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港湾 基础服务商

积极推动并实现SDN在运营商现有络中的应用,致力于为客户打造面向未来演进的SDN架构络,推动将SDN在移动承载、数据中心、骨干、骨干流量调优、城域智能管道等多种场景中的络应用变为现实,引领SDN

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自我进化

的玩家们其实都在自我修正、自我否定、自我创和自我革命。阿里从PC到移动的丽转身,百度从搜索到AI的坚定决绝,拼多多从下沉市场的强势崛起,其实都是在自我修正、自我创和自我革命。 所以,当B端时代来临的时候,我们不能为了撇清与的关系,而一味地把产看成是一个很low的概念,其实,将革命与系在一起,恰恰表现了的自信和成熟。 总的来讲,的自我进化和创最终导致了产的出现,没有,就没有革命。当我们在寻找B端产升级的解决方案的时候,对于C端时代的继承,或许是不可被忽视的重要方面。 正视产自我进化的产物,才能让革命不再是无源之水,无本之木。千万要记住:的伟大之处在于自我修正,自我革命,自我进化。 --完--作者:孟永辉,资深撰稿人,栏作家,特约评论员,行研究家。长期注行研究,累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享,转载请保留作者版权信息,违者必究。

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    “汇杯”模式项赛介绍

    “汇杯”模式项赛参赛项目范围(1)基于和移动的约车、食宿、支付、社交等共享经济和分享经济的务;(2)和移动与公共服务深度融合:基于的交通、旅游、教育、医疗 、就、社保、养老、公安、司法等便民服务的型商模式;(3)技术应用:为贫困地区农产品销售、乡村旅游、生产指导、就服务、技能培训等提供更加优质便捷的服务;(4)围绕国家发展战略,移动基础设施通 ,跨境移动电子商务、概念电商、零售等务的开展;(5)基于和移动的金融、保险、银行、证券行务模式和应用模式的创;(6)围绕企和事单位展开营销服务、办公软件服务等商务服务的模式创和应用创 ;(7)IT技术应用于当今社会相关行与领域中,结合社会资源,打造创型现代化供应链、产链、生态链体系;(8)其他参赛项目:利用和移动,服务于社会大众的产模式和理念创项目。 ;(3)参赛项目的创意、产品、技术及相关利归属参赛团队或其所属企,与其他单位或个人无知识产权纠纷。

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    用一种全的视角来寻找产意,并且让产具有自身完全不同的特征,才是真正让产成为产的关键所在。 对于的理解偏差,同样让产的发展有了的偏差。从的内涵上看,产之下的“”早已不再是是我们所理解的传统意义上的“”,而是有了的内涵和意义。 因此,产之下的“”其实更多的并不单单是指,而是更多地是指技术,尽可能多地将产技术相连,而不是与相连,才是真正确保产可以真正具有自身独特性的关键所在。 三除了产两大元素不同之外,产意还包括第三个方面,那就是产真正将“产”和“”融合到了一起,从而让产变成了一个全的存在。 理解了产在这个方面的不同,并且真正用这一点来衡量产的发展,才能真正让产的发展跳出消费的怪圈真正进入到富有自身意的时代。

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    CVW2014产大会:生态入口

    关于产,你知道多少?关于未来20年,你能看到多远?所有值得期待的,都在这里:CVW 2014,产大会。未来20年生态的入口。 时间:2014-12-12地点:亦庄 荣天地会议中心(云剧场)12月12日大会全天通票:1200元12月12日下午分论坛:600元购票点击文末“阅读原文”参会嘉宾大会日程?

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    时代的产

    当产品、服务与融合,消费者的体验得到提升,他们会越来越习惯线上线下的融合;当管理与融合,企效率也得到提高,他们会越来越依赖。 这是时代的不变。 这也意味着,传统行老兵们拥有着最宝贵的资源:经营客户的经验。 ? 时代的产 1、平台化溢出 在时代,产的本质是经营能力的平台化溢出。 随着移动普及,企间沟通与交易效率都已大大提升。那些希望通过撮合、或者集合小B向大B议价的交易型产,将很难把产效率提升到的层次。与此同时,他们也更容易受到巨头的冲击。 我相信,这将是时代产建设的主要方向。 2、群雄逐鹿 数字化经营能力是一个复合能力,它既包含旧的产经验,也包含经验。这就意味着,产的竞争态势可能是群雄逐鹿。 他们也将是产的重要组成部分。 没有边界,不管从哪里起步,最终的结局可能都是赢者通吃。因此,时代的产将呈现复杂的竞争态势,任何企都要小心“野蛮人敲门”。

