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新产品开发流程管理:以市场为驱动【笔记】(一)

通过采用系统组合管理方法和在新产品构思到发布系统中加入严格的继续/终止决策点来实现 * 有效的项目组合管理是构思到发布流程必不可少的部分,协助公司做出正确的发展投资方案 * 组合管理实践的标杆调查结果...从而消除错误” * 处理质量问题的方法是把产品创新视为一种流程,在这个流程中运用流程管理和质量管理的技巧。...要注意业务中的任何流程都是可以通过质量的观点来进行管理的。...,可以成为流程的一个有价值的促进,但不可本末倒置 8.阶段-关口流程不仅仅是一个后期的或者货物交付的流程 9.阶段-关口流程不同于项目管理 * 阶段-关口流程和项目管理应同时运用,项目管理方法应用于阶段...* 新产品开发流程是否真正在使用 * 面向项目团队的助推流程 * 可适应的和可衡量的流程 * 适当位置的流程管理

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新产品开发流程管理:以市场为驱动【笔记】(二)

(也是精益开发的一个方面)成为现实 5)“开放式创新”是一种从企业外部积极寻求构思、技术解决方案甚至最终产品并且向外部出售充分利用的知识产权的创新模式 6)生命周期管理系统已经与开发流程一体化,阶段-关口现在成为全生命周期管理模型...,以此来证明技术可行性并确定技术范围对企业的价值 * 应用路径关口:这是TD流程的最后一个关口,是一个或多个新产品流程开发项目的“开门者” 5.PDMA手册中狭义定义平台项目为,在一个产品系列中被多种产品所共享的设计和组件...4.IT工具本身并不是强大的构思到发布流程的替代:首先你需要一个固定的创新流程,然后软件才会成为推动者 六、发现——寻找突破性的构思 A.对于重大新产品构思的短缺 1.一项关于创新的重要调查得出在众多管理实践中...,有五个最重要的最佳实践,包括拥有一个构思到发布体系、资源管理创新战略及市场远见:构思管理、技术和资源管理、战略计划、产品-开发流程、市场调研 2.如果构思开始就很普遍,那么不要指望阶段-关口流程将其变成优秀的构思...:时效性、开发和资本成本、财务上、成功率、企业由新产品所产生年销售额的百分比、由新产品所产生的销售增长(或利润增长)的百分比 * 流程中的指标:关口会议(及交付物)的质量、“来源于系统规则的偏差”、“确实处于

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新产品开发的完整流程之产品设计

新产品开发流程:产品评估 -> 产品设计 -> 开发 -> 上线 -> 迭代 一、需求分析 需求分析是产品经理工作的重中之重,工作中的需求来源如下: 老板提出的战略性的需求 产品经理根据产品方向规划的需求...二、产品原型 经过需求分析,整理出必要需求;梳理业务流程和功能流程,确认无误后,就可以着手原型的绘制。...在产品团队全力开发产品前,产品经理必须确信产品是用户需要的。就像不能因为开发人员对自己的代码有信心就允许上线一样。产品经理也不能仅仅因为相信就开发,都是需要验证的。...因此产品团队将产品交付开发前,需要进行以下三项重要验证: (1)可行性测试 首先要明确在现有技术条件下,能否成功开发出产品,邀请架构师和开发人员深度参与技术调研,寻找可行的方案。...目的在于加深产品经理对产品的理解,避免开发团队浪费时间和精力开发没有把握的产品。 很多公司是这样的,老板想到一个老点子,产品经理就着手开始原型设计,设计好没有进行测试就着急让技术开发,孤注一掷。

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SVN代码管理协同开发流程

SVN作为一个老牌的代码管理工具,现在依然有很多团队在使用。本文主要通过SVN的分支管理用于规范项目团队中的代码开发流程。...一、SVN协同开发示意图: 图中有两条代码线 trunk 和 online,trunk线作为代码开发的主线它的代码确保是和线上代码同步的,也就是说trunk上的代码必须能达到发版到生产环境中。...项目的迭代开发需从trunk中创建分支线作为本地开发如图branch1和branch2,每个支线开发完成后需将支线代码合并到trunk中,在合并的同时需要处理完合并冲突才可提交。...在实际中会出现多个分支同时开发的情况,上图即有两个开发支线开发并出现重合阶段,最终以支线合并到trunk线的代码为准,也就意味着后面提交代码的支线需要兼容前一个支线的代码,因此建议在实际迭代时迭代周期尽可能缩短不可太长...未经允许不得转载:肥猫博客 » SVN代码管理协同开发流程

