当我创建数据库在主节点上时，我想要数据库被自动创建在所有副本上，幸运的是SQLServer 2016以后这样的工作就容易多了。为了更好的帮助DBA们处理这些问题，微软引入了可用组的自动增长数据库。...即SQL Server 2016 引入了用于初始化次要副本的新功能 - 我一般称之为数据库自增长（自动种子设定） 那么这个自动化如何实现的？...数据库自动种子设定（自增长），没有特殊的必要条件和限制，只是需要数据和日志文件路径在可用组中是完全一致的。这个可用组配置自增长，数据库在可用组中一定是完整还原模式，需要有一个完成备份以及事务日志备份。...如果在可用组中用手动同步加入的数据库也需要上述一样的条件。 启动自动种子设定功能 在每一个需要自增长数据库的副本上，需要允许可用组创建数据库。...节省备份还原事件，因为SQLServer复制数据库使用网络. 使用追踪标记9567，能够大大减少同步时间。 在可用组中使用自动增长的缺点: 在同步过程中需要巨大的网络流。
今天，为腾讯云数据库点赞！ 国际知名调研机构沙利文联合头豹研究院发布了《2021年中国分布式数据库市场报告》。...报告显示： 腾讯云数据库入选Frost Radar （弗若斯特雷达）领导者象限 增长指数排名第一 我们的“增长指数”成绩单 “创新指数”成绩单 沙利文评价道： 腾讯云企业级分布式数据库TDSQL是中国分布式数据库领导者...在中国市场，分布式数据库正迎来“爆发期”。 中国相关专利申请量从2012年的全球占比22%爬升至2021年的76%，已经成为全球分布式数据库的技术创新中心。...腾讯云企业级分布式数据库TDSQL服务了微信支付、腾讯会议、腾讯音乐、 腾讯视频、腾讯文档等业务；腾讯云数据库服务了金融、公共服务和电信等多个垂直领域的近50万家客户。...直播预告 一键预约 ﹀ ﹀ ﹀ -- 更多精彩 -- 腾讯云数据库入选“2021年度中国数据库魔力象限”领导者象限 金融行业核心系统如何进行分布式改造?
将增长押注于销售的ToB公司，试图使用销售员的人海战术，通过冲高销售额实现增长。不幸的是，这种方法本身就是一个增长的销售陷阱；这非但不能增长，还为未来的增长挖了一个个大坑。...对于ToB来说，销售是增长的引擎，也可能变为增长的杀手。...从财务角度看，它们推高了营销与销售（S&M）费用率，既没有实现增长、还产生了亏损。而从营销管理角度看，这些低水平的业务累积起来，公司能活下来都难，更不要提增长了。...好合同能带来盈利和增长，而差合同带来的只能是“负债”。...首先，虽然标杆SaaS公司销售模式提供了好的借鉴，但它是成功SaaS公司的经验总结，说的是销售1到N的事；而国内SaaS公司先要解决销售0到1的问题；二者中一个关注的是增长速度，一个关注的是有无增长。
-----最近七天数据库的增长情况，这个只是一个估算值。...o.obj# and sn.snap_id = s.snap_id and begin_interval_time > sysdate-8 order by begin_interval_time; 查看数据库历史增长情况...查看数据库历史增长情况 此处是通过计算数据库所有表空间的历史增长情况来计算数据库历史情况。...select sum(t.bytes)/1024/1024/1024/1024 TB from dba_data_files t; 如果需要统计每年的数据库的数据量的增长量，一种笨办法则是每年统计一次...此时数据库相当于重生了，之前的数据文件创建时间都被重置为数据库的第一次打开时间。比如上面的记录 2017 年以前的数据文件增长记录都无法考证了，原因是经历过 resetlog 打开数据库。 图片
（今天呢，给大家讲一讲用户增长的问题，有点小长，但都是干货满满） 用户增长（User Growth，后文简称UG）这个概念是美国传来的，从趋势看，以后肯定会是各大互联网公司的标配。...一、用户增长的意义 身边很多人说，这只是酷的概念，没啥实际意义——本来我们做的每一件事都是为了增长啊。...没错，在过去20多年里，国内互联网一直在关注增长，从最初的UV、PV，到之后的DAU、GMV，产品每做一次迭代，运营每做一个活动，都是为了提高这些数字，这不就是增长吗？ 当然不一样，下面详细说。...要点一：用户增长是一套方法论 有些老板以为UG是密钥，拿到之后就可以打开产品增长的大门，快速看到数据的变化，这个肯定是不对的。 用户增长是一套方法论，就像做产品、做运营一样，不是特效药，不会一针见血。...以上就是我对UG的理解，总结如下： 用户生命周期是主线 数据是导向 用户或收入增长是目标 整合产品、运营、技术做执行手段 换一个方式说：不管用什么方式，只要能带动增长，就是对的。