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    之风吹动家装进化

    的背景下,家装行进化需要颠覆当下,以零售、金融、制造为代表的产浪潮正在如火如荼地上演。无论是头部的巨头,还是资本市场几乎都在将发展的重点聚焦在产的风口上。 这时,我们需要重建构家装的行运行逻辑,才能重找到家装的进化方向。 只有这样,我们才能找到颠覆家装传统模式的方式和方法。当深度介入成为家装的底色,式怪圈才能不会困囿住家装行进化,家装行的发展才能进入的阶段。 找到颠覆家装的全模式,我们或许才能真正摆脱对于的依赖,真正将家装行的进化带入到阶段,这个时候的家装才不仅仅只是的一种,而是具有家装的鲜明特色和温度。 作者:孟永辉,资深撰稿人,栏作者,畅销书作家,行观察者,特约评论员。长期关注行研究,累计发表财经科技文章超300万字。转载请保留作者版权信息,违者必究。

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    【钱塘号栏】“能源、工、工4.0”之间的区别与

    其实工4.0、工、能源这几个概念,本质都是深度参与到工生产、能源领域中,从而将生产力提升到一个全的高度。过去10年是消费者的10年。 在流通、消费、零售、沟通行的高潮已经有目共睹,然而在工生产、能源领域的改造还有巨大的空间。 因此德国政府将工4.0上升为国家战略,GE认为工革命可以再造一个美国经济,而中国以远景能源为代表的企正致力于构建将改变未来能源图景的能源。 工:再造一个美国经济在工革命和革命之后,GE提出了工革命(Industrial Internet Revolution),GE董事长杰夫? 远景能源认为,能源的市场化、民主化、去中心化、智能化、物化等趋势将注定要颠覆现有的能源行的能源体系特征需要能源,同时“能源”将具备“智慧、能自学习、能进化”的生命体特征。

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    ,巨头们的“山论剑”

    只有丰富“”的概念,为“”行加入更多的成分,所谓的产才不是消费的延续,而是有了的内涵。所谓的产才有可能跳出消费的怪圈,真正进入到一个属于自己的发展轨道。 产,是一场技术革命,绝非是的延续。尽管产的概念本身依然有“”的影子存在,但是,产的真正驱动力更多地是基于技术衍生而来的。 产,一个非人人皆可参与的风口产本身的颠覆性以及它背后蕴藏着的巨大的发展潜能,让越来越多的人看到了其中的发展机会。一时间,产出现了类似于消费时代的场景。 人人都想要通过加持产的概念获得第一桶金,但是,产并不是一个人人皆可参与的风口。产所需的技术并不是任何人都可以研发和应用的。 说到底,产其实是一场巨头们的“山论剑”。

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    「解码基建」工:逐鹿下半场

    2019年,国家发展和改革委员会明确将加强型基础设施建设,推进工、人工智能、物建设,加强数字经济建设。? 本次会议上政府就门提到了工的建立,以前是没有这样的基础设施的,但这些都是未来对经济对社会生活至关重要的基础设施建设。?基建图谱基建意义重大,原因何在? 基建加持下的工发展需要思路与发展的上半场即消费不同,工场景下的企生产络通常不需要全球,企连接设备的多样性使标准化难度较大,企对工需求个性化要求高。 工对于我们人来讲,它是一个;对于事和物来讲,它是一个物。对于管理系统来讲,它才叫工。所以工它不是一个,它是用来管理工系统的服务平台。 工:跨领域跨行跨技术的融合工如何落地行应用消费的关键是应用,工的关键也是应用。

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    傅志+ 大数据各行应用

    思维是在和移动不断发展的背景下,对用户、产品、营销和商模式重审视的思考方式。 思维模型是我们在考察一个企是否有思维的基础,同时也是在时代的大背景下,传统行拥抱很重要的思考方式和企管理的理念。 预计未来几年,在线预订出境游热度会不断提升,份额进一步扩大;同时,将会出现更多注出境游的。(7)移动端的迁移和竞争更加激烈。 文:傅志关于作者:傅志先生曾为腾讯社交络事群数据中心总监以及腾讯公司数据协会会长。在腾讯前,曾任DCCI数据中心副总裁。 傅志先生现就职于某美国上市公司大数据中心,同时任中国信息协会大数据分会理事和中国协会数据分析研究组家。