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移动端App开发流程管理

、测试组 12、测试用例及流程确认:产品经理、开发人员,测试组 13、测试及debug:产品经理,测试组,开发 14、产品定版,release 项目管理 文档管理:SVN服务器管理 1、需求文档...3、技术逻辑变更:架构师,接口开发人员,移动端开发人员共同确认 4、测试流程变更:产品经理确认 开发管理: 1、开发人员:明确需求和业务、交互逻辑。开发以需求和业务逻辑为准。...5、项目总结报告 情绪管理 情绪管理在项目开发中尤其是高压快节奏的开发中很重要但也很容易被忽略。一旦产生了情绪,对项目的推进和沟通必然存在影响。...6、开发启动前,明确项目的管理流程开发中尽量严格按照管理流程推进。 7、产生负面情绪,要学会调节和沟通释放负面情绪,归根结底,大家的目标都是一致的。...后记 流程是死的,人是活的,问题是在所难免的。在实际的项目管理中,各自都尽量的把自己的工作在项目早期完善,后面才会更加顺利的推进。

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开发流程与版本管理规范(下)

某些情况下可能因为开发人员的 git hooks 配置错误,造成代码未通过单元测试,也被推送到了服务器。...四.测试发布流程 产品发布分为两种: Bug 修复或优化 功能特性发布 Bug 修复或者优化发布频率会很高,1~2 天一次。...功能特性的发布事先制定计划,有相应的里程碑管理。测试根据相应的时间点进行功能测试和系统测试,确认没有影响发布的bug,记录存在的问题(不影响发布),并确认存在问题的修改意见。...如果存在影响发布的问题,立即终止本次发布,修改存在的问题,再次测试,提起发布流程. Bug 管理 Bug 按严重程度分三个等级 关键, 关键类 bug 影响线上主体业务流程, 必须当天修复。...重要, 重要类的 bug 必须在提出 bug 当天有开发者确认,并设置修复时间。 一般, 提出bug 2天内,开发者确认并设置修复时间

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开发流程与版本管理规范(上)

二.代码库版本管理 公司的代码库使用 git 管理版本。...从 git 角度看,各种分支并不存在特殊性, 只是我们依据我们的开发流程需要产生的一种使用规范。...当我们开始开发一个新功能时, 这个功能将在哪个版本中发布可能是未知的。...这个功能特性开发完成后会合并到 develop 分支然后并删除分支;或者如果开发到某个阶段产品设计上认为这个功能可以被砍掉, 那这个分支将会被丢弃。...release- 分支 不应该包含那些不在此次发布计划中的功能,因此那些功能相对应的分支必须等 release- 分支创建之后再合并到 develop. release 分支创建时将分配一个版本号(此处应有脚本来管理版本号

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PDMA新产品开发手册【笔记】(一)

征求客户意见并与客户一起检验概念或设计需要不断重复的“螺旋式开发流程 5.在产品的实际设计和开发之前的工作决定了新产品开发的成败。...高质量的发布的新产品的赢利能力密切相关,而有效的售后服务是新产品发布成功的关键 13.不要假设好的产品会自己卖出去,也不要在新产品发布之后追悔,有效的市场发布有以下五项要求: * 市场发布是新产品开发流程的一个有机组成部分...* 新产品成功能够得到奖励和认可 * 承认团队而不是承认个人的努力 * 高层管理者不要“过于微观地管理”项目和时常对项目成员说三道四 * 项目审查会议是开放的 12.高层管理者为产品开发做出长期承诺;...服务完成时,服务被当作一个整体来评估,而不是对服务链的每个不同的阶段分别评估 * 在伴随产品的服务中,服务的个性化特征是很明显的 C.服务开发流程 1.一个阶段化的开发流程是这样的:管理新服务如同他们沿着开发的不同阶段前进...2.跨国企业最好能像精打细算的当地企业一样,试着考虑低成本产品 B.新兴市场中成功的新产品开发 1.调整创新战略:在新产品开发战略中对新兴市场进行详细分析;高级管理层的支持;向整个公司介绍新的战略方针

