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（2）采购寻源面窄，供采协同难、效率低寻源渠道窄，采购工作量大，供方寻源难以协同；采招过程管理效率低，采招过程不在线，管理制度未完全有效落实，采招过程不透明、协同难、效率低。...解決方案——构建一个“紧固件行业的SRM采购业务协同平台”数商云基于构建紧固件行业的SRM采购业务协同平台，提供全面健康的供应商全生命周期管理机制，实现供采双方的深度协同，提升效能，打造高效敏捷的数字化体系...（2）供采双方系统高度协同。将原本分散的数据信息传输整合，按需分配，有效消除企业信息孤岛，实现多系统协同。（3）高效敏捷一体化采购。...采购全流程在线，通过透明的可视化预测和优化，实现采购企业与供应链伙伴之间深度协同，提升效能。...2、 基于强大的业务中台，敏捷、高效、安全地打造“SRM采购业务协同平台”基于最新的微服务技术架构方案构建全链路业务协调中台+数据中台，数商云帮助企业打通各业务板块之间链接和协同，可支持高并发、支持灵活多变的业务场景及业务流程
搭建统一智能化采购协同管理系统平台，采购方随时掌握供应商备货，合理安排排产计划，规范送货流程，降低库存积压，自动生成对账单，供需双方协同生产，供需双方需求在线可视化，实现按需生产，按需发货，自动对账补货提醒等全流程智能管理...，缩短采购周期，满足采购急需，降低库存积压，提供一体化采购协同管理平台套件，引领传统企业迈向数字化时代采购潮流。...采购企业协同管理平台 预测采购需求，协同管理平台动态把控供应商库存数量，采购企业根据公司生产需求，预测所需物料，制定备货及送货计划，通过采购协同管理系统下发至各供应商，经由供应商反馈物料交期，智能分析报表数据...，实现扫码接收入库；装箱单、送货单打印，便于接收盘点； 采购协同系统基于交货日期可以控制供应商交货时间，以优化库存管理接收入库数据回传SRM，便于供应商确认收货情况； 采购企业协同管理平台 3、自动化生成数据...，入库账单准确高效 基于采购协同系统入库数据账单自动生成，准确高效，发票审批，一键导入ERP，对账准确，减轻财务人员繁琐的发票录入工作，订单、送货单、入库单、发票数据高度统一，无需结算单，采购价格透明可查
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为帮助企业实现更加高效、数字化的采购管理，采购协同系统则是适应数字化时代的新型采购管理工具。...通过在协同、可视化、智能化和移动化等方面的优化，采购协同可以帮助企业更好地管理采购流程，提升采购效率，达到降低采购成本的效果，实现采购业务数字化的转型。企业的数字化转型有何价值？...· 询报价：采购系统在线询比价功能支持是否密封报价、多轮询比价、价格智能比对分析等，采购协同帮助买方实现与供应商的高效协同。...· 电子合同：谈判确定成交价格后采购平台自动创建电子合同，采购系统为企业提供电子合同、电子签章，实现采购协同。...构建高效衔接的数字化采购协同工具，利用大数据分析和算法驱动形成决策智能化，流程自动化的全新协作方式，从而大幅提升企业的采购效率，降低采购成本，采购系统实现更敏捷、更透明、可持续、生态化发展的企业采购。
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但传统的采购工作涉及大量的文书工作，耗时长，很多时候操作容易出错。出于提高采购效率的目的，企业只有通过采购流程透明化，采用电子采购系统，才能稳定提高工作速度，并实现供应商关系的整合。...企业采用数商云电子采购流程的好处 电子采购是指使用技术和基于互联网的应用程序来自动化采购和供应链流程，建立在企业资源计划(ERP)系统的概念之上，使企业可以自动化其内部采购流程，并使全球范围的业务自动化更加容易...数商云SRM电子采购管理平台集电子招投标、采购及供应商管理为一体，为企业打造从供应、采购到交付的一站式采购管理平台，帮助企业实现电子化、信息化采购流程，提升企业竞争优势。...采购成本与预算 严格控制和管理好采购成本才能获得战略性的竞争优势。数商云电子采购自动计算基于 BOM（物料清单）的采购成本，自动校验采购预算，核对无误的预算才能提交给上级审批。...互联网时代已经到来，建设电子采购平台已是未来企业发展的趋势和方向。数商云电子采购平台在提升企业采购能力、发挥运营效率、节约采购成本、打破信息盲区、开展实时监督、防止采购腐败等方面均能发挥积极作用。
