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WeLink融资1.85亿美元,使用5G为家庭提供高带宽线

对于绝大多数美国家庭来说,客户如何获得其访问没有其他选择。如果您很幸运地生活在人口稠密,地主宜人的市区,那么“或”可能会变成“与”。 然而,随着越来越多的人不仅仅依靠猫的照片来依靠(在最近发生的事件之后,也许还依靠猫的照片来维持生计),显然市场需要更多的选择和竞争。 总部位于犹他州的WeLink希望成为那种选择。 该公司利用毫米波技术在5G方面的进步以及硬件成本的迅速下降,率先开发了一种线基站的络,该络可以以相对便宜的基础设施安装成本在整个社区中传输高带宽信号。

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移动何时普照线城市

线城市的口号喊了几年,有没有可能借助移动这股东风来推动一把? 商户成BAT争夺入口   最近,路过街头一家不经意的咖啡铺,你很有可能会收到一条“发现免费,点此连接”的通知短信。 撇开商业模式,按目前企业的商业逻辑,城市中林立的商铺是一张大上的不同点,连入的商铺越多,这张城市线络就越容易实现。 借助民资的力量是许多城市政府建设公共Wi-Fi的基本思路,上海最早的线城市嘉定,曾是最早引入民营公司建设公共Wi-Fi的城区,后来因缺乏可持续的盈利模式陷入僵局,但随着移动的兴起,“线嘉定”第二轮建设已在酝酿中 在思维的推动下,新兴企业所带来的新模式或许会让原本僵硬的机制带来转机。 据《IT时报》记者了解,已经有运营商考虑入股民营Wi-Fi建设公司,希望可以将两者的优势结合起来,一起推进线城市的发展。   见新浪科技:公共WiFi遇冷 移动何时普照线城市

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    中年人

    其实,职场中的“30岁35岁现象“涵盖了各行各业,只是在圈更为明显一些。这个年龄的人,都有从业10年以上的履历,不管走管理路线还是专业路线,职级和薪水都比较高了。 公司前几年高速增长。为了更好的协作,增加了很多资源调配部门。比如,中台。一般来说,业务在前台,资源在中台。大中台,小前台合,为的是提升效率。 有时候前台很难,拿不到资源,就出不业绩;有时候企业中台很难:产品或者一线各自把手伸长一点,中台甚至可以被优化掉了。和中台一样尴尬的,还有大公司中层。基层灵活,高层稀缺。中层浩浩荡荡一众部队。 过去的一段时间,行业经历了一次变革。 连这样朝阳行业都开始考虑内部效率带来的成本问题了,粗放式的增长已经到平台期了。此刻留下来的人未必是高枕忧的,因为,没有中年人。

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    就业系列文(二)——内卷,永止境

    ​上篇:寒冬了吗?格局小了关于就业话题,在上一篇文章遗留了几个问题:这个行业是不是超卷?是不是更新换代很快?报班学习,是不是被割韭菜?是不是赚钱贼多?是不是35岁就要被裁掉了? A:YES.消费下的用户群体,面对琳琅满目的选择,嗨点在不断提高,耐心也随之减少。我们所能接触到的产品,成功都并非偶然。有人认为,大公司推新产品就没那么难:他们的产品,成功是因为有个好爹。 「用户是上帝」大佬们能和气生财,为什么要在光天化日之下相扯皮?因为民是欲望的底洞,永远填不满。所以不存在长期稳定的格局。这可称之为焦虑。 「行业特性:冲浪前线,永不养老」8090后比不上00后,不仅是因为这个行业在冲浪第一线,需要保持对新鲜事物的敏感度和学习能力,更是因为8090后的体力精神力也比不上年轻人,因此而成为可能找不到工作或者被劝退的危险群体 然而字节的薪资待遇,是放在大厂中都极具吸引力的。为什么还不够花?因为,每个月的房贷各种贷。如果继续问,为什么要买房买车 买那么贵的。这个问题就没有尽头了。

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    线上营销 + MarTech

    防疫期间,越来越多企业将销售模式从线下转至线上,获取更多流量和提高转化率成为它们线上营销重要竞争点,其中使用MarTech工具的企业显得更具优势。  为了方便客户查看,Ptengine基于不同渠道特性将其分为5类 – 即外部链接、社交络、广告、搜索引擎、和直接访问。 — 北京文都教育运营总监张贺 为应对复杂多变的外部环境,企业须升级传统的运作方式,线上营销+ MarTech作为有效手段之一,能帮助企业实现商业赋能,从而应对日益激烈的市场竞争。

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    +”落地,才有限可能!

