在每个功能名称右侧插入了“JIRA 链接及状态”，以后 Story 状态的任何更新都会在产品 PRD 中同步更新，JIRA 中也自动添加了产品 PRD 的链接，实现了 JIRA 与 Confluence...创建好的技术需求 Feature 会直接显示在 Scrum Board 的 Backlog 中，而创建好的产品需求 Story 必须流转到研发阶段（即：待开发或之后的状态）才会显示在 Backlog 中...当迭代 Sprint 启动后，我们可以在项目看板的“活跃 Sprint”中跟踪技术任务的执行，常用操作有：a）通过拖动任务卡片来更新状态；b）给被阻塞的任务卡片增加 Flag（右键点击卡片→增加 flag...我们使用 Sprint 燃尽图和定期站会对 Sprint 整体进度进行评估和风险识别，在实践中，我们需要了解到每个人在该 Sprint 中的进度情况。...中完成； 通常，我们将 JIRA Scrum Board 简称为敏捷看板，将 JIRA Kanban Board 简称为普通看板（无“规划”特性）； JIRA 看板的每列对应一到多个 JIRA 状态，
通常在第一周，我们会对整个新功能进行系统级别的验证和回归测试，估算下一次增量计划的缓冲时间，总结我们在实施项目过程中哪些是做的好的地方，可以继续；哪些地方需要改进，总结经验和教训。...不需要把所有 Sprint 都提前进行计划，可以遵循近详细，远粗略的原则。 实时更新用户故事，随着需求的逐步确认和沟通，用户故事的内容和验收标准需要实时更新。...在团队管理层主要是通过 Sprint 来做为一个时间箱标准，一般一个 Sprint 为 2 到 4 周。 在每个 Sprint 的开始阶段，需要进行 Sprint 计划会议。...我们无法精确估算将要完成的工作量，可以建立一个Spike，理解为：以回答问题或收集信息为目的的任务，而不是生产非专业产品的任务 集成 在单个 Sprint 期间，敏捷测试包括用户故事的测试和端到端的测试...辨识出每个 sprint 的 sprint 目标、存在的风险，并且把各个团队之间的依赖和阻碍记录到计划展示板（Program Board）中。 确保大家对新功能的优先排序保持理解一致。
目前公司使用 Jira 作为项目管理工具，在每一次迭代完成后的复盘会上，我们都需要针对本次迭代的 Bug 进行数据统计，以帮助管理层能更直观的了解研发的代码质量 本篇文章将介绍如何利用统计 Jira 数据...jira pip3 install html-table pip3 install pyecharts pip3 install snapshot_selenium 其中 jira 使用 jsql 语法从在项目中获取需要的数据...__get_board_id(boards, project_type) print("看板id：", board_id) ......# 获取项目Sprint，让用户进行选择 sprints = self.jiraClinet.sprints(board_id=board_id) for item...table.caption.set_style({'font-size': '15px'}) # 其他样式设置
它充分考虑到产品开发过程中的易变性，提供了一套自组织团队可以在不偏离业务目标的前提下响应变化的方法论。...如果你的团队成员有肯能去做别的其他项目，那么SCRUM团队无法承诺每个Sprint的交付。...发布方式 在Sprint Review会议中，团队一起审查产品的增量部分（即本Sprint的最终交付物），然后决定是否发布。当然，这也要求在每个Sprint结束团队有可交付的价值增量。...看板的卡片代表工作项，在代表工作项的不同状态或时期之间移动。典型的工作流状态主要有：To Do, In Progress, In Review, Blocked,和Done。...发布方式 看板过程中，软件更新只要完成就可以随时发布，没有一个周期或者提前决定的日期。理论上，看板并不需要预先确定一个时间点来交付一个任务或者软件更新。
Scrum：结构化的敏捷方法 使用Scrum的团队，需要承诺在每个Sprint结束时交付一些有价值的工作增量。...Sprint 的进行中还包括 Sprint 计划、Sprint 评审和回顾会议，并穿插着每日Scrum 站立会议。这些Scrum仪式都是轻量级的，在循环任务的基础上运行。...交付方式 每次Sprint结束时发布版本一直是Scrum的最佳实践，团队为每个Sprint设置一个目标，在Sprint评审会议上决定是否要发布。...看板中，处理工作瓶颈的方法是WIP限制，它可以控住工作流任何一个阶段中的卡片数量（即任务量）。...新的工作项被添加到待办事项列表中，现有的卡片可以根据优先级的规划情况被暂定或删除。此外，如果团队工作量发生变化，可以重新校准WIP限制，并相应地调整工作项。
