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关键词

时代,如何“”出未来?

一、还是:在进步创之外,不能脱离这一属性的创升级,但只要还是也必须遵循的基本规律,甚至需要更进一步恪守这些规律。 不能脱离这一属性。在转型时,更应该注重构建核心优势,优化赖以依靠的产品系列。 在激烈竞争的,有宏伟的蓝图、完善的部署不一定能成功转型。必须增强与相关的企运营能力,才能为转型保驾护航。1、传统整套流程难以适应转型,需要完整的更迭。 最快捷、供应链最短、成本最优、最好满足客户需求的线下门店送货方式在实践中面临职责的确认、绩效考核、库存管理及补货、财核算及结算等问题。传统需要外科手术式的流程重组才能实现真正的转型。 从现实来看,不论是万达、苏宁、国美,还是Funtalk乐语,在门店流程再造上都不遗余力,这样确保了他们的转型强而有力,井然有序。2、供应链建设是的生死任,供应链环境必须要有质的飞跃。

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时代,的4大变化!

当前,概念炙手可热,巨头纷纷入场,传统企也在纷纷转型;可透过现象看本质的时候,我们会发现,不过是借助一些技术,通过改变和优化现有方式,为用户提供更好的购物体验。 的本质并未改变,核心要点仍是产品、价格、渠道和推广,所有技术的应用与转变仍是为其服。? 就好更好的购物体验所谓,就是商品服形势的一种改变,我们要认识到现在所处的时代变了,我们的生活方式、获取信息的方式已经完全变了,如果你不针对这些来调整企的经营和销方式,企将会陷入困境 这不仅严重增加了商家扩增店的成本,更无法帮助店家发现爆款,限制了商家的盈利能力。而对接大数据之后的态,仅根据店设店位置便可以筛选出最优的配货需求,帮助商家减少浪费增加收入。? 为顾客提供更好的体验感;是传统时代转型的首选方案。

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    小程序+,行玩法!

    随着消费升级和商模式的不断革,线上线下融合的概念被企和互联网广泛提及。从大润发的飞牛网,到京东3C产品实体店,再到阿里巴巴的无人超市,中国正发生着重大的变革。 而连接线上场景与线下服的微信小程序,能否成为线下门店撬动的杠杆?下面跟随小编一起进入探索吧! 相比传统电商布局的中心化态,去中心化的是中小商户的必然趋势。而小程序则是打开去中心化的钥匙。 小程序构建“场”是连接人和服的关键,而模式是人和服的智慧连接,让“场”无处不在。 无论是线下生活场景的不断拓展,还是针对全面释放的产品能力,小程序通过不断向开发者、服商、商家输出更成熟、更完善、更创的功能,助力推动传统向智慧的转型与升级,为广大用户提供更便捷、更具智能化的生活方式

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    至上:篇章

    如果说上半场的主导是流量的话,那么,下半场的主导则是产品和服。当的发展进入到这个阶段,才算是真正进入到了属于它的时代,而不再仅仅只是在互联网的牢笼下徘徊不前。 回归产时代真正开启如果所谓的依然是以流量为终极追求,而没有将发展的目光转移到产端的时候,它就依然没有电商时代的影响,这样的就不能被称作。 当产端发生了深度改变,才能将已沉寂的流量盘活。值得注意的是,以产端为肇始点的盘活并不是依靠运营和营销来实现的,而是通过提供流量所需的产品和服来实现的。 所谓的降本增效仅仅只是顺带完成的事情,而不是终极目的,真正的终极目的是改造产端的生产方式和方法,产生的是的产品和服,实现的是供求两端的对等。回归产,才算是真正打通了全链路。 当的发展开始回归产的时候,的发展才算是真正回归自我,找到自我的时候。

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    2018上海国际大会暨23届智慧链展览会

    2018上海国际大会暨第23届智慧链展览会前言: “2018上海国际大会暨23届智慧链展览会”前身是“第22届中国(上海)博览会”,于2017年组委会率先移师上海国家会展中心 趋势”为主题,特分为智慧技术解决方案、智慧门店无人店自助值守设备、物联网应用 三大专展区,预计将吸引更多的相关企事单位前来报名参展,届时国内外专观众约有15000人次前来交流洽谈 一切的努力就是希望通过本次展会的全方位演绎,展示未来智慧链的生态圈,进一步推动传统行升级与发展;倾力打造一场极具专性的主题展会,为广大展商拓展市场贡献一份激情与责任!!! 大会主题: 趋势 智慧生活 高端呈现 万物智联 引领发展一、会议主办、承办单位】国家工和信息化部】主管单位:中国电子商协会】主办单位:中国商经济学会中国电子商协会跨境电商发展促进中心 2018智慧投融资项目洽谈会特邀嘉宾: 中国人民大学 马龙龙 教授 (国内知名经济学家 物流领域著名专家) 中央财经大学 王雍君 教授 (国内著名经济学家 享受国院特殊贡献专家津贴) 复旦大学

