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植保飞手养兵一年,用兵俩月,合适吗?

俗话说:养兵千日,用兵一时。这话用于资金背景雄厚的国家当然没问题,作为国家机器的军队,国家本来就是不计回报进行投入,否则军工用品也不会不计成本。但在企业中,不能不计成本的进行投入,企业的本质是要盈利。 这就诞生了一个悖论:农忙时节宁愿加价也找不到人来帮工,而农闲时节遍地都是人却没有活儿干。农业一直都是这样,纵使工具如何改变,还是要顺应时节。目前,拥有植保无人机的飞防队也面临这样的困境,作业季只有两个月,这期间又忙又累自不必说,关键在没有活儿干的时候飞手的工资也要开啊,真正的“养兵一年,用兵俩月”。 如何破

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架构师之路--谈架构师的基本素养和[干货]日志处理

由于前两篇文章的关系,最近收到很多朋友的反馈和私信,谈如何成长为一个架构师的问题。在这之前我很少有时间去考虑这个问题,因为我总有做不完的事儿:看不完的书,解决不完的问题,干不完的活儿……  不是我干活儿慢,实际情况恰恰相反。但是我总是能给自己找很多的事情。我的桌面上有好几个txt,里面记录着各个方面要做的事情,看书过程中发现的问题等等。去年有一段时间很闲,我每天干着公司里的活儿,自己创着业,一天还要写一两篇专利,还是感觉很闲。其实就是想的少,做的不够细。而一个人能给自己找到多少要做的事情才是一个人真正的

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刚进公司,接手了一个烂项目,要不要继续?

如题,刚进公司,说是做新项目,刚开始有一些眉目。结果领导不知从哪接了个活儿过来,代码各种烂,重复代码一堆,一个大函数1000多行。说是临时抽你过来顶上去做,做一段时间过渡一下就ok,结果一干就是一个多月,这种情况要不要继续干下去?还是辞职换工作? 这种情况几乎每个人都有可能会遇到,入职的时候说的很好,但工作不是以人的意志为转移。你入职之后,就成了公司的一颗螺丝钉,哪里需要就把你拧到哪里。才不会管考虑螺丝钉的想法呢。 可能你会想,当初招我来公司的时候,可不是这么安排我的工作呀。但事实情况是,公司里其他人都比你

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