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供应链管理(一)

供应链管理-1.png 上周去了趟诚品书店,看到了刘宝红的《供应链管理——实践者的专家之路》。 因为我本身就是在做制造业供应链数字化转型的信息化系统的项目管理,打交道的正是供应链的业务。 今天我主要分享的是,刘宝红《供应链管理——实践者的专家之路》的认识供应链这个领域:从三个三谈起。 - 2 - 供应链管理包括采购管理、运营管理和物流管理三大领域 产品从1到N,简单讲就是需要在计划职能的指导作用下,经过物料的采备(买什么、什么时候买、买多少)、产品生产加工(生产什么、什么时候生产 这里面的采购、运营、物流便是供应链管理的三个模块。 其实仔细看,供应链管理的核心其实就是MRP的实现过程。 供应链管理的最大挑战不是在于产品流的物理流转上,而是在于信息流的透明度上。信息流的上传采集、传递失真(“牛鞭效应”)、信息共享,历来都是供应链管理的“老大难”。与信息流结伴而行的,正是IT信息化系统。

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【科普】供应链管理、物流供应链管理系统区别是什么?

很多非电商行业的人士总会误以为供应链管理是软件,因为供应链管理服务涉及的范围相对较广,采购、生产管理、物流等不同岗位人的理解也会有不同,导致很多人分不清供应链管理与物流管理。 主要是1990年代背景下的物流成本过高,限制了当地供应链的发展,物流成本包括了仓储库存、物料运输、供销规划等费用,物流是供应链管理的重点,也是让很多人误以为物流供应链管理就是供应链管理。 一、电商供应链管理是什么 供应链是从客户的客户到供应商的供应商,供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理,以最大化给客户的价值、最小化供应链的成本。 供应链管理系统是一个综合管理思想,试图摆脱单个公司、单个职能层面的局部优化,实现供应链领域的全局优化。 二、构成供应链采购管理系统的三大领域 (1)采购/供应管理(寻源); (2)生产运营管理(加工)和物流管理(交付); (3)跨越企业管理中的供、产、销; 这三大块是执行职能,他们由计划职能驱动——也可以说计划是供应链的第四大领域

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    供应链管理难?用数据打造智能供应链

    智能供应链的基础是数据化运营,数据化运营需要建设数据技术平台,全面覆盖数据分析过程中的各个环节,包括数据采集、清洗、整合、存储、计算、建模、训练、展现、协作等,让用户可以在一个统一的平台上完成全流程数据分析任务 供应链管理建设目标和方法 供应链管理的核心是在合适的时间,把合适的商品配送合适的数量到合适的位置。 具体分为如下四个方面: 1、通过供应链管理缩短现金周转时间,供应链环节是资金周转率的决定性环节。 那么关注供应链的企业应如何实现对供应链的深度科学管理供应链管理分析架构如下: 整个架构中主要是通过整合底层来自企业内部的采购、库存、生产、物流、销售、客户的数据,在上层搭建数据模型,模型搭建好后对不同主题数据进行分析,分析还需通过量化内外部绩效的方式实现 在已经了解了供应链绩效体系之后,如何来管理供应链?结合供应链管理分析架构,我们以供应链的关键环节采购、库存为例,来了解企业如何实现供应链的数字化运营。

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    EDI 如何改变供应链管理

    EDI在多个行业中具有广泛的适应性,可以说是完全没有任何行业限制的,只要企业希望自己的供应链管理水平,就可以引入EDI。 供应链管理中的EDI 当在供应链流程的不同阶段使用 EDI 解决方案时,它可以促进部门间和部门内文件的发送和接收。这可以通过转变业务流程的执行方式来有效提高组织的效率。 ,通过EDI技术整合供应链早已不是国外企业的专属特征。 目前国内越来越多的企业开始将EDI技术应用于内部供应链管理,而在未来,具有EDI能力也将成为企业提升自动化程度的必经之路。 简化的库存管理 对于制造业而言,供应链在维持生产和供应的最佳库存水平方面起着至关重要的作用。

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    SAP APO 供应链管理方案

    供应链驾驶舱可以用特别设计的用户图形界面对供应链进行建模、监控和管理,向用户提供对查看所有的活动和应用程序的强大功能。 您也可以将此逻辑整合入产品替代规则中。 · 分配 您可以将短缺的产品或组件按客户、市场、订单等进行分配。 运输管理 与仓储过程同步考虑,您将能实现运输计划的优化及运输路线的经济化。 运输管理系统帮助您最大限度地利用您现有的资源,并时刻向您提供所有运输流程的情况,帮助你不费力地而又有效地管理多模式运输。 运输管理系统使您精明地、同时又是有利可图地应用您的资源,并且帮助您牢牢地控制住您的成本。 SAP LES 是供应链管理的执行部分,为您提供包括入库、出库及仓储运输流程的全面功能。 通过供应链管理的实施可以使: · 企业总成本下降 · 供应链上的节点企业按时交货率提高 · 订货-生产的周期时间缩短 · 供应链上的节点企业生产率提高 摘自网络,仅供学习交流!