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    冠肺炎激活产

    相比过去,接触虽然变成了“虚拟”的,但产却因此向亲近用户的方向转型。 如果说,当年非典激活了消费,那么这次的冠肺炎正在激活产。 同是to B,产与工最大的不同在于,工只是B2B(B1toB2);而产是B2B2C(B1toB2toC)。 产的平台B1有接近最终消费者C的优势。 这些C,既是产B2的用户,又是平台B1的用户。这决定了产可以OTT(蓝球术语,越顶传球),越过B2,直接为B2的用户C服务,从而更好地为B服务。 工一般以公共关系方式从事经营,而产利用朋友圈,效率显得更高。 工一般以企为单位调动资源,而产可以跨企调动行生态资源。 线上接诊,还广泛调集了分散的医疗力量,弥补局部实体空间医生的不足。

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    全真,产和消费的融合

    文孟永辉技术的成熟与落地让产的发展脉络开始变得清晰,对于产,人们开始有了越来越深刻的认识。 以全真为开端,产的发展将会真正走入自己的发展轨道,从而进入到一个全的时代,而产正是全真的起始点。 这个时候,产的概念有了的拓展,即在这个时候同样变成了一个产,并且成为产的一部分,从本质上看,这依然是产走向成熟的重要标志。 全真是数字经济发展的必然技术对于和传统产影响的深度,正在造就一种经济类型的出现,这种经济类型,其实就是我们经常提到了数字经济。 全真是一场全的深度融合当产的概念被提出的时候,我们看到的是旧两种发展模式的对立。产与消费似乎一种都是势同水火,难以融合。

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    没有,只有企

    时代,是从信息文明到文明的跃迁时代。 企对于产,一方面是传统各行化,如+制造、+金融等;另一方面是与IT企的跨界。 文黄成甲 企化 企+的本质就是企化,是ICT与企务的融合创,是利用社交络、移动、大数据、云计算等技术实现商模式转化及运营模式的变革。 企只有实现了客户主导、数据驱动、实时企和员工能动,才真正实现了化,成为,才能在的参与规则下创发展。 应用+ 企实现价值必须通过落地各类应用来完成。 共享服务共享服务是企将分散在各个地方的财务、人力资源、IT系统等各种共性的支撑服务集中在一起,并由门部门负责统一向企所有机构提供服务。其目的是实现资源利用的最优,以及促使支撑服务更加、规范。 技术在企+时代,企最为关注的技术是移动 、云计算、大数据与物。将这四大技术融合到自己的经营管理之中,实现务模式的创,已经出现了很多实践。

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    4.0要“+”而不是“+

    从本世纪初的信息化带动工化,到后来的双向带动、深度融合,再到“+”,与传统产的关系出现了四次微妙变化。 那么,这次“+”与以往究竟有什么不同? 笔者认为,在所谓工4.0阶段,传统产是“+”,而不再是“+”。 一个+号的位置变化耐人寻味。 但是在这一时期,仍然是工具,因此传统产的基本形态并没有因的加入而改变。 我们再看“+”。 的去工具化从百度、腾讯等巨头纷纷主动涉足传统制造已经初现端倪。而对传统制造带来的颠覆在发达国家也已经出现。 美国的某款能源汽车,由于运用了物概念,已经取消了传统的4S店商模式,不仅销售不需要,甚至保养、维修也不再需要4S店。

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    ,不是产的“雷区”

    我始终认为,产回归产的过程,而不是建构一个中心的过程。不幸的是,很多人在落地和实践产的过程当中,仅仅只是把它当成是一个建构中心的过程。 抛弃平台、中心、流量等时代的概念,真正从一个全的角度来看待产,或许才是产真正可以落地的关键所在。 虽然站在技术的角度来思考产的落地和实践之道的确很容易打开思路,但是,当产撇清了与之间的所有关,那么,所谓的产或许早已不再是产,而是变成了其他。 当我们将产的融合,看成是产的终极目的和意义的时候,我们才不会一味地寻求技术改造传统产的方式和方法,甚至不会是用的中心和平台逻辑来落地产,而是真正正在产融合的角度来思考 这种现象的长期存在所导致的一个最为直接的结果就是他们会从的角度来看待产,而由于依然在产当中扮演着相当重要的作用,于是,他们的这些的角度就彻底沦为了概念和营销噱头。