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    2018上海国际大会暨23届智慧链展览会

    2018上海国际大会暨第23届智慧链展览会前言: “2018上海国际大会暨23届智慧链展览会”前身是“第22届中国(上海)博览会”,于2017年组委会率先移师上海国家会展中心 趋势”为主题,特分为智慧技术解决方案、智慧门店无人店自助值守设备、物联网应用 三大专展区,预计将吸引更多的相关企事单位前来报名参展,届时国内外专观众约有15000人次前来交流洽谈 大会主题: 趋势 智慧生活 高端呈现 万物智联 引领发展一、会议主办、承办单位】国家工和信息化部】主管单位:中国电子商协会】主办单位:中国商经济学会中国电子商协会跨境电商发展促进中心 2018智慧投融资项目洽谈会特邀嘉宾: 中国人民大学 马龙龙 教授 (国内知名经济学家 物流领域著名专家) 中央财经大学 王雍君 教授 (国内著名经济学家 享受国院特殊贡献专家津贴) 复旦大学 23届智慧链展览会欢迎您!!!

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    的投资方法论

    文黄志国如今的创投圈,无疑是个大风口。盒马鲜生、永辉超级物种、百联RISO未来店等公司层出不穷。一边BAT们重仓投资线下公司,布局生态链。 另一边国内顶级的VC,例如:IDG很早就关注的投资机会,在移动电商方面投资了我买网和拼多多,在领域布局果小美和宋小蔡。而昆仲资本则持续跟投关注大数据领域的众盟数据。 从盒马鲜生、到拼多多、再到众盟数据,的投资逻辑到底是什么?又有何方法论?下面让我们一起来解构公司的投资方法论。商品和服的平衡的本质是为消费者提供适合的商品。 最终的一个很大特别就是服和产品的卖结合。 投资方法论1.投资与服与产品能够相结合,线上线下有协同的。2.投资掌握了消费者大数据,能够给供应商、生产商进行数据赋能的

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    PowerBI 通用分析解读

    不久前,我们邀请分析大咖郑老师和大家分享了以服装为例,来探讨的分析模型。有人参加了两次直播,那么完整的4个小时的绝对实力干货让大家尽兴,可以说已经对分析的通用思想和方法有了完整了解。 本文是邀请郑老师做的简要回顾,我们从角度再来回顾一下整个内容,然后我们来说后面的安排。一、指标定义营额(销额):POS小票实际销金额任完成率:销额 销客流量(本文):成交单数。 客流量(行):进店顾客数。客单价:销额 成交单数。连带率:销数量 成交单数。折扣率:商品实收金额(销额) 商品标注价金额。动销率(本文):销数量 入库数量。 此处不排除有开门店导致绩偏低,所以现实中更为科学的方法是剔除2019年开的门店。态和属性销占比图:宏观展示各态占比及自营加盟占比。 各品类销额图:宏观展示各品类销情况,迭代方案是增加同期对比数字。销完成率分解数图:从区域、省份、城市、月份层层深入找到完成率下降最大的单元。

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    SAP的

    当今的消费者寻求无缝个性化购物体验,并且的电子商模式占据传统实体市场份额,因此数字化是在这种快节奏的竞争环境中竞争的必然要求。 数字化普及尽管亚马逊和阿里巴巴等兴企的销模式破坏了整个模式,但传统商扔有大量机会通过采用技术并利用大量可用数据来创现有模式。 而家具巨头宜家正在使用创技术,让消费者在购买之前在自己的家中测试想要购买的家具。通过寻求将现有独立数据格局整合并简化为统一数据平台的方法,商可以利用透明度来提升洞察力。 重构想商模式,流程和工作的方法有助于开发数字化路线图。SAP已经建立了数字框架,以支持商开发和执行其数字化企战略,以及创建客户所需的全渠道体验。 2、投资智能技术 利用最的RFID和传感器技术连接商店,智能货架和实时商店流量为创点。3、服‘一个部分’ 通过个性化服商可以针对产品和优惠,并预测未来购买的未来的需求。

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    数据分析助力:中信银行突破

    需求背景中信银行是中信集团旗下最大的子公司,成立于1987年,是中国改革开放中最早成立的兴商银行之一。其主要包括、对公、资金市场三大类,其中占中信银行整体营收的30%。 从三年前开始银行有了较大的变化,各家银行都在打造客户体验最好的银行,所以中信银行制定了“四三三”战略,围绕客户诉求和市场变化,在客户管理、网点产能、体系建设等方面进行重点部署,提升的收入贡献占比 分析系统构建面对这种需求,中信银行板块及技术部门在总行领导的战略引领下,一直坚持技术与部门共同推进,引入创数据分析技术以带动其客户价值迈向的台阶,并逐渐进入国内外界领先水平。 现如今数据应用已经全完嵌入到其银行的各个环节,而且中信银行还做了三大规划。 该部门面临的挑战是如何运用数据、分析及技术推动客户交互创,并由此引导银行转型。银行跨部门团队密切合作,制定策略,编写分析需求并实施大数据解决方案。