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    供应链中的ERP管理

    ERP利用先进的信息技术和管理理念,可有效推进企业资源的整合,促进企业的管理创新,是企业的良好选择。提升企业的全面竞争优势,它适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 总的来说,ERP就是通过实现对整个供应链的有效管理。   ERP可以提高企业的整体效率和产业素质。    ERP在对整个供应链管理过程中更加强调对资金流和信息流的控制,同时通过企业员工的工作和业务流程。 促进了资金、物料的流动和价值的增值,并决定了各种流的流量和流速,一些研究结果表明,利用性能良好的ERP供应链管理工具可以缩短从客户订购到货物到达时间的20%,50%。 另外,有效地运行ERP系统,能打破传统的管理模式,向以IT技术为基础的供应链管理模式转变,打破信息壁垒,实现资源的高度共享。同时,建立了统一的数据平台,降低了数据成本。

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    采购与供应链管理:如何应对复杂的企业采购供应链管理流程

    u=2095182447,3507431572&fm=26&gp=0.jpg 每个企业在应对复杂的供应链采购和管理流程,都有属于企业的一套采购管理系统以此来达到高效率的目的,这其中不外乎通过供应链采购管理系统来应对价格 国内专业的企业供应链采购系统开发服务商【数商云】,站在供应商、采购等多方面角度,结合丰富的采购系统搭建经验,对供应链采购管理系统如何应对复杂的企业采购与供应管理流程作详细的解析。 一、采购部管理系统如何平衡格、质量、交期三要素? 首先我们把采购供应链管理这三要素来排个序:质量第一、交期第二、价格第三。 四、供应链采购管理系统牵制供应商的策略 在制定采购策略时,首先要详细了解采购与供应链管理环境,其中对供应商的考核也是制定决策依据的一个重要因素。 很多采购也都意识到了企业采购供应链管理工作的重要性,但总由于某种原因无法实施,或是只是在走程序,导致采购供应链管理无法制定精准的采购策略。

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    Spring整合Ehcache管理缓存

    本文先通过Ehcache独立应用的范例来介绍它的基本使用方法,然后再介绍与Spring整合的方法。 概述 Ehcache是什么? 因为Spring4还不能直接整合Ehcache 3.x。虽然可以通过JCache间接整合,Ehcache也支持JCache,但是个人觉得不是很方便。 (注:16年) 安装 Ehcache 如果你的项目使用maven管理,添加以下依赖到你的pom.xml中。 Cache:它是Ehcache的核心类,它有多个Element,并被CacheManager管理。它实现了对缓存的逻辑行为。 和事务功能的支持方式类似,缓存抽象允许底层使用不同的缓存解决方案来进行整合。 Spring4.1开始支持JSR-107注解。

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    【PMP】四、项目整合管理

    项目整合管理是项目管理的核心,是为了实现项目各要素之间的相互协调,并在相互矛盾,相互竞争的目标中寻找最佳平衡点。之所以需要整合管理,是因为项目的结合部最容易出问题。 项目整合管理涉及的方面不同利益相关方的整合不同专业的整合项目管理过程的整合项目管理各个知识领域的整合项目各分目标之间的整合项目整合管理的过程包括:制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目工作管理项目知识实施整体变更控制结束项目或阶段 项目整合管理的核心概念 4.1制定项目章程 制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。 项目整合管理由项目经理负责,责任不能被转移或者授权,项目经理必须对整个项目承担最终责任。 4.2 制定项目管理计划 制定项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分,并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。

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    【备战PMP】项目整合管理

    例题1:有效的项目整合管理,需要强调: A 发挥团队成员个人的作用 B 有效进行内部控制工作 C 在项目结合部进行有效联系 D 有效进行项目相关方之间的沟通 解析:正确答案C。 只要有结合部,就需要整合。 项目经理作为整合者: 项目经理在项目管理中的角色是多方面的,其中最重要的角色是整合者,必须通过沟通来协调,通过协调来整合整合管理在各知识领域的地位: 项目整合管理是项目管理管理哲学,整合管理是项目管理的指导思想。项目管理团队应该在整合管理的指导下,去从事后面九大知识领域的管理。 实现过程: 项目整合管理的实现过程包括:4.1制定项目章程、4.2制定项目管理计划、4.3指导与管理项目工作、4.4管理项目知识、4.5监控项目工作、4.6实施整体变更控制、4.7结束项目或阶段 · 三大基准是范围基准、进度基准和成本基准,在制定项目管理计划过程中,要把这三大基准整合成"绩效测量基准"。 项目管理计划是一份综合性计划,而项目文件是各种单个文件的统称,包括未经汇编的各种各样的文件。