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Git多人协作开发流程分支管理方案

每次发布 打一个tag,例如tag v1.0.0、tag v2.0.0 image.png 二、开发分支Develop 主分支只用来分布重大版本,日常开发应该在另一条分支上完成。...前者用于正式发布,后者用于日常开发。 其实,常设分支只需要这两条就够了,不需要其他了。 但是,除了常设分支以外,还有一些临时性分支,用于应对一些特定目的的版本开发。...== 3.1 功能分支-feature 功能分支,它是为了开发某种特定功能,从Develop分支上面分出来的。开发完成后,要再并入Develop。...# 创建一个功能分支: git checkout -b feature-开发一个新功能 develop # 开发完成后,将功能分支合并到develop分支: git checkout develop...git merge --no-ff feature-开发一个新功能 # 删除feature分支: git branch -d feature-开发一个新功能 3.2 预发布分支-release

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敏捷项目管理流程_敏捷开发项目管理方法

这样的项目管理很混乱。...敏捷开发流程是一个标准的项目管理流程,是不能适用于所有的公司,但是适用大部分的公司,公司根据标准化流程去进行优化,不管是新增还是减少,只要适用于自己的公司那就是贵公司的敏捷流程。...6.软件是你的主要目标:软件开发的主要目标是以有效的方式,制造出满足投资者需要的软件,而不是制造无关的文档,无关的用于管理的工件,甚至无关的模型。...以下是我司的敏捷开发流程(我司的流程也是经过几次改版,这个过程可能需要几个月,因为敏捷开发的实行是在不同的流转,这就需要根据公司实际情况进行调整): 产品设计(以下就是敏捷中重要的节点): 1.产品指南评审...,但是这样利于项目管理,一个团队共同为一个目标去奋斗。

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腾讯云新产品“云开发”尝鲜体验

最近用云开发写仿了一个很古老的小游戏 http://stonelf.gitee.io/letter/letter.html 大家可以点进去玩一下。分享一下过程中踩的一些坑。...云开发(Tencent Cloud Base,TCB)是腾讯云为移动开发者提供的一站式后端云服务,可以看作是云函数SCF的升级版。...而TCB给开发者提供了一个免费和几乎免维护的的no-sql数据库(可以付费升级),这就让原教旨主义的无服务器开发的有了更多的可玩性。...尤其是有一套包装好的服务器端推送的SDK实现(见 数据库web端SDK 的最后一段《数据库实时推送》),可以很方便的开发实时应用。...此外对数据库权限也要限制为“所有用户可读,仅管理员可写”,这样稍微提升一点点干坏事的门槛(虽然还是谁都可以通过云函数匿名写,但是能写的字段和写的方式收到代码逻辑的限制)。

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测试流程?项目管理流程

做这测试这一行的,很多人都追求技术:自动化+性能,往往忽略测试流程,或者说是项目管理流程。...想法 流程是要结合团队来看的,换句话来说就是case by case,没有标准,适合团队/业务的流程就是好流程; Part1 待过做中国移动项目的传统行业,测试流程一套一套的,需求评审 -- 开发详细设计评审...唯品会的流程,核心是火车发布制,项目安排是每个星期发布一个版本,也就是每个星期只有一趟车,项目想上线的话,就需要在指定时间上车,意思就是在规定时间开发测试打包完毕。...提测过后,测试要经过冒烟测试,这个冒烟首先要检查开发的输出是不是包含了上面提的那些,测试有权利直接打回这次提测,阻塞主流程的问题也要打回,冒烟不通过。...管理,也估计是很多人想走的路线吧,很多人觉得在一家公司混久点就能走上管理层,但我发现在管理层混的好的,都是业务专家,都是会为人处世的,有项目整体风险意识的,当然也需要一定的机遇; 技术,这条路是很多测试同学在走的或者想走的

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产品开发管理流程和体系(总篇)