这正是增长委员会存在的理由 像高管一样运营，像风投一样创造 风投公司投资创业项目的种子/发布（AB轮）/增长（C轮及之后轮）的框架，也可以应用于成熟企业的增长项目投资。...增长委员会的工作重心是设定增长目标，管理进行中的创新项目，也做出投资和资源分配的决策，确保能达成增长目标 管理投资组合健康 定义了4个元素，放在一起可以提供一个投资组合的健康概貌，即聚焦度、规模、质量和速度...成熟企业之所以无法如愿增长，至少有一半原因在于领导层 在领导力上保持左右开弓——同时做好运营者和创新者——是你持续成功的关键 在21世纪，CEO必须是一个增长型的领导，而这个转型的起点就是对增长委员会负责...---- 第8章 一切在于“人” 增长委员会成员特质 增长思维：深信创业精神的重要性，热衷于把新概念和最佳实践带入公司，有强烈的自驱性以创造基于客户需求的成果 充满弹性：优先考虑可能性而不是困难，乐于在模糊中创造出最高的增长...，恰恰会给颠覆性增长的好点子造成系统性的障碍。
写在前面： 关于增长这个问题，有一个怪圈，包括我在内的好多人都遇到过，那就是：越想增长，越难增长的怪圈——越是在追求更多增长，并以此逼迫自己，就发现越是慢慢进入了增长的瓶颈，而这个瓶颈逼迫自己进一步不断去追求增长...这时，你会感觉好像进入了增长的瓶颈。 进入增长瓶颈的一个典型现象，就是越想要增长，却距离想要的增长越远。...这就是一个在增长中最常遇到的怪圈，说实话我也曾深受其折磨，不断思考如何去突破。我发现，破除增长焦虑唯一的方法，就是怎么从追求增长的视角，切换成价值创造的视角。...同样，面对增长焦虑，面对长期增长的困局（短期增长非常容易，算账就行了，但是一个持续的长期增长真的非常非常难），我们只有调整视角，才可能破局——我一直相信，转化看待问题的方式，而非解决问题本身，往往才是最关键的办法...而这里面最难的一个转变，就是如何从一个追求增长的视角，变成价值创造的视角，从一个“我如何得到增长”，变成“我如何成为一个值得被奖赏增长的人”。
Part3第一章 开启增长结构 1增长的背景和语境 企业增长区=宏观经济增长红利+产业增长红利+模式增长红利+运营增长红利 2提出增长结构 博弈论当中最经典的博弈叫作“囚徒困境”。...Part4第二章 业务结构 5增长的业务结构 今天的企业面临着增长的两重困境。一是增长停滞或业绩暴跌，二是恶性增长。...图2-1 增长五线 6增长五线：业务结构从撤退到天际的设计 增长五线下的撤退线、成长底线、增长线、爆发线和天际线分别可以指向业务结构精不精、稳不稳、全不全、快不快以及高不高。...7从业务结构看 WeWork 的增长困境 设计增长结构与技术创新、商机发现同等重要。...谋全局者，方可谋一域 Part5第三章 客户结构 9从业务结构到客户结构 最健康的增长不仅是客户的增长，而且是企业在客户钱包份额中的增长。
体验已经成为变革新主题，是引领企业业务增长的重要动力。...”方法论白皮书》重新定义体验经济时代，以客户为中心的增长方法。...体验是引领业务持续增长的重要驱动力 随着我国进入发展新阶段，在新旧动能转换背景下，社会经济保持稳定增长但增速趋缓，千方百计实现持续增长是所有企业面临的共同挑战。...体验时代，企业增长主要驱动力来自三个方面：一是，主营增长；二是，智能运营；三是，商业创新。而整体来看，企业增长驱动力的根基都在于数智化转型。...50 X走进腾讯｜零售企业如何保障私域流量安全实现营销增长？
简介 在Oracle数据库中，我们有时候在分析一些问题时，需要了解哪一些表空间的数据增长了。我们需要快速定位数据量增长较快的用户表空间，或者在哪一些时间段表空间数据量突然飚增了。...=upper('&tablespace_name') order by v.con_id, v.name, h.snap_id asc) where incr > 0; 如何估算oracle数据库对象历史增长情况...最近七天数据库的增长情况，这个只是一个估算值。...select sum(t.bytes)/1024/1024/1024/1024 TB from dba_data_files t; 如果需要统计每年的数据库的数据量的增长量，一种笨办法则是每年统计一次...此时数据库相当于重生了，之前的数据文件创建时间都被重置为数据库的第一次打开时间。比如上面的记录 2017 年以前的数据文件增长记录都无法考证了，原因是经历过 resetlog 打开数据库。