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    Spring整合Ehcache管理缓存

    本文先通过Ehcache独立应用的范例来介绍它的基本使用方法,然后再介绍与Spring整合的方法。 概述 Ehcache是什么? 因为Spring4还不能直接整合Ehcache 3.x。虽然可以通过JCache间接整合,Ehcache也支持JCache,但是个人觉得不是很方便。 安装 Ehcache 如果你的项目使用maven管理,添加以下依赖到你的pom.xml中。 Cache:它是Ehcache的核心类,它有多个Element,并被CacheManager管理。它实现了对缓存的逻辑行为。 和事务功能的支持方式类似,缓存抽象允许底层使用不同的缓存解决方案来进行整合。 Spring4.1开始支持JSR-107注解。

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    供应链管理与物流管理间的区别

    供应链管理和物流管理有融合的趋势,两者的区别已逐渐缩小,甚至有的学者已经提出物流管理就是供应链管理供应链管理与物流管理的概念 供应链管理的概念 供应链管理一词,最早是由一些世界级的管理顾问在20 世纪80 年代初期提出的,此后,随着经济和技术的快速发展,供应链管理从理论和实践上都发生了深刻变革。 然而这只是供应链管理概念所涵盖的一部分。 目前,比较主流的观点是立足于管理思想和方法集成的角度,认为供应链管理是执行供应链中从供应到最终用户的物流的计划和控制等职能。 由此可见,物流管理属于供应链管理的一部分。 与此同时,物流管理供应链管理二者之间还存在着大量的不同内容。比如物流中还包括城市物流、区域物流和国际物流等,而这些在供应链管理中显然是不作为研究对象的。 供应链管理体系下的物流管理的特点 第一,快捷性。通过快捷的交通运输以及科学的物流事前管理和事中管理来实现快捷的物流。在供应链管理中,快捷的物流是供应链的基本要求,是保证高效的供应链的基础。

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    软件项目供应链管理的迷思

    最近伟创力被华为踢出其供应链的事情,想必大家的朋友圈都刷了屏。对于一家硬件公司来说,良好的供应链管理能够保证产品的质量和产能,进而保证企业服务其客户的能力。 我没有点硬件的技能树,因而对硬件的供应链管理只是略懂一二。硬件产品的供应链管理要解决的问题是如何将所有的和产品交付有关的行为协调起来,保证交付的质量。 有些硬件厂商把软件外包出去时,会把软件作为供应链的一部分管理。 所以软件项目的供应链管理,越来越成为不可忽视的环节。 我们对比硬件产品。 既然软件产品的供应链管理鲜有人谈起,也鲜有人关注,那么,对软件产品的供应链攻击往往能一击即中。

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    mySAP 供应链管理-成功故事3

    WACKER SILTRONIC: mySAP供应链管理中的有效后勤管理 Wacker SiItronic,世界著名的制造商之一,半导体工业中高纯度硅的供应商,在新加坡使用mySAP供应链管理解决方案。 在接下来的两年中,公司计划在其全球的所有工厂中实施mySAP供应链管理解决方案。 SAP高级计划优化器与SAP R/3系统的紧密集成即实现了供应链的一体化管理,同时也确保了全球企业内的精确计划数据计算。 之后Wacker Siltronic作出了一个重大决策,重组其供应链以确保快速更有效地响应市场需求。为此,公司选用了mySAP供应链管理解决方案以完善其相应的信息技术支持。 mySAP供应链管理解决方案全面的分析和模拟工具,使不同类型的商业合作伙伴沿着供应链同步地进行业务计划和市场活动。

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    mySAP 供应链管理-成功故事1

    运用mySAP供应链管理解决方案,实现高效的运输与物流 McINCO,全球最大的快餐连锁店McDonalds饭店在瑞典的供应商。 mySAP供应链管理解决方案帮助McINCO高效地完成McDonalds饭店的货物供应。 McDonalds是一个非常谨慎的客户。 McINCO作为McDonalds在瑞典的供应商,mySAP供应链管理解决方案的实施使McINCO完全满足McDonalds对于货物最严格的要求。 经过漫长的讨论过程,McINCO决定采用mySAP供应链管理解决方案。 春天,McINCO做出了购买SAP商业系统的决策。"SAP是唯一能够满足我们全部需求的公司。众所周知,我们是极具想像力的。" ------Peter Johansson,McINCO公司副总裁 正确的决策使McINCO迈向成功 伴随着供应链解决方案的成功运用,客户关系管理解决方案也将开始实施。