如果你的团队成员有肯能去做别的其他项目，那么SCRUM团队无法承诺每个Sprint的交付。...「发布方式」 看板过程中，「软件更新只要完成就可以随时发布」，没有一个周期或者提前决定的日期。理论上，看板并不需要预先确定一个时间点来交付一个任务或者软件更新。...Scrum通过设置称为冲刺（Sprint）的间隔去承诺需要承载的软件开发。它的目标是通过搜集和集成客户反馈去创造一个产品的快速学习环。...在Scrum方法下，当每个迭代的sprint Backlog确认后，当前迭代是不允许新增需求的，新增加的需求可以体现在下个迭代的sprint backlog中。...团队状态都直观的反应在Scrum board和Kanban Board上，方便找到问题和瓶颈，并进行改善。 案例 「比较了Scrum与Kanban方法之后，如何结合二者在团队中进行项目管理实践呢？
在Leangoo领歌敏捷看板上，我们可以根据实际场景自定义列表，通常我们会在在产品backlog看板中创建这几个列表：“用户故事池、用户故事-待梳理、用户故事-梳理完成、用户故事-实现中，用户故事-已完成...如下图所示：图片在Leangoo中，每个需求卡片的优先级体现有两种方式：1、由它的位置来决定，每个列表里面的卡片根据位置对卡片进行强制排序，高优先级的卡片放到最上面，低优先级的需求卡片在下面。...点击看板内“Sprint规划”按钮，将计划在“Sprint1”内做的用户故事拖拽到“Sprint1”看板内。注：规划过的卡片左上角会有蓝色的规划标记。...图片Sprint规划完成后，点击进入Sprint看板，可以看到上一步已规划的用户故事已分别放置在独立泳道中，泳道可横向对应用户故事和拆分的任务。...团队可以在每个Sprint中重新评估和调整项目方向。用户导向： Scrum强调与用户合作，及早获取用户反馈，确保项目按照用户需求进行。这有助于提供更具用户价值的产品。
未来的产品开发任务是无法被预先确定的。...为什么要做PI Planning 在Scrum团队中可以通过Planning Meeting完成从PB到SB的梳理，通过Refinement完成进一步的功能澄清，通过Review会议完成Increment...PI Planning前需要准备什么 PI需要Business Own的深度参与，为整个ART团队介绍商业背景；由PM介绍系统整体的路线图、Program Board中主要功能的和里程碑；由架构师提供技术架构上构建规划...那么在进行Team Breakouts中为了减少这类依赖导致的时间紧张问题，就需要围绕高风险高价值的内容尽早评估尽早安排对应的Sprint，而对于剩余的Feature团队给出对应的规模评估后，根据团队的...Capacity能力进行排列，确保每个Sprint的Load不会超标。
如下图所示：图片在Leangoo中，每个需求卡片的优先级体现有两种方式：1、由它的位置来决定，每个列表里面的卡片根据位置对卡片进行强制排序，高优先级的卡片放到最上面，低优先级的需求卡片在下面。...可以将完成用户故事需要的任务项添加到卡片内的检查项中，以便后续用户故事规划到Sprint中后，方便拆解成更小的任务卡片。...点击看板内“Sprint规划”按钮，将计划在“Sprint1”内做的用户故事拖拽到“Sprint1”看板内。注：规划过的卡片左上角会有蓝色的规划标记。...燃尽图是Scrum中的一个简单实用的团队进展跟踪的工具，能形象地展示当前迭代中的剩余工作量和剩余工作时间的变化趋势，一般在每日站会时团队会通过燃尽图来了解当前Sprint冲刺速度情况。...图片统计每个迭代团队速率团队速率是Scrum团队在一个迭代中实际完成的工作量（通常使用故事点做为团队速度的单位）。
在RubyGarage中，我们使用Fibonacci序列号。我们这样做是因为人们非常善于比较尺寸，而不是估计绝对值，例如小时数。1和2之间的差异似乎微不足道。但是，1和5之间的差异是显而易见的。...请注意，我们的基本故事已经在第一行的此矩阵中，其值为一个故事点。 这是我们的一个矩阵： 第3步 - 筹划扑克 为每个故事分配故事点，我们召开一次会议，让所有参与该项目的专家聚在一起玩规划扑克。...在规划扑克结束时，我们已经填写了整个矩阵。我们的任务按实现它们所需的故事点数分成几行。最后，我们将每个积压项放在适当的行中。一排可以有几个故事。...第4步 - 规划Sprint 现在我们有一个尺寸估计，您可能想知道我们如何将这些尺寸转换为工时估算。不幸的是，在第一次冲刺完成之前我们无法做到这一点。当第一个冲刺正在进行中时，我们可以跟踪团队的速度。...一旦sprint结束，我们就会知道团队每个sprint可以完成多少个Story Points。我们使用这些数字来预测团队在下一个冲刺中的表现。