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    盘点 | 10大关键词

    03供应链供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或的衔接。“”旨在提升用户体验和提高效率的功能实现关键在于背后供应链体系的支撑。 而时代下的供应链各个环节必须高度协同,共同服消费者,强调的是“全位一体”,供应链成为了“供应链+营销+大数据”。 根据普华永道所编著的《CEO观点2017:中国转型之旅》显示:中国CEO表示高缺货率和订单交付过程的低效服是他们目前面临的两大问题。 而阿里对于库存的解读是朝着“企库存降到”的方向转变,这给供应链带来了更大的挑战,也要求供应链朝着“精准”服方向前行。比如最典型的案例——盒马鲜生。 在发布会上,通提出了六大战略,即小店提供丰富有竞争力的优质商品;建立兼容高效的三级仓配体系;打造专社会化铁军;区域渠道行全面拓展;面向小店服的全面升级;携手优质小店拥抱——天猫小店。

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    云问茆传羽:AI打造智能化服

    1.jpg近日,主题的活动开展得如火如荼。8月27-28日,客户世界 • 讲坛在北京华腾美居酒店举办《AI赋能:电商流程再造与体验升级》主题会议。 2.jpg由于咨询量大一直是人工智能客服的高需求行,如何突破传统语义瓶颈,真正实现“智能”? 围绕智能语义应用,AI产品在形态、场景上如何落地,形成一站式系统能力,进而帮助企提升智能化服水平?茆传羽在两次大会上分别分享了云问科技的探索和实践。 3.jpg我们在谈到的时候,做了一个简单的总结,就是的本质到底是什么?的本质肯定是成交,不管你做什么生意,一定要保证让客户去买单。 有一些客服中心,他是不允许直接做销的,所以要么我能够服直接转销,要么我的服去促销,这也是两个不同的概念。那最后一个,是我们创视角,创视角其实也分成两个,一个是系统创,一个是

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    小程序

    小程序一、小程序与急需改变经营模式、优化成本结构、升级会员系统的整体需求下,小程序将带来什么机遇? 用小程序整合附近的小程序、扫一扫、卡包、微信支付、社交分享等能力,可以打造集会员识别、自助买单、数据沉淀、精准营销、服提醒为一体的小程序模式,帮助商家更快地实现会员、门店、营销和电商的打通,同时提升商效率和顾客体验 微信团队针对快消推出了支付+小程序、支付+会员、支付+单品、支付+大数据等营销模式升级方案。 三、商家如何用好小程序中小商家需要根据自身的需求、经营情况等选择合适的小程序种类,以便于后续的发展。 如同企的网站一样,小程序也需要定期优化,更功能、上产品、企获得了重要奖项等等,都可以在开发后台实时更,以便消费者了解到最信息。

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    下中小微们如何赋能

    下的店商 文黄成甲(微:Alankou)   自从2016年雷军提出的概念后,巨头们不断在领域进行探索,小米自2016年2月在北京落地第一家完全自营的综合体“小米之家”后,陆续在全国开设了 阿里则通过技术能力促进发展,推出无人店。巨头们从态、技术对进行革。中小微实体又该如何适应? 笔者从态变化、用户需求及消费场景的变化、IT到DT的变化三个维度来说明中小微如何适应发展。 态变化 让线下态发生变化的两股力量。 大数据更适合企和企之间的B2B,小数据更适合企对个人的B2C。举个例子,要是想了解一个地区流行病的发展趋势,可以通过搜索引擎看这个地区都在搜什么词。 对于来说,一个消费者喜欢买什么,什么商品买得多,有没有定期买的商品等,是很重要的数据。分析小数据,才能追踪消费行为,提供更有针对性的服。移动互联网下的,小数据才是的切入点。

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    互联网+便利店 , 时代

    from=qcloud如今,市场环境日趋复杂,态势整体走低,在大数据的影响下,机遇与挑战并存。本文阐述现状,并从便利店着手分析现有问题,提供数据层面的解决方案。 2017年,在整体走低的情势下,便利店作为其中最有掘金潜力的分支,将有一大批资本涌入,然而整个正在遭遇倒闭潮,受线上电商的影响,线下实体令人堪忧;同时外部资本涌入,本体受到冲击: 问题分析1、数据虽全,存于“孤岛”之中信息爆炸的今天,迎来四化——“渠道数字化,网购社交化,行为个性化,支付移动化”——这直接导致企的各种信息散落各处,如POS、金蝶、CRM、ERP、供应链、 解决方案针对目前存在的种种问题,数据观提供以下解决方案1、数据连接将不同系统产生的数据整合、关联在一起,实现您对数据的全局性把握,并在数据整合的基础上,实现管理的整合与优化。 2、数据处理解决数据文件多、处理难、分析繁的问题,通过数据观集中管理数据,仅需简单的拖拽即能完成数据处理,并提供自动实时的更功能,替代人工的重复性工作,使人员更专注于分析。