    +”根本的性质和特点是什么呢?“+”具有限可能。+天性、“+”任性、+悟性。过去十五年、二十年的发展历程中,更多的是人和人之间的。未来,都将得到极大发展。 归结一下,+天性等于万物+任性意味着个性+悟性意味着智能。“+”也须避免三个陷阱。 移动改变了络的时空维度,大幅降低了连接成本提高了连接效率,使进入连接一切的+时代,+可以归为三大类:+工业,+农业以及+服务业。 因此,+的机会处不在。但是在从事+的过程中,应当厘清线上与线下,轻与重,免费与收费,流量与产品内容,硬与软,开放与封闭,平台与应用之间的关系。 论是1.0时代的广告,游戏与电商,还是2.0时代的移动社交,O2O,+ ,其归根到底实质上的获利模式都是一个“卖”字,或为卖产品服务作广告、引流;或者提供中介平台,或者提供金融服务。

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    线广告发展史

    1984年,在线广告先驱Prodigy提供第一个在线不可点击的广告,这是一家由IBM和Sears当时所拥有的公司。 1991年,出现。 GNN在当时 基本算是一家在线信息门户,运营着一个信息中心,同时也扮演着产品目录的角色。 1994年10月,第一个商业化横幅广告被HotWired卖给AT&T,这是一个468*60的Banner的广告,是第一个在线banner广告,这是广告史上里程碑式的一个标志,标志着络广告正式诞生,由此开始大量的售卖现代意义上的数字广告展示位 Intel和IBM是国内最早在上投放广告的广告主。 1998年,Goto.com推出PPM(paid placement model)的结算方式和搜索关键字竞价,2003年被yahoo收购。

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    全真,产业和消费的融合

    以往,人们对于产业的认识仅仅只是停留在既有的模式上,认为所谓的产业只不过是把消费的那一套照搬照抄到产业身上即可。 现在,人们逐渐意识到所谓的产业其实与消费太多关,一味地将产业与消费深度绑定,只会把产业的发展带入到消费的死胡同里。 全真的出现,便是人们开始修正产业发展脉络的具体体现。它彻底让产业开始站在了消费的对立面,甚至可以说全真真正厘清了产业与消费之间的关系。 吃穿住用行都开始越来越多的新技术的影子,这告诉我们,产业早已不再是一个虚缥缈的概念,而是变成了看得见、摸得着的现实存在。 这种将产业与消费割裂的发展模式所导致的一个直接结果就是两者矛盾的法调和以及发展的难以持续。

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    将替代即将消失?

    建议wifi下观看一、即将消失,物所不能施密特称,未来将有数量巨大的IP地址、传感器、可穿戴设备,以及虽感觉不到却可与之动的东西,时时刻刻伴随你。 尹富根同时透露了三星技术支持物的时间表:到2017年,所有三星电视将成为物设备;五年内所有三星硬件设备均将支持物独有偶,芯片巨头高通也在CES上披露了自己的物计划。 也为实际应用的领域打开限可能。 简单地说,物是一种建立在上的泛在络。物技术的重要基础和核心仍旧是,通过各种有线线络与融合,将物体的信息实时准确地传递出去。? 2、RFID标签:也是一种传感器技术,RFID技术是融合了线射频技术和嵌入式技术为一体的综合技术,RFID在自动识别、物品物流管理有着广阔的应用前景。

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    中国线营销盟推出:广告监测及验证统一SDK

    近日,MMA中国线营销盟(Mobile Marketing Association China,以下简称MMA中国)宣布推出线广告监测及验证统一SDK(Software Development 广告监测及验证统一SDK在原广告监测SDK的基础上,集成了广告验证的功能,目前支持广告可见性的验证,未来还将加入品牌安全及效流量的验证功能。

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    +工业” 告别微笑曲线

    +工业”将对制造业“微笑曲线”这个价值链进行一次颠覆性的重塑。告别“微笑曲线”,这是“+工业”时代中,未来制造业的必然趋势。 论是德国的“工业4.0”,还是美国的“工业”,其实质与我国工业和信息化部推广的“两化融合”战略大同小异。 今年的政府工作报告中提出我国要制定“+”行动计划,推动、物与制造业融合。界限、全民化、信息化、传播速度快是的典型特征。 “+工业”是“工业4.0”+“工业”,除了信息化和传播快之外,还将实现制造业上下游合作伙伴的界限、价值链共享经济下的全民化。 也就是,随着“+工业”的发展,价值链中的各个环节将共同创造价值、共同传递价值、共同分享价值。这样一来,“+工业”将对制造业“微笑曲线”这个价值链进行一次颠覆性的重塑。