增长是一个体系化的工程,在执行过程中大家各有侧重, 但围绕统一的大方向互相协同。 道：用户为中心，简单却有效。 术：增长全景图。 器：产品极客、增长黑客、数据驱动。...让增长落地 32 为什么数据怎么优化都不提升? 打造百发百中的增长闭环。 解决正向的问题，就是创新和增长。解决负向是改进。 通过差异性洞察，在千头万绪中找到最关键的足以影响到增长的爆破点。...无论你用什么方式积少成多,増长都有一条内在的链路在运作, 增长组件库案例： 什么是GPL增长组件库 Growth Pattern Library)增长组件库。...4.专业是增长的基础,也是增长的限制。但专业完全0基础 也难以学会增长。 5.增长思维最重要的作用是:可以改変我们人生的方向。...我认为增长黑客是增长时代的开拓者，率先考虑用创意、营销、数据等方式来驱动增长。“黑客”从字面上理解，有点不按常理出牌、无所不用其极的感觉。
「增长黑客们」则是指一群以数据驱动营销、以市场指导产品，通过技术化手段来贯彻增长目标的人，他们是市场营销、产品研发、数据分析三个角色的聚合体，他们的存在就是为了帮助企业精准营销、实现业务业务增长。...增长黑客就是产品增长黑客，“黑客”一词在网络世界已经重度泛化了，之所以叫增长黑客，是因为创业型团队最重要的任务就是增长，而具备数据分析、工程技术、市场营销能力，同时兼具互联网思维的黑客唯一的使命就是帮助公司实现增长...，因为公司的估值是与增长息息相关的，增长是创业型团队的「北极星指标」。...Cambridge Analytica首先从数据网站购买了大量个人数据，比如土地登记信息、汽车购买数据、购物数据、网站会员等，然后把这些数据和Facebook上的社交媒体数据相结合，结合以后的数据再录入选民数据库里...写在最后 增长黑客就是用数据驱动爆发式增长。
我觉得，首先应该建立起“关注长期增长，而不是关注短期业绩”的文化和机制。...发源于美国的“增长黑客”，被认为是C端产品的运营思路。但是我认为，SaaS行业也可以借鉴其中的思路和方法。 比如，从“完整的客户旅程”角度去看待增长，从而发现薄弱点，找到最大的增长机会。...以及，在营销和客户服务等环节，我们有哪些手段可以促进获客、成交和客户的留存，进而带来更快速、更高质量的增长。...我把他们统称为：增长部门。 增长部门责任划分图 如上图所示，市场部门主要负责获客，他们需要给销售部门提供数量足够多、质量达标的线索。市场部门对应的客户旅程包括需求萌生、深入认知和选择产品。...增长策略 SaaS增长策略 划分了各部门的职责，我们还需要明确在客户旅程各阶段的打法，即如何更多、更快、更便宜的获客，以及如何更高效的服务好客户。 我们可以把增长策略先划分为营销策略和服务策略。
原本的粗线条运营就能带来大量用户路子不是那么灵了，而此前国外的一套方法论即增长黑客取得了成功，被引入到国 内，所以做这件事的职位就应运而生了，这个职位被叫做增长黑客、增长运营、增长产品经理等，其实本质上还是原来那些人...二、用户增长全貌 大部分人眼中的用户增长 （1） 、用户增长=裂变 （2） 、用户增长=获客 （3） 、用户增长=投放 （4） 、用户增长=AARRR 真正的用户增长全貌 真正的用户增长全貌是基于产品及业务搭建起来模型...这里面有几个关键的点： （1）、不同公司不同产品的业务模型是不同的 （2）、增长分两块，一个是外增长一个是内增长，外增长+内增长就是增长的全貌 （3）、无论外增长还是内增长，底层的支撑都是数据 （...三、当前做增长的人的现状 当前有三类薪资比较高做用户增长的人 （1）一类是上面所说做内增长的人 （2）另一类是做单一渠道增长的人，比如百度SEM、公众号引流、短视频引流等 （3）当然还有全链路增长即增长专家...，肯定是即熟悉内增长也熟悉外增长的，这类人很少。
创建数据库，创建表。