2.1 看得清：采购支出可视化管理，让数据转化为业务洞察力采购支出分析的概念在采购领域很常见，且类似的支出分析在直接采购的品类中已是常见举措。...然而，在间接采购领域，由于数据分散在各个职能部门，数据分类逻辑不明确，数据质量不足，给间接采购数据的透明度带来了较大的挑战。此外，采购支出分析过程中，最重要的一步就是将结果呈现给高级管理层。...基于此，机械制造企业可通过建设电子采购管理系统，实现数据可视化，帮助企业管理者和业务部门了解支出趋势，比如按品类划分的支出、单个类别的趋势以及高价商品的价格趋势、按直接/ COGS（销售商品成本）与间接支出...使特定趋势或分析更易于解释、行动和比较，采购团队有权了解趋势、模式等，并将其与备货、补货、采购频次等联系起来。为间接品类解决数据快速整合、正确分类和初步分析的难题，实现间接采购支出“看得清”。...而通过数字化电子采购管理系统可全面收集和捕捉供应商数据，构建全方位供应商生命周期管理体系，实现前瞻性风险规避与控制，从而提升供应商绩效与能力，支持采购运营持续优化。
但传统的采购工作涉及大量的文书工作，耗时长，很多时候操作容易出错。出于提高采购效率的目的，企业只有通过采购流程透明化，采用电子采购系统，才能稳定提高工作速度，并实现供应商关系的整合。...企业采用电子采购流程的好处 电子采购是指使用技术和基于互联网的应用程序来自动化采购和供应链流程，建立在企业资源计划(ERP)系统的概念之上，使企业可以自动化其内部采购流程，并使全球范围的业务自动化更加容易...SRM电子采购管理平台集电子招投标、采购及供应商管理为一体，为企业打造从供应、采购到交付的一站式采购管理平台，帮助企业实现电子化、信息化采购流程，提升企业竞争优势。...采购成本与预算 严格控制和管理好采购成本才能获得战略性的竞争优势。电子采购自动计算基于 BOM（物料清单）的采购成本，自动校验采购预算，核对无误的预算才能提交给上级审批。...互联网时代已经到来，建设电子采购平台已是未来企业发展的趋势和方向。电子采购平台在提升企业采购能力、发挥运营效率、节约采购成本、打破信息盲区、开展实时监督、防止采购腐败等方面均能发挥积极作用。
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三、工业品行业采购特点工业品行业的采购管理具有以下几个特点：1、多种采购方式工业品采购可以通过多种方式进行，如在线采购、线下采购、招标采购等。这就要求数字化采购管理系统需要具备对多种采购方式的支持。...同时，传统采购管理方式也难以做到对采购数据的全面管理和分析。3、采购风险难以控制工业品采购涉及到的采购金额较大，采购过程中存在着各种风险，如供应商风险、市场波动风险等。...（3）采购合同管理：通过对采购合同的全面管理，实现对采购成本的有效控制和管理。（4）采购数据分析：通过对采购数据的全面分析和管理，实现对采购成本、采购质量、供应商风险等多方面的管理和控制。...（3）保障采购质量：通过对供应商的全面管理和对采购数据的全面分析，实现对采购质量的有效保障和管理。（4）控制采购风险：通过对采购流程的全面控制和管理，实现对采购风险的有效控制和管理。...（5）提高管理效率：通过数字化管理和数据分析，实现对采购流程的全面管理和控制，提高管理效率。（6）提高企业竞争力：通过数字化采购管理，提高企业采购效率和管理水平，提高企业竞争力。
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