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    态兴起,传统的机遇与挑战

    社区团购与传统的关系从前文的分析和中国态的创发展现状来看,社区团购无疑只是所有态之一,与社交电商、直播电商、前置仓电商、到家电商等态共同参与了市场竞争。 在传统数字化转型的关键节点上,面对多态竞争不应怪罪于某个创态,而应该思考两个方面:一是如何与态差异化竞争寻求发展;二是通过技术和运营创降低成本、提高效率获得增长,以及态的不断尝试 接下来,商部将会同有关部门指导各地分批开展城市一刻钟便民生活圈建设试点,探索并推广在政策创、制度创、管理创、模式创等方面的经验,逐步扩大便民生活圈覆盖范围。 对于促进流通模式发展,推动传统流通企转型升级、改造提升商步行街、加快连锁便利店发展、优化社区便民服设施、加快发展农村流通体系和扩大农产品流通等都与传统态息息相关。 在政策的规范和扶持下,传统态必将不断融合或共存发展,进行差异化创竞争,服于不同的市场和目标人群。传统也终将进入优胜劣汰的阶段,迎来创增长的第二春。

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    PowerBI 店铺绩对标模型 逻辑篇

    在很多商模式中,复制,都是商模式的基础。例如:店铺的复制就是一种。 我们对店铺的评估一般都会参考相应的可对比(对标)物,例如:也是店铺来进行。 其效果大致如下:用户可以在多种模式下对进行对比,通过利用 Power BI 的交互可视化功能来直观放映的情况。 这个小模型,我们将分三篇来讲解:1、第一篇 逻辑部分2、第二篇 设计框架部分3、第三篇 实现技巧部分通过上述三篇,您就就可以复刻这个模型到你的实际应用中了。现在来进入第一篇:逻辑部分。 对比的场景对于本身而言,某些对比是没有意义的,删除一些没有意义的场景,遵循规则:只改变一个因素进行对比。这与 AB 测试的宗旨也是一致的。 按照以上思路,实现起来的难点在于:1、如何实现多分支选择结构2、如何让 X 轴可以支持不同时间范围的对比3、如何让用户可以直观的进行交互式选择总结本文提出了店铺绩对标模型的逻辑部分,感兴趣的伙伴

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    人工智能和:智能超市—人工智能重塑未来

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    2019,“填坑”!2020,如何投资电商?

    2018年,部分创公司已开始陆续退出赛道。盒马鲜生CEO侯毅发表《2019年,填坑之战》,提出回归的本质,部分盒马门店也出现关店;美团旗下的小象生鲜部分门店也进行关店调整。 同时,对于实体“水电煤”模式的改造进入验证期。走进第三年,无论是盒马、 永辉、京东、美团系的布局,均出现不同程度的放缓与收缩,企在高速扩张过后,开始追求创与盈利的平衡点。 京东12.7亿现金和承继债购入五星电器46%的股权;与来酷科技签约战略合作,共同打造3C独角兽;战略投资宇集团,共同组建中国规模最大的钟表联盟。 进入2019年,的诸多创态进入验证期,阿里旗下盒马鲜生提出“填坑之战”,永辉旗下mini 店+永辉买菜成为探索的方向。 鉴于全渠道仍处探索期,建议关注创投入较小、经营策略相对稳健的家家悦。

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    遇上 Serverless

    商超行的龙头企,其主要涵盖购物中心、大卖场、综合超市、标准超市、精品超市、便利店及无人值守智慧商店等态,涉及全渠道、仓储物流、餐饮、消费服、数据服、金融、跨境贸易等领域。 升级快捷简单比如用户使用的是 4 核的机器,当发现增长迅速需要做硬件升级时,就只需要做一个镜像。比如在夜间做一个磁盘快照,重申请一台机器,然后把快照恢复上去,就可以完成一键迁移。 商超整体架构图全 Serverless 架构:函数计算 + API 网关 + 表格存储;弹性高可用:毫秒级弹性扩容、充足的资源池水位、跨可用区高可用;敏捷开发免运维:函数式极简编程可专注于 云原生是企数字化最短路径,越来越多的传统企正在拥抱云原生,借助更加快速、灵活的开发和交付模式,满足市场快速变化的需求,进而加速。 传统借助 Serverless 保证了一次次大促的成功,正是这一趋势的最好证明。

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