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    mySAP 供应链管理-成功故事2

    供应链与客户关系管理整合 这种企业内部的综合集成为嘉士伯提供了灵活的运作能力。 嘉士伯下一步计划将mySAP供应链管理与mySAP客户管理模块(mySAP CRM)链接,为客户提供更加优质的服务。" 扩展后的整合系统将使我们能在预测和计划系统中集成客户的补充信息,如客户订购的产品、订货时间,以及他们的销售情况,"Korsholm说。" 最终实现业务系统的全面整合和以互联网为主导的供应链。 SAP解决方案在供应链管理、客户关系管理和电子商务方面具有强大的功能。完全符合嘉士伯公司拓展业务战略计划各方面的要求。"

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    保健用品行业智慧供应链管理系统高度整合产业链资源,精细化企业供应商管理

    构建数字化智慧供应链管理系统,可实现对数据信息的实时获取、高效传递,满足企业内部管理需求,助力企业打造专业高效的供应链服务管理平台,实现产品采、供、销等全链高效协同,供应链平台实现对企业管理的可视化、数据化 1、产业链资源高度整合的数智化供应链平台 智能供应链系统利用现代信息技术,可整合保健用品产业上下游等各方优质资源,全面覆盖产业链上游采购网络、中游仓储流通网络及下游销售服务网络,提供集交易、融资、结算、 物流配送、品牌培育、营销推广等为一体的数智化供应链服务管理平台,实现供应链平台上下游的资源整合,提升上下游企业供应链运营效率。 智能供应链平台可为保健用品企业提供全面健康的供应商全生命周期管理机制,自定义供应商准入机制和评估体系,供应链系统实现供应商全生命周期的电子化管理,保证企业供应商体系有序、透明、高效地运行,智慧供应链管理系统做到供应链平台供应商的可控 3、采销协同优化库存的企业智能供应链系统 智慧供应链管理系统依托通过供应商管理、经销商管理、需求管理、资源计划管理以及采销协同等信息化管理模式,为保健用品企业提供分销体系设计、销售渠道整合管理、预付货款

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    医药医疗行业渠道供应链平台管理智能化,整合产业链上下游

    医药企业亟须加强渠道管控,通过成熟高效的渠道商销售管理方案,缩减渠道流通环节和成本,进一步推进行业快速转型和发展,实现医药企业可持续发展。 医药企业可选择专业高效的渠道商销售管理,助力医疗企业赋能渠道,为渠道搭建数字化,可视化运营体系。 医药医疗行业渠道商在线管理平台可实时洞察市场动态、精准推行促销策略等强大功能,打造一站式、全流程、自动化的医药医疗渠道商管理平台。 3、医药医疗行业渠道商服务平台精准监控,灵活管货 通过医药医疗渠道商销售管理平台,渠道商平台资金流向精准监控,渠道代理商分红精准计算,医疗渠道商在线管理平台对产品利润大数据分析,渠道商系统为医药医疗企业提供最精准的战略决策支持 医药医疗渠道商销售管理,实现快速拓客锁客,加速资金回笼,优化渠道三流,赋能企业快速实现渠道互联网化。

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    物联网(IOT)改变供应链管理

    在本文中,我们将概述IoT可以极大地增强所有涉众的供应链管理的几种方式。 物联网可以大大提高供应链管理和相关流程。一些最大的困难围绕着整个供应链过程中资产的质量和位置。 利用传感器提供实时位置、温度、运动、重力和其他重要数据,可以极大地改变企业的供应链供应链管理专业人员委员会将供应链定义为“参与设计、组装和交付特定产品的公司。 在本文中,我们将概述物联网可以为所有相关利益相关者极大地增强供应链管理的一些方法。 商品位置 一个明确的方式,物联网提高供应链管理是通过 资产跟踪。 所有这一切都意味着,供应链管理资产跟踪解决方案的硬件,网络,操作和业务逻辑的正确构成取决于公司试图解决的确切用例。 资产质量 物联网改善供应链的另一个领域是释放供应链中不同公司的能力,以验证并确保生产和运输的货物的质量。 冷链管理解决方案是在整个供应链管理质量的一个很好的例子。

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