若在此基础还能找到一个已经有「赢的习惯」的好员工,就更了。

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    【干货】5个PS平面设计值得收藏的设计工具技巧

    ,没准就能达到的效果,下面就为小伙伴揭秘些5个设计师会惯用的套路! ,没准就能达到的效果,下面就为小伙伴揭秘些5个设计师会惯用的套路! 在一定程度可以保证人物不被扭曲透 视裁剪工具当你发现一张图片透 视角度,需要摆正,那么你利用下面这种方法即可导入素材,选择裁剪工具-透 视裁剪工具,别拖动素材的四个角,然后按回车键,角度即可归正快速整容这种方法算比较快速的 ,但缺点适合两张图片色调一致的,根软件自动识别融合的,这里介绍方式,不详细的制作案例制作。 然后再对人物适当修饰【由于大概介绍方法,所以边缘瑕疵没有进行处理】以PS日常小技巧,希望对大家有所帮助,实操重点,看完教程后需要立马操作。

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    人的自白:不懂业务,就仅仅

    而后在微博创业公司将之前的知识技能进行应用和商业。回过头来看,那会的观点暂时经得起这五年时间的考验,同时也正因为没经历过甲方公司的,所以彼时对业务的重要性感知不深,文也就未有过多提及。 不懂业务,就仅仅借用下大的梗,“要懂业务”这句话就像“Teenage Sex”——人人都在谈论,但没谁知道究竟怎么叫懂业务,人人都觉得别人都懂,所以人人都觉得自己懂业务。 如果懂业务,你的主要产出就一定不会,因为老板&业务部门知道,让你提那就浪费公司人效&损害自己利益。否则,就仅仅。2. 有很多种,最简单的就字”的本质值,属于结果而已,要想改变结果,能去寻找因,从因做改变,才能引起变。 好枪手靠子弹喂出来的,好靠大量项目实践沉淀出来的,资料以及自己的理解进行的归纳提炼—应用的三层价值模型&人员能力成长体系,耐得住寂寞,才能守得住繁华,在这个道路,我们一起梦想与前行

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    人的自白:不懂业务,就仅仅

    而后在微博创业公司将之前的知识技能进行应用和商业。回过头来看,那会的观点暂时经得起这五年时间的考验,同时也正因为没经历过甲方公司的,所以彼时对业务的重要性感知不深,文也就未有过多提及。 不懂业务,就仅仅借用下大的梗,“要懂业务”这句话就像“Teenage Sex”——人人都在谈论,但没谁知道究竟怎么叫懂业务,人人都觉得别人都懂,所以人人都觉得自己懂业务。 如果懂业务,你的主要产出就一定不会,因为老板&业务部门知道,让你提那就浪费公司人效&损害自己利益。否则,就仅仅。2. 有很多种,最简单的就字”的本质值,属于结果而已,要想改变结果,能去寻找因,从因做改变,才能引起变。 好枪手靠子弹喂出来的,好靠大量项目实践沉淀出来的,资料以及自己的理解进行的归纳提炼—应用的三层价值模型&人员能力成长体系,耐得住寂寞,才能守得住繁华,在这个道路,我们一起梦想与前行

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