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    转向线下:线上发展新革命

    如果公司过度地将解决当前用户痛点的手段押在新技术上,势必会承担未来发展不确定,用户群体不成熟,市场条件不允许等诸多条件的限制,这疑将会给公司未来的发展带来诸多不确定因素的影响。 借助线下实体店进行场景化消费的转化,疑能够解决当前用户在线上消费过程当中遇到的问题。其实,在时代,人们已经开始了用户体验式消费的探索,众筹就是一种非常好的模式。 因此,论从本身来讲,还是从的整体环境来看,转向线下发展都将会成为当前发展的必然选择。 而在这种提升的背后正是场景化体系搭建的完成以及它与技术缝对接所导致的。 尽管公司知道走向线下融合是必然,但是在走向线下的过程中依然会遇到很多问题。其中一个最为突出的问题就是如何与线下实现缝对接,彻底融合,因为这直接影响着用户体验。

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    转向线下:线上发展新革命

    如果公司过度地将解决当前用户痛点的手段押在新技术上,势必会承担未来发展不确定,用户群体不成熟,市场条件不允许等诸多条件的限制,这疑将会给公司未来的发展带来诸多不确定因素的影响。 借助线下实体店进行场景化消费的转化,疑能够解决当前用户在线上消费过程当中遇到的问题。其实,在时代,人们已经开始了用户体验式消费的探索,众筹就是一种非常好的模式。 因此,论从本身来讲,还是从的整体环境来看,转向线下发展都将会成为当前发展的必然选择。 而在这种提升的背后正是场景化体系搭建的完成以及它与技术缝对接所导致的。 尽管公司知道走向线下融合是必然,但是在走向线下的过程中依然会遇到很多问题。其中一个最为突出的问题就是如何与线下实现缝对接,彻底融合,因为这直接影响着用户体验。

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    工业4.0要“+”而不是“+

    +”让热再度袭来。 回顾进入中国的历史,热已经不是第一次出现,政策上对它的提法也在不断变化。 笔者认为,在所谓工业4.0阶段,传统产业与是“+”,而不再是“+”。 一个+号的位置变化耐人寻味。 过去,论信息化带动工业化还是深度融合,都是“+”概念,即传统产业是主体,只是工具。 工具的最大特点是被动。再好的工具,只有被利用才有价值,这就是工具的特征。 但是在这一时期,仍然是工具,因此传统产业的基本形态并没有因的加入而改变。 我们再看“+”。 的去工具化从百度、腾讯等巨头纷纷主动涉足传统制造业已经初现端倪。而对传统制造业带来的颠覆在发达国家也已经出现。

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    家装成为假装

    然而,值得注意的是,人们并未从家装的假装迷梦里苏醒过来,他们还在幻想着用家装的套路来延续移动时代的荣耀,殊不知,现在早已是物是人非,法重头。 很显然,我们再去用家装的套路业已很难奏效,论是一级市场,还是二级市场,对于这些套路的免疫力正在进一步增加。 当我们法正确认识和看待家装的时候,所谓的新发展和新进化仅仅只是家装的代名词,除此之外,再其他意义。 虽然这种迎合了用户需求转变的方式在一定程度上抵消了家装落幕的尴尬,但是,如果家装行业本身的问题法解决,所谓的新发展或许仅仅只是回光返照而已。 当家装仅仅只是以为底色,而不是以家装为准绳,即使是再具有颠覆性的发展都是法持续的。

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    ,不是产业的“雷区”

    几乎可以确定的是,以中心和平台的逻辑来实践产业的做法是法获得长久发展的,产业的长期陷入困境同样为我们说明了这一点。 在诸多差别当中,最为值得我们关注的是更多地偏重于线上,而产业则更多地偏重于线下,并且它们之间有着很大的区别,抑或是说两者之间本质上是有着很大的不同的。 的确,我们现在看待很多的玩家本身在布局线下的实体产业,而很多的传统产业同样在布局线上的业务。 如果我们本身,仅仅只是将产业看成是一个以产业为主的存在,那么,产业发展的重心已经发生了偏离,带来的必然是不健康的发展现状。 这是产业的概念提出了那么多年,却一直都法获得突破性发展的关键所在。

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    深度化:家装距离真正还有多远?