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    从消费到产发生了哪些变化

    的概念两年前便在圈内流传,在消费如火如荼之时,明显不太被投资人青睐。其实对于大多数投资人来说,C端市场的饱和才是其不得不寻找的经济契机的动机。 产的商模式瞄准价值经济,一方面,利用“+”思维,贯通企链,推广全价值链式的型商模式,实现对产的赋能。另一方面,注重线上与线下的融合,协同发展。 齿轮易创(chilunyc.com)作为一家为企提供一体化技术解决方案的创公司,就非常推崇这样的服务模式,在企需要技术产品赋能时,从生产、交易、融资、物流仓储等各个环节寻找行存在的问题, ▼虽然产与消费差异较为明显,但两者并非完全隔离开来,两者在利用“+”思维,满足客户碎片化、定制化需求等诸多方面具有契合性。 所以消费到产方向之变,本质上也可以被认为是商变革的工具之变,这个工具将会在利益的驱动下被深入到各行各,但对于想要入局B端的企来说,这个风口也许并不像C端那么容易抓住。

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    领航题 | 助力产效能优化、构建产格局

    11月24日,腾讯企点产领航生态合作沙龙会议,在腾讯东总部腾云大厦举行。 本次活动由上海蚁城科技主办,腾讯企点、B2B内参、产雄鹰会协办。 就领航平台对于实现产总体效能优化、共建产内链条连生态、改善产整体格局不平衡局面的巨大价值和深远意义予以高度评价。 ? 产的发展阻碍: 产内各领域平台无法相打通 ? 腾讯企点领航生态合作总监魏领军表示,产领域,目前由于各个行平台及企中台的开发工具、底层架构五花八门、重复建设,导致产各方之间无法打通: 行平台与上下游核心企务、销售中台无法全部连 因此,腾讯企点为产搭建行平台、企销售中台,最终全部结链成、建立生态,将大幅拉低产建设的整体社会成本。 高技术驱动产效能优化 生态共建实现产格局平衡 ? 产最终目的是要解决所有行的物流、金融等各种资源的平衡,解决去产能、融资难等问题。 这样庞大的体系建立并不是任何一家企便可实现的。 未来产一定是多方助力,共同实现的。

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    在文章”工”中,我提到了工需要分内部和外部形态,优秀的企内部形态是实现外部通的前提条件,如果企内部都非常多的信息孤岛,又怎么能做好外部的连接工作呢,所以工实现的难度要远远高于消费 C端,本文就重点讲解一下工的内部形态需要解决的问题和挑战。 从上面的截图文章里面,我们可以看到企的需求是希望个性化,而且改造应该是循序渐进的,而不是建立一个全的底层平台,很多东西需要推到重来,而且尤其工还在探索阶段,这样休克式的革命,企是承担不起的 工需要企信息化升级工是企管理软件领域的再次升级,但这必须是建立在企完成内部信息化的基础上面的,而且如果只有大企完成信息也,中小企还在数字化低端水平,也无法真正实现工。 工就是更多企参与的信息化协同,通过信息化实现供应链效率的最大化,成本的最低化,具体供应链的论述请您参看”服装供应链挑战”和”零售和供应链”。

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    5G+工

    当今数字经济的崛起正加快促进中国产的数字化转型。工作为一代信息技术与制造深度融合的产物,是产数字化转型的关键赋能者,是制造数字化转型的基石。 5G是驱动工发展的关键使能技术,“5G+工”是助力企实现数字化转型升级的重要驱动力量。 “5G+工”融合发展已经成为制造转型升级的引擎,尤其随着5G工的初步应用,各大企挖掘出工控制、基于海量数据传感器接入的工厂监控、工VR、智能诊断维护等一批“5G+工”应用场景 例如各大制造工厂中,设备监测一直是个难题,不论是电机、风机这些常见应用设备,还是压缩机、涡轮机等用设备,一旦出错造成停机就意味着停产整改,造成极大损失。 借助5G在工中的应用,深化+先进制造发展,赋能制造提质增效,有望推动我国制造在部分领域实现创突破和引领!

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      智能导诊(IG)是腾讯基于医疗 AI 、自然语言处理技术,推出的以智能导诊为核心,包含智能问病、智能问药、医务咨询等十多种就医服务能力的 AI 产品,可应用于微信线上挂号、互联网医院、区域平台等场景中,解决了由于患者医药专业知识缺乏,院内咨询不便导致的医患资源错配的痛点,同时满足智慧医院服务评级的诉求。

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