根据我们多年的开发管理经验,在降低生产成本、提高生产效率和保障生产质量的角度上,我们提出了“三架火箭”的概念,即: 框架和组件 工具 流程和体系 值得注意的是,三大宝剑,哦三架火箭只是我们的心血总结...因此,设计、建立科学、严谨的产品流程并保持这些流程得到有效执行、控制和管理,对一个企业、一个部门或团队至关重要。 产品流程需要标准化!...另外,笔者也非常推崇产品开发团队成员尽可能是全栈工程师。 产品流程方面,一般推荐完成以下流程: 产品开发流程 产品反馈流程 产品上线流程 体系 对于一个软件公司来说,产品管理开发体系极为重要。...理念 先进的理念是团队产品开发管理的指导思想,是团队成功的关键,亦能促使团队成长和奋进。...,因为在整个产品的生命周期之中,开发一直是基础中的基础,而开发模式和管理模式对互联网产品影响深远。

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产品开发管理流程和体系(总篇)

产品开发管理流程和体系(总篇) 前言 秋风瑟瑟,夏日的灼热犹在,就瞬间迎来刺骨寒风。凛冬将至,今天对我们来说,像贴面的利刃一样冰冷而真实。...根据我们多年的开发管理经验,在降低生产成本、提高生产效率和保障生产质量的角度上,我们提出了“三架火箭”的概念,即: 框架和组件 工具 流程和体系 值得注意的是,三大宝剑,哦三架火箭只是我们的心血总结...因此,设计、建立科学、严谨的产品流程并保持这些流程得到有效执行、控制和管理,对一个企业、一个部门或团队至关重要。 产品流程需要标准化!...另外,笔者也非常推崇产品开发团队成员尽可能是全栈工程师。 产品流程方面,一般推荐完成以下流程: 产品开发流程 产品反馈流程 产品上线流程 体系 对于一个软件公司来说,产品管理开发体系极为重要。...,因为在整个产品的生命周期之中,开发一直是基础中的基础,而开发模式和管理模式对互联网产品影响深远。

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APP开发流程,移动应用开发流程

所有这些应用程序,如果专业构建,应遵循类似的移动应用程序开发过程。在BHW,我们已经构建了350多个网络和移动应用程序,在本文中,我将概述我们遵循的战略,设计和开发流程。...如果您的想法是全新的,请找到其他“首次推向市场”的应用,并研究他们如何教育消费者他们的新产品。 货币化 除非你只是为了自己的利益而喜欢构建应用程序,否则你可能希望在你的移动应用程序上赚钱。...绘制完多个屏幕后,开始考虑应用程序的工作流程。 使用的工具:白板,铅笔和纸,balsamiq和Sketch 工作流程 工作流程是用户可以在您的应用中移动的途径。...如果您的公司选择使用其他流程,这些步骤将非常相似,但每个流程的顺序和长度可能会有所不同。 规划 sprint的计划阶段涉及划分当前迭代期间要实现的任务列表。每项任务都需要明确的要求。...App Store管理 应用商店的评分和评论非常重要,特别是对于较新的应用。每当您的商家信息中保留新评价时,请务必与评论者互动。感谢那些给你很好评价的用户,并试着帮助那些感到沮丧的人。

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摸透管理系统和后台开发流程,不做前端菜鸟

《Vue.js 3.0企业级管理后台开发实战:基于Element Plus》详细介绍了管理后台各业务模块及项目文件,全景还原企业内部项目开发过程,带你轻松实现自主搭建管理后台。...人事部:负责人员信息、招聘信息、员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。 财务部:负责成本预算、记账报账、核算、发放工资、归档发票等工作。 全体企业人员都在系统中办公,在线上发起流程及审批流程等。...在开发项目时,如果没有“组件封装”思想,而是以传统的方式开发,不但会使管理后台的功能不一致,还会浪费大量的时间,并且产生很多Bug。...全书深入浅出地介绍了企业内部初立项目、原型、PRD文档、UI稿件、业务逻辑、项目开发流程、API接口联调和项目部署的方方面面,揭示了企业内部真实的项目开发流程。...通过本书,你将学习到: 企业内部开发项目的标准流程; 如何通过项目原型和PRD文档开发业务需求; 如何使用后端提供的API接口与前端联调数据。

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