    文|孟永辉 现在所有的行业都在刻意或意地和扯上一点关系,而真正实现化的却很少。 当打车深度化之后,打车的流程全部都在线上完成。从叫车、选取车型、交易、评价等环节全部都可以在线上完成。这种完全颠覆传统打车交易流程的模式便是打车的深度化。 设计方案依然是独立存在的个体,施工过程缺少实时监控,装修物料法实现与物的深度融合……这些“传统影子”最终让家装行业毫新鲜感可言,某些始终与传统家装行业相比并两样。 而家装行业之所以尚未完全化,其中最为重要的一点就是它并没有自己独立的交易系统,很多消费者在站上选购了某家装企业的“装修套餐”之后,依然需要进行线下或者客户对商家的支付模式,这种交易模式与传统家装并什么两样 之所以说现在家装会出现很多黑幕,主要是因为用户法看到装修过程,而通过装修现场与融合并通过实时的信息传输系统传递到用户眼前,这疑将会带给用户一种完全有别于传统装修的体验,这种体验便是家装深度化后的结果

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    Orange、Ericsson进行物线试验

    Ericsson和Orange将物(IoT)看作是公司发展的机会,他们手用LTE和GSM进行测试。 近日,这两家公司宣布他们将在以下几方面试验Ericsson公司的软件:提高室内覆盖、降低物设备成本、延长电池寿命。? 同时,与芯片制造商Sequans的合作在LTE上的试验,将会使用便宜的设备和一个接收天线(而不是两个)。这将大大简化设备的硬件架构,并且与 LTE Cat 4相比降低了成本。 Ericsson与Sequans将合作演示GSM和LTE络下的节能技术,这项技术的由EPC技术支持的,它能够延长通信模块(如传感器)的电池寿命,最长可达10年之久。 Ericsson在线技术上一直保持迅猛增长的趋势,近日,该公司还宣布了一项与日本KDDI合作研发的5G技术,此外,Ericsson和卡塔尔的Ooredoo集团签署了合作备忘录来评估控制环境中的5G技术

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    人才流动:化背后的

    我们奋勇杀敌,大多数时候并不是因为荣耀和不朽,只希望能填饱肚子,能带着几两银子还乡,安稳享受自己的余生,子孙满堂,疾而终。乱世,也是如此。我们仰视着英雄,追随之奋斗,模仿之创业。 但是行业的人才,也并不是想象中的那么春风得意,我们接下来看下面的故事和分析。人才背后的奈阿珏在B厂工作,已经是第五个年头了。 每当有新员工入职,阿珏都会兴奋的给“新同学”们讲述当年xx产品上线,影响了多少民;xx产品上线,让B厂收入水平迈向了一个新的层次;xx产品上线,团队多少个夜晚通宵调试等。 目前国内各大公司的人才中间力量大多都是伴随着中国的热潮成长起来的。 公司讲究的硅谷式环境或校园环境:同事之间喜欢称之为同学、简单文化、直接的沟通方式、一切用数据说话等等,都让刚走出校园的理工科人才比的舒服。

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    淘宝罩门:移动话语权

    阿里缺乏流量入口,未能登上移动的大船淘宝没有做好服务,给了第三方可趁之机。第三方导流产品的形成,还有一个重要的原因是淘宝在的入口能力不强,在移动领域的入口控制力进一步弱化。 在IPO后,这些商品可能会被限期闲置。就算整合,也将是围绕数据、金融和平台战略,而不是移动。在移动时代,阿里正在丧失话语权。 一方面,传统竞争对手京东、易迅、苏宁的移动策略有条不紊,与物流优势、货到付款等结合,移动购物在当前阶段更具实质意义。另一方面,淘宝在移动还有一个潜在的威胁是微信。 自从微信5.0商业化起步后,与旗下电商产品群、财付通、微信支付和线下O2O服务,存在限的整合可能性,将来还可能与运营商进一步合作。 对微信的封杀,以及通过封杀二维码防御微信支付,体现的就是淘宝在移动力感,以及在微信这一个大杀器面前的恐惧感。淘宝封杀的是第三方分享价值的机会,封杀的是威胁自己话语权甚至生存的竞争对手。

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