一是笑笑五子棋的卡片制作，二就是发布上架。...这里在 entry/src/main/ets/entryformability/EntryFormAbility.ets 内，可以设置卡片创建的时获取卡片的宽度 因为卡片有不同的规格尺寸，所以可以动态来获取...formInfo.FormParam.WIDTH_KEY] as number) * 2), }; return formBindingData.createFormBindingData(formData); } 卡片中是无法使用...因此在实际开发中，可以将它们共同的逻辑抽离出来方便管理。这里就 cv 复用了。...entry/src/main/resources/base/profile/form_config.json中配置: displayName 标题 description 简介 { "forms"
一、ADO.NET和数据库程序基础 1.1 安身立命之基本：SQL SQL语句时操作关系型数据库的基础，在开发数据访问层、调试系统等工作中十分常用，掌握SQL对于每一个程序员（无论是.NET、Java...这时候是不是又想起了在实际开发中时常提到的可扩展性？ ...而在.NET程序中，有时候是无法预测下一次数据库访问的需求何时到来，所以通常的做法就是在使用完一个连接后就立即关闭它，这就需要ADO.NET的内部机制来维护这个访问池。 ...例如，将UpdateBatchSize设置为20时，原本每个更新行发送一次更新命令将变为每20个更新行发送一次更新命令，而每个命令中包含了20个更新一行的命令。下图展示了这一区别： ? ...（2）批量更新的使用 下面的示例代码展示了如何使用UpdateBatchSize属性来设置批量更新，这里更改了DataHelper的Update方法，在内部设置了UpdateBatchSize属性。
在一个 sprint 中，口头沟通显然效率更高，每个人都有精确到工时的任务，没人有等待文档更新的时间。强调文档就等于放弃灵活性。...对又是你 产品文档包括： 需求； 加入日期； 开发版本； 呈现和详细方案 在非敏捷开发流程中，文档在评审会后完善并更新，形成一个给研发参考的实现目标。...在敏捷中，需求本身在 sprint 周期内不断完善，你可以在一个 sprint 之后将文档补全。 概要设计：敏捷的常规迭代中，概要设计不是一个必须的文档。...更新换代中，新人快速了解系统，老兵传承研发理念；在更大的时间跨度上，团队可能成为忒修斯之船，文档的存在就是对产品历程的完整追溯，你将不用他人帮助就可以了解到产品的大部分面貌甚至全貌。...预估时间之后，分散任务到各个 sprint 中。在时间较紧的情况下，sprint 的容量就要相应增加。 一个需要加班的 sprint 进入敏捷流程，常规 scrum 会、站会，燃尽图，故事版。
这份列表常常要求 scrum 持有人（一般是产品经理）对所有待开发事项有深入了解，并且能够把待开发事项分解成更为细致的任务（或者跟敏捷教练一起，后面我们会再次提到敏捷教练）； 5、story board...在开发领域，故事版是任务流转的可视化窗口，一般有“待开发”“开发中”“待测试”“返工”“待发布”几个区块，所有任务由任务操作者负责流转至于下一个步骤，这样任何一个人项目成员都能看到任务的完成情况； 6、...，SM分解，得出开发列表； 6、scrum 会议，讨论 sprint 功能点；成员讨论所需时间，需求是否match 人力时间，需求排入 sprint，每个任务的预估时间在最后由敏捷教练（sm）综合判定；...c、会后更新燃尽图； 9、会议种类：sprint计划会议、每日站立会议、评审会议、回顾会议； 敏捷不需要文档吗？...大项目开发中可以走敏捷，具体问题具体分析，需要根据项目特点制定敏捷计划。
在scrum中，Sprint是所有工作都得以完成的一段时间。只是在开始行动前，需要设置Sprint的相关条件：例如要决定时间周期的长度、Sprint目标以及从何处开始行动。...Product Owner根据产品的价值取向来制定Sprint目标。而开发团队则需要弄清楚能否实现该目标。二者都必须参与，缺一不可，任何一方的缺席都将导致Sprint计划无法进行。...透明度方面，Product Backlog应是更新后的版本，确保清晰精准。 Backlog Refinement是scrum中一个可选事件，因为有些backlog不需要进行梳理优化的。...例如，团队可以将无法确定的事情定为需要在Sprint期间回答的问题，也好过让其保持不清不楚的状态。 专家提示： 无法确定某事和让其保持不清不楚的状态是两回事。...良好的预估要基于相互信任的环境，在这种环境下，团队可以自由交换信息，在不断的学习和改进中对假设进行论证。