面对上述行业关注焦点，腾讯智慧零售、腾讯广告、腾讯云全面总结了近几年与数百家头部企业的合作经验，正式发布《2022年全域经营增长指南》（下文简称《指南》），首次对全域经营的定义、特征及其价值进行系统阐述...观大势：重新理解全域经营浪潮下的私域 从私域概念的提出、到2020年私域元年的爆发，再到2021私域基建关键年的深耕，以微信生态为代表的私域业态持续走高，实体零售的数字化已经从探索线上增长机会，转向线上线下全渠道发展...其中主要有两大抓手，一是以私域为基石，用创新驱动全域增长，进一步推动线上线下打通、品牌和渠道联合、公域私域反哺，实现长效发展。二是以数智大脑为支撑，实现消费者全生命周期精细化运营。...全域经营的价值在于将企业内外参与者紧密连接起来，共同为消费者创造线上线下全平台、公域私域全渠道、现在未来可持续的极致消费体验，从而帮助企业形成业务增长与长效经营的飞轮效应。...透过这本《指南》，腾讯希望能帮助更多品牌商家用辩证、动态的视角理解当下的商业世界，不断完善全域经营能力，明确未来发展方向和增长路径，并期待和更多合作伙伴一起开启全域经营新篇章，繁荣行业新生态。
这是《我精心挑选了18本给0岁运营的书单》中的《增长黑客》一书的读书笔记。上一次花了1周读了《引爆点》一书。这次花的时间有点多，主要是内容太多了。呵呵。 下面是干货分享！...这一改动在仅仅几个小时之后,使 Hotmail 的用户注册曲线发生了戏剧性的变化,原本无人 问津的服务,开始以每天 3000 个新用户的速度增长。...什么是增长黑客？ 增长黑客 (Growth Hacker)。 增长黑客是介于极客、发明家和广告狂人之间的角色。...真正懂得产品的核心价值,能用最简单的语言描述这个产品是什么、解决什么问题,在此基础上清晰定位有关增长的问题,并寻求解答。...增长黑客们试图用更聪明的方式解答产品得以增长的奥秘,并使之成为助力产品增长的长效机制。
增长黑客这个词早很早就已听说过，也大致了解其相关的背景和粗浅的认识。 但是今天听到这个词有一些感受,特别想记录下来。...不同之处在于增长黑客不是和安全交道的，而是和产品,尤其是用户增长。共同点是都需要很强的技术能力，都通过一些非常规的手段达到目标。...增长黑客杂感必须真正懂得产品的核心价值，能用最简单的语言描述这个产品是什么、解决什么问题，在此基础之上清晰定位有关增长的问题，通过技术和数据来分析如何增长，找到增长的切入点，然后精确执行，从而实现病毒式增长...增长＝新增+留存＋挽回(Growth=Acquisition+Retention+Resurrection) 具体的工具和方法稍后整理发出来。...增长对一个企业的重要性不言而喻，没有这个词之前会这部分工作是由产品经理,SEO,UED、活动策划和数据分析师这些角色来承担的。但他们每个人的工作 都有一套相应的考核指标，协作的目的也不一定是为了增长。
AARRR是用来分析用户增长的一个框架。分别表示获取（Acquisition）、激活（Activation）、留存（Retention）、变现（Revenue）和传播（Referral）。...还有一个很重要的指标就是传播，当用户推荐我们的产品给到其他用户，就能给我们带来更多的用户增长。 这5个环节，并不一定要按固定顺序去做增长。有很多公司就要求先把留存做好，再去做拉新。...在流量这么贵的当下，推荐不仅能带来更多的增长，而且数据显示推荐用户的付费率也更高。 这类指标怎么看呢？我们需要建立一个可用数据检测的指标公式。以留存为例，你需要先定义什么是留存。...除了这种常用指标外，还有一些跟业务相关的关键指标，这些指标会极大促进增长。比如亚马逊的增长飞轮。贝佐斯说要关注用户长期不变的东西。什么是长期不变的呢？ 1. 无限的选择（更多的商品） 2....快速的配送 通过这3个关键指标打造了属于亚马逊的增长飞轮。真的是Beautiful Amazing！
来源 ：ToBeSaaS 作者：戴珂 ---- 中国SaaS的增长困境 “增长”一直是SaaS领域最高频的词，同时也是一个最热的词。SaaS公司所做的所有事情，都围绕着增长而运转。...尽管疫情时期的SaaS公司也都在说要逆势增长，但对中国的SaaS来说，稳定时期的增长都很难，疫情时期的增长难度更可想而知。...关于SaaS的增长，本文重点讨论的几个问题： 从美国SaaS的增速，看SaaS的增长逻辑 SaaS的中国式增长存在的问题 用科学的增长策略才能脱困 SaaS的增长逻辑 每门生意都有它的赚钱逻辑和方法...中美两国SaaS增长率的巨大反差，最主要原因在这里。 中国式增长为什么难以实现 SaaS的中国式增长过于简单直接，SaaS的增长要么是靠嘴，要么是靠腿。...用在增长的定义上，就是可持续的增长才叫增长。 所以，中国式增长的问题在于，因为增长的逻辑不对，导致增长不可持续。
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