关于分布式事务的实现梳理 场景描述 在实际开发过程中，往往会遇到微服务架构中（数据分区存储），用户的一个操作，会设计到多个模块的数据落地或者更新查找，并且每个模块数据都是存储在不同的数据库，并且业务要求还需要确保操作结果的一致性...分布式事务 在介绍分布式事务时，分两部分来介绍：sql分布式事务、ADO.NET分布式事务。 ...中分布式事务 下面在总结一下ADO.NET中分布式事务的使用： ADO.NET分布式事务关键词为：TransactionScope ADO.NET分布式事务需要引用命名空间：using...System.Transactions 首先需要了解ADO.NET分布式事务的级别 Chaos：无法改写隔离级别更高的事务中的挂起的更改。 ...Unspecified：正在使用与指定隔离级别不同的隔离级别，但是无法确定该级别。如果设置了此值，则会引发异常。
在一个 sprint 中，口头沟通显然效率更高，每个人都有精确到工时的任务，没人有等待文档更新的时间。强调文档就等于放弃灵活性。...文档在评审会后完善并更新，形成一个给研发参考的实现目标。...在敏捷中，需求本身在 sprint 周期内不断完善，你可以在一个 sprint 之后将文档补全。 概要设计：敏捷的常规迭代中，概要设计不是一个必须的文档。...更新换代中，新人快速了解系统，老兵传承研发理念；在更大的时间跨度上，团队可能成为忒修斯之船，文档的存在就是对产品历程的完整追溯，你将不用他人帮助就可以了解到产品的大部分面貌甚至全貌。...预估时间之后，分散任务到各个 sprint 中。在时间较紧的情况下，sprint 的容量就要相应增加。
在实际的应用程序中，访问 DataTable 的元素以便插入、更新和删除的操作很少顺序完成。对于每个操作，必须首先找到由唯一键指定的行。在插入和删除行时，必须更新表的索引。...为了在序列化 DataSet 时从改进的性能中受益，我们的工作需要更加辛苦一些 — 需要添加一行代码以设置新的 RemotingFormat 属性。...在 ADO.NET 2.0 中，除了该行为以外，我们还可以通过将 RemotingFormat 属性设置为 SerializationFormat.Binary 而不是（默认的）SerializationFormat.XML...但是，在某些情况下，我们无法通过 DataTable 完成我们希望完成的工作，除非我们首先获得它并将其强行转换为 DataSet。...在这种情况下，我们希望更新 DataTable 中的行的当前值，但是不希望影响这些行的原始值。在 ADO.NET 1.x 中没有提供实现这一点的简单方式。
对于使用更新组的设备，在BOARD_SUPER_PARTITION_GROUPS变量中列出这些组。...Linux内核无法解读super分区，因此无法自行装载system本身。system现在由位于ramdisk中的第一阶段init装载。...在现有板级配置中，这通常为BOARD_partitionIMAGE_PARTITION_SIZE 为BOARD_SUPER_PARTITION_BLOCK_DEVICES中的所有分区取消设置现有BOARD_partitionIMAGE_PARTITION_SIZE...system和vendor分区，并且希望在更新期间将它们转换为动态分区并添加新的product分区，请设置以下板级配置： BOARD_SUPER_PARTITION_BLOCK_DEVICES := system...在升级之前，元数据S包含正在使用的动态分区（通常是system_s、vendor_s、product_s等）的信息。系统会在更新期间读取这些分区的范围，因此它们无法删除。
引申到项目，项目中也会面临着需求不清晰，需求变更等复杂的场景，使用传统开发的模式，敏捷性不够，无法做到在瞬息万变的今天达成更好的交付。...之所以将Sprint设置在一个月内，是因为当 Sprint 的长度太长的话，对要构建什么的定义就有可能会改变，复杂性也有可能会增加，同时风险也有可能会增加。...Spring Planning Meeting（Sprint 计划会议） Sprint Planning Why Sprint 中要做的工作在 Sprint 计划会议中来做计划。...在 Sprint 计划会议中，Scrum 团队还草拟一个 Sprint 目标。...How Long 15分钟为上限(不同人数不同项目时间不确定) Input Sprint目标，及每日工作进展 Output 更新后的Sprint待办列表，及问题（风险）更新 Sprint Review
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